个人工作总结
在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。下面简单的谈一下我的工作。
一、主要工作
（一）、材料
1、车间存放的各类材料的管理。
2、上报全年车间的材料使用计划。
3、129E钢桶生产线材料使用计划
4、全厂采暖系统设施、设备检修材料使用计划。
5、901退役设施拆除材料使用计划。
6、418退役设施拆除材料使用计划。
7、水泥固化项目检修材料使用计划。
8、科研项目材料使用计划。
9、车间常用材料的领取及发放，并组织人员对材料进行装卸。
10、每月材料的使用、消耗、剩余情况的统计上报（设备动力部）
11、车间急需材料及没有材料的协调与解决。
（二）、气体
车间使用的各类气体的存放、管理及调用，以及901气瓶的存放、管理及换气、拉气等（氧气、乙炔、氮气、氩气、液化气）
（三）、油品
1、全公司使用的各类油品（汽油、柴油、机油、油漆、稀料等）的管理、调拨、领用。
2、组织人员对各类油品进行拉运、装卸。
3、油料、油漆仓库的管理。
（四）对各类库房的管理及整理、整治。
（五）对下料间、剪板机、折边机的管理。
（六）协同调度室对车间的车辆进行管理及派遣、安排。 二 、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则, 严于律己,工作上要求班组成员做到的, 自己首先得做到, 要求班组成员不能办的事, 自己首先不能办。
三、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成, 每个成员因为自己的性格、背景不同, 对工作的态度也不一样, 比如有的自认为这些活比较简单, 做起事情来难免眼高手低; 有的人工作时间长, 自持资历老, 会挑一些轻活干; 有的人新进厂, 对人和设备还不是很熟悉, 工作起来难免会畏手畏脚; 还有, 有的人仔细认真, 有的人大大咧咧, 林林总总, 不尽相同, 时间长了, 这些小问题如果得不到解决, 势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通, 了解他们的思想动态, 根据每个人的具体情况, 进行解决问题。员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，让大家认
识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。 当员工出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。
四、狠抓安全生产
推进班组建设
（一）提高班前（后）会质量
班组必须每天开好班前（后）会。班前（后）会应至少包含以下四方面内容:
1、对班组成员进行班前（后）安全教育。
2、当天的生产计划、作业任务。
3、昨天发生的异常状况。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
（二）牢固树立“安全第
一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
（三）严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排查次数等措施，确保班组工作安全、高效、平稳的进行。
（四）班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对工作中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把质量关，确保各项工作顺利完成，并组织员工按要求安全、平稳、高效完成各项工作任务。
（五）针对天气突变、冬季这类特殊时期，车间安排我班值大夜、小夜班配合车间做好各类工作，加大风险点排查力度，增加重点部位巡检次数，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，提前发现事故隐患并及时排除。为安全生产营造一个良好的氛围。
（六）树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
（七）切实做好班中检查工作，对车辆、设备的运转情况进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
（八）定期对车辆、设备进行维护保养，随时检查车辆、设备的运行情况及润滑油补加。
（九）严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。
五、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和应变处理能力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练掌握各种设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。
作为一名班组长, 首先必须要有高度的责任感, 对手下的班组成员负责, 对生产的质量负责, 对上级下达的工作任务负责；不能一心二用，立足本职，干好份内的工作，才能够体现作为班长的个人价值，遇到难度较大的任务，更要经得起考验，比平时干的更加出色，这样才能突出班组长的优良品质。其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，带动班组成员安全、顺利完成各项工作。
六、加强理论学习
注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。
七、明年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向：
1.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。
3.加强与车间其他班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。
4.全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高，不断挑战新的工作。
总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为车间、班组的发展做出更大更多的贡献。
