向集团公司调研组专题汇报发言
试采二厂黄珏作业区党总支书记 谈爱国
黄珏采油作业区位于扬州市黄珏镇，管辖着黄珏、马家嘴、韦庄、码头庄等4个油田22 个开发单元，有油井280口，其中有50口油井和16注水井位于淮河入江水道的邵伯湖和高邮湖上，是典型的江苏水乡油田。截止4月23日，全区开井275口；水井81口，开井80口。现有职工641名，平均年龄34岁，党员104名，干部67名。下属四个采油队和生活、综合、运输三个辅助单位，区机关一个，共设8个党支部。
多年来，作业区党总支扎根基层，围绕生产，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，取得了两个文明建设的可喜成果，先后涌现出一大批先进集体和个人，有8人获得省部级劳动模范，创建了江苏油田第一个团中央青年文明号，12支部获得局、厂先进党支部称号，9支部书记获得局厂优秀党支部书记称号，14党员获得局级‚优秀党员‛称号，培育了众多以三届局劳动模范—‚水中铁姑娘‛向守英为代表的拿得出、叫得响的省部级先进典型。
2005年开展‚先进性教育活动‛以来， 油田党委围绕“加快有效发展、构建和谐油田”主题，在全油田开展了‚五创四争‛主题实践活动。黄珏作业区党总支在厂党委的统一部署下，结合上产30万吨的大目标，在先进性教育取得的成果基础上，趁势而上，更加深化作业区党建工作，积极创新载体，充分发挥‚两个作用‛，全力巩固先进性教育成果，全力保障长效机制的运行。
初步形成了：
以“365－1＝0”管理理念为指导； 以培育养成“责任文化”为终极目标； 以“团结、忠诚、创新、超越”为团队精神；
以“优异的原油产量、优化的可控成本、优质的安全环保、优良的基础管理、优秀的职业素质”为管理目标；
以党总支创造的党员争创 “八好责任区”、干部争创“五好干部”和 “八个不能错”活动，各党支部创造的“党员自主管理”、“五子党建”、“短板管理”为操作平台；
以创新推行《黄珏作业区督察式管理考核细则》，构建“责任型”作业区为保障手段的一整套运作机制。
打造了一支‚危险时刻能第一冲上前‛，关键时刻能第一个站出来，重任在肩能第一个顶上去‛的党员干部队伍；带出了一支‚敢打硬仗，善打硬仗方，勇当先锋‛的职工队伍。激活了党员‚细胞‛，强健了党组织‚肌体‛，呈现了‚先进更先进，后进赶先进，人人争先进‛喜人局面，实现了党建与生产经营水乳交融，相互促进，相互为用，作业区发展呈现了产量升、成本降、人心齐、士气振的良好发展态势。
我们的主要做法是：
一、积极引导创新，全力增强战斗堡垒作用。
党支部的战斗堡垒作用发挥得好坏，关键在于新形势下，支部建设的创新能力高低。党总支积极引导各支部党建创新，增强党支部的战斗堡垒作用。各党支部纷纷创新，‚五子党建‛，‚五常管理‛，‚短板管理‛‚党员自主管理‛等创新党建方法都行之有效。
采油九队党支部提出了‚扎实开展‘五子’（育苗子、指路子、压担子、结对子、树旗子）党建活动，通过两年多的实践，取得了明显的效果，激发了支部活力，较好的发挥了党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，确保了全队生产经营任务的完成，实现了连续10年高产稳产，成为我局典型的稳产高效示范区之一。连续多年获得厂‚双文明先进单位‛和‚先进党支部‛荣誉称号。200
5、2006年相继被评为中石化‚银牌采油队‚和‚金牌采油队‛，韦庄接转站成为江苏油田第一个全国、集团公司‚青年文明号‛。采油二队党支部为了激发党员进行自我教育、自我实践、自我改进、自我提高的自觉性，在党员中开展了党员自主管理活动。实行六个自主管理模式：目标自主确定、措施自主制定、过程自主控制、绩效自主评价、原因自主分析、纠偏自主实施。编写了《党员自主管理手册》。内容包括：自主管理要求和考核细则，自主管理目标制定、实现与考评，参加组织活动记录，学习纪录，创新创效纪录，责任区工作记录，联系群众情况记录，办实事解难事纪录等方面的内容。这一扎实有效的创新做法，极大地调动了党员干部的工作热情。目前，这一做法正在全区党支部中进行逐步的试点推广。
