推荐第1篇：基层管理干部培训心得体会
基层管理干部培训心得体会
自从自己记事以来，还没有哪次出行会离家这么长的时间，一个月的培训，无论作为曾经的孩子，亦或是现在的新郎官，我都不曾经历。所以，从时间的角度来说，这次培训已然给我的人生带来了极强的冲击与变化。而又有那么句俗话常说：只有变化的环境，人才能进步。
当然，总结这次培训，第一要提的就是，我创造了班级的几个之最，最年轻、最激情、最二。
最年轻，顾名思义，88年的出生日期，足以令我在基层管理干部这样的培训班里笑傲群雄，至少同学们总是在夸我说：“刘强，你的前途一定不可限量。”可我总有那么一种冲动，想要告诉大家：其实我真没那么好。但是又总有一个声音在耳边反复响起：不能失态。也许这就是年龄与身份的不匹配，所自然带来的人物的内心矛盾。可是矛盾归矛盾，现实的我，还是会一本正经的回复道：还得向大家学习。也许这就叫在其位，谋其事，还得说其话吧。
最激情，承上启下，有了最年轻的身体，自然而然的也就把自己推到了各类活动组织的前沿，从起初被推荐为拓展队队长，到后来组织班级足球对抗赛，再到后来徒步游览西湖全景，总有那么一点看似出类拔萃，可实际里也会带着那么一点傻里傻气。
所以，也就有了最二，作为拓展队队长，却在第二天被老师评价为伪政府，作为足球对抗赛召集人，自己把守的球门却被人踢成了筛子，徒步游览了西湖，脚掌却在接下来的两天走路都费劲。
可也就是因为这几个之最，班里的人几乎都认识我，而我认不全他们，但这无碍于我的好人缘，很快的这些之最与好人缘让我有了第二点要总结的要素，那就是我在这次培训班里的收获绝不比别人少。
因为年轻，所以大家乐意跟我分享经验，因为激情，所以得到了很多次当众演讲亦或是冒充领导的机会，因为二，才懂得了什么是无为而治，什么是角色分工，再加上个好人缘，团队建设与团队角色定位在我的脑海中也便不是原本那么难的课题了。无论拓展、球赛、游玩、工作、你都要清楚的知道自己有几斤几两，领导不了别人就作伪政府，徒步走不了那么远就别硬撑，工作遇到解决不了的困难了，别藏着掖着，丢球了，勇于承担责任，这样后卫没准会很感动的说其实丢球赖他。每个人都有每个人的特长，一个好的团队，不是一个人引领一切，而是一加一能够大于二。
第三点要提的，是一门课程，名称忘记了，也许这才是课程应有的意义，我们不是记住课程的名称，而是记住其中的内容。但其实，内容也快忘记了，我只是记得那个老师会催眠，还有她说了一句话：生命起源于胚胎，但为什么会是这个精子和这个卵子结合，有一种叫意识的东西恐怕先于胚胎形成，而这现有的科学就无法解释了。当然，还有一位绝对师从过相声表演艺术家的大学教授视频授课科学发展观，他在里面提到，当今的科学发展观，不应当是不变的唯物主义，也不是什么社会主义，资本主义孰好孰坏，而是要发展，要变化，要科学，还要有特色，要是一个系统，要是一个变化的结构，要是一个科学的不停变化的结构所组成的系统。这两位老师的两句观点提炼出来，不觉茅塞顿开。也许我一直所向往的“道”，亦或是自己那么一点点偏才“算命”，可能真的不影响我和我党的本质思想。一直以来我害怕自己是唯心主义，而把我党经常放到唯物主义的对立面，但现在看来，事物没有所谓的一尘不变，唯物唯心也不是我说了就算。这个“道”用得好了，就是上面收获的无为而治，用得不好了，就是人们口中的“封建迷信”，关键还是要看用得人用它来做什么，用它与人为善，就是无为而治，就是了解人性，就是科学的发展观；用它骗财骗色，就是君子不坦荡，小人长戚戚，不是有个故事么，比诺曹骗人长小鼻子，用“道”骗人那就长小“戚戚”。总而言之一句话：科学发展观，意识，道，这些个这些，其实都是一个东西，它叫做人正确的价值观，用起来叫做人无限的潜能。有了他们，成功的根基就有了，就差那么点努力了，但这努力还得从点滴做起。
于是，我努力写了这么一篇心得体会，也算是一种开始吧。
2014-3-25
推荐第2篇：基层管理干部培训体会
基层管理干部培训体会
虽然在技术与管理工作多年，具备一定的经验和素养，但通过这次培训，对自己的岗位要求有了新的认识，对如何更好地胜任自己的工作有了新的理念和目标。
在企业实际管理当中，基层管理干部在一定程度上起着决定性的作用，我们所生产的产品质量好坏，生产效率的高低，都取决于基层管理干部管理的成败。
作为一名基层生产管理管理干部，要想管理好自己的队伍，个人的综合能力要强，对于整个装置生产流程上的一些岗位技能必须要懂，具备手下所要掌握的岗位技能是必不可少的，只有自己技高一筹，才能在突发事件或是人员紧缺的情况下起到出之为兵，入则为将，老将出马，一个顶俩的临场效应。
管理是一个复杂而又烦琐的工作，特别负责生产装置管理，管理者必须要具备强有力的耐心与决心。不管遇到什么事都要心平气和地去处理解决，要想方设法去控制自己的情绪，竭力制止发火的行为。管理者做事要细心，能够勇于承担责任，不仅仅可以为众人树立榜样，对于管理者个人的威望也是最为受益的。所以，只有敢于承担责任，凡事冲在前锋，为人刚直，组织才有信心把重任委托于你，也只有这种过硬的人格保障，才能把团队组建好，把队伍引领前进！
作为一名管理者，沟通是非常重要的，因为沟通不到位或不善于沟通而与沟通高手处理问题出现截然不同的结果。在沟通上有很多技巧与方法，在很多时候跟性格、外在形象及学识有关，但如果能够在实践中不断积累经验，总结出一套符合自我特征的方法是很有必要的，有效的。
一个管理者必须心态要好，要积极向上，做到公平公正，考虑要周全，要有强烈的团队意识，不管别人做得怎么样，我们首先要做好自己的事情，将自己的事情做到精益求精，用自己的实际言行去感化别人，尽力去提携他人，引导他人，引导自己手下的员工积极向团队靠拢，形成一股强有力的力量源泉，强化自我强大的团队意识。把企业的利益放在首位，个人与集体的利益始终是联系在一起的，如果企业的效益提升了，相对受益的也就是我们自己，正所谓一荣俱荣,一损俱损。
随着化纤市场竞争的日益激烈，国有化纤生产的企业必须迅速、完全地进入市场经济，涤纶纤维产品的市场概念出现了转变，纤维产品从简单的占领市场
1到开拓新的市场。转变观念，建立涤纶纤维装置发展和生存的核心价值观，是企业生存的必走之路。纤维产品必须从简单的占领市场到开拓新的市场，从加工链的单一环节到整个产品链的综合考虑，从追求过程产品的利润最大化到可持续发展的多行业技术的综合应用。在化纤市场目前严峻的形式下，我们已经没有退路，只有不断地开拓发展的突破口。在新产品开发的过程中和体制创新的过程中会不断地遇到挫折和失败，作为化纤生产装置的管理者，一面是要永不动摇的勇气, 充满必胜的信心和决心，不做一个对前途绝望的将军，另一方面又要居安思危，意识到逆水行舟、不进则退的困境，正如比尔盖茨所说：我们距关门永远只有十五天，只有这样才能保持涤纶纤维装置的创新、活力和生存空间。
短丝联合装置林雪梅
2012-4-27
推荐第3篇：基层管理干部培训心得
全省公安消防部队基层指挥员培训班 培训心得
根据支队《关于参加公安消防部队基层指挥员培训班的 通知》要求，我于 2008 的 4 月 8 日至 4 月 17 日去昆明支队 安宁培训基地参加了全省公安消防部队基层指挥员培训班， 通过为期十天的培训，我完成各项学习任务，取得了培训的 圆满成功，我在此次的培训中学习到了许多在基层中队学习不到的知识，对我在基层更好的完成各项工作任务提供了有 力的理论保障。经过此次培训我主要有以下几点体会： (一)培训内容全面、具体，培训针对性强，紧帖部队的 基层实际。 此次培训是总队组织的第二次全省公安消防部队基层 指挥员培训班，主要进行了部队正规化管理、条令条例专题 讲座、加强士官和班长队伍的培养、部队安全防事故工作、特勤队伍建设和执勤中队战斗编成训练、无预案临机处置演 练、灭火救援预案制订与实地演练的组织、现场急救知识技 能培训及考核、火场消防通信用语规范与通信设备的维护、消防官兵常见心理问题及预防对策、灭火救援组织指挥、抢 险救援事故处置组织指挥、建筑火灾扑救、城市公共消防设 施类别与实际灭火运用、执勤岗位练兵协作区对抗赛及跨区 域灭火救援大型实战演练、消防水源信息系统软件使用培 训、队列、体能、基础救助技术训练等十几内容的培训。是 结合基层一线的指挥员在部队管理、执勤训练和灭火救援等 几项基层工作的实际和存在的问题，进行的一次为提高基层 一线指挥员的管理水平和组织指挥能力的全面培训，为我在 今后基层一线更好的工作，完成各项工作任务，正确处理各 种问题提供了理论依据。 (二)通过学习对部队的各项管理规定有了更加深入了 理解，对当前的部队管理工作有了更加深刻的认识。 部队的管理工作是以部队的条令条例为根本，以部队的 各项管理规定为据，而进行的各项管理活动。当前部队内部 进行的正规化建设是部队自身为了加强我们公安消防部队 的正规化管理工作，实现部队的正规化目标而进行的自我完 善发展。当前进行的正规化建设是实现部队正规化的必然要 求，作为基层的指挥员必须要正确认识部队正规化建设的目 标和意义。基层大、中队建设两个标准是部队为了规范基层 大、中队的正规化建设工作而制定的，也是我们公安消防部 队大、中队正规化建设的依据。大、中队两个标准建设从思 想建设、执勤训练、行政管理、后勤保障、装备建设和信息 化建设等六个方面对基层大、中队如何开展好正规化管理， 进行正规化建设进行了规范和要求，我们的工作必须依照 大、中队两个标准开展好工作。 (三)安全工作是部队管理中的一项经常性工作，作为管 理者必须引起高度的重视。 安全管理是运用现代科学的管理原则、方法和手段协调 各种加力量，采取有效措施，预防事故，避免群体和个体非 正常伤亡而进行的管理活动。作为基层的管理者要严格落实 部队的安全防事故工作的各项制度，强化部队官兵的安全管 理，加强对基层部队全体人员安全教育，使安全观念深入到 每一个人，在工作中时时刻刻讲安全，方方面面重安全。结 合部队的实际和“五条禁令”重点抓好“车、赌、酒”三个 方面，根据季节变化、任务转换、老兵退伍、节假日等重点 时段抓好教育和预防措施。坚持教育经常，分析到位，检查 全面，措施有效的工作方法。同时正确对待事故，认真分析 事故原因，吸取事故的经验教训，以达到预防事故的目的。 (四)紧抓执勤训练，利用实战演练进行练兵和检验部队 的战斗力水平。 训练工作是部队进一步提高战斗力的主要方法。随着社 会经济的发展，消防部队承担的各种抢险救援和社会救助事 故也越来越严峻，事故的复杂性，要求消防部队能够及时、有效的处置好各类事故，以最大限度地减少人民生命财产的 损失，帮助党和政府解决各类急难问题。因此在日常的训练 中，要加强全体官兵应对各类事故的能力，通过进行实战演 练对部队处置各类事故进行训练，检验部队的战斗力，使部 队能够正确处理各类急难事故，不断地提高部队的处置能 力，达到来之能战、战之必胜的目标。 (五)进行战例的研究和交流，提高处置各类事故实战经 验。 在此次的培训过程中，来自全省各地的基层一线的指挥 员聚有一起，对当地发生的各类事故进行了讨论和研究，并 对在实战中存在的一些问题进行了剖
析。通过相互之间的交 流的学习，使我在参与和处置各类事故中能够预防这样的问 题，使我在辖区内发生此类事故中能够采取正确的战术和措 施，实施有效的处置。 此次培训的时间紧，任务重，但是我能够认真对待，自 始至终都带着学习的心态，顺利完成了培训任务，取得了结 业证书。 凤庆县消防中队 排长 孙学文 二 OO 八年四月二十日
推荐第4篇：煤矿基层管理干部自查材料
我是一名机电副队长，我的职责是协助队长搞好队内各项工作，搞好安全工作是我的第一要务，这里的 安全工作包括人员安全和设备安全：人的安全就是规范操作、规范行为、提高人员素质。设备安全是保证设备正常运转，不带病运转，搞好设备检修工作是我的天职，提高开机率是我的本份，然后安全组织生产，要组织好生产，首先要加强设备的预防性检修，通过学习了翟桂武董事长、总经理在XX年9月10日在寸草塔二矿检查存在的问题的重要讲话，我自省一下几个问题。
一、地面人员安全，升井回家的路上不要着急，过马路左右看、骑车、开车不闯红灯，坚持下班迟回10分钟、上班早走10分钟。
二、井下工作现场安全：各个岗位正确操作设备，规范操作行为，严格按照《大柳塔煤矿机电设备检修操作程序》进行作业，对设备检修人员必须要对设备熟练掌握工作性能及工作原理，做到定期检查及预防性检查，以上各项工作由跟班队干部巡回检查并落实责任人进行处罚，班前会上进行通报，以确保设备安全。设备安全运转了，给人员的安全也创造了良好的条件。
三、设备配件的存储和领用及回收：
摸清设备寿命周期，提前做好库存，这样便于生产组织顺利进行。
熟练掌握部件领用程序，熟练掌握操作系统，做好检修计划、工单、定期油样化验、设备点检、有计划材料回收、跟班队干部负责随时提醒、确保设备正常运转。
想想过去，看看现在我们确实也不同程度和寸草塔二矿存在类似问题、有不少的漏洞，也进行了相应的对比，有待我们进一步去解决。
推荐第5篇：怎样做好一名基层管理干部
怎样做好一名基层管理干部
在工厂实际管理当中，基层管理干部在一定程度上起着决定性的作用，我们所生产的产品质量好坏，生产效率的高低从日常管理角度上看来，都取决于基层管理干部管理的成败。如果一个干部在管理上做得很失败或者说不是很成功的话，那么在这样一个局部的管理团队当中就会出现很多问题，正是因为问题的层出不穷，从而导致了产品的质量与生产效率的低下。从长远的眼光或是评价而言，企业的信誉与公司的盈利毫无疑问也是出于基层管理的成败。当然，不得不提及到的就是，基层管理干部的水平跟领导层的指导与支持也是密不可分的。
根据本人多年以来在技术与管理上所积淀的一些经验，有必要在此与各位一起来分享，如有不妥之处，恳请批评指正！
