附件1：《管理干部年度述职报告》
季度/年 度 述 职 报 告
填表说明：
1、关键绩效指标达成情况：实行绩效考核的各级主管，按KPI考核指标填写；
2、关键运营项目达成情况：依据公司年度计划和阶段性重点工作计划填写；
3、关键行为指标达成情况：包括管理互检行为、问题改进行为、员工管理行为等几个方面，填写时列举重要事项；
4、经验总结：从业务达成情况的角度进行总结，填写具体要点，不得空洞、抽象；
5、存在主要问题及对策分析：对所管辖范围中存在的关键问题进行分析，并提出改进建议和措施，不得仅涉及人所尽知的表面现象，或缺乏对问题的本质分析，或缺乏有效的措施建议，或所提问题极为细小，非关键性问题，也非重要或较重要问题，或所提问题概念大，太笼统，缺乏针对性、不具体等；
6、团队建设：列举为促进团队绩效提升、增进团队凝聚力、提高团队士气开展的主要工作；
7、团队取得的成绩：列举本年度内团队所取得的突出成绩或与之前的改进提高方面；
8、围绕个人成长所开展的工作：列举为提升自身业务能力、管理能力等进行的行为；
9、个人成长具体表现：列举个人获得的成长表现事项；
10、下期主要工作目标：填写在关键绩效指标、所管辖业务领域等方面计划取得的绩效目标；
11、下期关键运营项目：填写为实现上述主要工作目标而计划开展的工作项目；
12、下期工作改进措施：填写为实现上述主要工作目标、完成上述运营项目而计划采取的改进措施；
13、填写时，请用电子版模板，栏目可进行增减。
《管理干部述职报告.doc》
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