沙市菠萝庙船厂青年状况调查报告
08秋行政管理0944001450420王海
随着两厂的合并、人员调整的顺利到位，我厂迎来了良好机遇，又面临着转变工作观念、创新工作方法，增强组织凝聚力、战斗力的严峻挑战。为吸引优秀青年人才在修造船企业中能更稳定地工作、生活。针对我厂青年状况开展了一次全面的调查：
一、员工的结构、分布和基本状况；
菠船厂共有职工600余人，据调查统计，目前28岁以下青年共计 480 人，大学本科以上 23人，大专80人，中专以下 377人，其中技师 8 人，高级工68 人，中级职称 3 人，初级职称 40 人。近年来，随着市场经济的迅猛发展，我厂已经由3.5万顿举力浮船坞改造成现在的6.5万吨级举力浮船坞，而且修船要求也越来越苛刻，现在青年人才已成为我厂生产中不可缺少的生力军。
二、随着市场经济的浪潮不断地冲击，现在青年人的思想动荡不堪，青年人跳槽已成为普遍现象，据统计， 2000 年以来，共计流失本科生 23 人，大专生 16 人，中专及以下 7 人。分析原因共有以下几点：
1、经济利益的诱惑。据调查，一般跳槽的青年人才一年收入较之原来在厂里辛辛苦苦一年挣的要超出很多。市场经济，一切向钱看，加上社会现象的影响，现在青年人对经济比对任何一切都看得更重要。
2、生活的压力。由于我厂招聘的青年人才大多来自贫困地区的农村。这些青年人才的收入不仅要供自己还要供家里。日子过得非常紧张。再加上还要余钱结婚、买房，所以生活的压力可想而知。
3、来自同学、同事的引力。邻看邻，亲看亲，凡跳槽的人，不仅囊中丰足，而且经了风雨，见了世面，了解了更多的市场信息，增强了搏击市场的能力，对在市场上如何挣钱，也能说得头头是道。于是传一带十，跳槽的潮流正在厂内汇聚。特别是跳槽人中涌现出为数不少的成功典型，对青年人的引诱力更强。4、发展前景。现在青年人的期望值很高，对自己的发展前景也很重视，虽然在厂里各方面都不错，但是发展前景不是很乐观时，也会有跳槽的念头。
三、针对以上现象建议采取的措施和对策；
1、认真做好青年的培养教育工作；
现阶段企业在快速发展的过程中,为青年岗位成才提供了广阔的舞台.各单位领导要敢于向青年压担子,交任务,尽量多地让青年参加重点船舶的修造,试验,攻关,帮助青年在工作中快速成长,大力开展促进青年成才的活动.认真开展“导师带徒”,“青年优秀技术论文评比”,“青年岗位技术能手”等活动,促进青年业务技术水平的提高;开展争当“青年岗位能手”,争当“青年文明号”等活动,为青年提供脱颖而出的机会.加大青年工作的宣传力度.要通过宣传,让青年了解企业青年培养规划;引导青年学习专业技术,为青年成长营造良好的氛围,提供良好的舆论环境.
2、进一步加强青年思想政治教育,引导青年走岗位成才之路；
加强企业文化建设教育.企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分,这项工作的有效开展,有利于支持并推动企业发展战略的实施.要利用组织生活会,民主生活会等形式开展企业形势,任务教育,要引导青年正确认识企业的文化,把“按期交船是硬道理”,“我们交船不用优惠期”等理念,贯串于生产,工作中,
提升企业的形象.加强岗位成才意识教育.繁重的任务,给我厂带来了难得的发展机遇,也给青年成才带来了良好的机遇.我们必须加强岗位成才意识教育,引导青年高度认识任务,增强做好工作的责任感和使命感,充分发挥积极性和创造性,使青年认识到,岗位实践是青年成才的根本途径,只有立足岗位,刻苦钻研,顽强攻关,才能不断提高自身的素质.加强事业发展前景教育.在调查中,部分青年对自己将来的工作目标和发展方向认识不清,理解不够.因此,我们要在青年中大力开展企业发展战略,修造船事业发展前景教育,帮助青年了解企业发展前景,使他们看到自己的前途和希望.要通过宣讲发展思路,发展方向,帮助青年树目标,加压力,快成长.
3、进一步完善青年人才培养机制,帮助青年成才；
教育和培训是青年最关心的问题,是青年最好的福利,是稳定青年,促进青年不断发展的最好措施.要完善以下几个方面的工作:
一是要制定,完善和落实青年培训规划,为青年培训工作提供政策保障和机会,建立起具有特色的青年培养机制.
二是要加大青年培训力度,扩大培训的范围,增加参与培训的人数;加强培训工作的针对性,有针对性地培训;在培训的内容上,要专也要博,提高青年的综合素质.
三是根据任务情况和青年职工的实际,对青年开展有针对性的业务培训活动,建设学习型组织.
四是要鼓励青年开展多种形式的自学,树立终身学习的观念.
4、在人力资源的开发管理方面；
一是制定完善青年人才库建设.
二是按照人尽其才的原则,做好新进大,中生的分配工作.在招聘和分配时,要充分考虑他们的专业,爱好,兴趣和特长等多方面的因素,保证学以致用,尽量做到让青年可以干,乐意干,干得了.
三是要和基层单位一起帮助青年制定职业生涯规划,激励青年不断自我发展.
四是要加强制度建设,完善制度,改进管理,为青年扩大交流,开阔视野,调动青年积极性提供保障.用制度保证各项工作的公平,公正,公开,给予每个职工平等的竞争机会.
五是拓宽选用人才的视野.结合重大任务,科研攻关,发现有真才实学的人,把他们放到关键的岗位上.
六是尽力满足青年的学习,学历需求.探讨建立比较规范的学历培养制度,避免“忙人干活,闲人考研”,“越能干越没机会”等情况出现.
5、加强和改进共青团工作,发挥好培养青年的主渠道作用；
服务.服务青年成长成才是共青团工作的出发点和落脚点.加强服务工作最重要的是针对不同青年的特点,找准\"切入点\",解决他们在成才路上最需要解决的问题.例如,针对青年职工的心理“迷惘期”,就应该探索如何帮助他们快速适应新的岗位,早日做出新的成绩;针对青年易动的特点,交友的需求,多组织,多开展形式多样的青年联谊活动.
促进.就是要促进青年成才环境的优化.一是要发挥密切联系青年的优势,深入青年,了解青年,反映青年的意见和呼声;二是要加强和有关部门协调,共同建设有利于青年稳定,成才的大环境.
宣传.就是加大青年的选树和宣传力度,为青年树立学习的榜样,满足青年的
成就感.在青年典型的选树宣传上,坚持典型的先进性和群众性,不能为选树而选树,切实为先进青年罩上“光环”,戴上“花环”;要通过群众评选等形式,使典型选树过程公开,透明,坚持典型的群众性标准.二要做到注意典型选树的层次性,使不同的职工学有榜样,赶有目标,不断提高.创新.要不断加强学习,加强调查研究,善于根据形势的变化和青年情况的变化,创新工作方式,活动载体,确保工作的效果.
通过本次青年状况调查，基本掌握当前企业青年思想、工作、学习、生活状况，后期各级组织将在厂领导班子的带领下，有针对性的开展工作，带领团员青年茁壮成长，为企业改革发展做出更大的贡献。
