磨溪镇初级中学校2008年上期
学校工作计划
一、指导思想：
以“17大”精神为指导，按照“夯实规范化管理基础，开创特色化发展道路”的总要求，加强学习，增强素质，建设合格的教师队伍；深化改革，强化管理，进一步改善育人环境。全面贯彻方针，全面提高质量，提高办学效益。
二、总体方向：
提高师生素质，严格制度，强化管理，加强学校行风建设，激发创造活力。改善师生学习生活条件，为师生的工作学习创造良好的外部氛围。适应形势，加大教改力度，实现真正意义上的聘任制，形成能者上、平者让、庸者下的竞争态势。
三、中心工作
进一步加强内部管理，提高教育教学质量，在区级“校风示范校”的基础上进一步争创荣誉，全面完成上级各种任务，争创市级“校风示范校”；加大经营开发、滚动发展步伐，开发建设学校校园网络，使学校环境再上台阶；抓好安全卫生工作，力保全期无重大安全卫生事故发生；进一步加强财务管理，保证学校正常运转。
四、具体工作及目标：
1、努力学习，提高素质。
①坚持领导班子的政治业务学习和民主生活制度，不断提高对政策的领悟能力和执政水平，确保政令畅通。努力提高班子的凝聚力和战斗力，争创“四好”班子，把学校领导班子建设成为勤政、务实、廉洁、团结的战斗集体。
②认真组织教职工学习党的 “17大”精神、国际国内时事、政策
法规，坚持自学与集中学习相结合，每周集中学习2小时（星期五下午）。
努力提高教职工的政治思想素质，要求全体教职工爱岗敬业，爱生如子，
爱校如家。
③认真组织教师学习业务理论知识，狠抓教育科研工作，努力营造
浓厚的学术氛围，形成“学本行、务本行、钻本行”的良好风尚。不断
提高教师的业务素质，加强常规教研工作，开展形式多样、效果良好的
教法研究活动和听课、献课、评课活动；加强专题教研工作，争取教研
课题立项；鼓励教师积极撰写教研论文（每期每人至少1篇以上）；积极
鼓励教师学历进修，促使学校40岁以下教师本科学历达100%，培养出
一批高学历、高能力、高声誉的名师。
2、强化管理，进一步提高教育教学质量。
①修订学校的各项规章制度并加大执行力度。
②继续推行“多劳多得、不劳不得”的竞争上岗机制，推行“全员
聘任制”，根据有关政策，学校与有教师资格的教师签订聘任协议书后竞
争上岗，加大竞争过程中的公开性、公正性，对聘任后不履行义务或履
行义务很差的教师予以解聘。
③加强行风建设，坚持做到不乱办班、乱订资料、乱收费；加强师
德师风建设，学校与教师签订《师德师风建设责任书》，不发生各种师德
师风案件、教师严重违法违纪案件；坚决刹住赌博之风，学校教师及家
属在工作时间内不准有打麻将、斗地主等赌博行为，违反者将按制度严
惩不怠,对有“三乱”行为的教师将待岗或解聘。
④加强民主管理,学校工会积极参加学校民主管理，参政议政,积极
配合学校党政做好教职工的思想工作，确保教师队伍的稳定。充分发挥
教代会作用,学校重大事情一律由学校校务会、行政会、教代会研究决定。
⑤加强学校党团组织建设，积极开展各种活动，不断发展壮大组织
力量，党团员要充分发挥模范带头作用、示范作用，在各项工作中要成
为典范。党团组织要积极配合学校行政、班主任对学生进行专题教育活
动，重点对学生进行国情教育、法制教育、品德修养教育和安全教育，
培养学生良好习惯，提高学生素质。
⑥学校领导深入教学第一线，继续实行领导任课听课制度，每周正
副校长任课不少于6课时，正副主任任主科不少于8课时，全期正副校
长听课不少于30课时，正副主任不少于40课时，教师不少于10课时。
⑦行政人员应座谈教师和学生，座谈教师应达到30人次以上，座谈
学生40人次以上，并作好记录。
⑧巩固普九成果，规范普九软件。降低辍学率，每期全校教师必须
下村社到学生家里了解学生基本情况，动员学生入学。
⑨努力提高教学质量，使学生成绩稳步上升。加强对班主任工作的
指导，每期召开班主任会1—2次，提高班主任的班务工作能力。召开学
生家长会，每期班主任家访5次以上，充分了解学生思想、学习、生活
情况。加强对毕业班工作的领导，每月召开一次任课教师会，及时召开
毕业班学生家长会、学生会，强化对毕业学生的管理。认真抓好初三毕
业学生送生工作，对所有毕业学生摸清去向，确保送生任务的完成。
⑩继续把莲箫作为我校传统体育项目在全校推广，作为推进阳光体
育进校园的具体开展项目。学校要投入大量人力、物力、财力来开展此
