现场管理部关于项目部工作考评建议
一、考评小组的设立
为进一步增强为业主服务的意识，落实公司质量体系文件及各项管理制度，提高项目部组织管理水平和合同履行能力，协助公司促进规范化建设、为公司发展增强后劲，根据公司《质量体系文件》（编号BECCPM－CX06－01～13－A/00）和现场管理部2012年7月3日第一次会议纪要的精神，公司现场管理部似定成立项目部工作考评小组，对各项目部工作进行实地考评，并部署具体考评事宜如下：
〈一〉项目部工作考评小组名单：
组长：
成员：
〈二〉考评要点：
对各项目部以下四个方面进行集中考评：
1、业主满意度；
2、现场质量和安全管理；
3、资料管理（分项目管理和监理资料两部分）；
4、项目部内部管理。
〈三〉考评项目、时间和地点安排：
考评小组将总结各项目部工作的考评情况，并将考评结果反馈各项目, 限期进行整改。 本次实地考评为正式实施《项目部工作考评实施办法》前的一次试评和演练，考评小组将总结各项目部考评情况，督促项目部整改存在的问题，同时验证《质量体系文件》中的优缺点，将各项目部提出的意见和建议汇总后反馈给公司，为后期正式实行考评制度奠定基础。
二、项目部工作考评实施方法
项目部工作考评实施方法
为有效落实公司各项管理制度，不断提高项目管理水平，更好的履行公司与建设方签定的工程管理委托合同。奖励先进、鞭策后进、淘汰不进，来制定本方法。
第一条 成立项目部工作考评小组。由公司有关人员组成。具体组织工作由现场管理部负责，公司主管负责人领导。
第二条 考评时间。按季度进行考评，一般于每季度第一个月内对上一个季度项目部工作进行考评。每年第4季度的考评与年终考评合并进行。
第三条 考评方式。根据考核内容和评分标准由考评小组成员到项目部逐项检查工作并据实打分，经考评小组权衡各方面的情况后最终确定的考评结果报公司管理层批准后，应向被评审的项目部经理通报并督促其改进工作。
第四条 考评内容。共分三大项，包括业主满意度，项目管理工作，项目部内部管理。
第五条 评分标准。将考评内容分解并量化，依据检查情况进行扣分。考核成绩总分为100
分，其中业主满意度50分，项目管理工作35分，项目部内部管理15分。具体评分标准如下：
〈一〉业主满意度（50分）
1、业主评价反馈表（30分），根据业主评价意见由考评小组核分。反馈表由公司主管负责人直接面交业主代表，经业主方评价签字后反馈给公司主管负责人。
2、业主投诉（20分），以业主（业主代表或业主主管领导）书面或口头向总经理投诉为扣分依据，口头投诉一次扣10分，书面投诉扣20分。
〈二〉项目管理工作（35分）
1、合同管理（5分），重点检查：合同网络图的编制，设计、勘察、总包及各专业分包、招标文件、评标报告、中标通知书、考察报告、工程变更洽商的编制、及A、B类材料设备的确认。根据考评内容对不达标的工作内容每项扣减1分，最多扣减5分。（要求项目部提供合同网络图中已签合同的总目录）
2、计划管理（7分）
①总控计划的编制（2分）重点检查总控计划的内容是否全面。工期预设是否合理，随情况变化是否及时调整计划。（如总控计划事先由公司审核该项目可不扣分，未报审核有缺陷应扣分）。
②短周期生产计划及专项计划（1分）该计划由总包编制，重点检查项目部审核的情况，即是否审核，以审核意见为依据决定是否扣分。专项计划要求全面准确，措施得当。如有明显缺项则扣分。
③月、周工计划（4分）重点检查计划编制的依据，执行情况如在计划中连续三次在设定的时间内工作均未完成则应扣分出现一次上述情况扣1分。
3、造价管理（5分）
①成本控制计划的编制每漏一项扣1分（2分）。
②造价台帐（2分），重点检查台帐的完整性及时性和准确性，每漏一项扣1分。 ③工程洽商审核（1分），无正当理由延误扣分。
4、工程月报（5分），及时准确内容完整。根据公司对月报内容的要求，每缺一项扣1分。
5、资料管理（含工程质量保证资料）（10分），依据公司资料管理规定逐项检查，每项不达标扣减1分。最多扣减10分。（要求项目部提供资料管理总目录）
6、项目部公共协调关系（3分），重点是设计院、总包、当地质检部门及公司的职能部门，因自身问题缺泛沟通导致与上述任何一方关系紧张，影响工作将视对工作的损害程度扣分，最多扣3分。
〈三〉项目部内部管理（15分）
1、周工作例会（3分），重点检查：各专业岗位职责及任务完成情况项目部工作安排和指导督促的力度及措施，依据周工作计划，对计划内工作连续三次（含）不能完成不采取措施的视情况扣1~3分。
2、劳动纪律（5分），检查重点：考勤、廉洁、遵章守纪情况每发现一处问题扣1分。
3、团队精神（3分），检查重点：项目部内是否存在融洽、和谐的工作气氛。人际关系是否紧张，项目部经理对员工是否关心。如存在上述事实扣1~3分。
4、培训、设备维护、环境卫生（4分），检查重点：有关按公司要求或自觉主动组织项目部人员学习专业技能或组织研讨。没有组织培训扣2分。设备维护及环境卫生差的每发现一处扣1分。
第六条 考评结果评价
〈一〉考评分值80分为合格线。低于80分（不含）为不合格项目部，80分达标 〈二〉考评分值80~95分为正常管理的项目部。存在的问题应逐步解决。
〈三〉考评分值96分以上为优秀项目部。
第七条 奖罚
一、考评分值低于70分（不含）的说明该项目部管理存在严重问题，项目部经理不称职应予撒换并整顿项目部。
二、考评分值70~79分之间的说明该项目部问题较多，需加大力度整改。项目部经理不完全称职可给予其3个月的观察期，经下次季度考核后仍不达标予以解聘。
三、考评分值80~95分的为达标且管理正常的项目部。说明该项目部的管理走上正轨，项目部经理已具有工程项目管理的资格与能力。有继续发展提高的潜力。
四、考评分值在96分以上的为优秀项目部，说明该项目部管理的各项指标都能令业主满意，公司满意。项目部经理已具备较高的综合管理素质。公司将于考评结果核实确认后给予该项目部 元奖励，其中项目部经理所占的奖励比例不低于50%。由项目部经理具体分配。
第八条 考评工作纪律
1、考评人员到项目部检查工作要客观公正，实事求是，依照考评内容逐项检查，不得接受项目部宴请，只吃工作餐。
2、考评人员应严守秘密，维护考评工作的公正性、严肃性。
3、考评人员不得徇私舞弊或隐瞒、删改事实；不得因个人恩怨而扩大或缩小被评项目部的问题和业绩。如发现上述情况，公司将对当事人严惩不贷。
4、考评结果由公司以适当方式反馈给被评项目部，并在公司内部会议上公布。接受全体员工的监督。