针对生产管理而言，作为一名基层管理干部，必须要具备一定的技能，对于整个部门生产流程上的一些岗位技能我们必须要懂。所以，在各行各业中均会呈现出一种现象，那就是如果想要得到提升，那么个人的综合能力必须要强，哪怕是博而不专，若是只懂埋头苦干，能够做到精专于某一项的话，再大的提升也就莫过于成为一名技术人员了。从我走过的路程，深有感触的就是自2005年以后，我们做SMT行业很明显的体现出这样一个事实，基于SMT行业的特殊性，也基于SMT生产管理的综合要求，基本上所有的SMT工厂在招聘管理人才或是内提管理干部时均提出了要懂得设备维护与制程改善这样的条件。当时我能走上管理这条道路，就是基于在具备强大管理意识以外同时满足了以上两点的要求。所以，对于今天的后起之秀，我必须要告诉你们的就是，要想管理好自己的队伍，具备手下所要掌握的岗位技能是必不可少的。只有这样，你们才能够在一定程度上起到以技压人的效果，才能驾驭那些桀骜不驯的新兔崽仔们，毕竟以德服人是有局限性的，以权压人更是有等级区分的。也只有自己技高一筹，才能在突发事件或是人员紧缺的情况下起到出之为兵，入则为将，老将出马，一个顶俩的临场效应。
说实话，管理是一个复杂而又烦琐的工作，特别是工厂管理中负责生产制造的部门，它好比就是一个小小国的国务院总理，那简直就是日理万机。俗话说，劳心者，制于人，劳力者，受制于人，要制于人，管理者必须要具备强有力的耐心与决心。作为一名管理者，决不能学一介武夫，动辄粗脖子红脸，拍案而起，鲁莽行事。中国有个成语叫做文治武攻，为什么叫文治，又为什么叫武攻，可想而知，军人只适合打天下，而文人才能长治天下。这里的文人，我所理解的就是好比管理者的耐心与决心。有很多人都为自己的控制力找借口，说自己性子急没办法，所以很容易发飙。其实不然，耐性是可以磨练的，EQ也是可以学习的，环境确实可以改变人，就象风雨可以磨灭顽石的棱角一样。既然我们选择了这个环境，做上了这个岗位，就已由不了自己不去改变。因为，做上管理，你会遇到很多意想不到的事情，比在一般岗位具备的挑战要强烈得多，很多突如其来的事件都是一场没有彩排的压轴戏，连喘息的机会都不会给你就要强压上阵。管理者，已经不仅仅是做好自己份内的事情那么简单，就好比一个司机，夸张的说法就是一车人甚至不在车内的人都把生命寄托在他的手里了。简单的说，不管遇到什么事都不可心烦气躁，要心平气和地去处理解决，要想方设法去控制自己的情绪，竭力制止发火的行为。一旦发火，情绪就会失控，而往往发火却不能解决任何问题，徒增很多烦恼倒是不假。更有甚者，本来好端端的一件事情，双方平和协调可以得到妥善解决的，就因为一丝一毫的猜忌与互不谦让、不理解而导致事态的恶化，从而引起不必的纠纷与争执。据我所知，很多做业务出身的人，每每在接到客户指责谩骂的时候总是象个做错事的孩子低头不语，或是把话筒轻轻放下然后自己再倒吸几口冷气，等到对方声音变小骂得声疲力竭之后才低声低气的说一些道歉恭维的话，本来火旺焰盛的一场不悦就会自然的息事宁人了。作为管理者，我们应该把与自己工作相关的所有人都当成是客户，客户就是上
帝，让我们一起学学业务员对待客户的态度跟方法吧，相信任何事情都会迎刃而解的，这样就是天大的事对我们来说都不是一回事了。同时，我始终都认为，一个做过管理的人，不管将来他转到任何行业任何岗位，如果对待任何棘手的问题都已经厉练到能够心平气和、有条不紊的话，那么，注定了他今后的人生就是绝对成功的。
管理者做事要细心，并且要勇于承担责任。这句话听起来好像有些冠冤堂皇，也许要你得有过硬的本事，要有耐心还得有细心你都做得到，但是说要敢于承担责任者，恐怕做得到的就廖廖无几了。在实际工作当中，一旦出现问题要追踪原因的时候，包括主管级在内的人物，我也会经常听到大家都是扭歪了脖子瞪大眼睛说到，这是某某搞成这个样子的，那是另外一个班就成这样了等等。然而，大家都不明白，我追溯原因仅仅是为了问题改善的需要，哪怕就是潜意识里明白我追究的不是某个人的责任，但是人们却条件反射地作出了搪塞责任与为自己辩解的说辞。当然，我不能不承认，很多昏庸的领导者，总是不作实际调查与现场了解，也不作详细分析与考虑，只是习惯于偏听一方，妄下结论，从而导致了太多老实巴交不善言词的人含冤受屈。久而久之，就形成人人都把事实扭曲以求自保，再也不敢勇于承担“责任”了。就象一则寓言所说的，有一天，真实和谎言一起到河边洗澡，先上岸的谎言偷偷穿上真实的衣服不肯归还。固执的真实死也不肯穿上谎言的衣服， 只好一丝不挂光溜溜地走回家。从此，人们眼中只有穿着真实外衣的谎言，却怎么也无法接受赤裸裸的真实…… 不管怎么样，如果事情真的因为自己的过失或不慎而出现了问题，我们还是要做一个勇于承担责任的人，至少我们心安理得，于心无愧，这是最起码的人格保证。我个人认为，勇于承担责任，这种态度是为世人所认可的，我也始终认为，不是每个领导者都会那么昏庸，相信开明的领导会酌情对你从轻发落，并愿意引导你，给你机会，最大程度上对你肯定与给你更大的发挥空间。能够勇于承担责任，它不仅仅可以为众人树立榜样，对于管理者个人的威望也是最为受益的。所以，只有敢于承担责任，凡事冲在前锋，为人刚直，组织才有信心把重任委托于你，也只有这种过硬的人格保障，才能把团队组建好，把队伍引领前进！说到细心，就得学管家婆一样，对人对事都得讲究个一丝不苟并且要不厌其烦。特别是对于那些屡错屡犯，不思上进的员工，要百折不挠、苦口婆心的加以引导。点化顽石就得有一种锲而不舍的精神，一种超凡的细心与毅力，必要的时候则要灵便技巧的去处理，就没有解决不了的问题。有句话说得好，不想做一件事情，会有一千个理由，若想把它做好，便有一万种方法。试问，对待一件事情，你有没有这种细心的态度，有没有去筹谋划策呢？
管理要做得成功，必须要善于沟通，态度诚恳，决不能感情用事。当然，沟通是一门技巧，需要一些经验的积累与总结，但若态度诚恳，从不感情用事，也不失为一大良策。记得2003年我在第一家公司刚做技术与生产领班的时候，在管理上我毫无经验，基本上是一种摸着石头过河的状态，不懂得什么方式方法，尤其是在言词上缺乏惬意的表达力。有一次，Panasonic线按照SCH刚切换不到半个小时，也就是说首件刚好做完检查可以开始正常生产，突然接到上司的指令要立即下线切换试产一个英国客户的新产品。当时我就按上级的意思安排下去，立即停止生产要求操作员下线拆卸物料，没想到操作员竟公然跟我叫板，坚决不干并且还准备甩手下班。人们都说新官上任三把火，我刚登台你就给我来这一手，显然我也是勃然大怒，这时我也情绪控制不住了，反正一急就没辙，说话也口不择言，给予强烈指责怒骂。到最后尽然发生肢体冲突，由于我个子小，可想而知我不得不倒吃哑巴亏。这事一眨眼便过去了六七年，当年的小伙子如今也在上海某企业做上了工程师之职，每逢过年过节的都会收到他的一些祝福，而每每这个时候我却情不自禁的回想起当年两人那“势不两立，一决雌雄”的场景。事隔多年在我内心深处一直耿耿于怀的不是我无法原谅小伙子的顶撞与反抗，而是一直无法原谅自己的冲动与无知。如果当时我能够心平气和，晓之以理，动之以情，态度诚恳地用心与之沟通，而不是气打一处出，凭着感情冲动意气用事的话，就不至于造成当时何等之尴尬局面，也不至于事到今天我仍不能谅解自己的贸然行为。所以说，作为一名管
理者，沟通是非常重要的，我们经常会看到这样一种情况，同样一件事情，有的人出面就能够办理得妥妥贴贴，而有的人去就会把事情给搞砸。这是什么原因呢？就是因为沟通不到位或不善于沟通而与沟通高手处理问题出现截然不同的结果。当然，在沟通上有很多技巧与方法，在很多时候跟性格、外在形象及学识有关，但如果能够在实践中不断积累经验，总结出一套符合自我特征的方法是很有必要的。同时，最关键的一点就是临危不乱，处事不惊，态度要诚恳，凡事不能凭着自己的感情意气行事，以自己的情绪意志为转移。
最后要讲到的就是，一个管理者必须心态要好，要积极向上，做到公平公正，考虑要周全，要有强烈的团队意识，并绝对把公司利益摆在首位。我们常说态度决定一切，这句话是很有道理的，也就是说观念决定一个人的行为,行为决定一个人的习惯,习惯决定一个人的性格,性格决定了一个人的命运!每当我们抱怨的时候，如果在你旁边是一个世故老道的人，他肯定不忘会给你落下这样一句话，小伙子，心态要放好。也不知道为什么，当他说出这句话之后，你的心就顿感轻松多了，觉得所有事情都放开了。想想也真的就那么回事，就是因为你心没放下，心态没摆正，所以导致自己很迷茫、气愤，难免就会一肚子苦水、满腹牢骚。记得我开始做技术员的时候，总是抱怨生产管理怎么会那么乱，品质人员又怎么会是那么烦人，在那个时候还真可谓是一种懵懂初期，看什么都觉得自己在理，别人总是在无理取闹，不做实事瞎忽悠的主。后来自己在无意中被卷入了制造管理与品质服务的洪流，经历了很多事才逐渐明白了众多以前单纯思想支配下所不能理解与接受的道理。有些事情是由不得你自己心理不平衡的，说社会不公也好，是领导偏心也罢，凡事总有它的理由，犯不着刨根问底，硬要跟自己过不去。凡事要多从自身上找原因，不管别人做得怎么样，首先要把握的一点就是，要给领导出谋划策，现场出现的一些问题弊端要给出中恳的意见，特别是对于一些有利于生产效率与品质提升的方法要体现出一种锲而不舍的精神，要执着坚定地去达成自己的意愿。决不能有利己之心，不能因利于自己工作之便而隐瞒事实的真相。譬如换线效率的提升，对于我们一线的管理者应该很明白要怎样做才能将切换的时间缩短以减少停机，工单扫尾应该要如何管控才能杜绝长时间的结单停线，但往往基于让自己能够尽量轻松而潜意识地把效率瓶颈的压力丢给领导。其实这也是一种心态问题，如果管理干部不能为领导排忧解难、出谋划策，那这样的干部充其量也就是一个不会以讹传讹的优质传话筒而已。做任何事情，我想用一句话最能概括比喻我们应该所持有的心态，即“富则接济天下,穷则独善其身”，在这里也就是说，不管别人做得怎么样，我们首先要做好自己的事情，将自己的事情做到精益求精，君子正身以除恶，用自己的实际言行去感化别人，如果自己力所能及的话就尽力去提携他人，引导他人也能够将事情做好，以求达到某种氛围，让整个团队整体得到一种良性的发展。总而言之，作为一名管理者，心态是否正确是非常重要的事情，如果哪天你发现自己心态不好了，要学会及时调整，冷静下来好好自我思量，做到吾日三省吾身，我想对你解决问题的能力是大有帮助的。另外就是凡事要用一种积极的态度去面对，多思考多发掘问题的根源，务必做到公平公正，缜密周全，强化自我强大的团队意识，把公司的利益放在首位。把公司的利益摆在首位不是一句冠冕堂皇的话，只要客观辨证地分析,就不难发现，个人与集体的利益始终是联系在一起的，如果公司的效益提升了，规模扩大了，相对受益的也就是我们自己，正所谓一荣俱荣,一损俱损。团作精神首先源自于内心的认识与观念的转变，团队意识也如分子裂变一样，它是可以被感染被传播的，一个管理者就好比是原子弹的裂变基因，一个班组就是整个团队的分支，一个班组不能发生作用，那就会产生一个团队的失效。所以每个班组的管理者都必须起到一个小团队的引领作用，需要引导自己手下的成员积极向团队靠拢，形成一股强有力的原子裂变源泉。真正的团队建设要建立在基层，它的发展依赖于领导层的决策力与管理层的引导力。
何万生于巳丑岁末
推荐第6篇：基层的管理干部工作学习心得体会
工作心得体会
通过学习，我深刻地领会到，作为一名最基层的管理干部所肩负工作的责任感和使命感，要不断地加强学习，找出存在不足，提高自身的综合素质，在工作、通过学习，我深刻地领会到，作为一名最基层的管理干部所肩负工作的责任感和使命感，要不断地加强学习，找出存在不足，提高自身的综合素质，在工作、生活中起到表率作用。要按照“一个基本要求，六个方面提醒”，筑牢思想道德防线，提高廉洁自律意识，在工作上、生活中，要保持高度警觉，努力做自重、自省、自警、自励，兢兢业业，踏踏实实，努力做好各项工作。结合实际工作，这次学习主要体会有如下：
一、加强党性修养，筑牢思想防线。一方面要加强政治思想学习，学习党在新时期提出具体新的要求，提高自身的思想政治觉悟，保持一名党员在政治上敏锐性和鉴别力。只有这样，才能正确地指导自己的实际工作。其次要重品行，树立“八个方面”良好风气。在生产经营工作中，项目决策上能够发扬民主，团结共事，为企业的生存发展尽职尽责；生产施工中狠抓安全生产，落实各项管理规定。再者要作表率，依照法律、法规和单位的规章制度行使权力，做到廉洁奉公，处处以身作则，严格要求自己，时时提醒自己，切实做表率作用，筑牢拒腐防变的思想防线，培养廉洁工作作风和高尚的道德情操。
二、要密切联系群众。牢记并坚持“两个务必”，牢固树立全心全意为人民服务的思想，这也是以德从政的核心。密切联系群众，不在于要做多少轰轰烈烈的事情，而在于心里要时刻装着群众。要树立“为人民服务”的思想和敬业精神，职为民守、责为民尽、利为民谋、益为民求。深入实际、深入群众，关心群众的疾苦，倾听群众的呼声，准确把握群众的思想脉搏，诚心诚意地为人民办实事、办好事，以真诚踏实的办事作风，拉近与群众间的距离，消除与群众间的隔阂。
三、要起模范带头作用。共产党员的一言一行对广大群众的影响很大，在推进依法治国、以德治国的过程中，起着重要的导向作用。任何时候都必须树立良好的道德形象，坚持立党为公，执政为民，身体力行社会主义道德和共产主义道德，以德修身，以德服众，以德行政，发挥道德示范的作用，以高尚的人格力量影响和带动广大群众，成为先进思想道德的引导者和模范的实践者。
四、要在严于律己中把握底线。“公生明，廉生威”，在实际工作生活中，要严格落实廉洁自律的各项规定，坚持原则，坚持党性，做到“八个坚持，八个反对”，严格执行“四大纪律，八项要求”，谨记领导干部廉洁从政的基本要求；要严于律己，廉洁奉公，牢记经济方面的提醒；不该说的话坚决不说，不公开发表反对四项基本原则和反对改革开放的言论，铭记政治方面的提醒；不该办的事坚决不办，遵守组织规定，熟记组织方面的提醒；不该去的地方坚决不去，慎对生活和社交方面的提醒；要能顶得住歪理、耐得住清贫、抗得住诱惑，真正把握住做人做事的底线，树立起党员干部廉洁从政的形象。
党员干部要廉洁自律，是我们党历来就坚守的铮铮誓言。早在党的七届二中全会上，毛泽东同志高瞻远瞩地提出了全党同志必须做好“两个务必”的著名论述：“务必使同志们保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们保持艰苦朴素的作风。