项活动。全体由团总支和体艺组负责，年终纳入学校考核，以活动开展
情况作为评优晋级的重要依据。
3、加强安全卫生教育，强化师生安全意识。
①学校与教师签订《安全责任书》，与学生家长签定《学生安全责任
书》，聘请门卫、治安员专门负责维持教学秩序，防止外部干扰，实行封
闭管理。确保教育教学工作顺利开展。
②加强安全卫生宣传，提高师生的安全、卫生知识和意识，做到安
全卫生工作心预防为主，把一切不安全的因素消灭在萌芽状态。
③与派出所一起建立“警校共育办公室”，聘请派出所所长谭勇同志
为法制副校长，派出所干警罗长春为驻校民警，定期举行法制安全讲座，
提高师生的法制安全意识。
④对校园定期消毒，并作好记录。
⑤定期进行消防安全培训和演练，定期检查消防设施，做到防患于
未然。
⑥加强防邪宣传，创建“三无”校园，确保校园内无“法轮功”、“门
徒会”等邪教组织及活动。
⑦加强维稳工作，创建和谐校园。
4、转变教育经营理念，进一步改善办学条件
①加强学校财物管理，严格执行财经管理制度，用车、用餐、购物
制度，节约资金，消赤减债。
②加强对学校食堂、学校超市的管理，增加勤工俭学收入，改善教
师福利待遇。
③加大经营开发，滚动发展步伐，开发性建设学校校园网络和学生
公寓，使学校环境再上台阶。
遂宁市安居区磨溪镇初级中学校
2008年2月24日2002年后勤办工
作总结
2002年在学院党政的后勤改革思路指导下，广大后勤职工深入学习江泽民同志重要思想和重要
讲话，认真落实党的十五届六中全会精神，立足校情，因地制宜，历经整体剥离、资产重组，组
建实体，培植校外市场，做大做强等阶段，逐步建立起社会化经营，多元化开放，规范性竞争，
快捷优质服务的新型后勤保障体系，为适应高教事业的改革，为学院的可持续发展，为后勤社会
化改革的深入、规范化纵深推进奠定了坚实的基础。一年来，我们主要完成了以下工作：
一、大
胆创新管理体制和运行机制，把原属后勤系统的校医院、水电气管理、绿化、维修、环卫、公寓、
食堂、教室管理、校办产业、物业管理等原学校后勤服务经营人员、相应资源及操作运行成建制
地从学校行政管理系统中分离出来，撤消了总务处及相关大后勤处室，共分离人员333人，划拨
资产2800万元，改拨款制为收费制、终身制为聘任制，大锅饭为效益优先制，进而顺利平稳地
完成了后勤的规范分离。
二、在规范剥离的基础上，我们按照目标，组建了自主经营、独立核
算、自负盈亏的后勤服务实体，三月二十日顺利完成工商行政注册登记，办理了正式的企业营业
执照，成立了南充成功教育发展有限公司、南充恒丰教育产业有限公司、南充顺昌餐饮有限公司
和南充鑫光物业开发有限公司四个独立法人实体，四个实体分别按照现代企业制度成立了董事会
和监事会，实行董事会领导下的总经理负责制。同时以资产多元化组合为纽带，以标准化规范管
理为桥梁，组建了对四公司实行宏观管理的南充成功实业集团，为后勤实体风劲帆满开大船夯实
了基础。
三、实行两权分离，有效监控国有资产。年初，由我办会同设备、计财、审计、工
会等部门共同对后勤实体占有、占用的资产进行了盘清登记，清产核资，明晰产权，通过国家认
定的会计事务所、评估事务所进行核资、评估，对价值2800万元的国有资产以合同的方式委托
给相应的公司管理。同时为确保国有资产不流失，学院法人代表兼任五公司董事长，分管后勤副
院长兼任副董事长，这样既协调了学院与企业的关系，同时对国有资产也实施了全面、全程监控
与管理。
四、转变工作作风，坚持后勤改革为师生、教学、科研服务的宗旨，尽可能把好事办
好，实事办实。我办尽管成立时间仅一年，人员仅7人，但全体同志始终以高度的主人翁责任感
和事业心，推进学校后勤优良作风、优质服务、优美形象的新型后勤保障体系建设。
（一） 与北
湖公园签订精神文明共建协议书，解决了近三十年的与北湖界墙争议历史遗留问题。
（二） 为迎
接建校50周年华诞，以清新、高雅、优美的校园风貌迎接四海宾朋，与相关部门、公司一道圆
满完成了校园环境整治工作，其中光明工程、中心花园、西苑工字砖草坪小广场、东苑广场、校
园主干道的修补、乒乓球台的修建、医学生公寓周边散水工程及地面整修、观礼台后彩色广场的
铺建等使校园校貌发生了巨大变化，极大地维护了学校的声誉，美化了校园环境。
（三） 参与新
校区征地工作，具体起草了征地合同，既维护了学校利益，又使新区建设得以如期推进。
五、切
