2.2 • 产品的规划定义与产品设计 • 2.2.1 • 产品的规划定义-把产品讲清楚,是市场调研后产品抽象的过程与结果 • – 产品愿景，团队为之去努力的目标与方向 • • 迪斯尼的愿景：让人们快乐 • • 星巴克：星巴克是人们工作和家庭外的，第三生活空间 • – 目标市场（互联网产品主要是指目标用户群体与群体关联的位置） • • 网络游戏的一级城市与二级城市布局 • – 竞争分析 • • 供团队成员参考与理解 • – 产品功能与详细描述 • – 产品功能的优先级 • – 产品用例（Use • Case，主要用于更方便的人团队成员理解你的想法） • – 性能需求（最大并发数，同时在线人数峰值，峰值系统响应时间等，百度的响应速度） • – 其它部门支持需求 • • 市场 • 运营 • 技术 • 销售 • 等….互联网产品经理深入浅出系列公益视频教程 @im刘文智 三群 • 122391574 • （产品经理学习群）
2.2 • 产品的规划定义与产品设计 • 2.2.2 • 产品设计-把产品想清楚,是产品定义后的具体表现 • – 明确产品调性（微信启动画面，陌陌，Google，豆瓣） • – 用户体验设计（UED,User • Experience • Design） • 交互设计(Interaction • Designer • • 用户体验设计(User • Experience • Design • • 用户界面设计(User • Interface • Design • • 前端开发工程(Web • Developer • • • 2.2.3 • 输出文档 • – 产品信息架构图（后面会教大家如何画） • – 产品原型图（后面会教大家如何做） • – 产品需求文档（PRD，Product • Requirement • Document）（后面会教大家如何写，需求 文档大多是一夜情，很讨厌写这个东西） 互联网产品经理深入浅出系列公益视频教程 @im刘文智 三群 • 122391574 • （产品经理学习群）
2.3产品研发过程中的项目管理 • 2.3.1 • 与各团队充分有效的沟通，协调资源保证产品按照既定目标正确前进 • – 协作并确保各方都按照既定目标前进 • – 和研发沟通合作,确定产品的基本时间节点 • – 产品开发过程中,与项目经理协作,跟踪产品开发进度 • – 与公司高层及时沟通,汇报产品开发过程中的各种问题,进度,困难,协调资源 • – 及时与个团队通报产品进度,确保信息对等 • • 2.3.2 • 需求管理 • – 新需求 • – 变更需求 • • 2.3.4 • 本阶段目标 • – 产品测试并验收完成 互联网产品经理深入浅出系列公益视频教程 @im刘文智 三群 • 122391574 • （产品经理学习群）