胡锦涛总书记在十六届一中全会上向全党发出“清政廉洁，一心为民”的号召。“两个务必”是我们党宝贵的精神财富，是党的立业之本，制胜之道，传家之宝。“两个务必”与反腐倡廉，有着内在紧密的联系，既是反腐倡廉的重要内容，也是反腐倡廉的必然要求。牢记“两个务必”，对于全面贯彻“三个代表”重要思想，加强党风廉政建设，促进党员干部廉洁自律，深入开展反腐斗争具有十分重要的意义。在新的历史条件下，要深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策，把学习和实际工作相结合。
加强党风廉政建设，是党的建设的重要内容。从严治党，反对腐败，是加强党的建设的重要手段。加强党风廉政建设，根本任务是要全面端正党风，把党建设成为全心全意为人民服务的党，从而使人民的利益实现好、维护好、发展好。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的建立，一些腐败现象逐渐侵入我们党内，侵蚀着党的的肌体，腐蚀着一些党员干部包括少数党员领导干部。能不能通过抓党风廉政建设，反对腐败，端正党风，解决党内的腐败现象，关系到党组织能不能得到纯洁，关系到党的生死存亡。无论什么形式的腐败现象，什么性质的腐败行为，其本质上者是侵害最广大人民的根本利益，都是阻碍、破坏生产力的发展，都是与先进文化的前进方向背道而驰，也都是违背了“三个代表”要求的。而腐败行为得不到惩处，腐败现象不能消除，践行“三个代表”重要思想就成了一句空话。因此，必须加强党风廉政建设，促进党员干部廉洁自律，纯洁我们党的队伍，使我们的党得到人民的拥护和支持。回顾历史，不难看到，只要党风正，党的组织纯洁，党员干部能廉洁奉公，廉洁为民，能真正践行“三个代表”，党就会前进，就会发展，人民群众就会拥护和支持，党领导的事业就会不断从一个胜利走向另一个胜利。反之，如果党风不正，党的组织、党员以权谋私，侵害人民利益，人民群众就会反对，党就会脱离群众，失去群众，就会遭受挫折。所以，开展党风廉政建设，就是要严肃党的纪律，端正党风，使广大党员干部能立党为公，勤政为民，认真自觉践行“三个代表”。
以上这些，是我学习从政之德的心得体会。作为一名基层干部，我的肩上担负着人民群众的期望，我们只有牢记“两个务必”，牢记党的宗旨，加强学习，才能筑牢拒腐防变的思想防线，才能更好的为人民服务。
党员干部能否做到严格自律，廉洁从政，直接关系到事业的兴衰和人心的向背。“做官先做人，干事先干净”，在我乡面临新的发展机遇和挑战的历史条件下，我们每一个党员干部都要以此作为自己的行为准则，时刻牢记“一个宗旨”，始终坚持“两个务必”，忠实践行“三个代表”， 处好“四种关系”。
一、牢记“一个宗旨”
全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨。党员干部只有时刻牢记这一根本宗旨，才能树立正确的世界观、人生观、价值观，才能淡泊个人名利得失，才能在权力、金钱、美色的考验面前保持清醒和警觉，这是当好清正廉洁表率的重要前提。权力是把“双刃剑”，拥有权力，可以施展才华，建功立业，也可能谋取私利，腐化堕落。因此党员干部要经常警示自己，权力是人民给的，我们是人民的公仆，只有执政为民的责任，没有任何以权谋私的权利。要把群众拥护不拥护、支持不支持、高兴不高兴作为衡量所有工作正确与否的重要标准，把全心全意为人民服务作为个人的根本价值取向，正确对待组织，对待群众，对待自己，常怀忧民之心，恪尽为民之职。要始终坚持以人为本，真心实意地办一些顺民心的实事、得民心的好事、暖民心的难事，不为名利所困，不为物欲所惑，清清白白做人，踏踏实实做事，成为组织放心、群众满意的好干部。
二、坚持“两个务必”
胡锦涛总书记在西柏坡学习考察时，号召全党同志特别是领导干部，要结合新形势，坚持“两个务必”，为全面建设小康社会团结奋斗。坚持“两个务必”是我们党的优良传统和作风，是我们党的政治本色，是凝聚党心、民心、激励全党和全国人民为实现国家富强、民族振兴而共同奋斗的强大精神力量，是我们党保持同人民群众血肉联系的一个重要法宝，也是衡量党员干部当好清正廉洁表率的一个准绳和标尺。面对差距和不足，我们没有任何理由陶醉现状，没有任何理由固步自封，没有任何理由不思进取，必须清醒地看到我们所肩负任务的艰巨性、复杂性和紧迫性，清醒地看到我们工作中存在的困难和风险，要切实增强忧患意识，居安思危。坚持“两个务必”，必须“五官”端正，一心为公不偏倚，理清思路不昏头，不乱吃乱花，不迷失方向，不偏听偏信，做到一身正气，两袖清风。如果居功自傲，贪图享乐，不愿意再做艰苦的工作，对群众的疾苦漠然置之，对群众的呼声充耳不闻，就必然会脱离群众，就很难抵御各种腐朽思想的侵蚀。
三、践行“三个代表”
“三个代表”重要思想是我们党必须长期坚持的指导思想，忠实实践“三个代表”是我们每一个党员干部内强素质、外树形象，当好清正廉洁表率的重要保证。一个党员干部是否保持共产党人的先进性，主要看他是否在发展先进生产力，弘扬先进文化，代表人民群众根本利益方面发挥先锋模范作用。因此，要着力加强理想信念和保持共产党员先进性教育，进一步提高贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，牢固树立正确的权力观、科学的发展观。弘扬创新精神，锁定发展目标，把握工作导向，落实争先举措，努力实现各项工作的大提升、大突破、大跨越，加快推进科技事业发展的步伐。
四、处好“四种关系”
一是处理好“做人”与“做官”的关系。做“官”只是一时一地，做人却是一生一世，做人是做“官”的前提和基础，没有高尚的人格就不可能做好“官”，也做不好事；而做事又是做人、做“官”的具体表现，要堂堂正正做人，清清白白做官。作为一名党员干部必须恪尽职守，扑下身子，真抓实干。
二是处理好“权力”和“利益”的关系。个人不管掌握多大的权力，什么样的权力，都是党的信任、人民的重托，而决不是什么个人专利、个人行为。权力就是责任，权力有多大，责任就有多重，个人利益必须服从集体利益，服从人民的利益。
三是处理“道德”与“党性”的关系。党员领导干部既要加强党性修养，从思想上、行动上、作风上维护党的形象和威信，与党中央保持高度一致，又要加强道德修养，陶冶高尚情操，做一个有益于人民利益的人，使自己的政治坚定性和道德纯洁性始终相统一。
四是处理好“自律”与“他律”的关系。党员干部首先要强化自律意识，自重、自省、自警、自励，自觉接受党和人民的监督，把权力置于法律、纪律、制度的严格约束之下，在阳光下使用权力，维护好党员干部在群众中的良好形象。
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目 录
第一节:基层管理者的定位
第二节:基层管理者的职责是什么
第三节:基层管理者应具哪些素质
第四节:基层管理者的领导方法
第五节:如何批评你的下属
第六节:基层管理者的领导工作步骤
第七节:如何建立领导的威信
第八节:领导干部应具备什么样的用人观念
第九节:怎样做好基层管理者的工作
第十节:岗位责任制
第十一节:基层管理中的“三班教育”制度
第十二节:怎样培养优秀的团队
第十三节:怎样提供优质的服务
第十四节:怎样理解服务与被服务的关系
第十五节:服务人员标准服务规范
第一节
基层管理者的定位
基层管理者的定位在哪里？基层管理者是各项工作的落脚点，始终处在领导服务的第一 线，在公司的经营管理中占有重要的地位。
他们是公司最基层的领导者和管理者，是实施各项工作和服务的直接指挥员和战斗员；
1、他们是与客人打交道最直接、面对面最多的一层领导，要亲自直接安排落实对客人的各项 服务工作，解决客人提出的各种各样的问题，是客人入店到离店，接触最多的人，也是客人心目中最可信赖的人；
2、他们是公司各项行政工作、接待服务工作的落脚点。公司工作千头万绪，最后都要到这一级来贯彻、执行、落实；
3、他们是本岗位、本专业的带头人，是服务员的表率、标兵，在各项服务工作中应起模范带头的作用和标准化的示范作用；
4、他们是服务员的贴心人，是服务员工作、生活的偶像，是整日在一起吃、住、工作并形影不离的亲密伙伴，是服务员的依靠力量，是服务的知心朋友；
5、他们是公司各部门、各专业形象的窗口，时刻以“公司代表”的身份，在迎来送往中展开对客人的服务，是公司社会声誉的塑造者，是公司形象的突出表现者；
6、主管、领班的素质，反映着公司的整体素质和经营管理水平。主管、领班素质的高低、是公司档次高低的重要因素。因此，主管和领班要充分认清其他位的重要性， 努力树立自身的美好形象，增强工作能力，保障各项工作高质量地、顺利地完成。
第二节基层管理者的职责
1、受执行上级的工作指令，认真领会其精神意图，确保按时、按质完成工作任务。
2、根据上级下达的指令，精心组织，合理调配本班组的人力、物力，具体地进行布置安排，
把每项工作任务的责任落实到人。
3、掌握、了解本班组人员的思想情况和业务水平，耐心细致地做好思想工作，充分发挥每个人的积极性和技能、业务专长。
4、负责本班组的日常行政管理工作，使本班组人员严格遵守纪律，执行各种规章制度，使每个人都能工作好、学习好、休息好。
5、管理好本班组设备物资，要经常和定期进行检查，发现损坏或故障及时报告，申请维修或更新，以保证正常运转，不影响客人使用。
6、负责对本班组范围内所有设备、用具、用品管理，保管、维护、使用、登记造册建立台账；保证设备、用具、用品等的完整完好，随时能够使用，防止丢失损坏，造成浪费，爱惜公物，最大限度地节省开支。
7、带领全班组人员努力完成各项工作任务，检查督促每个人完成工作任务的情况，现场指挥，具体示范。
8、组织本班组人员的政治、技术业务学习，当好教员，定期组织竞赛、考核和岗位练兵，不断提高每个人的思想、技术和接待服务水平。
9、与宾客保持密切不间断的联系，经常征求客人意见，及时组织分析情况，向领导报告反映，提出改善经营管理的意见和办法。
10、负责本班组管辖范围内的安全管理、防火、防盗、防事故的发生。要处处、事事、时时
抓安全，落实谁在岗谁负责、谁操作谁负责的原则，确保安全。
11、及时发现处理突发事件，立即向领导报告请示，并详细记录整理分析，找出原因和规律，
更好地为客人服务。
12、主持开好班务会，及时总结经验教训，正确开展批评与自我批评，表扬好人好事、树立
正气、开展比、学、赶、帮、超活动。
13、努力完成领导交给的其他各项工作任务。
第三节
基层管理者应具备哪些素质？
主管领导的素质是做好基层工作的基础，是做好经营管理工作的根本性问题。它反映一 个基层领导者的风貌，是必须着重加强的。
一、
政治道德素质
1、全心全意为他人服务
5、有严格的组织纪律性。
纪律，是指要求人们遵守业已确立的秩序，执行命令和履行自己职责的一种行为规范。
组织纪律性，是指人个对所属组织及其制定的纪律的态度，包括牢记其宗旨、纲领，积极参 加其活动，努力完成组织交给的任务。
严格的组织纪律性是依法治店的法宝，是取得各项工作成绩的有利武器，没有纪律就是一盘 散沙，什么事情也办不成，特别是担负领导工作，对上要认真严格执行上级的规定，对下要 严格进行管理。
一、
心理素质，心理素质包括心态、气质、性格等方面。
1、心态。人们在周围环境互相作用中，对所发生的结果，在心态上总是会做出种种反映。领 班在接待服务工作中无论遇到什么情况，都要保持一个良好的心态，要善于调节、排遣忧郁，要心怀坦荡、心理相容，才能协调一致，要达到明智开朗。我们生活的环境，没有十全十美的人和事，领导和被领导之间，服务和被服务之间，同志和同志之间，总会发生不尽人意的事，遇到不和谐的情况，要善于调解。对看不惯、不顺心的人和事，要展开善意的疏导。对客人批评要能认真地听取，努力去改正。保持良好的心态，要能克制、容忍、体谅，不要过分地去斤斤计较。与人交往，心胸开阔、坦诚，不要自卑和过分自责，要善于发现自己的不足，调整行为的方式方法，使自己处于良好的状态。
2、气质。气质是指人的相当稳定的个性特点，是高级神经活动在人的行动上的表现。尤其是 主管领班的气质是与服务表现密切相关的个性心理特征。要使每一位服务人员都懂得在服务过程中，有意识地控制自己的脾气，扬己所长，补己之短，以谦恭和气、大方自然的服务表现热情地为宾客服务。良好的表现气质在服务活动中主要有如下几个方面：
（1）活泼热情。活泼好动，善于交际，兴趣广泛，思维敏捷，精力充沛，在与客人打交道的 过程中，充满热情有生气，不疲塌，不烦燥。
（2）灵活。心理的反应的速度和动作要快。要为客人服务中往往客人会提出一些意想不到的 问题和困难。要善于随机应变多方设法为客人解决问题，办事利落敏捷，不呆板、不拘泥，手脚灵活，脑筋灵活，灵活运用各种方法处理解决所发生的各种事宜，尽力使客人感到满意。
（3）沉着。在十分困难的情况下或在危机的关头，能镇定自若，头脑清晰，能控制自己的情 绪波动，不慌不忙，采取断然行动，果断处置所发生的各种事情，能沉得住气，保持镇静，千万不要轻举妄动，要防止忙中出错。
（4）性格。性格是个性中最重要的素质特征，是十分复杂的心理构成物，是由每个人对待事物的不同态度决定的。主管领班的性格应是温柔、开朗的，暴燥易发脾气的人不适合做接待服务工作，更不适宜做公司的基层领导。
第四节
基层领导的领导方法
主管、领班的一般工作方法，是指主管领班步入领导工作岗位后，在率领一班人进行工 作、学习、生活和完成上级交给的各项任务时，所必须懂得和掌握的最基本的方法；是指了 解掌握一班人的情况，解决思想问题，沟通相互关系，处理谈话、行动等问题的思路、程序 等。不掌握，不会使用这些方法，就无法去沟通一班人的关系，就无法组织、指挥、安排所 属人员的工作、学习和生活。按公司对基层领导工作的管理要求，主管领班必须掌握如下一 些工作方法：
1、爱护服务员，做服务员的知心朋友，热情帮助、解决他们的实际困难和疾苦。
2、善于团结各种各样的人一道工作，尤其是对持有不同意见的人要一视同仁，一碗水端平，
不偏不依。
3、认真听取大家的意见和建议、集思广益，以做出自己正确的判断和决策。
4、办事要果断，有勇有谋，不拖泥带水，不犹豫不决。
5、遇事不慌，要沉着冷静，先静下心来，并有一定的忍耐性，切勿急中出错，注意采取灵活
的方法和对策。
6、要靠智慧、经验和魄力进行工作，不热衷于发号施令，滥用权力。
7、要正确使用奖惩的手段，既要严格要求、责罚分明，又要给人留用余地。要以表扬为主，
