设备维修管理条例
发布日期：2012-4-12012生产001号-A 修改日期：
发放范围：维修人员xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
为便于维修人员管理，营造整洁、规范的维修环境，制定本条例，全体维修人员共同遵守：
一、设备维修行为规范管理条例
1.1.1：维修人员必须始终将安全放在首位。特殊工种（强电等）必须持证上岗；
1.1.2：认真学习xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的员工手册；掌握本专业相关维修技能，掌握分管专业设备的结构、工作原理、技术指标、工艺要求、功能和性能等。
1.1.3：维修人员在接到报修单后，需在第一时间赶到现象（手头上有未完成工作的情况除外），并且要求报修人能够在边上如实反应设备的故障现象，发生故障之前设备的异常情况等有关故障设备的情况；如果手头上有正在维修的设备，在接到其它设备报修单后，应该在处理完手头工作后，再去维修其它设备，手头工作自己无法处理，或者需要长时间处理的（长时间指≥2小时），在接到报修单时，通知维修组长，让维修组长负责协调维修顺序。原则上维修顺序按照报修单的时间顺序确定。
1.1.4：维修过程中，首先对设备出现的症状进行分析，在大致确认故障所在后，进行设备的维修、拆卸。拆卸设备需要规范，不要盲目拆卸，认真存放拆下的配件，以免丢失；在拆装配件时，需要大家认真的在报修单上记录损坏配件的型号及数量，然后去仓库领取所需要的配件；在安装过程中，掌握安装技巧，不要有配件遗忘。
1.1.5：维修完毕后，需要设备的使用人或者他们的负责人在设备报修单上确认；需要调试设备的，我们只作设备的初步调试，细致调试由设备的使用人进行调试；如果需要检验制作出来的产品是否合格，由设备的使用人负责寻找检验人员进行检验，维修人员只做协助。
1.1.6：在报修单上确认后，我们需要对维修的现场进行整理，对自己在维修过程中，使用的工具进行收回，设备使用人的工具进行归还，对自己维修过程中产生
的垃圾，进行清理。
1.1.7：无维修任务时，可以在维修间制作便于维修的配件，思考维修过程中发现的问题等与维修有关的事情；或者去车间巡视，并且作相应的记录。
1.1.8：维修人员每天白班需要到空压机房观察空压机的运行情况，并在点检表上作相应的点检记录，并且按照点检表上的要求完成对空压机的日常维护工作。
二、设备巡检表及设备点检表管理条例
2.1.1：目前全场设备分成4大块，分别由四个维修小组负责巡检；每个小组人员需要互相协助，对自己管辖范围内的设备进行每周二与周五进行两次巡检，巡检过程中，发现的问题，自己能解决的及时解决，较大或不能及时解决的问题应上报并且在巡检单上记录；
2.1.2：在巡检过程中，督促设备使用人员如实认真的把设备点检表点检完成，如果设备使用人不填写，在第二次巡检过程中，再次督促其填写，并要求其当面如实填写，如果仍然据不填写的，可以在设备巡检记录上填写其工作班次，日期记录及设备编号，由设备维修领导与其主管进行交涉。
三：交接班及其维修工具（个人、公用）管理条例
3.1交接班记录
3.1.1：交接班记录必须每天认真填写交接班单子，并由相关负责人员确认。 3.2 个人工具管理条例
3.2.1：为了规范各类工具的配置、领用、保管、移交、报废等程序的管理；保证使用工具的质量合格、数量齐全，促进工作的顺利开展；避免出现工具的超标领用及调任无交接等现象，制定本办法。
3.2.2：本办法适用于维修人员所使用的维修工具配置标准制定、购置、领用、退库、交接、报废等事项。
3.2.3维修工具按照公司设备的零配件型号，大小，制定标准的一套工具，能够基本满足维修需要。
3.2.4： 特殊工具需维修人员提出购买申请。申请的主要内容包括：工具名称、申购原因、工具规格、型号和要求、数量等，由维修负责人负责签认，按批准权限，报领导审批后由设备部负责采购。
3.2.5领用工具，由维修部门或个人办理领用手续，由工具管理员填写《存货吊卡》，坚持一人一卡，专人负责。
3.2.6 原有工具正常损坏后，必须按照以旧换新的原则，归还旧工具，领取新工具，并在存货吊卡上进行登记。如果工具非正常损坏或丢失，由责任人负责全额赔偿。
3.2.7工具使用人在调整岗位或离岗时，必须将其名下的工具全部退还方可离岗。
3.2.8维修负责人每半年对工具保管使用情况进行检查，做到帐卡相符、卡物相符。
3.3：公用工具管理条例
3.3.1：公用工具必须每个班交接清点，在交接班记录上签名.