二、积极探索载体，全力打造全新的三支队伍。
首先，以打造‚五好‛干部为龙头，让干部在工作中做‚头羊‛。党总支在全区干部中开展了以‚思想素质好、团结协作好、科学管理好、安全环保好、勤政廉政好‛为主要内容的‚五好‛干部争创活动，每个季度让职工对本单位的干部进行测评，作业区党总支根据实际情况对前三名优秀干部进行奖励、对后二名干部进行教育。通过奖惩，使全区干部队伍的精神面貌为之一新，士气为之一振。
其次，以争创‚八好‛党员责任区为抓手，让党员在行动中当‚先锋‛。为了激发广大党员在主题教育和主题实践中的先锋模范作用，总支在全区党员所分配的责任区建设中开展了以‚思想素质好、技术素质好、经营指标好、基础工作好、设备管理好、安全环保好、团结协作好、综合治理好‛为主要内容的‚八好‛争创内容，明确了责任区的标准和考核细则，邀请8名基层优秀职工代表作为‚八好‛党员责任区巡检考核员，定期对党员‚八好‛责任区的创建情况进行抽查考核，较好地鞭策和激励了共产党员先锋模范作用的发挥。
第三，以创建‚十星‛文明班组为平台，让职工素质在争创中跃升。党总支在班组中开展了以‚爱岗敬业星、遵章守纪星、降本增效星、技能素质星、资料填写星、设备维护星、现场管理星、团结互助星、安全环保星、学习成才星‛为主要内容的‚十星‛文明班组创建活动，通过班组管理水平的提高来促进职工队伍综合素质的提高。 在实际工作中，我们在班组推行了看板管理、定置管理、班貌管理、挂牌管理，通过开展班组对抗赛、岗位对手赛、工程擂台赛等各种方式，让职工自觉投身到大练基本功的活动中，鞭策和激励广大职工爱岗敬业、岗位成才。采油二队黄4油库女职工徐晓琴刻苦钻研，虚心求教，勤于实践，在短短的几年内技术水平有了很大的提高。在厂技术大赛中，她获得了厂集输工第一名的好成绩。被聘为试采二厂第一个女集输工技师。
三、积极深化理念，全力打造责任型作业区。
责任是企业的文化根源，企业要实现科学和谐有效发展，必须将责任贯穿各项工作的始终。只有将‚责任‛建设成一种化之心的文化，职工的爱岗敬业，无私奉献才可能成为一种自觉和自愿的行为。为此，党总支在近三年的思想政治工作中着力建设责任文化，深化‚365-1=0‛的管理理念，打造全新的‚责任型‛作业区。区党总支在全区干部职工中积极宣传和倡导‚没有产量一切工作等于零‛、‚安全环保出问题一切工作等于零‛的思想观念、‚党风廉政建设出问题和综合治理出问题一切工作等于零‛的思想观念，让基层党支部真正肩负起两个文明建设的责任，成为执行责任文化的中坚力量。
一是抓责任养成意识，让责任文化内化于心。作业区党总支始终把‚责任‛二字放在突出的位置上，努力在全体干部职工中培育养成‚责任成就事业、责任成就人生、责任造就形象、责任铺就有效发展之路‛的共识。为了让责任文化深入人心，作业区党总支还组织大讨论活动，有意识地让干部职工结合工作得失谈责任，对照岗位职责找差距，不断增强广大干部职工对责任文化的认识，‚人人讲责任、人人讲纪律、人人讲效率、人人塑形象‛的风气在全区干部职工中已经形成。
二是抓制度建设执行，让责任文化外化于行。培育责任文化的效果如何关键看执行力。我们详细制定了涵盖作业区两个文明建设方方面面的《黄珏作业区督察式管理考核细则》，将责任真正落实到基层单位、班组直至岗位，努力做到哪个环节出现问题就能直接找到出现问题的单位和个人及处理到单位和个人。在考核方法上，我们采取每天职工自查、每周班组互查、每月基层队检查和作业区每季检查考核兑现的运作机制。为了增强基层干部的责任心，我们每月通过召开月度生产经营分析会对基层的生产经营状况进行考核，季度进行兑现。一次，一个采油队因油井管理不善，造成结蜡躺井，作业区在月度生产经营会上对该单位的队长和主管生产的副队长、负责相关技术的技术员进行了500元至300元的考核。