惩罚批评的事实要准确，使人心服口服。
8、说话要真实，说到要做到，不说空话，不说大话，这样在大家面前才有威望，大家才能佩服你，尊重你。
9、处处能以身作则，起模范带头的作用，做大家的表率。
10、身教重于言教，凡是要求大家做到的事，自己必须首先做到，才能树立你的光辉形象。
总之，领导方法的基本秘决是：倾注关怀、惠人惠己；以情感人、心悦诚服；推心置腹、天下为公；意深情切、尽善尽美。
第五节
如何批评你的下属
掌握对部属批评的技巧。如果您的部下犯了错误，做错了事情，必须适时的对他进行批 评，否则他将一错再错以致造成不可挽回的恶果。批评要采用一种最恰当的方式、方法，否 由不但不能达到预期的目的，反而会遭到他的不满和忌恨，或者使他自尊心受到严重的伤害， 从而消沉下去。甚至发生您想不到的事情。怎样批评才算恰当，才能达到最佳的效果呢？
1、开始批评之前，先真诚的赞扬对方的优点，然后再用“但是”开始引向要批评的内容和事 实。当事实准确时他会很高兴的接受批评。
2、带着你的宽容之心去批评。这样对方不仅会愉快接受批评而且还会对您感激。每个人犯错误以后，通常都会在心里暗暗自责，或者为此感到害怕。宽容不是严肃的责备训斥，而是关怀爱护式的批评，因而使人易于接受。
3、用您最真诚的情感去“感化”对方，这比大声斥责更管用。“人非草木孰能无情” ，强制性的批评不但不能使犯错误者服气，反而会增加其抵触情绪。如果您动用人世间的真挚情感就可以“感化”他，使其主动认错。
4、用“此时无声胜有声”的行动去“提醒”对方：“你错了”。对方也会用同样的方式“告诉”您：“我知道我自己错了”。批评的最佳效果，是您未使用任何强制手段而使对方心服口服地向您认错，这比当面斥责他要强一万倍。
第六节
基层领导工作的步骤
做领导工作必须有序、有步骤的进行，把各方面的情况尽统筹考虑、安排周全，使被领
导者能很容易、清楚地领会领导的意图，明确领导对某项工作所要求的质量、标准和在执行
中应用的权力和责任。主管、领班的一般工作步骤是：
1、善于决策。这是做好领导工作的前提，也是出主意的过程。要根据上级指示要求，结合分析比较，选出最佳方案和办法。方案可多选几个便于大家研究讨论选定。要集中多数人的意见确保决策的正确性，尽量避免决策失误。
2、合理用人。决策完成以后就要合适的人去执行，要充分发挥各级领导、各类人员的特长。
要选有能力、有专长的人去完成专项任务，确保成功。
3、布置任务。经过讨论形成的决策，要布置安排给最好的人去执行。一般情况下最好开会布置，能使大家都知道要干的事，有利于团协调、互相支持，以保证领导群体的步调一致。
4、充分授权。分配给每个人工作任务，要授予其完成任务范围内应有的权力，这样才能调动下属的积极性，有利于圆满完成工作任务，不会因无权而延误任务的完成。授权就要有责任，被授权人使用领导给的权力，要对这个权力效果负全责。只有这样才能真正有职、有权、有责地把各项工作任务完成好。
5、检查督导。任何工作任务有布置安排，就要有检查督导，才能落实领导决策和上级布置安排的工作。缺了这一个步骤就不能成为真正合格的领导者。要在检查督导过程中，及时发现问题。好的方法经验，要大力进行推广；不足的、错了的，要立即纠正。要及时地反馈信息，沟通情况，以形成新的领导决策。
6、总结提高。人类的社会实践总是不断发展提高的，各项工作任务的完成过程，也是不断地总结经验教训的过程。在新的历史时期，要注意发现新情况、新问题，总结出更新、更高的标准要求，不能停留在原有的水平上。做领导工作必须有新思路、新办法、新点子，才能适应社会发展的新需求，跟上时代的发展。 第七节
如何建立领导威信
威信就是影响力，是部属、员工对领导者的遵从感和信赖感。要以德服人，才能树立领导威信。主管、领班应以下几个方面下功夫：
1、作风要正派，坚持以德服人，而不是以权压人，地位和权力不等于威信。
2、要了解关心下属，尊重部属的人格，善于倾听他们的意见和要求，做他们的知心朋友。
3、要以身作则，“其身不正、其令不行”，凡是要求部属办到的事，自己首先要办到，特别是遵纪守法，贯彻规章制度等方面，都要给部属树立榜样。
3、要有自控能力，要控制自己的情绪和感情，切不可轻易地发火、训人。遇要要冷静，要细心体察，不要仅听一面之词，急于下结论，要进行思考和分析，调查了解，兼听则明。
4、要处理好人际关系。树立良好领导威信，必须搞好与群众的关系。其主要做法：
（1）记住别人的名字，否则对方则认为你对他重视不够。
（2）举止大方，这样别人不觉得别扭，自己也担然。
（3）培养轻松活泼的个性，让别人觉得和你在一起是愉快的。
（4）切忌自以为是，做出无所不知，无所不能的样子。这往往正是自己的软弱和无能的表现，易使人产生疏远情绪。
（5）培养幽默风趣的言行，幽默而不失分寸，风趣而不显轻浮。
（6）敢于承认和纠正自己的不足，这样会很受人欢迎，并不失面子。 （7）不乱发牢骚，净化心理环境，不仅自己快乐，他人也会快乐。
（8）学会喜欢别人，包括喜欢你不喜欢的人，直到养成习惯为止，团结大多数。
（9）恭贺有成就的人，安慰忧伤的人，多与人交心，交朋友，不要强求观点一致。
（10）永远朝气蓬勃，喜闻乐见；学会在困难时、悲伤时保持冷静的头脑；做到沉着，不过分慌张、悲伤，切勿没精打采。
第八节
领导的用人观
世界上第一宝贵的“资源”就是人才。领导者工作成绩的取得，无处不需要他人的聪明和智慧。人才是领导者的珍宝，是当今世界的最重要的资本。主管、领班应以慧眼识英才， 为其提供用武之地：
1、要有爱才之心。既要招揽人才，还要爱护人才。不要怕任何人超过自己。
2、要有识才之眼。善于用人，先要会识人，善于识别人才者，自身必定也是个人才。
3、要有求才之渴。凡立志宏图大业者，必然要热心追求真才实学者，无论哪级领导，若身边没有几个能人干将，也就必然身孤力单，难成大事。
4、要有容才之量。人有其长，必有其短，用人不易，容才更难。领导者应具有容人的度量，
善于理解和容忍下属的短处，肚能撑船，虚怀若谷。不能小肚鸡肠斤斤计较。
5、要有举才之德。当发现一个人才的时候，应不失时机的举荐出来，并放在适当岗位上使其锻炼成长，给予充分信任，并授之以权。
6、要有育才之术。树需栽培，人待培养。人的成长与进步，除自身素质和主观努力外，也需 要得到领导及组织的正确培养教育。领导的职责之一，就是用人的同时，不忘有意识地进行培养教育。要自觉地在日常工作中循循善诱，启发引导，言传身教，潜移默化，为人才的成长进步提供必要的条件及环境；也要不断地对其施加一定的压力，以防止骄傲自满，固化自封，使他们能在磕磕碰碰中成长进步。
第九节
怎样做好主管领班工作
1、贡献社会的心愿，心地纯洁，正直无私，光明磊落，愿为社会、公众服务。
2、热爱自己的工作，专心致志，完全投入，顽强拼搏，攀登高峰，这是极大的快乐
3、有积极的态度与十足的信心，相信自己能胜作所担负的工作，可以获得成功。
4、有坚忍不拔的性格，不因阻挠和困难而沮丧，而有耐心和勇气，百折不挠，勇往直前，改善条件，不断继续下去。
5、有创新、开拓、冒险精神，依靠科技开创新思维，锐意进取，意识超前。
6、有团结能力，一定要有一批能信赖的人在身边，志同道合，团结友爱、共同奋斗。
7、有良好的沟通与解决问题的技巧，会主动听取、征求他人意见，改进自己的不足。
8、有完整的人格，愿意帮助他人成功，尊重对方，善待对方，如此双方都能承受，感到舒心快乐。
9、有能利用负面经验培养自己的实力，有自知之明，正确认识自己的优点和缺点，成绩与错误，能力与作用，不夸大，也不掩饰。采取最便利的捷径追求策定的目标。
10、富有健康的体魄，有充沛的精神，能科学地安排时间从事各项工作、学习、休息，能坚
持艰苦的劳动和连续站立、走动服务。
第十节
岗位责任制
（一）岗位责任制的概念
岗位责任制是公司经营管理和各种服务的全面章法。
岗位，原本是指军营守卫的处所，现引申指职位，是指所担负的工作岗位。岗位责任制，是 指明确每一位员工工作岗位及其职责范围的一种制度，是考核评价员工工作业绩的依据。
（二）岗位责任制的内容 岗位责任制的一般内容包括：
1、规章制度。
2、工作职责和范围。
3、服务标准。
4、服务技能
5、服务程序。其中应具体规定：
6、每一个不同工作岗位的职责范围和具体工作任务。
7、完成具体工作任务所应具有的专业技能和方法。
8、完成每项工作任务的标准要求。
9、为执行职责所必须有的权力。
10、对所分担的工作任务完成的优劣所承担的政治、经济 等方面的责任。
11、与相关工作岗位之间的协作关系和应尽的责任。
12、为完成岗位责任必须有的和必须共同遵守的各种规章制度。
（三）岗位责任制的基本方法
1、定岗位。
2、定人员。
3、定工作。
4、定责任。
（四）贯彻落实岗位责任制的措施。
1、要制定严格而又具体的岗位责任。
2、上岗之前必须经过培训学习。
3、建立表格化管理，把完成各种工作任务的时间、数量、质量及客人反映等通过日报表反映出来。
4、要建立严格的考核制度，特别是对第一线的主管、领班实行“三班教育制度”，即班前有布置，班中有督促检查，班后有总结讲评。
5、准确实施奖惩，对尽职尽责，完成任务好的要表扬和奖励；对完成任务差的和未完成的要批评教育；对造成不良影响和经济损失的要酌情处罚，决不能干好干坏一个样。一定要激励先进，鞭策后进。
6、经常进行爱岗敬业的教育，激发员工执行岗位责任制的自觉性，以主人翁的态度对待工作，对待生活，自觉遵守各种规章制度，努力超额、高效、高质量地区性完成各种工作任务。
第十一节
基层管理当中的“三班教育”制度
“三班教育”制度的内容，包括班前布置工作任务，班中检查指导，班后讲评总结提高。 以客房主管、领班为例，具体是：
（一）班前布置：
1、每日上班前五分钟召集本班组所有人员列队，按身高顺序排好，整齐美观。
2、列队的场地应选择不影响客人休息的地方进行。
3、点名、记录考勤，体现班组的精神面貌和组织性。
4、检查仪表仪容，并详细记录，不合格的要重新整装方能上岗，衣冠不整者不能上岗。
5、传达上级的指示和通知（无有略）
6、具体布置当日工作服务的责任人。
7、确定对VIP客人服务的责任人。
8、分配所需物品用品并登记。
9、确定各项服务的质量标准要求。
10、安排领取各项物品、用品的负责人。
11、讲讲昨日客人反馈的信息，采取具体的措施和对策。
12、安排当日学习的内容和时间（政治、思想、业务和技能练兵）。
13、组织人力进行突击性任务，保证接待任务完成。
14、安排好公差勤务和协作方面的工作。
（二）班中的检查督导
1、班前安排的各项工作都要记录以便检查落实。
2、班中检查一般应在布置完成工作后两小时左右进行。
3、检查可采取抽查、普查等方法进行，发现不合格者应立即纠正，对不按工作程序操作 影响质量的，可记录下来。
4、对由于技术不熟练造成质量不合格者应带领示范补作，边纠正，边示范，边提高。
5、检查时要掌握各项工作的进度，对难度大或临时的原因不能如期完成的项目，应调剂 人力协助其完成，以不影响对客人的服务为度。
6、检查要细致，要善于发现存在的问题，正确指出解决的方法。
7、检查各种设备设施的运转情况，防止发生事故。
8、检查考核每位员工工作熟练的程度、效率及综合表现情况，以便对每位员工进行综合
（三）班后讲评
班后讲评，一般应在下班前进行，或利用政治、业务学习时间进行。
1、综合讲评本日完成任务的基本情况。
2、表扬好人好事。
3、指出存在的问题和不足之处。
4、总结出主要经验、体会和方法。
5、总结要有为取的教训和今后要注意的问题。
6、对客人的投诉、反映的意见及要求，要整理上报部门经理。
7、安排好下班的班次和责任人。
8、安排好应由下班完成的各项服务和任务。
9、下班前对所辖场地进行安全检查确保安全。
第十二节
怎样建立优秀团队
每个班组或单位要进行日常工作，学习和生活都必有成文的规章制度，使各项活动有规 矩和方圆，使全体工作人员有一个相对稳事实上的权威性约束，以保证各项任务的顺利完成。
1、出入通道制度。按规定路线出入，不得在宾客活动区域随意来往，不乘坐客梯。
2、更衣柜制度。每人配一个更衣柜，个人物品一律存入更衣柜，不得带入工作区。
3、制服制度。上班必须着统一制作的服装，佩带号牌，岗位服装不准穿出店外。
4、考勤制度。按统一规定的项目和办法进行。
5、用餐制度。一律在食堂按规定的时间用餐，不得在工作场地用餐。
6、会客制度。当班时间不会客，必须会客须经批准，一律在传达室会客，不准将亲友带至工作场地或宿舍。
7、住宿制度。住集体宿舍，应统一安排。由班组加强管理，不得在店内随意住宿。
8、列队点名讲评制度。班组每日上班后列队点名检查布置任务，下班前列队讲评。
9、值班制度。根据工作需要按班次值班，不得擅离职守，要坚守岗位。
10、交接班制度。本班应将本班次值班时发生的问题和处理的事项详细记录，应由下班办
的事项要详细填在交接班簿上，防止漏项误事；财物应清点清楚，无误后，双方签字。
11、请假制度。因私事需要请假，应按规定权限逐级请假。经批准后，方可离去，回来要
销假。
12、清洁卫生制度。按清洁卫生的标准进行清理打扫，定期定时进行消毒，保持清洁卫生。
13、安全保密制度。人人是安全保密员，防火防盗、防自然事故、定期演练消防知识和扑
救措施。
14、物资管理制度，所有经营设备物资都要建立台账，保持物资设备的完好。消耗性物品
的领取，消耗要有详细记录考核。
15、报修制度。设备物资有损坏按规定填定报修单及时送达维修部门，安排维修。
16、服务质量检查制度。班组应每日进行检查，并详细登记上报，发现问题及时处理。
17、请示报告制度。班组遇到问题和事项处理无把握时，必须向上级请示报告，不得自作
主张，工作任务完成的情况要向上级报告。
18、会议制度。要定期或不定期如开会议，传达上级指示，布置要做的工作。
19、培训学习制度。日常要依任务情况安排培训学习以提高素质。
20、考核制度。定期对员工进行考核鉴定，全面考核一般每年进行一次。专项考核可按需
要不定期进行，考核鉴定的情况要告诉每位被考核者，以利发扬成绩纠正不足。
21、技术操作制度。按本班组管理使用设备、器械制定相应的管理操作制度，防止损坏。
