1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用（运营）阶段。 实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2、项目管理：A．项目管理的核心任务是项目的目标控制
B．决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义
C．建设工程项目实施阶段的主要任务是通过项目管理使项目的目标得以实现 D．对于一个建设工程项目而言，业主是管理的核心
3、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策项目阶段。
4、供货方的项目管理工作主要是在施工阶段。
5、组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
6、组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
7、项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。没有箭头
8、组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）一个箭头
9、工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
10、管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
11、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是:
项目结构图和项目结构编码。
12、组织和组织工具：A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一
13、关于编制项目管理任务分工表的说法
首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
14、落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的执行。
15、管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部 项目经理、各工作部门、
各工作岗位 对各项工作的管理职能分工 。
16、管理职能分工：A.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
B.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
17、设计变更工作流程，属于工作流程组织中的管理工作流程
18、钢筋制安、混凝土浇筑等工作属于 工作流程图
19、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是 施
工组织总设计
20、施工组织总设计的主要内容包括
A．建设项目的工程概况B．全场性施工准备工作计划C．各项资源需求量计划
21、施工组织设计 A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D．对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
责任、权限
35、项目经理的职责：A.对资源进行动态管理B．建立各种专业管理体系，并组织实施 C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
36、风险管理：项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控
37、风险识别工作包括：
收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告
38、监理规划应遵循的程序和依据
A．在收到设计文件后开始编制C．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D．应由总监理工程师主持编制E．第一次工地会议前报送业主
39、监理规划内容： 建设工程概况、监理工作制度、监理设施
40、监理规划的依据有： 建设项目相关的合同文件，监理大纲，与建设工程项目有关的标准、设
计文件和技术资料，建设工程的相关法律。
41、施工机械使用费：安拆费及场外运费、折旧费、大修理费、经常修理费
42、税金应包括：营业税、地方教育费附加、城市维护建设税、教育费附加
43、工程概算调整 不属于工程量清单计价活动。
44、工程量清单是：进行工程索赔、编制招标控制价、支付工程进度款、办理竣工结算 的依据
45、工程量清单的组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单 46、单项工程报价=∑单位工程报价建设项目总报价=∑单项工程报价
47、综合单价是由人工费、材料费和机械使用费，管理费 ，利润 组成。
48、其他项目费一般包括：暂估价、计日工、暂列金额、总承包服务费
49、招标人编制招标控制价与投标人报价的共同基础是工程量清单标明的工程量 50、定额按其反映的生产要素内容分类劳动消耗定额、机械消耗定额、材料消耗定额
51、施工定额：属于企业定额的性质，也是编制预算的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、
经济核算和投标报价的依据。
52、预算定额：以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础，预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。
53、概算定额：一般在预算定额的基础上综合扩大而成的。
54、定额时间： 基本工作时间、辅助工作时间、不可避免的中断时间、
准备与结束工作时间
55、人工定额的编制方法有：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法
56、确定材料净用量的方法有：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法
57、A.工程量偏差在15％以内，采用已标价项目的综合单价
C.工程量增加15％以上时，增加部分的综合单价应予调低 D.工程量减少15％以上时，减少后剩余部分的综合单价应予调高
22、施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
58、措施费调整：A.安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动
23、主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面
评价。
24、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有
工程概况、施工特点分析
25、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容包括
作业区施工平面布置图设计、分部(分项)工程的施工进度计划、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施
26、施工组织总设计的编制依据主要包括
计划文件、类似建设工程项目的资料、建设地区基础资料
27、施工组织总设计编制程序
B．拟订施工方案后才可编制施工总进度计划 D．编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
E．确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行
28、动态控制施工成本：分解、收集实际值、比较、纠偏
29、项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比
较
30、成本的计划值和实际值的比较包括
A．工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；B．工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；D．工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；E．工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等
31、项目经理的责任和义务
a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决定。c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。d、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
C.采用单价计算的措施项目费，按照已标价工程量清单项目的规定确定单价 D.总价计算的措施项目费，按实际发生变化的措施项目调整 E.承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人，视为放弃调整
59、施工成本计划通常有三类指标,即成本计划的数量指标,质量指标和效益指标 60、成本计划效益指标的是 责任目标成本计划降低额 （质量指标和数量指标也别忘记） 6
1、施工成本计划：项目降低成本的指导文件、是设立目标成本的依据、
应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制
62、成本控制过程中的动态资料包括：进度报告、工程变更资料、索赔资料 6
3、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是 考核项目管理绩效
64、会计核算：主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。
65、施工成本分析是在（施工成本核算）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。
66、施工成本考核的主要指标有：施工成本降低额、施工成本降低率 6
7、施工项目的成本计划按其作用可分为：
竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划
68、施工预算和施工图预算的区别主要体现在编制的依据、适用的范围、发挥的作用不同
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、进行经济核算的依据 施工图预算是投标报价的主要依据 施工图预算的编制以预算定额为主要依据
69、、编制施工成本计划的主要依据有：施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同 70、、施工总成本目标确定之后，需通过编制详细的实施性施工成本计划，施工成本计划的编制方式有： 按施工成本组成编制施工成本计划、按项目组成编制施工成本计划、按工程进度编制施工成本计划
71、施工成本可按成本构成分解为：人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费
e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，7
2、关于施工成本计划编制的说法： 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
32、项目经理可承担的管理权利：A．施工安全管理和成本控制 B．施工进度控制和质量控制 C．工程
合同管理和信息管理E．工程组织与协调
33、不是编制项目管理目标责任书依据的是 项目管理实施规划
34、项目管理目标责任书：项目管理实施目标，项目经理部应承担的风险，组织与项目经理部之间的
编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划 编制施工成本计划的关键是确立目标成本
按进度编制的施工成本计划可以用\"时间-成本累积曲线\"来表示
73、施工成本控制的主要依据有：工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更 7
4、成本分析的基本方法有:A.比较法B.因素分析法 D.差额计算法E.比率法
