2008年以来，我厂培训考核工作以油田人力资源工作会议精神为指导，以ISO10015培训质量管理体系为工作模式，紧紧围绕我厂2008年工作部署，大规模开展员工培训，突出培训工作的及时性、针对性和实效性，全面加强培训基础工作，提高培训质量，大力推进经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设，努力提高员工的岗位技能和适应科技发展的能力，为实现2008年生产任务和经营目标提供了有力的人才保障。
员工培训成效显著 按照人力资源处要求，组织1114名人员外出参加各类培训班，其中参加油田内部培训班967人，油田以外培训班147人；管理人员421人，专业技术人员152人，技能操作人员541人，外出培训送培率达到100％，人员培训合格率达到100％。根据生产需要组织厂内培训班43项，培训2585人，全员培训率达到84.6％，员工持证上岗率达到98.3％，持双证率达到72.9％，持三证率达到16.9％，特种作业人员取证、复审合格率达到100％，新入厂员工安全教育培训率达到100％，圆满完成了培训计划。评选集团公司技术能手1人，河南省技术能手1人，油田技术能手11人，油田技术工种带头人45人，技师7人，高级技师12人，培养厂级技术能手109人。
技术比赛硕果累累 在油田第九届工人技术比赛中，喜结硕果：取得个人项目六个第一名、三个第二名、五个第三名，采油工团体项目取得第三名，并被评为 “优胜单位”。
（一）建立技师工作站
为树立和落实科学人才观，实施人才强企战略，加快我厂高技能人才队伍建设，加强高技能人才之间的技术交流、合作攻关，调动广大技能工人学技术、比贡献的积极性，提高技能人才队伍整体素质，2009年2月6日，采油四厂技师工作站在油田人力资源处的大力支持下正式启动运行。技师工作站为非专设机构，根据工种不同将全厂技师、高级技师及技术工种带头人分为7个工作小组，工作小组成员为局、厂两级技术工种带头人。
各技师工作小组通过采取名师带徒、拜师学艺、合作攻关、研究讨论等多种方式，总结推广技师培养经验，开展技术攻关，普及应用生产技能，解决生产现场中的瓶颈问题、难题。
技师工作站成立以来，已经担负起了全厂技能鉴定考前培训、生产现场中难题解决、高技能工人培养、总结推广技师培养经验，开展技术攻关，普及应用生产技能等工作。目前已经负责厂统一组织的3个工种436名职工的职业技能鉴定考前培训工作，并在生产中解决了数个生产难题，制定了下步生产难题立项攻关项目，解决生产中出现的瓶颈问题。另外，在2007-2008油田技术能手评选活动中，我厂评选上的5名技术能手均为技师工作站成员，他们将为我厂高技能人才队伍建设起到更好的带动作用。
（二）加强职业技能鉴定工作
今年全厂技能鉴定报考工种37个，审查通过报名考试人员1862人，比去年增加687人，为提高职工应试能力，结合生产实际，制定了考前培训计划，对采油工、井下作业工、注水泵工等几个主体工种，考虑到各单位培训的局限性，充分利用技能鉴定点，集中举办了实际操作培训班21期，培训620人。其他工种各单位根据具体情况，制订详细的培训计划，上报培训考核站，加大培训力度，采取多种灵活有效的形式，有针对性的进行培训和辅导。在2008年的鉴定中，我厂共有鉴定及格人员1070人次，及格率达到57.5％，比去年增加11％。
（三）认真开展基本功训练
根据我厂生产的实际情况，举办形式多样的培训班，一是强化安全知识培训，确保安全生产。根据生产需要，选送445人参加油田举办的特种作业人员取证和复审培训班；组织交通安全知识讲座2期，培训560人次；督促各单位开展安全生产法、安全操作规程等知识培训，从各单位随机抽取222人进行考试；组织冬季安全生产管理制度培训，培训结束后组织六个油藏经营管理区的1038人进行考试；配合安全生产月宣传活动，组织全厂3000多人进行安全知识考试；组织新入厂工人进行厂级安全教育，培训58人；根据《承包商安全管理规定》的有关要求，组织来我厂施工的外部队伍进行厂级安全教育，培训302人。二是为确保四级动态分析制度落到实处，对油藏经营管理区的技术人员、中心站长、资料员等共107人进行了培训。三是为贯彻落实《员工守则》，加强员工对守则的理解认识，进一步规范有关行为，提升员工素质，举办3期培训班，培训433人。四是为提高作业技术人员的技术水平，与相关部门结合，确定培训内容和培训教师，分2期培训43名在岗和后备作业技术人员。五是为提高团干部的业务水平和团结协作能力，推动我厂共青团工作又快又好的发展，与培训中心结合，举办了1期团干部拓展培训班，培训25人。
（四）开展抽查考试，检验培训效果
抽查考试是我厂考察和检验基层单位培训工作状况的一种培训工作方式，2008年组织了采油工、注水泵工、井下作业工等7个工种240人参加考试。考试人员从职工信息库中随机抽取，理论试卷从技能鉴定试题库中选取，实际操作考试以生产中的应知应会，如何处理工作中遇到的突发事件为主。通过现场测验，考察和了解员工技术现状和基层培训工作情况。
（五）加强培训基地建设
一是我厂现有采油、注水、作业、集输、井下作业工具、汽车驾驶等鉴定点，各鉴定点的设施较为完善，有专人负责管理，平常作为基本功训练的基地，职工可根据自己的需要，随时前去练习，同时积极配合油田安排的工作，其中采油、注水、集输鉴定点承担每年的技能鉴定工作，注水鉴定点已连续承担两届油田技术比赛。二是借助油田第九届技术比赛井下作业工具工在我厂设立赛点的东风，完善井下作业工具工培训基地基础设施，粉刷墙面、硬化地面、配备新的桌椅和空调等，为今后开展岗位练兵奠定了基础。三是在基层单位建立了76个岗位练兵台，通过扎实开展岗位练兵和技能竞赛活动，每年举办一次工人技术比赛，调动广大职工学习技术、钻研业务的积极性。