第十四节
怎样理解服务与被服务的关系？
服务是公司中的最重要的因素，体现人与人之间的一定的社会关系，在社会主义社会里， 人与人之间要建立和发展平等、团结、友爱、互助的社会主义新型关系，在我们国家里，人 人都是服务对象，人人都为他人服务。
服务人员与宾客的关系是通过“服务”和“服务态度”把二者联系起来的。在这一关系 中，服务人员处于主动地位，客人是被动的。服务人员既要向客人提供实质性的服务，又要 使客人在接受服务的过程中，在精神上对良好的服务态度感到满意。
服务人员要运用自己的服务技巧能力的服务态度让客人了解你、理解你，进而谅解你， 能使客人有亲切感、信任感、安全感。服务人员在服务过程中要把握处理好如下几种关系：
1、友善而非亲密。服务人员与客人应有多方面的友谊，而且要合作，但是不能有任何的 亲密。与客人的关系要有一定的分寸，可以与客人友好相视，谈论服务方面的公事。 不可把友谊亲密友情流露混在一起。不可与客人谈自己的私事和店方的纠纷等，服务 人员一旦逾越自己工作的礼节，就不可能交上朋友而只能交上敌对者，这是纪律所不 允许的。
2、服务而非雇佣。客人欣赏服务人员饱满的精神面貌，娴熟的专技能，喜欢服务人员端 庄的仪表，方大的举止，轻柔的语言，妥贴的服饰，而不喜欢过于忍气吞声、献殷勤 和过分繁琐的关注。服务人员是向客人提供服务的执行者，而不是客人雇佣的仆人， 要按规定的服务项目和标准，适时的提供优质的服务，而不提供雇佣、歧视、粗野和 越轨形式的服务。
3、礼貌而非卑躬。礼貌是人际交往时互相表示尊重或友好，在服务中，客人要求得到尊 重，而不是看到服务人员代低三下四，卑躬屈膝。服务人员礼貌服务，显示出自己的 人格是心灵美的外化，也是礼仪之邦古老传统文化的美德。
4、助人而非索取。服务人员要主动热情地帮助客人，替他们排忧解难，尤其要为老弱病 残客人提供特殊服务，这是服务员的天职。但是，不可因提供服务而索取小费，不可 为小利而影响公司的信誉和国家的声誉。
5、重要关照并非谄媚拍马。重要客人给予特殊的关照，这是服务人员为公司办的事情， 是必要的。但是，在服务时不要过分，不要显出虚假，因为这样会使客人难为情，甚 至不知所措。要按标准原则办事，注意灵活性和以礼相待，才能真正给予关照。从总
体上讲，“宾客至上”，“客人总是对的”，“客人是皇帝”，“客人是旅游业的衣食父母，没有客人也就没有旅游业的发展。”要采取客人乐于接受的服务形式，尽力满足客人需求， 提供最佳服务，使客人了解，理解、谅解、亲善我们，提高全方面的效益。
推荐第8篇：基层管理干部非权力因素的运用
基层管理干部非权力因素的运用
作为一名基层单位管理人员，影响和感召部属，提升单位向心力、凝聚力，带领大家和衷共济把单位建设好，除了依靠权力因素外，还需运用好非权力因素。所谓非权力因素，主要是指领导干部自身的人格魅力和能力水平，在群众中产生的一种自发的、内在的、感召力和影响力。如果说领导干部的权力因素的影响是让人“
听”你的话，那么非权力因素的影响则是让人“服”你的人，其影响力比权力因素更持久、更潜移默化、更易于接受。原创：wenmi114.com
一、要有良好的人品“官”德。
人品和官德是构成基层管理干部非权力因素的核心。一要有好人品，诚恳待人，不在群众面前耍聪明、玩心眼；心底无私，不见名就争，见利就上，见好处就要；心怀坦荡，能正视自己的缺点，善待群众的批评，对敢于进铮言者，不打击报复；与人为善，对他人的缺点和不足，着眼于帮，是什么问题就讲什么问题，能帮多少就解决多少。二要有好的“官德”。作为一名基层管理者，每天直接与职工群众打交道，虽然“官”不大，但仍要求对上对下要一致，不能台上口若悬河，台下面目全非；对人对己要一致，不能“手电筒照人不照己”，严以律人却放松自己。三要守住小节。群众往往是通过小节看党员干部的品德作风。管理者要想以非权力因素影响带动部属，就应该在小节上严于律己。管住嘴，不该吃的不乱吃，不该说的不乱说；管住手，不该要的不乱要，不该收的不乱收；管住腿，不该去的不乱去，不该跑的不乱跑；管住家属、子女、不能让他们利用自己的权力谋取私利，贪占便宜。
二、要有渊博的学识水平。
随着社会的发展和进步，新知识、新信息、新观念、新问题的不断涌现，变革中的形势对基层单位管理人员的素质要求越来越高。过去那种靠苦干实干的“老黄牛”式的领导，或不懂业务，仅仅会指指点点，发号施令式的干部显然不适应开掘发展的要求。群众当中高学历、高技术、有特长的人才大有人在，领导干部在学识、技术上如果不懂，说话办事又怎么让人口服心服呢？时代呼唤更多的知识型、专家型领导干部。因此，基层单位管理人员要把学习当做干好工作，甚至是干好事业的“助推器”。坚决克服“工作忙没时间学”、“迎来送往坐不下学”、“下基层检查顾不上学”等模糊认识，树立终身学习的理念，真正把自己锤炼成专家型的管理者，在群众中树立学者形象。
三、树立求真务实的作风。
群众喜欢重实际、求实效、说实话、办实事的领导，不喜欢作风漂浮，夸夸其谈，见风使舵的干部。这就要求基层管理干部在部署工作、出台政策、安排项目时，一定要以群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，原创：wenmi114.com少搞一点“形象工程”、“彩头工程”、“门面工程”、“献礼工程”，切实把精力聚集到为职工群众办实事上，把心思倾注到高速公路的建设管理上来，把经费用到单位发展的刀口上来，按照构建社会主义和谐社会的要求，努力构建一方乐土，用扎扎实实的工作换来单位的振兴。群众会对领导干部的政绩看在眼里，记在心里。
四、要有深厚的爱民情结。
群众对领导的认可、信服，往往不是他们的职位有多高，权力有多大，而是他们有没有真心与职工同舟共济，想职工之所想，急职工之所急，解职工之所难，谋划职工之所盼。有些领导颠倒了这种关系，高高在上当官做老爷，对职工生活上的疾苦，基层工作上的困难视而不见，说到底还是没有把群众的利益当回事。对职工群众没有深厚的感情，既检验着领导干部的执政能力,又制约着他们非权力因素对群众的影响。管理者要以群众利益至上，这样的领导群众从心里佩服你、支持你，那么，其非权力因素的影响力、感召力也一定是巨大的、深远的。
推荐第9篇：基层工会主席岗位职责
基层工会主席岗位职责
基层工会主席岗位职责是在项目党工委和上级工会的领导下，依据《工会法》、《劳动法》《中国工会章程》，主持工会工作。其主要职责是：
一、认真贯彻执行党的基本路线、方针、政策、国家法律、法规、条例以及工会工作有关规定，主持工会日常工作。
二、传达单位（公司）和上级工会有关文件和会议精神，提出贯彻意见和措施，部署、检查工会工作。
三、参加企业涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题的会议，表达和反映职工的意愿和要求，提出工会的意见。
四、以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与项目行政就劳动报酬、工作时间、劳动定额、保险福利、劳动安全卫生等问题等进行平等协商、签订集体合同或协议。
五、代表和组织职工参与项目厂务公开民主管理工作。
六、代表和组织职工依法监督行政执行劳动安全卫生等法律法规，开展群众安全生产监督员工作，减少事故隐患，要求纠正侵犯职工和工会合法权益的行为。
七、切实履行好第一知情人、第一报告人、第一帮扶人、第一监督人的职责，维护职工合法权益，协同党政把问题解决在萌芽状态，解决在基层。开展互助互济活动，关心、帮助和解决职工的特殊困难。
八、密切联系群众，做好调查研究，协调党、政、群团各部门的关系，定期向党政领导和上级工会报告工作，积极争取单位（企业）党政领导支持。
九、有计划、有组织地开展有益于职工身心健康的文体活动，按照单位（企业）和工会的统一安排，搞好各项文体活动及比赛。
十、负责管理工会资产和经费。工会主席要按照财务制度，掌握和使用好工会经费。
推荐第10篇：基层HSE岗位职责
5 公司基层站（队）HSE职责
5.1 输气站场
5.1.1 输气站场HSE职责
5.1.1.1 贯彻执行国家、上级部门和公司有关安全、环境与健康的法律、法规和规定；对所辖范围内的HSE工作负责；
5.1.1.2 设置专职或兼职安全监督管理人员，制订HSE工作计划，确保HSE管理的正常进行；
5.1.1.3 加强HSE技术培训，提高职工HSE意识和技术水平；
5.1.1.4 按规定组织HSE检查，抓好事故隐患治理工作，落实相应的治理措施和防范措施；
5.1.1.5 负责直接作业环节的安全管理，杜绝“三违”现象发生，确保现场安全作业；
5.1.1.6 强化危险源点、关键设备设施监控管理，防止重大事故的发生；
5.1.1.7 负责制定输气站应急处置方案，定期开展演练，履行应急职责；
5.1.1.8 负责对外来人员的安全教育和安全管理。 5.1.2 站长HSE职责
5.1.2.1 传达落实有关的安全生产的指令和要求，全面负责本站的安全生产；
5.1.2.2 组织职工学习并贯彻执行管道分公司、管理处各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为； 5.1.2.3 组织并参加周一安全活动、应急演练及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结；
5.1.2.4 负责组织对新职工（包括实习、代培人员）进行岗位HSE教育；
5.1.2.5 负责本站HSE检查，发现不安全因素及时组织力量消除，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，配合参加事故调查、分析；
5.1.2.6 负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查、维护、定期检定工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；
5.1.2.7 安排好直接作业环节的监护工作。 5.1.3 副站长HSE职责
5.1.3.1 及时传达、贯彻、执行上级有关安全管理的指示，坚持生产与安全的“五同时”，严格按照“四不放过”原则进行事故处理；
5.1.3.2 协助站长及时处理影响安全生产的各类隐患和问题，对本站无法自行解决处理的问题，及时汇报上级专业主管部门，并落实好相应的防范措施；
5.1.3.3 贯彻执行输气生产方面的各项安全规章制度和操作规程；
5.1.3.4 组织职工进行安全生产专业技术培训和考核，认真开展岗位练兵及应急预案演练，并对班组安全活动的开展情况进行检查、督促；
5.1.3.5 认真执行考核奖惩制度，对安全管理先进班组和个人提出奖励意见，对违反安全管理规定的班组和个人提出批评和处罚意见。
5.1.4 安全员岗HSE职责
5.1.4.1 负责本单位安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，对本岗位的安全生产负直接责任；
5.1.4.2 负责直接作业环节的安全检查及监护工作，发现隐患及时整改，有权制止“三违”行为；
5.1.4.3 协助站长做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新员工及外来实习人员的三级安全教育；
5.1.4.4 负责安排并检查班组安全活动，配合站长每月组织一次应急预案演练；
5.1.4.5 定期组织站场HSE检查，及时消除安全隐患，接受上级部门的安全检查，针对发现的问题，制定整改计划，及时组织整改；
5.1.4.6 健全完善站场安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。
5.1.5 工艺技术岗HSE职责
5.1.5.1 负责分管业务范围内的安全管理工作，对本岗位的安全生产负直接责任；
5.1.5.2 严格贯彻执行输气生产的安全管理制度、规定和安全技术操作规程；
5.1.5.3 协助站长做好站场的工艺设备管理工作，负责对职工进行安全生产专业技术培训，组织岗位练兵、应急预案演练及安全考核；
5.1.5.4 按要求搞好工艺、能耗参数的统计分析，提出优化运行的意见和建议，参与输气生产事故、设备事故的调查和分析；
5.1.5.5 按照站场标准化建设的要求，健全和完善本岗位基础资料，为安全生产提供准确的参考依据；
5.1.5.6 积极参加班组安全活动、岗位技术练兵和应急预案演练，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力；
5.1.5.7 接受上级业务部门的指导和安排，完成交办的任务，负责解决和处理在日常输气生产工作中存在的技术问题。
5.1.6 输气工岗HSE职责
5.1.6.1 认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产、环境保护及职业卫生负直接责任；
5.1.6.2 严格遵守公司安全管理制度及本岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德，不违章作业，对本岗位的安全工作负责；
5.1.6.3 积极参加班组安全活动、岗位技术练兵和应急预案演练，自觉接受安全教育培训，增强自身安全意识及防护能力；
5.1.6.4 按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；
5.1.6.5 密切观测站控数据，按规定巡回检查，及时发现并排除事故隐患；对自己不能排除的应立即采取监控措施，并向上级部门如实汇报；
5.1.6.6 熟练掌握岗位安全操作技能，认真执行公司调度指令，准确填写运行记录；
5.1.6.7 配合门卫做好进出站人员管理，并做好安全教育；
5.1.6.8 按照上级要求进行设备检维修及现场施工监护工作；对不具备安全条件的作业任务及违章作业指令有权拒绝，对他人违章作业行为有权进行制止和举报；
5.1.6.9 当发生应急事件时，按照预案要求果断正确处理，及时向上级如实汇报，并保护好现场。
