2014年班组长培训 工作计划及培训措施
2014年1月
日
1班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我矿各种决策能否顺利地实施，结合我队工作实际情况，特制定班组长培训计划：
一、组织领导
为保证培训计划得到贯彻实施，特成立组织领导小组 组长：副组长：
其具体责任如下：
1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施；
2、副组长负责思想宣传教育工作；
二、培训目的：
班组长是一个特殊的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训增强班组长的全局观念，提高班组长的安全素质、技术素质、管理素质、人文素质，以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍！
三、培训时间：1月1日——12月31日
四、培训内容：
1、透水事故
2、机电设备运行管理办法
3、矿山救护培训教材
4、《煤矿操作规程》
5、《白国周班组管理法》
6、煤矿电气设备失爆判定标准
7、职业危害预防
8、管理制度汇编
9、员工不安全行为辨识
10、《煤矿安全生产法》
11、煤矿应急案
12、应急救援与矿井灾害预防和处理计划
五、培训方式：
1.领导讲课 2.座谈与经验交流
六、培训安排：（见附表一）
七、受培训人员： 各班组正副班组长：
附表一
班组长培训课程明细表
培训措施
1、加强组织领导。提高对班组长培训的认识和重视程度，落实领导负责、全队动员的制度，建立培训考核制度，按时有效地推动培训活动稳步进行。
2、广泛开展思想动员，开展好班组长培训工作的学习和宣传发动工作。结合我队的实际，利用宣传栏等媒体，采取座谈、交流会等形式，动员全队班组长积极参与，形成争创学习型班组的浓厚氛围。
3、作好检查引导。在培训过程中，培训领导小组及时对照标准找差距、找不足，采取针对性改进措施，不断提高。
4、培训要坚持理论与实际相结合，加强案例教学，注重煤矿安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训；
2014年1月1日