实履行监督管理，强化监控体系与手段。我们以作为衡量后勤改革成败的标尺，采取必要的手段
和制度做保证。其手段主要有：宣传手段、影响手段、建议手段、说服手段等。确立的制度主要
有：申请审批制度、工作报告制度、检查审计制度等。同时我们还专门聘请专业人士组成现场监
管组，有侧重地履行具体监督职责，对各公司的服务质量、服务水平、取费标准实施动态管理，
确保了监控的时限性与有效性。此外，我们还注重督查、督办师生关心的热点、难点问题，做到，
即及时处理师生对后勤工作的来信、来访，一年来共处理了六十余件；及时采取整改措施或给予
情况说明，先后落实解决学生洗澡、涉及金额37万余元的10--12幢住户购房款退补等与师生生
活密切相关事宜，首次组织人员主动利用双休日深入六十余户职工家中了解房屋上下水管及天燃
气渗漏原因，实地解决问题。
六、抓好学生公寓和教师住宅建设。采取的方法：改，历时三个
月，我办利用暑假对始建于1979年的一幢建筑面积为4376平方米的男生宿舍进行了彻底改造，
使之内外焕然一新，成为校园又一道靓丽的风景线；购，今年五月十五日学院斥资近三百万元与
南充市天一房地产有限公司签订了期房购买合同，明年七月比邻学校的三十五套两室两厅单元房
将以良好的内外装修、舒适的内部设施、合理的结构布局喜迎2003级新学子；建，学院采取多
种形式投资800万元建成一万平方米两幢单元式学生楼，为学校的稳步发展奠定了坚实的基础。
与此同时，我们积极为改善教职工，尤其是青年教师住房条件做工作，顺利完成与南充市万事兴
合作修建76套职工住宅合同，现已有55户教师喜迁110--170平方米不同类型满意房。
七、重
视和加强对学生食堂、公寓的管理。站在落实江总书记讲话精神的高度，始终高度重视，认真抓
好学生食堂、宿舍管理工作，切实保护和维护学生切身利益。在食堂建设方面，主要是根据有关
法律法规和行业规定，建立健全在卫生、食品质量管理方面的规章制度。如责任事故追究制、饮
食经营准入制、大宗饮食物品公开招标制、食品采购定点制等。同时提高饭菜质量，增加花色品
种，改进服务质量，使就餐率稳步上升。十月初在由省教委组织的专项检查中师生对食堂的满意
率达80%以上。在宿舍管理中，除加强常规的安全、清洁卫生管理外，本着为学生高度负责的精
神，坚持管理育人、服务育人、环境育人，大力开展思想政治工作和素质教育，首次聘请了学生
兼职管理员、创刊了公寓快讯、开展了寝室文化周大型活动，在西安举行的四川省高校宿舍管理
2002年年会上，我院宿舍管理的新模式受到了与会者的并评为。
八、认真处理好后勤实体、学
校、师生的责权利关系，创立了新型的后勤保障体系。后勤实体既有企业的经济属性，更具有为
师生服务的社会属性。学校除予以政策扶持外，还给予了实实在在的经济投入。今年学校用于后
勤设施建设、更新、改造的经费已逾千万元。同时为维护广大师生的切身利益，我办遵照工作职
责按照合同、契约管理模式与后勤实体形成甲乙方关系，依据合同向各实体提出服务的任务、标
准、要求，明确规范甲乙方责权利，并通过检查、监督、协调等职能对各经济实体执行合同情况
实施动态宏观管理，从而实现了企业目标与学校目标相一致或有机结合、大后勤系统上下协调统
一的完整目标体系，确保了后勤改革迈大步，落实处、收实效。一年的后勤改革实践之所以取得
实效，主要得益于学院党政领导的高度重视，思想认识的统一，目标明确，敢于决策，措施得力，
积极、稳妥、有序的推进后勤改革；得益于理论的创新，机制的激活，新制度、模式的创建和广
大后勤职工敢为人先的实践勇气；得益于学校政策的大力扶持和师生的理解、支持和积极参与所
形成的宽松改革氛围。一年来我们的主要收获是：全面营造出了文明向上，环境舒适、服务到位、
经营竞争有序的校园后勤保障体系；后勤实体内练硬功，外树形象，后勤资产由年初的2800万
元发展到目前的3600万元，上缴利润近100万元，仅工资一项为学校节约经费近300万元，既
使学校省了心、省了钱，更重要的是各实体基本完成了人力资本、物力资本、社会资本积累的初
始阶段，具备了融入社会大市场占有市场份额的内在实力与外在形式；广大的后勤职工经受了风
雨，增长了才干与见识，尝到了甜头有了想头与盼头，具备了深化改革的胆气与勇气，达到了学
校稳定，群众满意，后勤职工乐意，领导放心的后勤社会化改革预期目的。学院后勤工作办
公室 二00一年十二月十八日
范文：http://
