中国重汽集团福建海西汽车有限公司 重汽海西
班组长培训
1、现状分析
2、目的
3、流程
4、学习项目及标准
（一）班组安全生产管理
时间安排：2017年11月
主要学习内容：
1.公司现有的安全生产方针与目标
2.公司现有的安全生产管理制度等文件
3.公司近年安全生产事故记录、报告及结果
4.国家相关安全生产法律法规
学习目标
1.学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法
2.学会执行班组安全生产管理的方法
3.学会处理班组安全生产管理的异常及事故
4.学会维护员工安全生产的权益
（二）班组设备管理
时间安排： 2017年12月
主要学习内容：
1.公司现有的设备管理制度等文件
2.有关设备管理的法律法规 学习目标
1.学会执行班组设备管理的方法
2.学会使用班组设备管理的记录和标识
3.学会处理班组设备管理的异常及事故
（三）班组生产作业管理
★时间安排：2018年1月 ★主要学习内容：
1. 班组生产作业管理的原则
2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求 3. 班组生产作业管理的规范 4. 班组生产作业管理的方法 5. 班组的目标管理 6. 班组的制度管理
★学习目标
1. 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、
可控制的管理要求
2. 学会使用班组生产作业管理规范和记录 3. 学会班组目标管理的方法
4. 学会持续改进班组生产作业管理的技能
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（四）班组现场管理
时间安排：2017年12月至2018年1月 主要学习内容：
1.班组现场管理的要素
2.班组现场管理的原则
3.班组增值的5S管理
4.班组作业标准化
5.班组目视管理
6.班组看板管理
7.班前班后会管理
8.班组生产作业准备
学习目标
1.学会班组现场管理的要素和原则
2.熟悉5S管理要求、方法
3.学会班组作业标准化、目视管理、看板管理、班前班后会管理、生产作业
准备管理等技能
（五）班组技术与质量管理
时间安排：2018年3月
主要学习内容：
1.产品图样及产品标准、工艺流程图、工装图样、检验标准、工艺规程、作业指导书、检验指导书等技术文件、外来文件
2.产品状态与追溯性标识
3.质量异常与不合格品处理记录
4.质量教育、奖惩结果及记录
学习目标
1.学会运用班组工艺管理等方法
2.学会运用质量预防、过程控制、统计分析等方法
3.学会运用过程方法、管理的系统方法等处理质量异常和不合格问题
4.学会实施“三检制”
5.学会开展质量管理小组活动
6.学会班组日常多种形式的质量培训和交流的方法
（六）班组成本管理
时间安排：2018年4月
主要学习内容：
1.班组常见的七大浪费
2.产品与物料标准对班组生产成本的影响
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3.生产定额对班组生产成本的影响
4.计量器具对班组生产成本的影响
5.培训对班组生产成本的影响
6.原始记录对班组生产成本的影响
学习目标
1.学会识别浪费，分析原因、制定措施、落实改进的方法
2.学会运用标准、定额、计量、培训、原始记录、岗位责任制度控制班组生产成本的方法
3.学会从人员、设备、物料、方法、环境、信息等方面寻找降低班组生产成本的途径
4.学会团结班组成员共同降低班组生产成本
5、效果验证
00 2018年00月
