车管人员竞聘演讲稿 尊敬的各位领导
大家好！
非常高兴能参加今天的竞聘演讲，首先我要感谢公司领导的给予了这次自我展示、自我提升的机会。我竞聘的是车辆管理人员。对这份工作我富有信心，对做好以后的工作我有坚定的决心。
一、工作经历： 2008年3月进入公司
2008年4月至2008年10月毕节工行中队任驾驶员 2008年10月至2009年4月贵阳农行中队任驾驶员 2009年4月至今贵阳中行中队任驾驶员兼车长
二、岗位理解：
1、协助车管队长负责车辆的全面管理工作
2、协助车管队长负责公司各中队勤务用车保障工作
3、协助车管队长对各中队驾驶员行为、素质及业务技能培养
4、积极探索节能降耗方式方法，勤于动手实践
5、树立牢固的主人翁意识，投身于公司
三、竞聘优势
1、具有较高的政治素养和责任心，自参加工作以来，注重自身的思想作风建设，牢固树立正确的人生观和价值观，正是因为如此，我不论在何时何地，都能够做到敬业爱岗，勤学好问，刻苦钻研，恪尽职守，认真履行自己的岗位职责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于我公司的发展与建设中。
2、有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力。这给我积累了一定的组织及协调的能力和经验。从事驾驶员的岗位，由于在工作中能够信守“以诚待人”的原则，因此在基层有良好的群众和口碑。多年的行车经验和磨练，使我能够正确地面对和处理各种问题，在遇到问题与困难时能始终保持清醒头脑。并能够围绕安全—高效—准点—优质为目标，解决工作生产中遇到的实际问题。
3、能积极协助领导落实公司下发的各项指示和精神，认真完成领导交付的每项任务。努力学习贯彻公司以“七化”为目标，以“目标量化”为准绳的指导性思想。
四、工作思路：
1、摆正位置，做好公司车辆管理发展建设的勤务兵。
作为一名基层管理者首先要不断加强业务水平的学习，使自己时刻吸收和学习先进的管理方法，不断提高业务能力和管理水平。其次，是对上要依靠组织，尊重领导，做好领导的参谋，根据公司车辆运行的实际情况和特点，把握好车辆安全运行的本质。规范不安全行为的人，车，物的不安全状态，安全圆满完成各项工作指标及领导交办的各项任务，对下要做到合理安排，协调好各中队的各项勤务用车，做好各项工作的落实；
2、实行好“目标量化管理”，明确责任，狠抓落实。
按照“目标量化”管理细则，实行定人定车（谁用车谁负责），以责定利，从单车到个人，明确责任，与个人的郊益相紧密结合起来，狠抓落实，确保落实，即而转化为每位员工主动落实；形成一个“人人有事管，事事必考核，利益见绩效的良好内部管理运行机制，从而降低成本增加整体效益；使车队管理各项工作稳步推进。
3、勤学好问，丰富各项业务知识和相关的法律法规。进一步提高自身素质。
对新的工作环境和职责，抱着空杯的心态，不懂就问，多向老同志和领导请教学习。平时通过各种途径努力学习相关的业务知识和法律法规。使自己不断提高、不断完善。
尊敬的各位领导，各位评委，如果我竞聘成功，我将用出色的表现回报大家的厚爱，最后，不管竞聘的结果如何我将以积极的心态做好本职工作！让我再次感谢公司给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导评委对我的支持和鼓励。
竞聘人：邹涛 2012年3月5日