5.1.7 库房管理岗HSE职责
5.1.7.1 认真履行岗位安全职责，对本岗位的安全管理负直接责任；
5.1.7.2 库房管理员为库房和物品安全的第一负责人，应掌握相应的安全知识和技能；
5.1.7.3 对于进出库房的物品要认真检验，做好记录，并按要求分类存放保存；
5.1.7.4 库房物品摆放整齐、规范，货物上架要挂贴标签、标识；
5.1.7.5 库房为安全控制要地，库房管理员应妥善放置安全设施和器材，并定期检查其可用性；
5.1.7.6 严禁闲杂人员进入库房，对因工作需要进入库房的人员,要做好相关安全管理规定的教育和督查，不得携带易燃易爆物品进入库房；
5.1.7.7 根据库房的实际情况，库房管理员应做好相应的防范和应急措施。
5.1.8 压气站机械设备管理岗HSE职责 5.1.8.1 执行上级有关安全生产指示，坚持生产与HSE工作“五同时”，对压缩机机械设备进行科学的、先进的、全过程的管理；
5.1.8.2 认真做好压缩机机械设备的技术管理工作，认真贯彻压缩机机械设备HSE规定及安全技术标准；
5.1.8.3 按照HSE体系要求，负责组织编制上报压缩机机械设备的检查、检修计划，对检修质量、进度、安全有检查、督促权。有权对不符合HSE要求的检修方法及规程提出修正；
5.1.8.4 按照安全制度及有关规程，监督检查站内压缩机组及辅助机械设备的使用维护，保障正常生产；
5.1.8.5 对压缩机及辅助机械设备易损件、重要零部件进行全面技术分析，掌握其使用寿命、效率、故障、精度、材质等技术因素；
5.1.8.6 编制上报压缩机及辅助设备的备品备件需求计划；
5.1.8.7 掌握推广先进的状态监测技术，参与压缩机机械设备事故调查处理，并提出处理意见及防范措施。
5.1.9 压气站仪表自动化设备管理岗HSE职责 5.1.9.1 执行上级有关安全生产指示，坚持生产与HSE工作“五同时”，对压缩机组仪表自动化设备进行科学的、先进的、全过程的管理；
5.1.9.2 认真做好压缩机组仪表自动化设备的技术管理工作，认真贯彻压缩机仪电设备HSE规定及安全技术标准；
5.1.9.3 按照HSE体系，负责组织编制上报压缩机组仪表自动化设备的检查、检修计划，对检修质量、进度有检查、督促权。有权对不符合HSE要求的检修方法及规程提出修正；
5.1.9.4 按照安全制度及有关规程，监督检查站内压缩机组及辅助仪表自动化设备的使用维护，保障正常生产；
5.1.9.5 对压缩机组仪表自动化设备易损件、重要零部件进行全面技术分析，掌握其使用寿命、效率、故障、精度、材质等技术因素；
5.1.9.6 编制上报压缩机及辅助设备仪表控制系统的备品备件需求计划；
5.1.9.7 掌握推广先进的状态监测技术，参与压缩机组仪表自动化设备事故调查处理，并提出处理意见及防范措施。
5.1.10 压气站电气设备管理岗HSE职责
5.1.10.1 执行上级有关安全生产指示，坚持生产与HSE工作“五同时”，对压缩机组电气设备进行科学的、先进的、全过程的管理；
5.1.10.2 认真做好压缩机组电气设备的技术管理工作，认真贯彻压缩机组电气设备HSE规定及安全技术标准；
5.1.10.3 按照HSE体系，负责组织编制上报压缩机组电气设备的检查、检修计划，协助制订110KV电气设备检查、检修计划，对检修质量、进度有检查、督促权。有权对不符合HSE要求的检修方法及规程提出修正；
5.1.10.4 按照安全制度及有关规程，监督检查站内压缩机组电气设备的使用维护，保障正常生产； 5.1.10.5 对压缩机组电气设备易损件、重要零部件进行全面技术分析，掌握其使用寿命、效率、故障、精度、材质等技术因素；
5.1.10.6 编制上报压缩机组电气系统的备品备件需求计划；
5.1.10.7 掌握推广先进的状态监测技术，参与压缩机组电气设备事故调查处理，并提出处理意见及防范措施。
5.1.11 压气站油水管理及资料管理岗HSE职责 5.1.11.1 执行上级有关安全生产指示，坚持生产与HSE工作“五同时”，对压缩机组用油用水进行科学的、先进的、全过程的管理；
5.1.11.2 按照HSE体系的要求，认真贯彻压缩机油水管理制度,确保设备完好润滑；
5.1.11.3 按照HSE体系要求，建立健全压缩机组用油用水规章制度，确保正确用油用水；
5.1.11.4 定期组织检查压缩机油水情况，监督检查站内润滑用油情况，确保设备润滑对路；
5.1.11.5 按照HSE和有关规章制度，督促对库存油品、在用油品用水的定期检验工作，对不符合HSE要求的用油用水提出处理修正；
5.1.11.6 负责压缩机组各种HSE资料的收集发放存档管理工作；
5.1.11.7 编制上报压缩机组及辅助系统的油水需求计划。
5.1.12 压气站压缩机操作员岗HSE职责 5.1.12.1 执行有关安全生产指示，严格遵守设备操作、使用和维护规程，认真做好设备“十字作业”，主动消除脏、锈、缺、乱、漏等；
5.1.12.2 认真执行设备润滑制度，搞好设备润滑，坚持三级过滤；
5.1.12.3 严格执行设备运行计划，定期切换，强制保养，对备用设备定期盘车，冬季搞好防冷防凝工作；
5.1.12.4 发现设备异常，应立即查找原因及时反映，在紧急情况下，应按有关规程采取果断措施；
5.1.12.5 认真做好设备的状态标识工作，做好设备故障的跟踪处理记录；
5.1.12.6 配合专业工程师、站长做好设备的维修验收工作，并认真填写设备运行记录。
第11篇：底基层岗位职责
底基层施工队岗位职责
一、施工队长： 顾振华
1.直接上级：项目总工、项目副经理 2.直接下级: 技术员、试验员、施工员
3.主要职则：全面负责底基层的施工进度、质量、机械、周转材料的调配工作，负责落实底基层施工队的工作纪律。全面负责底基层施工的现场管理和每月组织的结算工作。负责和监理工程师沟通，按监理程序施工。7天审批零用工、零用机械台班，检查直接下级施工日志及技术、试验资料。及时检查、消除施工中的安全隐患。检查技术交底工作的落实情况。配合项目部做好公司、指挥部的月度检查工作,有权对底基层施工队的人员进行调配。
二.技术员职责： 拓守博 1.直接上级：施工队长
2.直接责任：全面负责底基层施工高程放样工作、确保底基层厚度、横坡度、纵断高程符合设计及规范要求。并对底基层厚度、横坡度、纵段高程不合格造成的损失负主要责任。
3.负责摊铺机的摊铺工作。及时检查摊铺机的运行情况，发现拌和料含水量过大、拌和不均匀等情况应立即停止摊铺，及时处理。
4.负责及时复测已铺筑完成的底基层纵断高程，发现问题及时和施工队长勾通，提出整改措施，及时解决问题，配合项目部做好公司、指挥部的月度检查工作.，配合监理工程师做好抽检工作.指导、检查现场技术工作，对施工员、作业队书面进行及时的技术、安全交底。及时发现、排除施工中的安全隐患.，及时与试验人员、施工员沟通交流，对底基层施工段落内出现的技术、安全、资料滞后所造成的后果负主要责任，.施工日志应及时、认真、如实填写。及时以书面形式向资料员提供当天的施工段落和技术资料（纵断高程）。 三.施工员岗位职责：仇乃亭
1、本职工作：在技术员的指导下按已批复的施工方案和技术标准组织施工。
2、责任：全面负责底基层现场施工，摊铺机前的支方木工作及拉料车辆指挥工作，防止车辆发生安全事故和车辆碰撞摊铺机。在底基层铺筑完毕及时覆盖塑料薄膜养生。配合技术员、试验员做好技术放样、试验检测工作，确保路面宽度、平整度达到设计及规范要求。负责施工现场的安排、安全工作的落实.，根据试验员所提供的技术试验数据合理的进行机械调配,对压实度不够的段落及时的进行补压。作好每日的零用人工、零用机械台班记录、施工记录，每过7天报施工队长签字，审核。 试验员岗位职责：
1．本职工作：在现场监理的指导下按试验检测规程检测检查底基层的压实度，如果压实度不合格及时书面通知施工员进行补压.，及时抽查拉料车上拌和料的含水量，拌和料是否拌和均匀。如拌和料不合格应及时通知施工队长将不合格拌和料清除出现场。做好现场压实度原始检查纪录。 四.资料员岗位职责：杨杰
1.直接上级： 试验负责人
2.本职工作：负责对资料的整理、收集、汇总归档。根据技术员提供的当天原始施工记录数据整理施工自检资料，报监理工程师签字后归档存放。资料必须字迹工整无涂改现象，签字齐全。配合公司、指挥部的月度技术资料检查工作。及时配合生产部门做好计量工作。如有资料填写中的疑问及时跟有关人员沟通。
五、奖罚规定
1、项目部每月25日将工程量细化分解落实到作业队，由作业队承包人签字认可，月底奖罚兑现。对完成计划工程量90％的作业队不奖不罚；对每低5％罚款1000元；每超过5％奖励1000元，奖罚当月由经理兑现。
2、每月25日项目部召开生产计划落实兑现大会，由项目经理周立君主持。对不能参加会议的施工队负责人第一次罚款1000元，第二次罚款2000元，第三次直接清逐出场。
3、队长、技术、施工、试验资料人员奖罚按照宁夏路桥公路工程公司管理办法相关规定执行。
第12篇：基层队岗位职责
一、施工队长岗位职责
1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律和法规，执行上级的指令和决定。
2、施工队经营管理负有全面责任，依靠施工对内部各组织机构。调动各职能人员的积极性，对本队生产经营进行科学决策。
3、合理组织，科学安排生产，定期组织开展经营分析活动，适时做出强化管理，降低成本，提高经济效益的实施办法。
4、主持编制年度方针、目标、月度生产计划，务实生产开发，经营管理，培养队伍过硬作风，强化内功训练，增强竞争能力。
5、自觉向党组织汇报工作，支持和参与精神文明建设，做好思想政治工作。
6、贯彻执行HSE/OSH和IS09000体系有关的政策、方针、法律、法规。
二、施工队支部书记岗位职责
1、认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。组织本单位落实好公司党委和上级的有关指示、决议、工作部署等各项任务。
2、按照公司党委及分公司党总支的要求，结合本单位实际，制订党建和思想工作的阶段，长期工作计划，并检查落实，不断加强基层党组织的思想建设、组织建设及作风建设。
3、认真抓好党风和廉政建设工作，加强制度建设，加强思想政治教育，促进全体党员干部的勤政廉洁。
4、支持行政领导的工作，认真履行保证监督的职能。促进单位各项管理工作和效益指标的实现。
5、认真抓好双文明建设工作，积极组织开展各项活动，树立典型，总结经验，推动整体工作的开展。
6、认真抓好综合治理，计划生育工作，建立组织，制定措施，控制上访率和职工犯罪，实现计划生育等各项指标。
7、关心支持工会，共青团等群众组织的工作，充分发挥群团组织的作用。
8、负责组织召开党支部会议。
9、负责抓好党政领导班子建设，定期召开民主生活会，统一思想、协助工作。
10、按照公司HSE/OSH体系的要求，积极组织开展好各项工作。查研究，密切联系群众。
三、施工队副队长岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规，认真执行公司和项目部的指令决定。
2、认真落实施工队的生产经营管理安排部署，协助队长科学合理地组织生产建设，配合书记搞好队伍建设。
3、组织好具体地生产施工运行，努力做好所分管的工作，填写好施工日志。
4、组织指导技术、质量安全、核算、材料等职能人员日常工作，协助队长把好安全质量关以及成本控制。
5、协助书记、队长做好思想工作，帮助职工解决实际困难，支持工会和共青团组织开展活动。
四、施工队技术员岗位职责
1、贯彻执行有关技术标准、施工验收规范以及上级主管部门下发的有关技术质量标准和施工技术措施等文件，负责本施工队的技术质量管理工作。
2、负责本施工队承建施工项目的图纸会审、技术交底，编制一般小型工程的施工技术保证措施。
3、审核本施工队的材料供应计划，根据有关资料填报预制加工委托书。
4、负责施工会全过程的技术管理工作，经常深入施工现场，解决施工中的技术质量问题，组织工序交接和隐蔽工程验收，保证施工正常进行。
5、填报无损检测、材料试验、工艺评定等有关委托报告。
6、负责本施工队所承担工程基础上的试运投产和竣工交工工作。
7、及时准确地填写、收集、整理和上报竣工资料、竣工图，并对真实性和完整性负责。负责本队自揽工程竣工资料、交工图的整理、送审、存档、交工工作。
8、负责本施工队的计量和标准化管理，‘工法’和‘四新’成果推广应用以及职工培训等工作。
9、参与现场施工、质量管理，对主要部位质量要进行检测，检测要有记录，检测数量不少于5%。
10、贯彻执行HSE/OSH和IS09000体系的有关政策、方针、法律、法规。
五、施工队办事员岗位职责
1、贯彻执行上级规定的标准和管理制度，实事求是地计算定额工日式班完成量，及时填写和整理任务单。
2、掌握定额完成情况和工时利用情况，帮助班组记录员正确填写原始记录，按时收集整理定额资料，及时上报。
3、根据单位绩效工资、奖金管理制度，负责计算绩效工资、奖金分配工作。
4、对定额标准在施工中遇到的问题及时反馈，对不合适的劳动定额标准提出修改意见，并积极参与公司内部定额标准的制定与修订工作。
5、多个施工队在同一工程项目内施工，应提前参与本队竣工工程的验收工作。
6、认真执行HSE/OSH管理制度。
7、完成单位和系统领导交办的其他工作任务。
六、施工队安全员岗位职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规。
2、组织好施工队班前安全会和周安全讲评活动。
3、向队领导汇报当天安全施工情况。
4、检查现场工人着装及劳动保护措施的落实。
5、落实HSE作业指导书、风险识别方案。杜绝三违隐患，对违反者实行处罚。
6、负责落实施工队动火措施的实施，对要害部位动火进行现场勘查和监护。
7、完成单位和系统领导交办的其他工作任务。
七、施工队质检员岗位职责
1、认真执行国家、石油、天然气集团公司和上级主管部门的技术规范质量检验评定标准及质量管理有关规定。
2、负责制定本队承建的工程质量检测计划和质量保证措施，并组织实施。
