本网讯 （通讯员 田兵）枣矿集团蒋庄矿牢固树立“人才战略是第一战略、人才资源是第一资源”的理念，以提高在岗人员基本技能和职工队伍整体素质为目标，不断加强阵地、管理、激励“三项”建设，增强教育培训工作的实效性，促进
了全员素质登高。
一是加强阵地建设，夯实教育培训基础。先后投资300余万元建设了集教学区和实训基地两大功能区的安全培训机构，配有各类软硬件设施和机电、通防、采掘实验室、掘进工作面等实景基地，并通过了省专家组四级升三级评估认证。此外，还在修理厂、综采支架维修车间及井下各头面设立了“职工现场操作实习基地”，定期由专业技术人员和高级技师等对学员进行现场交流式、体验式、互动式授课，在今年省煤炭工业局组织的评估中该矿安全培训中心获得全省
矿属培训机构得分第一名。
二是加强管理模式建设，提高教育培训质量。该矿在教育培训中大力实施订单式、自助餐式、套餐式、100+100、实景式、实物式培训，定期举办干部培训班，广泛开展全员培训、岗位练兵、技术比武“擂台”赛等活动，在全矿132个岗位工种推行手指口述操作法，并坚持与高等院校联合办学，促进了培训形式向多样化、个性化、现场化的延伸，努力培养了一支懂业务、会管理、能干事的管理人才队伍，造就了一支作风过硬、技艺精湛、高技能的操作人才队伍。目前，特殊工种人员持证上岗率达到100%;先后有103人取得了技师资格，其中高级技师16人。
三是加强激励机制建设，调动全员自主学习积极性。他们将全员学习培训质量与员工个人晋级、晋升、经济收入相挂钩，全面推行员工技能分级制考评、技术工种“三级八档”动态考核、员工教育培训学分工资制考核，定期组织金牌擂主、技术尖子、业务能手、岗位标兵等外出荣誉疗养、开阔眼界，并对他们优先入党、提干、评先、树优。通过采取一系列有效措施，调动了全员学技术、钻业务、练本领、强素质的积极性和主动性，促进了全员学习培训由强制性和自主性的深刻转变，使“工作学习化、学习工作化”的理念日益深入人心，促进了矿井各项工作的卓越发展。
《宝钢日报》2011年6月13日二版 将学习型党组织建设作为两级领导班子建设和深化创先争优活动的主要载体，把关乎企业发展的学习成果固化下来。
把“凝众人之心、聚众人之力”作为创先争优活动的重要目标，通过党员登高带动全员登高。
梅山矿业在推进二次创业、科学发展的进程中，始终围绕安全和成本两大主题，坚持“进入管理、融入流程”的工作思路，精心打造学习型党组织、“四强”党支部、“阳光登高”党员队伍，全面推动创先争优活动的深入开展，努力使创先争优成为一种精神状态、价值取向、文化氛围。日前，国资委党建局副局长卜玉龙率队赴梅山矿业考察，对梅山矿业党建特色工作给予高度评价。 创建学习型党组织
学习型党组织建设是梅山矿业党委加强两级领导班子能力建设，深化创先争优活动的主要载体。梅山矿业以党委中心组成员为主体，强化理论学习，促进观念变革，拓宽创新思维，注重实际应用，在学习型党组织建设中形成了课题制、导读制、联系制、交流制等“四制”学习法。
梅山矿业党委中心组成员围绕生产、经营、建设和改革的重点，进行理论学习、深入调研、专题研讨和创新实践，共同提出解决实际问题的方案和措施；定点、定时参加基层单位中心组学习，通过指导、研判、答疑等方式，形成上下共建学习型党组织的氛围，采取“实话实说”、“对话”、“管理创新论坛”、“年度思路发布会”等形式开展交流，打造学习成果共享、智力成果共用的平台，对领导班子和领导人员的学习成效进行述职考核。
梅山矿业把关乎企业发展的学习成果，以党员代表大会的形式确定下来，通过党员“带头带动”作用的发挥，使之成为全体员工的意志。2010年，在公司第九次党代会上，确定了建设“国内一流、国际先进”矿业企业的目标体系。梅山矿业先后组织领导人员到海尔、春兰、长春一汽等国内著名企业学习，将先进的理念、管理技术移植过来，推动了本企业的管理创新。梅山矿业自主创新的“零缺陷管理”模式已作为典型经验，正在全国冶金矿山行业中推广。
建设“四强”党支部
梅山矿业党委共有47个党支部，110个党小组，党员940人，占在岗员工总人数的28%。梅山矿业结合行业特点，围绕安全和成本两大主题，积极鼓励党支部工作创新，形成了“4+α”工作模块。“4”即党员安全责任区、党内主题活动、协同共建和班组成本课题改善，“α”即党支部工作的自我创新，精心打造“四强”党支部，充分体现创先争优的价值取向。
抓住党支部书记队伍建设这个关键，梅山矿业在党支部书记岗位上，由过去单一的组织配置发展为组织配置与公开直选相结合的双轨制。截至目前，通过公开直选的方式，选举产生党支部书记16名。同时，借助梅山公司党支部书记研修会平台，成立了矿山党支部书记研修分会，组织党支部书记开展系统研讨活动，每年对党支部书记进行业务培训，主要内容包括最新党建理论、最新管理技术、公司管理思想宣贯、支部创新工作分享，组织党支部书记到有关企业学习党建工作经验。实行党支部书记与车间主任岗位交流，提高党支部书记“进入管理、融入流程”的能力；制订年度履职绩效提升计划，对党支部书记履职情况进行综合评价，达到持续提升能力的目的。
