采购与仓储管理培训大纲
（1天课程）
【培训对象】：物流、仓储、采购、计划等负责人 【培训收益】：在当今的新经济时代，采购与仓储工作被认为是“仅限于日常进货、存储和常规流程”的观念已经逐步得到转变，在是在供应链整体环节下系统内容的重要部分。本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进入到系统的、专业的采购与仓库管理领域，全面提升采购、仓储技能，提升采购部、仓储部的绩效进而整个组织的管理水平。 【培训内容】： 导言：
新经济时代的采购职能、仓储职能介绍 惠普公司库存降低项目案例
A：采购管理（早9:00-10:30） 1 不同采购品项的专业分类管理
1.1 明确采购需求的方法 1.2 供应规划与预算
2 有效降低采购成本的方法
2.1 供应定位模型将采购品项进行专业分类 2.2 从供应商感知模型分析供应商的报价 2.3 降低采购成本的十种有效方法 2.4 采购前置期与采购成本的关系
2.5 库存/订货点控制与采购成本的关系
B：仓储管理（早10:45-下午4:30） 1 仓库的组织与管理原则
1.1 仓库筹划的组织原则责1.2 仓库的主要职能与仓管员职责 2 关于物料管理
2.1 物料管理的基础和目标
2.2 物料需求计划MRP TL:186 1059 7228 2.3 主生产计划/物料清单BOM
2.4 物料需求计划的制定流程及编制方法3 库存成本认识
3.1 持有成本 3.2 订购成本 3.3 变质成本 3.4 缺货成本 3.5 其他成本
3.6 库存成本的财务核算标准：
先进先出法/后进先出法/权重法 标准法/重置成本法/
3.7 库存成本降低的手段 4
仓库规划
4.1 物料管理过程
4.2 仓库的货位分配和货架号码的编定 4.3 仓库规划原则 4.4 物品的堆放
4.5 如何进行仓库布置
4.6 常见的几种物料堆放方法 4.7 仓库规划要素分析
5
仓库物料的入/搬/保/盘/出
5.1 物料的收发与退料（规则/流程/单据/授权） 5.2 成品的收发与退料（规则/流程/单据/授权） 5.3 半成品的收发与退料（规则/流程/单据/授权） 5.4 物料牌、物料卡的重要价值 5.5 物料异动处理方法 5.6 仓库与物品保养
5.7 盘点制度与各种方法（规则/流程/单据/授权） 6
仓库物料管理与库存控制 6.1 物料分类与编号
6.2 ABC管理法与库存控制 6.3 呆料、废料、旧料的管理 6.4 物料告急预警系统 6.5 经济订购批量EOQ介绍 6.6 安全库存的设计与意义 6.7 影响库存管理的主要因素
需求特征/前置时间/服务水平产品类别/成本结构 6.8 仓库管理绩效指标设计
库存周转率/盘点准确率等 7
仓库管理6S7.1 6S活动的简介
7.2 仓库规范表、仓库标示图库介绍
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