区域人员培训方案
一、培训目的
为了加强区域人员对公司各方面的了解，对区域部分人员进行企业文化等培训，培养区域的归属感和责任心，同时提高团队工作技能、知识层次和管理素养，改善工作绩效，打造业务能力强的专业化团队，进而增强企业的综合竞争力。
二、培训计划
（一）、培训对象
1、各区域店长以及店长以上职务相应的管理人员
2、各区域入司员工达3年以上普通职员
（二）、培训方式
1.举行1—2天拓展活动
2．总公司进行讲授式课程培训，会议探讨式培训
3．培训时间：一年四季度分四次进行。三月初、7月初、八月底、11月初
4.培训分三级：公司级—部门级—班组级（此处指区域各门店）
（三）、培训需求调查
1、制定培训计划前，行政人力资源部应对区域人员培训需求进行调查，以便有针对性的对其进行相应的培训，每年9月初发放《培训需求调查表》，9月中旬收集，分析调查结果，制定相应课程。
2、收集营销类主题内容的课题研究
(四)、培训出勤管理
1、行政人力资源部负责员工培训出勤管理，培训培训师负责具体培训的实施。
2、自收到培训通知当日起，所有培训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。员工培训时，须在《培训签到表》上签到，签到表由行政人力资源部存档备查。
3、员工如因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，须提前知会部门负责人，于开课前一天提交经部门负责人签字的《培训请假》给行政人力资源部。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向行政人力资源部申明原因，并补办培训请假手续。部门负责人的《培训请假单》需总经理签字。
4、员工培训期间按正常出勤计发工资。
5、未经批准的迟到或早退，按10元/次负激励，负激励的资金直接交于工会统一管理，用
培训后不说明原因的人员，视为缺勤，缺勤人员行政人事将记录在册，作为年终职位提升及薪资提升的参考标准之一。
6、培训时，手机要调至静音状态，如有紧急电话，可自行安静离开培训会场；不得在培训时聊天，玩手机或者睡觉等扰乱培训会场秩序的行为。
（五）、培训内容
讲授式
1、公司级培训课程
《走进詹氏》（企业简介、生产加工工艺，公司基本管理规章制度、员工手册）《企业文化》
2、部门级培训课程
3班组级培训课程
针对区域店员涉及的普通职员进行培训
1、会议式培训
设计有关营销类主题开展头脑风暴活动
（六）、培训跟踪
1、培训后由参训学员根据培训师授课的实际情况填写《培训效果评估表》，行政人力资源部将参加培训学员填写好的《培训效果评估表》收集后，作为培训总结的参考资料备存。
2、行政人力资源部组织相关培训师针对培训内容拟订考试试题或堂上练习，并做好考核登记及相关资料存档。行政人力资源部负责监考，协助相关培训师进行试卷评议。 （注：60分以下不合格，60分以上（含）合格，90分以上（含）优秀。）
培训出勤管理
①行政人力资源部负责员工培训出勤管理，培训培训师负责具体培训的实施。
②自收到培训通知当日起，所有培训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。员工培训时，须在《培训签到表》上签到，签到表由行政人力资源部存档备查。
③员工如因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，须提前知会部门负责人，于开课前一天提交经部门负责人签字的《培训请假》给行政人力资源部。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向行政人力资源部申明原因，并补办培训请假手续。部门负责人的《培训请假单》需总经理签字。
④、员工培训期间按正常出勤计发工资。
⑤、未经批准的迟到或早退，按10元/次负激励，负激励的资金直接交于工会统一管理，用
培训后不说明原因的人员，视为缺勤，缺勤人员行政人事将记录在册，作为年终职位提升及薪资提升的参考标准之一。
⑥、培训时，手机要调至静音状态，如有紧急电话，可自行安静离开培训会场；不得在培训时聊天，玩手机或者睡觉等扰乱培训会场秩序的行为。
三、培训预算（按四十人算）
1、交通：8000元
2、住宿:2晚标准间：预算2000元
3、餐饮：每餐10元，共计4顿便饭+一次聚餐，预算为5600元
4、基本培训费用（拓展培训费用另算，此处指基本成本）：500元
合计：16100元
（备注：学员培训期间，差旅费，食宿费等费用按照公司相关规定进行报销。）
四、涉及表格：
《培训需求调查表》
《培训签到表》
《培训效果评估表》
《培训师登记表》
《培训请假单》
《培训心得报告》
