计划委员会工作职能和要求编号：
１．目的和作用
１．１ 可作为计划委员会开展工作的依据。
１．２ 可作为总经理检查工作情况的重要依据。
１．３ 计划统一归口管理有利于公司全局工作的综合平衡。 ２．委员会人员组成
２．１ 主任委员：
公司可指定某一副总任委员会主任委员，企业发展中心主任为副主任委员。
２．２ 一般委员：
公司“中心”一级主要负责人和事业部主要负责人。
３．组织性质与管理归口
计划委员会是公司专门针对计划管理工作而设立的管理组织。它不另外设置办公机构，日常的工作由公司统筹规划部负责进行，具体工作形式为开会议事，也无特定的开会时间规定，根据公司的计划工作需要，临时组织会议。主要负责审核公司各部门的工作计划，拟定 公司总的综合经营计划。其工作直接向总经理负责。
４．具体工作职能
４．１ 根据公司发展战略、方针、目标，草拟公司中长期经营计划，并按照总经理批示及高层委理委员会议的讨论意见进行修改、调整与完善。
４．２ 检查、审核公司“中心”一级和事业部各职能部门的年度工作计划（草案）并按照公司整体计划方案进行综合平衡，提出具体的
计划委员会工作职能和要求编号：
修改、调整意见，以达到局部与全局的统一性以及部门之间计划的均衡协调。
４．３ 召开公司每月的计划工作会议，根据公司综合经营计划，以及各部门上报的月计划草案，向各职能部门下达正式的月工作计划任务书。
４．４ 对各项计划实施过程进行监控，发现异常情况及时给予处理，特别要加强对生产、供应、销售方面的平衡调度与统筹衔接，防止工作相互脱节。
４．５ 检查每月经营计划完成情况，客观如实地写出总结材料，书面向总经理汇报。
４．６ 根据每月计划实际完成情况，以及经营过程中经营要素所发生的变动，对公司总计划及各部门工作计划，及时实施滚动调整。 ５．相关要求事项
５．１ 拟订计划过程必须按照公司规定的操作程序进行，注重调查研究，充分考虑外部环境和内部条件的可能性，上下意见结合，各方因素综合分析，达到计划工作的科学性、合理性。
５．２ 计划实施过程应加强信息反馈，做好统计工作，对紧急情况的处理要及时，并要做好各方面的协调工作。
５．３ 计划委员会拟定的一切计划和向下布置的任务以及各种文件均应上报总经理。
