案例阅读及分析要注意以下几点：
1、引导式案例在答题时先看问题，再看案例；
2、案例分析在阅读时，注意以下这些信息：
a) 企业所处行业，如制造业、零售业、建筑业等；
b) 企业生产及提供的主要产品和服务，企业采购的对象；
c) 企业在经营过程中所遇到的主要问题，如果是引导式案例分析，请根据问题中提示的知识点寻找；如果是开放式案例分析，请从企业所处的商业环境、采购在该企业中的职能与地位、该企业的供应链结构、该企业的采购业务流程、该企业的供应链绩效、该企业在供应链信息化运作水平等方面着手；
3、引导式案例分析在答题时，首先叙述问题中所提示的知识点（得分点），其次描述案例中企业面临的问题（得分点），然后根据知识点分析企业应该如何解决所面临的问题（或者在使用一些供应链管理策略后，企业将如何发展）。
开放式案例的答题方式为撰写案例分析报告，案例分析报告主要分为前言、现况描述、识别问题并进行要点分析、结论、建议5个部分：
1、前言（用简单的
2、3句话描述企业的背景及案例分析所用到的理论分析工具，要求：语言简练）
a) 企业背景：企业所处行业（是零售业，还是制造业、生产什么样的产品，或者是提供什么样的服务？）、企业的规模、行业地位等；
b) 案例分析报告的逻辑描述结构：用什么样的理论工具进行分析？（解决什么问题？达到什么样的效益？)
2、现况描述（要求：描述精确）
a) 企业遇到的问题（流程问题、效益问题、采购人员问题（岗位设置、岗位权限、采购人员的绩效评定）、供应商问题（供应商选择、供应商绩效评定和问题反馈、供应商关系）、采购的商业环境、信息化工具的应用等）； b) 结合具体的分析工具（详见采购常用理论分析工具表），要求对所使用的理论分析工具进行阐述；
3、识别问题及具体分析
a) 问题的成因（例如：教材第一章，案例1，问题4，使用了不合理的国际贸易术语）；
b) 问题的分析（为什么这个因素会导致这样的结果）
4、结论
a)给出肯定或是否定的答案；
b)给案例分析一个结果（主要明确案例中所述问题产生的各种原因，并在上述分析中找到重要原因和根本原因）；
5、建议
a)提出改进方案（针对案例分析的上述问题）；
b)对改进的方案进行评估，并估算预期的收益（如果案例中提供数据，要进行必要的数据分析）