党员登高带动全员登高 按照宝钢集团有限公司党委“党员登高”和梅山公司党委“四优”党员队伍建设要求，梅山矿业党委大力开展“阳光登高”党员队伍建设，积极营造创先争优的文化氛围。把“凝众人之心、聚全员之力”作为创先争优活动的一项重点目标，通过“管理者示范”、“最佳实践者”、“自主型员工队伍建设”等活动，推动创先争优的深入开展。
梅山矿业把党员登高内容分为“KPI+a+S+L”四个层面，即岗位绩效（KPI）计划、超越绩效（a）计划、素质提升（S）计划、联系群众（L）计划，实行登高目标党内党外公示制。党支部为党员登高计划的实施搭建平台，培育优秀成果案例，每季度结合民主测评选出典型人物事迹，拍摄成电视专题片，编发班组学习材料，绘就宣传展板，利用党课、班组学习、橱窗阵地等进行可视化、形象化展示。
梅山矿业既注重党员技能和业绩目标的登高，又注重引导和强化党员觉悟登高。党员王勇是一名台车技师，在定技能指标时，因年龄过线不能报考高级技师，党支部与王勇沟通后，将“指导和帮助同组员工通过相应技能等级考核”作为他的一项登高目标，让王勇与一名初级工结对。在王勇的指导和帮助下，这名员工迅速成长为梅山公司岗位操作能手。
登高活动同时带动了员工队伍整体素质的提高。两年多来，梅山矿业708人取得了中高级技能等级证书，120多人学历得到了提升，并且取得了一批技术创新成果，其中荣获中国国际发明奖3项、省部级科学技术进步奖3项、上海市发明奖4项。
作为深化“三高一流”活动的重要举措，宝钢党委在开展先进性教育活动后，于2006年将目标管理引入党员队伍建设，全面开展了党员登高计划活动。四年来，活动已成为党员发挥先锋模范作用和保持发挥先进性的重要保证。同时，各基层党组织在开展活动的过程中也创造了很多优秀做法和特色实践。 形成党员教育管理的先进理念
去年，宝钢党委立足于抓落实，运用“解剖麻雀”的方式对党员登高计划“打开看看”，在历时一年多的调查研究、深入发现和总结提炼基层党支部优秀实践的基础上，下发了《关于进一步加强和改进党支部工作的意见（试行）》。《意见》明确指出了在宝钢二次创业、科学发展的新形势下进一步深化党员登高计划活动的具体要求：一是要准确把握党员登高计划的主要内容，二是要准确把握党员登高计划的重点环节。
去年底，在充分酝酿的基础上，宝钢党委下发了《关于聚焦“党员登高”创优，开展党员教育培训工作的实施意见》，积极探索建立聚焦党员登高创优的宝钢党员教育培训工作新机制。旨在通过党员登高持续对标找差，引导广大党员立足岗位争做“四优”，把党员队伍建设成为有坚定信念和严密组织的先进人力资源，增强各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥政治核心作用，为宝钢二次创业、科学发展作出贡献。 建立全面推进的组织体系
原宝钢股份本部、不锈钢事业部、宝信软件、梅山公司、宝钢化工、八钢公司等单位党委结合实际制订了本单位的党支部建设指导意见，进一步规范基层党支部的各项工作。宝钢金属、宝钢发展、宝钢国际、检测公司等单位党委制订完善了党支部评价办法。各单位基层党组织围绕中心工作，以“PDCA＋认真”，加强过程推进，实现工作闭环，确保了党员登高取得实效。
各单位在制订登高内容上，既注重能力提升，如获取资格证书、学历升级、技术秘密、专利、论文、先进操作法等；又注重素质提升，如定期研读相关书籍、健体强身、孝敬父母、子女教育、志愿服务等；既有业绩提升和现场基础管理方面；也有关心员工方面，如不同岗位之间带教、党员关心带教群众等。此外，还强化了知识共享，如编写工艺、产品手册、经验传承，以及开展供应商共建、用户共建等。
各单位在登高目标的设定过程中采取对标找差、自主设定、组织建议、上下沟通确定、党内会诊等手段相结合的方式，产生了实效。在登高措施的实施过程中，有的基层党组织帮助党员思想解惑，如专家辅导等；有的党组织在每月组织生活会上予以协调指导；有的单位开展自我推进、节点自评；有的进行定期沟通、差距会诊；有的采取党员登高指标上墙等。在登高评价激励方面，有的单位开展“登高之星”评选，有的单位把登高结果作为年度绩效和优秀党员推选的参考。 创造百花齐放的特色实践
在党员登高计划活动中，原宝钢股份本部注重系统策划和设计；不锈钢事业部注重与党内其他活动有效衔接；特钢事业部注重三年滚动推进；梅钢公司在目标设定上采用关键绩效指标+α，充分体现党员的自主性；宝钢金属注重引入价值管理理念；宝钢国际采用信息化手段实现登高可视化、引入族群对标、注重能力素质持续提升；八钢公司注重团队登高，并与民族团结结对子活动有效结合；钢管事业部、一钢公司注重技能提升和基层基础工作；宝钢化工注重登高目标的具体化、评价的可量化；梅山公司注重党支部对党员登高的服务支撑。
在生产的第一线，产生了许多创造性的好做法。如，宝钢股份能环部把登高指标公布上墙，以适度压力和合理方式提升党员登高的实效性；硅钢部以党员责任区为平台，按“管理、技术、操作、点检”四个模块分层次开展活动。宝普公司开展登高活动注重四个结合，即结合党员“登高创优”手册，结合党员“树立信心、战胜经济危机”承诺，结合“党员岗位工作绩效”和“党员VC之星”评比，结合“支部与党员谈心交流活动”。(记者
