邗江区运输管理处考勤考绩实施方案
为了认真贯彻落实《邗江区交通运输局考勤考绩实施细则（试行）》，进一步深化人事制度改革，探索建立考勤考绩评价体系，充分发挥考核的激励导向作用，调动工作人员积极性和主动性，努力形成奖优罚劣、优胜劣汰的工作机制。根据《关于印发〈邗江区交通运输局考勤考绩实施细则（试行）〉的通知》(扬邗交【2011】59号)精神，结合我处实际，制定以下实施方案：
一、指导思想
始终坚持以邓小平理论、“三个代表”和党的十七大精神重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，探索建立健全邗江区运输管理处工作人员考勤考绩指标体系、考评体系、运用体系，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，切实转变工作作风、完善行为规范、优化服务环境、提高工作效能，为我区运管事业跨越发展、科学发展、现代化发展提供有力的保障。
二、考核对象
邗江区运输管理处全体工作人员。
三、考核组织和分工
（一）组织领导
运管处考核领导小组：
组长：李国亮
副组长：樊少炳张义运郭文
成员：龚志顺王正奎刘宁陈庆谕陈有珍刘轩
刘峰沈松周学斌徐勇徐刚黄双庆
领导小组下设办公室（设在处办公室），成员有王正奎、马莹、张霖。
（二）分工
1.考核领导小组组长职责
（1）部署、指导、推进考勤考绩工作；
（2）根据上级文件规定决定对待特殊情况的处理办法；
（3）根据上级文件规定决定各项奖惩措施。
（4）每月5日前，对各科室、队负责人进行打分并汇总完毕提交《邗江区交通运输系统工作人员绩效考核表》至区局考核办。
（5）每月8日前后，召开全处考核工作例会，通报考核结果。如有异常，上报至局考核领导小组。
2.考核领导小组副组长职责
（1）对各科室、队的行风政风、制度执行、安全环境卫生以及学习情况进行督导，每周不少于1次；
（2）每月5日前，对各分管部门工作人员进行打分并提交《邗江区交通运输系统工作人员绩效考核表》至运管处考核领导小组办公室进行汇总。
（3）每月7日前后，对上月考核情况进行自查自纠，针对分管部门内出现不良表现的个人和问题部门的负责人进行教育谈话。
3.考核领导小组成员职责
领导小组成员根据《邗江区交通运输局考勤考绩实施细则（试行）》对各科室、队工作人员进行细致考核。并在每月5日前对部门
内工作人员进行打分评定，提交工作人员的《邗江区交通运输系统工作人员绩效考核表》至运管处考核领导小组办公室。
四、实施方法
以下实施方法是按照《关于印发〈邗江区交通运输局考勤考绩实施细则（试行）〉的通知》(扬邗交【2011】59号)和《扬州市邗江区交通运输局工作人员行为规范考核实施办法》（扬邗交【2009】64号）的规定，根据我处实际进行细化和补充的考勤考绩方法。
（一）考勤:
1、运管处工作人员应自觉遵守各项规章制度，认真履行工作职责，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。所有工作人员上、下班必须在逐日签到表上签名（食堂工作人员另制定签到表）由处办公室每日上午专人进行统计签到，作为考核依据。如因特殊情况未签名，必须书面告知处办公室，并经处领导签字批准。
2、所有工作人员必须严格执行请销假制度，科室工作人员请假一天的，由科室负责人批准。科室负责人请假一天的由处领导批准；所有工作人员请假两天的，由处领导批准，请假三天（含三天）以上由李国亮书记同意后向局长室汇报得到最终批准。请假人员在假期结束后应及时销假。
3、因公出差或开会的，经处分管领导批准同意后，书面告知处办公室备案。因病、因事请假的应书面履行请假手续，并将批准后的请假条报处办公室备查（因特殊或紧急情况，未履行书面请假手续的，事后必须补办），否则视为旷工处理。上班时间外出的，科室人员向科长（主任）请假，科长（主任）向处领导请假。
（二）考绩
考绩工作按照“计划、总结、评估、反馈”的流程，对各项工作目标完成情况进行动态管理。开展考绩考核工作按照以下四个步骤进行：
1、制定绩效计划。根据上级工作任务和本部门工作职能，各科、队应按目标时序进度安排，制定详细的工作计划，并把工作计划细化到考核对象。工作计划可以分为年度工作计划、半年度工作计划和月份工作计划，工作计划应按时报送运管处考核领导小组办公室。
2、做好工作纪实。按照上报计划安排，指导考核对象做好工作记录，工作日记记录每周的主要工作情况。考核对象应按月份、季度和年度进行工作总结，逐条列举工作目标的进展情况、完成程度和工作成效，形成个人绩效工作台账。工作台账由处考核领导小组办公室统一管理汇总。
3、组织绩效评估。各科室、队在每月至少在内部召开两次工作例会，对考核对象本月度德能勤绩廉等方面进行民主评定。
①运管处事业编制人员
个人得分＝群众测评分×60%＋处主任测评分×40%（“群众”运管处全体工作人员）
②局直属企业及劳务代理工作人员得分＝群众测评分×60%＋处领导测评分×40%（ “群众”是指考核人员所在科室和单位的工作人员）
4、做好绩效反馈。在绩效考核结果确定后，由分管领导对照职能工作目标，向考核对象反馈绩效考核结果。注意做好思想政治工作，对考核对象的绩效情况进行讲评，主要是肯定成绩、指出不足、明确方向。绩效考核结果应在全处进行公示，广泛接受干部群众的
监督。
五、工作要求
开展考勤考绩工作是区局为了推进人事制度改革的重要探索，也是加强干部队伍建设的重要举措。各科室、队应高度重视，精心组织，把考勤考绩工作贯穿于我处塑形象抓管理的始终，确保各项工作平稳有序推进。
1、广泛宣传发动。各科室、队应把考勤考绩考核工作列入重要议事日程，召开专门会议进行动员部署，广泛宣传发动，统一思想认识，帮助工作人员正确理解个人的工作职责和工作目标。坚持公开、公平、公正的原则，切实增强考核的透明度，努力营造浓厚的舆论氛围。
2、加强监督检查。考核领导小组办公室应定期开展考核检查工作，督促检查各科室、队考核工作进展情况，帮助解决工作中遇到的困难和问题。
3、务求工作实效。各科室、队应积极探索，勇于创新，大胆实践，不断总结经验做法，建立健全各项管理制度。坚决防止和克服形式主义，杜绝弄虚作假，切实把开展考勤考绩工作同推动各项工作结合起来，努力用考勤考绩来检验各项工作的成效，使绩效考核成为干部队伍管理的长效机制。
六、本实施方案从2011年1月1日起执行。
