等级不同，考核内容不同 基本工资+绩效考核基数+提成=月收入 月收入+年终考核奖金=年总收入 额外：年绩效考评前三名
1、15000
2、10000
3、5000 指标完成率最后三名：连带分管区域转交至前三名名下并充当副手，降职一级 新产品开发报告被公司采纳并在市场取得一定销量，奖励： 业务代表人员每月绩效考核内容：
1、分管区域内客户对账单回传（10 号传出，回传时间最晚 15 号）
2、月销售、回款计划达标
3、日总结，周、月计划与总结，对上司给予的工作安排及评价
4、客户库存准时提报，信用建议，客户信息建立及维护
5、报销单据准时提交
6、分管区域内费用执行情况
7、客户拜访
8、分管区域终端与流通系统考察，二级客户开发的报告
9、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告（包括要求公司开发新产品意向）
10、上司的评价 销售主管人员每月绩效考核内容：
11、分管区域内客户对账单回传（10 号传出，回传时间最晚 15 号）
12、月销售、回款计划达标
13、日总结，周、月计划与总结，业务人员工作安排与考核指标，及评价
14、客户库存准时提报，信用建议，客户信息建立及维护
15、报销单据准时提交
16、分管区域内费用执行情况
17、客户拜访
18、分管区域终端与流通系统考察，二级客户开发的报告
19、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告（包括要求公司开发新产品意向） 20、上司、下属的评价（各占 50%） 省区经理每月绩效考核内容：
21、客户对账单回传（10 号传出，回传时间最晚 15 号）
22、月销售、回款计划达标
23、周、月计划与总结，下属任务安排及考核指标，评价。
24、客户库存准时提报，信用建议，客户信息建立及维护
25、报销单据准时提交
26、分管区域内费用执行情况
27、客户拜访
28、分管区域终端与流通系统考察，二级客户开发的报告
29、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告（包括要求公司开发新产品意向） 30、上司、下属的评价 销售部经理每月绩效考核内容：
31、全部客户对账单回传情况（10 号传出，回传时间最晚 15 号）
32、月销售、回款计划达标情况
33、周、月计划与总结
34、客户库存准时提报，信用建议，客户信息建立及维护情况
35、报销单据准时提交
36、分管区域内费用执行情况
37、客户拜访并了解销售人员工作态度，做出合理评价及建议
38、抽检销售终端与流通情况，确认下属人员报告属实
39、公司产品在区域内销售情况与对手竞品情况报告（包括要求公司开发新产品意向） 40、上司、下属的评价 绩效考核每项基础分数为 10 分，考评
结果将除以 100 作为考核奖金基数百分百，考核分数 为 75 分（包含）以下时，提成减半，考核分数为 50 分以下时，提成取消。 月工资扣除 10%作为年终奖金一部分。
