年薪制专业技术人员
2013年绩效考评办法（试行）
第一章总则
第一条为进一步调动年薪制专业技术人员的工作积极性，充分发挥绩效薪酬的激励作用，更好地做好项目建设，为早日建成“世界先进，国内一流”的现代煤化工企业，根据上级有关文件精神，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条 适用范围：年薪制专业技术人员。
第二章考核原则
第三条 客观公正、有效沟通；职责明确、考评结合；目标管理、按绩效取酬。
第三章考核办法
第四条 年度考核综合得分：由年度考核得分、民主评议得分二项得分组成。其中年度考核得分占80%，民主评议得分占20%。
第五条 民主评议得分：其中本部门员工评议得分占50%、其他部门副经理及以上员人评议得分占20%，班子成员评议得分工30%。
第六条 年薪制专业技术人员担任部门副经理以上职务者由分管领导负责组织考核；其他人员由部门负责人负责组织考核。
第四章考核内容
第七条考核项目：包括出勤情况、日常工作完成情况等项目。
1、工作完成情况：按照岗位职责确定的工作内容，通过工作述职制度，由分管领导或部门负责人进行考评打分。
2、日常出勤情况：按时上下班，做到有事请假。
3、民主评议主要内容：管理能力、专业技术能力、协作精神、积极态度、服从指挥等。具体由综合部、人力资源部进行组织考核
4、年度工作述职报告：对工作完成情况、存在问题、建议等进行汇报。
第八条 年度考评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职。 95分以上（含95分）为优秀；95分以下（不含95分）--85分（含85分）为称职；85分（不含85分）--60分（含60分）为基本称职；60分（不含60分）以下为不称职。
第五章 考核流程
第九条考核范围二〇一三年一月至二〇一三年十一月。第十条考核时间考核分两个阶段，第一阶段年度考核阶段2013年12月15日前完成，将年度考核表和年度述职报告交至人力资源部，担任部门副经理以上的年薪制专业技术人员将年度述职报告在2013年12月14日前交至人力资源部；第二阶段民主评议阶段，由人力资源部、综合部组成评议小组，对年薪制专业技术人员进行民主评议，具体时间另行通知。
第六章 奖罚兑现
第十一条绩效薪酬兑现 年度绩效工资的发放标准：考核结果为优秀、称职者发放年度绩效薪酬的100%，考核结果为基本职称者发放年度绩效薪为80%，考核结果为不称职者发放年度绩效薪酬的50%。
第十二条 考评结果反馈。要严格按照考评办法，本着公开、公平、公正进行考评，各类考评结果要在考评完成的7日内向被考评人公开，与被考评沟通，指出存在的问题和整改建议。
第六章 组织与监督
第十三条 为加强领导，公司成立绩效薪酬管理领导小组，由总经理任组长，分管领导任副组长，公司其他班子成员及各部室负责人为成员，下设办公室设在人力资源部。
第十四条 公司综合部负责监督各部室考评落实情况，对反映或申诉问题检查落实。
88公司年薪制专业技术人员
年度考核表
部门：被考核人：岗位名称：得分：
公司民主评议表
说明：
1、此表分两类人员填写：副科级及以上人员、本部门员工。
2、评议得分满分为100分，其中：班子成员评议占30%，其他部门副经理以上人员评议占20%；本部门员工评议得分占50%。
3、每年填写一次，做为本年度度考核内容。
