三、培训方面：今年上半年共举办了119期培训班，其中：公司内部培训46期86.5课时，参训人员1188人次；委托外部培训5期74课时，参训人员122人次；技能鉴定取证培训42期832课时，参训人员1250人次。合计今年上半年组织培训2782人次（如下表），产生培训费用合计1308432（一百三十万零八千四百三十二）元。
小结：
1、在井队队员和实习生中选拔了部分人员，请四川宏华技术服务公司钻机培训中心和四川宏华六分厂进行了为期两个月的顶驱理论及实操培训，使受训人员对顶驱钻机的结构、安装和操作有了深入了解，
2根据公司的情况，建立了一套针对油服公司的实习生转正考核制度。针对不同的岗位，通过理论试卷、论文答辩、现场操作等多角度地对实习生的知识技能进行考核，并建立了考核台账。
3、针对总部和井队资质证书台账不一致的问题，对所有技能持证人员进行了梳理，将所有资质证书按照规定格式建立了证书台账。
建议：制定员工资质证书管理制度，每月30日前，各井队安全员按照标准格式向综合事务部报备当月证书持有情况，及甲方要求证书配备情况。
当井队其他人员向甲方提供的资质证书配备情况和安全员提供的数据有出入时，以安全员提供的数据情况为准
须加强培训制度建设和内部讲师团队建设，在员工内部进行后备司钻、平台经理、带班队长人才选拔，对优秀人员进行1对
1、传帮带和理论知识相结合的培训方式，努力做到培训与绩效考核挂钩，使培训工作真正达到“令之以文，齐之以武”的效果。
培训不足：
1、对总部各部门及井队自行组织的培训管控力度不够。
措施：加强对总部部门及井队培训的管理，督促总部各部门进行下半年培训计划的调整，要
求井队制定下半年培训计划，综合事务部每月进行培训计划实施情况的跟进，提醒各责任人落实下月培训计划。
2、由于地域，未及时沟通等原因，总部证书台账与井队证书台账不一致。
措施：制定员工资质证书管理制度，由于沟通原因，同一井队、同一口井证书资质要求有变化，导致人员已上井后取证困难。
措施：
下半年计划：
1、2014届实习生、见习生实习入职培训。
安排集团GLP和油服集中训练，然后安排到井队实习。今年由于井位不多，见习生延迟到9月报到，预计节省人工成本元。
1、开展总部人员及井队人员培训。
总部人员外请培训机构到公司进行培训，去年与新动态合作的培训经费还余元，合同未付款元。
井队人员准备将有一定英语基础的人员派至石油类院校进行钻井英语培训。英语基础较薄弱的人员至广汉由综合事务部郑珊进行培训。
2、开展精细化管理培训
外请培训机构讲师来我公司对管理干部及相关部门职员进行精细化管理培训，以推动油服公司精细化管理工作的开展。
3、继续开展管理干部培训
下半年重点在集团内拓展讲师资源，邀请集团内讲师来油服进行培训。