3、负责本队质量体系的政党运行，运用质量检验评定标准，搞好施工全过程的质量监控。
4、负责本队承建工程质量“三检制”的实施，组织QC小组活动工作。
5、负责对分项工程及时准确的检验评定，汇总和上报工作。
6、对工程所需器材入场的质量检验及提出不合格品的处理意见工作。
7、严格执行公司一发的质量保证手册和程序文件。
8、按照HSE/OSH管理体系标准监督施工。
八、施工队材料员岗位职责
1、认真负责本施工队的材料供、管、用等工作。
2、按限额领料卡汇总、上报、核销，以及工程材料的检查、保管。
3、认真完成限额领料卡、材料进厂验收，劳保工具，工程用料统计工作。
九、班组长岗位职责
1、合理组织劳动力，抓好生产运行，提高劳动效率，按照完成本班组的生产施工计划和各项经济指标。
2、按时完成自己所承担的工程任务，并保证设备。施工机具完好。
3、执行有关技术质量标准及规范。
4、严格执行图纸、工艺的有关要求，积极主动与有关班组和工种协调工作，努力优质完成领导交办的施工任务。
5、严格执行各项规章制度和操作规程，搞好劳动保护，控制环境污染，保证完全生产。
6、负责本班组施工设备和施工机具的使用、维护、保养确保设备的正常运转。
7、做好本班组职工的思想政治工作，关心职工生活，搞好班组民主管理，抓好班组建设。
8、强化质量意识，坚持质量标准，执行自检制度，提高工程质量。
十、电焊工岗位职责
1、按时完成自己所承担的焊接任务，并保证焊接设备、机具的完好。
2、熟悉焊接工艺和施工图，并用限额领料卡领用焊接材料。
3、负责检查所用焊机有无异常，电缆、焊钳是否漏电。
4、严格执行图纸、工艺和有关要求，积极主动与有关工程协调工作。
5、严格按操作规程施工，保证焊接质量，努力完成焊接任务。
6、焊后要认真清理焊道，检查焊缝外观质量，对不符合要求的部位认真修磨、处理。
7、及时填写各种记录。
8、清点自己所用工具，打扫工作现场。十
一、气焊工岗位职责
1、按照工艺标准，按时完成自己所承担的气焊、气割施工任务。
2、牢固树立质量第
一、信誉至上的思想。
3、经常进行文化、技术学习。
4、明确任务，熟悉工艺和图纸，检查生产机具、设备状况及施工环境，保证完全操作。
5、严格执行图纸、工艺规程及标准进行生产，积极主动与有关工种协调工作，保证本工序质量符合要求。
6、检查焊（割）质量，保证达到标准要求，清理施工现场，作好交班准备。
7、掌握气焊、气割的安全操作规程及操作要领。
8、执行HSE/OSH和IS091000体系的有关政策、方针、法律、法规。
9、清点自己所用工具，打扫工作现场。十
二、油气管线安装工岗位职责
1、严格遵守与本岗位有关的各项规章制度，及标准要求。
2、根据当日工作任务，按图纸内容及施工技术要求，准备好施工用具和所有用料。
3、严格按图纸施工，对图纸有疑义的部位与有关技术人员取得联系并予以解决。
4、严格执行操作规程，不准串岗、乱岗。严禁违章作业。
5、按照工作要求保质、保量，按时完成生产任务。
6、班后做到工完，料净，场地清。防止一切不安全因素，对当日工作做小结。
7、认真执行HSE/OSH和IS09000质量体系制度。十
三、铆工岗位职责
1、严格遵守与本岗位有关的各项规章制度，及标准要求。
2、根据当日工作任务，按图纸内容及施工技术要求，准备好施工用具和所有用料。
3、严格按图纸施工，对图纸有疑义的部位及时与有关技术人员取得联系并予以解决。
4、严格执行操作规程，不准串岗、乱岗。严禁违章作业。
5、按照工作要求保质、保量，按时完成生产任务。
6、班后做到工完，料净，场地清。防止一切不完全因素，对当日工作做小结。
十四、汽车驾驶员岗位职责
1、遵守国家交通法规，负责按路单指定的项目、路线安全、优质、低耗的完成运输任务。
2、负责对所驾驶车辆按期进行例行维护保养和一级维护。掌握所驾车辆技术状况，发现故障及时排除，保持车辆技术状况完好。
3、严格遵守交通法规，谨慎驾驶，礼让“三先”确保车辆和人身完全。
4、树立良好的职业道德、一切为用户着想，提高服务质量。
5、积极参加文化、技术学习和岗位练兵。
6、及时准确填写路单和各种记录。
7、认真执行HSE/OSH09000的作业文件。十
五、施工机械操作手岗位职责
1、负责驾驶所用施工机械，按照规定的施工程序作业，保质保量地完成生产任务。
2、严格执行设备润滑及设备管理的各项规定，搞好所用工具、用具和设备的维护与保养。
3、严格执行各项规章制度，遵守施工机械操作规程，防止机械事故的人身事故的发生，确保完全文明生产。
4、负责填写机械施工记录，认真做好交接班。
5、努力学习专业技术，不断提高技术水平。十
六、防腐绝缘工岗位职责
1、严格执行操作规程、安全生产、降低材料消耗，提高产品质量。
2、清楚当班生产计划，准备好生产所需各种工、器具及原材料。
3、检查调试生产设备。
4、按照技术要求，认真操作各种设备。
5、生产中严格执行HSE/OSH、ISO9000管理规定。
6、对产品进行抽检和全检，做好记录。
7、认真清理生产车间，擦洗车间，并做好设备运转记录。
8、填写交接班记录，并认真做好交接班。十
七、维修电工岗位职责
1、负责工厂内的各种交直流电机、配电设备、机床电器，起重设备上电器部分，整流设备以及各种低压电器的维修和故障排除。
2、负责低压电器设备新建设产前的交接验收工作。
3、负责厂内照明电路和灯具的维修。
4、在班前会上认真听取班长的分工，安全员的安全讲话。
5、接受任务后，要考虑完成任务的完全措施，必要时要列出书面安全措施。
6、准备需用的图纸、资料、工具、材料或配件。
7、如在配电室工作，应办理工作票。按工作票要求检查安全措施是否齐全准确，确认无误后方可开始工作。
8、修检或处理机床等电器设备故障时，应向设备使用人了解情况，认真分析，提出处理方案。
9、对设备和元件检查，应严格按工艺标准要求进行，完毕后应做必要的试验以保证检修质量。
10、全面检修完毕，要进行三级验收，即：检修人员自验、班组验（质量检查人验）。设备使用人验，必须达到质量标准。
11、检修完后，清理工具、仪表、仪器、材料和零配件，并维护保养。
12、清理图纸、资料、并齐全。
13、清理现场：检修现场清扫干净，设备上应无遗留物和灰尘，做到文明生产。
14、填写维修记录，调试报告等。十
八、起重工岗位职责
1、严格遵守与本岗位有关的规范、规程及专门制定的技术措施。
2、根据工作内容及技术措施负责准备施工机具、索具并使之处于完好状态。
3、在施工中要严格遵守与本岗位有关的各项完全规定和规范。
4、严格执行制定的施工技术措施，需修改时要向有关负责同志提出，经同意后方可施工。
5、施工中要严格遵守现场HSE管理，确保安全、文明生产。
6、施工中与有关工种搞好协作，保质保量完成生产任务。
第13篇：基层工会主席岗位职责
基层工会主席岗位职责
1.在党支部和厂工会的领导下，围绕厂中心工作，按照工会四项基本职能，负责做好本单位的工会工作；
2.组织多种形式的劳动竞赛，开展群众性合理化建议、技术比武和岗位练兵活动，提高职工的技术业务水平；
3.宣传贯彻党和国家有关安全生产及劳动保护方面的方针、政策、法令、法规经常对职工进行安全生产、劳动保护知识和遵章守纪的教育，做到群安工作规范化，活动制度化，群监工作网络化；
4.依照《工会法》、《劳动法》等有关法规，参与科（队）重大问题的研究，发挥民主管理作用，依法维护职工的合法权益；
5.关心职工群众生活，做好困难职工补助及、伤、老、病、残职工的慰问工作；
6.组织职工开展丰富多彩的文体活动，搞好职工业余文化生活，促进“四有”职工队伍建设；7.加强工会小组工作，接收新会员，对会员进行工会基本知识的教育，搞好工会会费收缴工作。 工作量
1、每月定期走访车队困难职工，为困难职工建立档案。每季度为困难职工发放扶贫款和扶贫粮。组建车队群监网，组织群监员对车队安全卫生等进行跟踪式检查。每月用时一周。
2、每月组织员工学习《工会法》《劳动法》。每月组织一次民主管理会。每月开展一次文化学习和安全培训教育，每月定期开展象棋跳棋等文体活动。每月定期组织“安康杯”“平安龙煤”竞赛。每月按时完成工会内业，并按时上交各项报表及稿件。每月用时一周。
3、每月在厂团委的领导下，组织“1元钱”爱心捐款，并上缴厂团委。定期制作“雷锋纪念日”“11。27”等主题的板报。定期开展团组织“三会一课”“三创一争”并召开团员大会。每月定期开展一次“志愿者活动”并留记录。管理基层团员花名册，每月按时完成内业，并上交稿件。每月用时一周。
4、管理计划生育系统户卡，并按月上报，有调入调出新生人口等进行准确记录。
按时完成计生系统内业，并按周领取学习资料。定期对员工进行计划生育知识讲座，并按时发放女工保健品。每月用时一周。
第14篇：管理干部经验交流
加强设备管理，提高设备管理水平
各位领导、同志们、大家好：
我叫***，现担任设备动力部电仪车间主任，今天在这里与大家共同探讨设备管理工作，我感到十分荣幸，主要是想跟大家通过工作中的一些经验交流，相互学习，从而找出自己工作管理中的漏洞，及时更正改进，取长补短，共同提高，我介绍的题目是：加强设备管理，提高设备管理水平。
一、设备管理工作思路和工作目标
工作思路;通过抓好设备的安全操作，加强设备的维护保养和检查，建立完善设备现场管理和各类标识，建设和规范设备台账记录，最终实现设备管理的制度化、标准化、程序化。
工作目标：以设备现场管理为基础，推行全员管理，执行6S管理标准，，认真做好设备维护保养，达到设备经济运行，提高设备综合效益。
二、设备管理的具体做法
1、完善了设备基础管理，实施标准化管理
我车间认真贯彻落实部门的各项设备管理制度，严格执行并加以考核，而且在现场的生产实践过程中不断完善设备管理制度和绩效考核中存在的不足之处。经过半年时间，建章立制、规范管理、扎实推进，取得初步成果，既符合公司在设备管理方面的要求，又具有本车间特色和创新的管理理念及制度和规程体系，努力实现设备管理制度标准化。同时还对岗位台账记录进行了定置管理和建设，分为：制度
文件建设台账、安全文化建设台账、班务工作记录台账、检修台账记录、学习记录台账、考核记录台账等，各岗位按此标准进行统一建设和记录，要求设备运行记录、交接班日志、设备点检等记录、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善；组织进行了台账记录竞赛活动，经过4月、5月、6月、7月的检查评比，我车间206取得了第一名，得到了部门的奖励。
2、加强设备维护管理，明确管理责任
在设备操作方面，我们将维修人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中，开展全体职工参与的设备管理工作，对岗位操作人员不仅要求加强点、巡检，而且要培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备，对维修人员不仅要求提高设备的维修质量，并且要求参与日常的设备管理工作，指导岗位人员对设备简单故障的处理，加强车间重点设备的点、巡检及维护、保养工作。
在设备包机管理方面，我们制订了详细的设备包机制，对设备现场卫生、润滑、点检、维修界定了包机范围。同时，严格设备操作的严肃性，养成靠制度管理，按程序办事的习惯，对违反操作规程的行为，比照事故处理，召开分析会，严格处罚。坚决杜绝班组间因包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象，如：点检不到问题，设备卫生清理不到位，上班责任心不强，划分比例，对当班及包机班都要进行思想教育并进行处罚，如上次201配电室上班人员上班责任心不强，在上班期间2号进线多功能表不显示，合闸指示灯不亮，在交接班期间不认真，当车间检查时发现后对两班进行教育并进行考核，并要求班
长召开全体会议对整个班组进行思想教育。
3、加强岗位设备点检，
为了保证设备长周期有效平稳的运行，提高车间维修工的点、巡检质量，我们紧紧抓住“点检定修”这一重点，把全员参与设备点检的理念与三级点检紧密联系起来，明确了各级点检的关系和职责，并强化了操作工及维修工在点检工作中的重要作用，逐步细化了维修工的岗位职责，明确了维修工各工种的点、巡检范围，并对重点设备制定了责任到人的点、巡检制度。岗位操作工检查出设备问题后，先由当班班长现场检查确认，再把检查出的问题及时反馈给检修班，检修班组按相应的时间及要求进行维护维修，任务完成后，记录在班组检修台账上，再由车间领导对维修后的设备进行确认，车间领导对任务完成情况进行检查考核。另外，对于重大的设备问题，检查出来后必须要由车间领导及设备科进行确认。
4、对设备现场进行管理
为了达到设备长周期运行目标，车间对现场运行设备的维护和检修，必须实现动态管理和预知性维修。各级点检人员各负其责，通过对现场设备进行及时的动态监控、维护，保证了现场设备持续、平稳运行。每周对设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，避免了设备事故的发生。如201配电室低压1#进线开关更换时，提前一天同电工班长，运行班长进行现场确认，制定检修方案，确保检修安全并要保证正常生产，再换完后，恢复送电时，制定送电方案，1#、2#进线及母
联开关、三开关必须同时合上，等待1#开关运行半小时正常后才断开母联开关，恢复正常供电。
5、改善设备现场环境
按照6S管理的要求，对生产现场、维修现场及设备环境进行美化和亮化，实施了设备现场区域及巡检路线的规划，使标准化管理得到了进一步的深化。
针对设备现场工作中人、事、物的不规范等问题，全员行动，开展全方位、立体式整理、整顿、清扫、清洁。对现场色彩、物品定置、物品标识、区域规划等全面规范，营造整洁、有序、安全的生产场所。台账记录定置化，物品摆放有序化，资料规整清晰化。坚持每周检查，每周总结点评，对落后的事、物予以曝光，督促整改。使员工的理念、行为、现场面貌均发生深刻变化，营造了良好的设备运行环境，也为推行设备全员管理奠定了基础。
