服装企业管理拟定方案
服装企业管理拟定方案
服装企业生产部的规范化管理拟定方案：
服装企业要想打造好自己品牌在市场竞争中立于不败之地，那么主要靠的是什么呢？经营与管理；也更需要懂得服装专业的高级复合型人才与职员，以创新、务实，才能树立良好的企业形象。同时要很抓质理关，还要完善生产技术流程管理，形成技术化，标准化、规范系统化的管理体系。组成一个富有战斗力的团队，为公司的不断壮大奠定基础。 组织结构设计的重点有哪此意义：
1．组织结构的目标：使公司内部各部门于公司整体经营目标下，能充分发挥，能力而达成各自目标，从而促进公司的整体目标。
2．组织的成长：考虑公司业绩，经营状况与持续成长。
3．组织的稳定：公司增长逐步调整是必要的，但过多变换组织、权责、程序变更使员工信心动摇，产生离心力。4．组织的简单性有利于内部及时沟通与人员分配。
5．组织的弹性：能保持正常状态下，基本形态，又能配合内外各种环境变化。
6．组织的均衡性：各部门工作量均衡，将有助于各部门有员的平衡工作。
7．权责的明确化：权力职责不明确，使工作发生重复或遗漏、推托、易使员工产生挫折感，造成工作消极现象。8．指挥的统一性：保持管理的单线制，一人同时接受两位以上的直属主管，将产生无所适从感觉。
9．作业的制度化、标准化与程序化：明确制度与标准作业以及工作程序化可减少摸索时间增加作业效率。
一、生产部组织架构与责权 总 经 理 ---生 产 总 监 ---生 产 厂 长 -- 技术部 ---采购 ---跟单--- 主管--- 栽床--- 仓库--- 车间 --后道
生产部的职能：
生产部在企业中承担以下职能：
1．设计企业产能，编制企业生产规划，长期生产计划及生产人员配置计划。
2．建立生产流程，制定管理生产制度，并监督实施。
3．制定企业中短期计划，并组织实施
4．协调产销、交货、质量管理等有关事项。
5．月度生产任务的安排与落实。
6．产品开发与工艺技术管理
7．各车间人员配置与协调。
8．生产所需的物料管理，及时跟踪物料供应情况，仓储的管理。
9．依据生产计划对生产过程进行监控，对各种生产异动的处理及问题反馈。
10．生产过程中的具体工艺，技术问题的研讨与处理。
11．制定生产作业流程
12．生产进度的控制与管理
13．培训计划、安全生产教育、现场管理及5S推行
14．各车间绩效的管理，生产系统的成本控制，节约开支，杜绝浪费，力求高效率低成本地生产。
15．组织编制产品检验流程，产品质量管理制度，实行全面质量管理体系及ISO的推行。 生产总监岗位职责与权力：
生产总监的主要职责是：根据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标；在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务，具体职责如下：
1．根据企业经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划。
2．组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等的年度计划、目标及任务。
3．制定和完善生产管理，车间管理及指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案。
4．负责生产部门人员配置，组织管理、设备配置及工作管理。
5．进行生产调度，管理的控制、负责生产与营销需求能力的平衡控制。
6．实施生产成本控制工作，做好统计工作。配合财务总监实施成本考核。
7．拟定生产部门的内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率。
8．每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系，ISO管理体系的建立。
9．协调生产部内部关系，协调生产部与企业其它部门的关系，保证生产流程的畅顺。
10．定期召开有关会议，认真听取各部门的工作汇报，并总结和指导其工作。研究厂内外有关重大问题，定期向总经理汇报各项工作，并提出发展计划与建议。
