管理评审报告
管理评审的目的：对公司的质量体系的适宜性、充分性、有效性进行评审，确
保质量体系满足实验室资质认定评审准则的要求，使实验室
的管理体系不断完善与改进。
管理评审的范围：公司各部门
管理评审的内容：质量方针、目标和质量体系文件的适用性；内审情况报告；
与质量体系相关的情况；日常管理有关问题等。
管理评审参加人员：经理、副经理、质量/技术负责人、各部门主任和有关人
员。
黑龙江路运工程检测有限责任公司于2007年10月23日在公司五楼会议室召开了2007年度公司管理评审会议，会议由秦培新经理主持召开，公司副经理、技术/质量负责人、各部门负责人和有关人员参加了会议。
会议听取了质量负责人吴春来关于内审工作情况的汇报，与质量体系运行相关的情况汇报，技术负责人赵艳明对试验工作及与技术有关的工作情况作了汇报，经理秦培新对日常管理的有关问题的汇报。听取汇报后，会议对以下内容进行了评审：
1、质量负责人关于内审工作情况汇报
2007年7月组织人员对质量手册、程序文件进行了改版，并已发布实施。对人员进行了宣贯学习、考核。
2007年10月18日—19日，公司内审组对我公司质量体系所涉及的全部要素进行了内审，内审组对试验报告、仪器设备挡案、现场考核试验人员等进行抽查。通过内审，审核组认为，我公司质量手册和程序文件内容基本满足实
管理评审报告
验室资质认定评审准则的要求。公司各部门基本能够按照质量体系文件要求执行。但也存在一些问题，内审组根据核查结果开具3份不符合项报告，各部门已整改完毕。
2、与质量体系运行相关的情况汇报
试验室工作人员在工作中能够严格按照质量手册、程序文件和试验的规程、标准要求进行工作。试验检测所用的规程、标准均为有效版本。试验数据真实、准确、有效 ，受到院设计处的一致好评，没有一例投诉，达到客户满 意。
3、关于质量方针、目标和质量体系文件的适用性
与会同志认为，我公司通过一段时间的质量体系运行和内审验证了质量手册中制定的质量方针、目标是可行的，符合我公司的实际情况是适用的。秦经理作了总结发言。由于各部门全力配合和努力工作，按照质量体系文件的要求，我公司的工作已渐渐步入了正轨，一切工作做到有章可依，按程序办事。同时，通过内审也发现了存在的问题与不足，希望各部门引起重视，采取预防和纠正措施避免问题发生。为了更好的使职工了解质量手册和程序文件，建议组织一次知识竞赛，使我公司的技术管理工作更上一层楼。
我们即将步入2008年希望各部门组织开展好本部门的各项工作，积极开拓市场，齐心协力为我公司发展作出贡献。
黑龙江路运工程检测有限责任公司
2007年10月25日