3.3.2：公用工具借用清单上，必须作记录。不作记录，发现一次，罚一元；作为以后工具丢失的赔偿基金。
3.3.3：如果交接班时，接收方发现工具丢失，可以在交接班记录上拒绝签名，并且向我汇报或者在交接班记录中记录，丢失的公用工具由交接方负责寻找，如果找不到，谁拿出去，谁赔偿，责任人不明确的，由该班次全体人员负责赔偿。如果接收方没有清点工具，而让交接方下班，出现的物品丢失，由接收方承担责任。
3.3.4：其它部门如果借用公用工具的，要求借用人在单子上签上姓名、工号及大致归还时间，如果借出的工作在该班次下班前还没有归还的，该班次的负责人需要在交接班时明确记录，接受方也要作相应记录。如果发现公用工具被借出，但在工具借用单上没有记录，发现一次，当班人员每人每次罚一元。
3.3.5：如果公用工具在一年内没有丢失，及清单，表格能够及时填写清楚并且认真爱护工具，则每人每年奖50元，每年的12月发放。
四：维修人员的奖惩制度
奖励和惩罚体现了公司的激励机制与制约机制，是企业管理制度的重要组成部分。
4.1奖励条例
4.1.1：工作中能够一贯尊章守纪、成绩优秀、表现突出者或为公司作出重大贡献者，经总经理批准后，可以给予200的经济奖励。
4.1.2：积极向公司提出管理创新和业务创新建议或对公司的一些设备提出合理化改进型建议，并在实际操作工程中，能偶提高生产效益或者明显降低设备的故障率，使得设备能够长期有效的运行的，经相应工位主管与本部门主管确认，并由副总经理审核后，再经总经理批准，给予500元的经济奖励。
4.1.3：对于一些设备，长期需要通过外协协助维修的，维修人员通过对设备的了解，并且与外协人员维修过程中，学习维修技巧，使得在今后的维修过程中，设备的外协率明显降低，而自身能够独立自主的维修设备的，经部门主管确认后，并由副总经理审核后，经总经理批准，给予外协所需支付人工费得一半作为奖励。（外协人工费按照1天计算）
4.1.4：在日常维修过程中，有些设备需要多次维修的，在通过自己合理化建议，进行了相应的改进措施，从而大大的降低的维修工时的，经相应部门主管和本部门主管确认后，并由副总经理审核后，经公司总经理批准，公司给予合理化建议人2天的单倍工资作为奖励。
4.1.5：维修人员能够及时认真的负责设备的巡检，了解设备的性能，在在经过一定时间的努力，建立自己维修过的设备的配件库并且提出相应的预防措施，使设备在日常使用过程中，只要以保养，检修为主，大大降低抢修的情况出现，明显降低设备停用工时，通过自身建立的设备维修库表，了解设备所使用的配件，在下次维修过程中能够提前备好配件，降低维修时间的，由部门主管确认后，并由副总经理审核后，经总经理批准后，公司给予相关负责人200元奖励。
4.2:惩罚制度
4.2.1：维修人员不及时制作设备巡检表的，一个月内，第一次发现，口头警告，第二次发现由部门出具书面批评，第三次发现由部门出具书面警告，并处于10元罚款，超过四次的，上交行政部门，由行政部门按照公司的员工手册进行处罚。
4.2.2：维修人员在自己的设备管辖区内，没有及时发现设备使用人未填写设备点检表，并且也没有在设备巡检表上作相应的记录的，在维修负责人提醒一次后，三天内任然无改进的，处于每次5元罚款，与一星期作为一次考察。
4.2.3：公用工具的管理处罚条例按照条例3.3执行。
4.2.4：在维修间抽烟的，一个月内，第一次发现，口头警告，第二次发现由部门出具书面批评，第三次发现由部门出具书面警告，并处于10元罚款，之后，每发现一次，递增5元，上不封顶。
4.2.5：维修人员上班时间擅自离岗或者上班时间睡觉的，发现一次，按照公司相关政策处罚外，部门将予以追加处罚，即今后的一个月，全部上白班。
五：维修间要求
5.1：维修班组内要作好清理、整理、整顿、清扫、素养方面的5S管理,确保班组环境优雅，不能乱放各种杂务。每天每班次需要在下班前对维修间明显的杂物丢除，由每天的夜班在早上负责对机修间地面的清扫。
5.2：:维修间内技术资料要整理好摆放整齐。
5.3：维修班组内的备件,工具要摆放合理整齐。
5.4 班组内的各种设备,桌椅要及时修理,摆放整齐。
5.5 按要求填写的各种记录和表格,要做好保管和存档工作。
编制：x核准：
审核：批准