以上是我车间在设备管理工作中的一些做法，但我能清醒的认识到，设备管理工作离标准相差甚远。我要认真总结不足之处，虚心学习他人在设备管理方面的先进经验和做法，建议公司有时间组织到及他兄弟单位学习他人经验，博采众长，共同进步，全面提升车间设备管理水平，为我公司动力供应提供有力保障，为黑猫焦化做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
第15篇：管理干部工作总结
2010年工作总结
今年以来在挤压厂领导的关怀指引、设备部的大力援助、各相关部门的协助下，通过全体挤压机修的共同努力，挤压分厂的设备基本运作正常，有力地保障了生产。同时受领导信任，担负挤压机修的全面管理工作。现就一年来的工作情况总结如下：
以下是本人在完成本职工作方面采取了如下几点措施。
1、为了达到公司制定的“挤压车间设备故障率≤5%的目标，我们做好备件准备工作，同时重点放在设备的维护和保养，着重加强日常预防检查，每天安排1-2人巡检及时搜集设备的运行情况，并及时与生产主任协商，对有隐患设备执行停机检修，不让设备带病工作，效果明显，挤压全年度设备故障率约为2.5%，具体情况如下图。
2、加强机修工设备维修技能，合理控制维修配件成本，将部分功能故障元件再组装利用，可减少备件费用。全年度维修成本为22.33元/吨，具体如下：
3、有效展开计划检修与日常保养得配合。为了顺利进行大中修计划在进行设备大中修计划之前，把要大中修的项目全部列出来告诉维修工，把所需要的零配件、工具等提前一天领回来，以保证大中修顺利进行。全年度执行检修，如下列表：
4、在能源节约方面也一直在努力。针对生产人员提出的小机棒炉天燃气消耗过高，我们积极与设备部协商，最后选择性地对部分棒炉进行了改造，有一定效果，对比改造前节能26%~57%。具体情况如下图：
5、每年由于员工流动性大，新手开机不熟练，因误操作及人为失误导致的设备故障较多，尤其是
3、4月份。为此我们虽增加了一些措施，但还是难以杜绝。今年度我们针对此状况，在此问题多发的月份要求机修工加强了监督巡查，略有效果，去年全年度此类故障35次，今年为27次。要消除此类故障，关键还是生产主任及机台班长要多加重视。
6、挤压机修流动人员相对较大，自担任机修负责人开始，我经常与机修工沟通，了解大家的思想和心里状况，有异常状况是，及时做工作，尽量维系机修队伍的稳定。同时将有些情况反馈给上级部门，今后还要加强与工人之间沟通。
7、借助公司6S工作的推行，加强在员工安全文明工作上的管理，要求工作时一定要戴安全帽，做好安全保护，工作后要维持机台的现象环境，设备的备件及耗材要按公司要求摆放等。值得庆幸，挤压机修全年度无工伤，现场环境也明显改善。今后我们还需继续努力，保持这种良好势态。
以上为2010年设备机修的主要业绩，但我知道这远不够，我们还有很多管理方面需要加强，我们将继续奋斗，争取各方面支持，把工作做得更好。新的一年，我们将在保持原有成绩基础上，加强如下方面工作：
1、坚持6S工作管理，提高设备维修工作的效率，为挤压每月完成产量指标做好设备保
2障，同时提高员工的精神文明风貌，并最终消除机修的工伤事故。
2、加强科学管理，有计划地做好预防性检修保养等维护工作，总结以往的维修经验，对易故障部位早预防，尤其是部分隐藏得部位，要做定期检修，争取设备故障率达标，稳定在较低故障率，同时降低设备维修保养成本。
3、进一步加强设备能耗监控，与生产配合，从生产工艺及设备改造两方面同时着手，努力达成公司的能耗指标。
4、与相关部门及设备部工程师沟通，加强对维修工技能的培训，提升设备维修的整体水平。
5、开展员工关爱行动，消除员工存在的思想问题及各种顾虑，维持队伍稳定，减小员工离职率，尤其是优秀员工及技术骨干。
第16篇：管理干部誓词
徐州医学院学生管理干部誓词
我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。
徐州医学院学生管理干部誓词
我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。
徐州医学院学生管理干部誓词
我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。
徐州医学院学生管理干部誓词
我庄严宣誓：我热爱教育事业，履行教育者的职责和义务；教书育人，为人师表；真诚无私地爱着所有学生，与学生平等相处，尊重学生的人格；尽最大的努力使学生的天赋和才能充分地发挥出来；我将不断更新教育观念，探索教育管理规律，掌握现代教育技术，改进教育管理方法；为培养合格的高级医学人才奉献全部力量。
第17篇：管理干部考核办法
2011 年管理干部考核办法 第一章 总则 第一条 为了实现 2010 年公司扭亏解困的目标，必须强化干部队伍建设，进一步提高干部 的管理能力，增强干部的压力感、危机感和紧迫感，应对新一年的困难和挑战，特制定本 办法。 第二章 考核内容 第二条 无年度学习计划、不按照学习计划学习、学习笔记 不符合要求，每项每次罚款 100--400 元。 第三条 考试测验低于 80 分，每少一分罚款 10 元。 第四条 不熟知本岗位业务内容、工作职责，给工作造成损失的，每次罚款 400--1000 元。 第五条 不如实传达公司会议、文件要求的，每次罚责任者 200—400 元。 第六条 对公司效能监察、审计工作不支持、不配合甚至阻 挠的，除责令立即改正外，罚责任人 500—1000 元。 第七条 无班子沟通记录，罚党政主管各 500 元。 第八条 凡公司召开的会议，因故不能参加的，科级干部必须向党政主要领导请假；管理人 员必须向主管领导请假。无故不参的，每次罚 500--1000 元；迟到者每次罚 100--300 元。 无特殊情况连续两次不参加会议者，罚款加倍。 第九条 伪造资料等弄虚作假者，一次罚责任人 300--500 元。 第十条 公司组织的集中考核，连续两次综合得分达不到 80 分的，按不合格处理。一般干 部不合格，调离原岗位，按工人管理；科级干部不合格，就地免职，按一般干部管理。 第十一条 严格执行请销假制度，不允许本单位科级干部之间相互请假。基层单位党政一把 手必须向公司党政一把手请假；基层单位副职必须向公司主管领导请假；管理人员必须向 本单位本部门领导请假。不按规定请销假，私自外出超过半天，一次罚 300--500 元，并按 旷工处理。越权批价者，一次罚款 200 元。 第十二条 无故不接公司电话或无信息回复的，一次罚 200--400 元。因此贻误工作，造成 损失的加倍处罚。 第十三条 发现机关工作人员向基层单位索要礼品、钱物的，除如数退还外，一般管理人员 清除机关，科级干部就地免职，按一般管理人员使用；发现基层单位管理人员向职工、外 用工索要礼品、钱物的，除如数退还外，离开原岗位，公司不予安置。 第十四条 用公款相互宴请、娱乐消费的，无论是基层单位之间、基层与机关之间、还是上 下级之间，一经发现一次罚责任人 500 元，罚参与者每人 100 元。 第十五条 发现用公款或变相用公款报销应由个人支付费用的，处以报销人报销额度十 倍罚款，每次罚经办人 200 元。 第十六条 工作时间赌博的，科级干部就地免职，一般管理人员离开管理岗位；业余时间参 与赌博活动并造成较坏影响的，科级干部降级使用，一般管理人员离开管理岗位
。 第十七条 利用职务之便为本人或亲属捞取好处的，一般管理人员一律离开管理岗位，科级 干部视情节，给予纪律、行政处分，直至免职。 第十八条 发现巧立名目接受基层或下级馈赠的，机关人员一律离开机关，基层领导视情节 给予纪律、行政处分，直至免职。 第十九条 发现同一地区乘公车上下班的，第一次罚领导 300 元、罚司机 100 元，并提出警 告；第二次车辆收归公司，领导离职六个月，司机待岗六个月，离职、待岗期间只发生活 费。未经批准出长途，车辆收归公司，按长途费用的三倍处罚责任人。 第二十条 发现隐瞒、截留收入的，除收入全部上缴公司外，责任领导停职反省、降半级使 用；坐收坐支，情节严重的，责任领导就地免职，经办人员离开原岗位。 第二十一条 违反公司规定擅自决定物资采购、项目安排、安全生产等重大事项的基层领导， 一律就地免职，不准从事管理工作。 第二十二条 从事与单位业务相关、相近的私人牟利活动，给公司市场、效益构成威胁或造 成损失的，一经发现，就地免职。 第三章 职责与权限 第二十三条 公司每年对管理人员组织一至两次集中考核。 第二十四条 人力资源部负责全公司科级干部的日常管理，每季度检查一次各党支部学习情 况、科级干部参加劳动、参加学习和自学情况。 第二十五条 基层单位、机关部门负责本单位、本部门一般干部的日常管理。 第二十六条 全公司员工都有权监督本办法的执行，凡举报 查实的，一次奖励举报人 200--400 元。 第二十七条 考核罚款必须在宣布之后的两天之内上交相关部门， 如不按时上缴， 加倍扣罚。 第四章 附则 第二十八条 本办法适用处级以下的所有管理人员。 第二十九条 本办法自 2010 年 1 月 1 日施行。 第三十条 本办法由人力资源部负责解释。
第18篇：基层工会主席、委员岗位职责
基层工会主席、委员岗位职责
基层工会主席岗位职责
（1） 在党组织和上级工会的直接领导下，认真履行工会的各项职能，主持工会委员会全面工作，带领全体委员贯彻党的路线、方针、政策，执行会员代表（会员）大会的决议和决定。负责向会员代表（会员）大会报告工作。
（2） 负责组织召开工会委员会、常委会、分工会主席会议和工会办公会议，传达贯彻本单位党组织和上级工会的决议、指示。组织制定工会工作制度和工作计划，做好工会的工作总结、表彰。
（3） 参加本单位涉及职工群众切身利益有关生产经营重大问题的会议，反映职工的意愿和要求，提出工会的意见和建议。
（4） 组织职工参与本单位的民主管理，组织和代表职工与单位行政进行集体协商、签订集体合同和工资等其它协议，并督促集体合同和工资等协议的履行和落实。
（5） 协助党政抓好职工思想教育，组织职工开展科技、文化知识学习、业务培训、岗位练兵和技术比赛等活动，不断加强职工队伍自身建设。协助行政搞好劳模、先进评比、选树、奖励和管理等工作。
（6） 代表和组织职工依法监督行政执行劳动法律及劳动安全卫生等法律法规，依法维护职工的合法权益。担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作。
（7） 深入分厂、班组了解掌握职工群众在生产、生活和学习等方面的情况，倾听和反映职工群众合理的意见和要求，努力为职工群众说话、解难、办事。
（8） 加强工会自身建设，坚持民主集中制和集体领导原则，组织工会干部学习培训、业务交流，不断提高自身的维权能力等综合素质。
（9） 编制好工会经费预算和决算方案，管好、用好工会经费，管好工会资产。有计划、有步骤地开展职工之家建设，丰富职工文体活动，不断增强工会的凝聚力。
（10） 理顺工会同行政的关系，依法独立自主地开展工会工作。 （11） 向上级工会报告重要信息。
基层工会副主席的岗位职责
（1） 协助工会主席开展工作。对分管的工会工作负责。工会主席不在时全面负责工会工作。
（2） 深入车间（分厂、部门）、班组调查研究，知道分工会（工会小组）开展工作，协调、处理分工会（工会小组）工作中的问题和困难。
（3） 协助主席抓好对全委会、常委会、工代会等会议决议、决定的贯彻落实。 （4） 组织好职工的培训教育工作和文体活动。
（5） 须知搞好职工劳动保护、安全卫生，关心职工身心健康。努力实施“送温暖”工作，切实维护职工的合法权益。
工会组织民管委员岗位职责
（1） 负责本单位工会的组织建设工作，加强分工会组织、工会小组建设及各项工作制度建设，开展职工之家建设。做好对工会干部的考核、培训、管理和对工会积极分子的培养等工作。 （2） 负责会员代表（会员）大会和职工代表（职工）大会的筹备、组织具体会务工作。 （3） 做好发展新会员、会员关系接转和会员会籍的管理工作。
（4） 协助工会主席（副主席）组织参加企业民主管理、民主监督工作；做好工会与企业行政进行平等协商、签订集体合同、工资集体协议和女职工权益保护等专项协议等有关工作；做好厂务公开和职代会提案的实施、职工代表的教育培训等工作；帮助和指导职工依法签订劳动合同。
（5） 实施对工会先进集体、先进个人的评选、表彰工作。
（6） 督促核实工会会员会费收缴，督促单位行政依法足额拨缴工会经费。 （7） 完成主席交办的其他任务。
工会宣传、文体委员岗位职责
（1） 宣传党和国家的路线、方针和政策。根据本单位中心工作和工会安排，运用上辅导课、讲座、参观、编写资料等多种形式对职工进行以提高主人翁责任感，树立社会主义核心价值观的宣传教育，宣传劳模先进，弘扬主人翁精神。
（2） 组织落实开展“创建学习型班组、培育学习型职工、树新时代职工形象”主题教育，负责制定活动计划，总结、培育、宣传典型。
（3） 配合单位行政组织实施好职工的教育培训计划，多渠道、多形式组织职工学政治、学文化、学科学、学技能。
（4） 关注职工的思想动态，发现问题及时向有关部门反映、汇报。
（5） 根据单位和工会工作目标、任务、组织各分工会和工会小组做好黑板报、画廊的环境宣传工作。
（6） 加强对企业文化娱乐设施的管理，组织培训文体骨干，组织广大职工开展群众性全民健身活动，并积极组织参加上级举办的有关文体活动。
（7） 负责做好工会报刊等学习资料的订阅工作。
工会生产委员职责
（1） 负责组织、开展群众性经济技术创新活动、劳模评选、管理等日常工作。
（2） 组织职工群众开展社会主义劳动竞赛，总结推广先进经验和先进的操作法，大力开展技术革新和合理化建议等群众活动，为企业健康发展做贡献。
（3） 配合行政方面加强企业管理，以质量管理为重点，建立和健全各项管理制度，不断提高科学管理和民主管理水平。
（4） 配合行政搞好安全技术教育，加强设备维修、保养、努力做好劳动保护盒操作规程，防止伤亡事故的发生，做到安全生产。
工会劳动保护监督检查员基本职责
（1） 参与劳动安全卫生法律法规、标准和重大决策、措施的制定，监督劳动安全卫生法律法规的贯彻执行。
（2） 监督本单位的劳动安全卫生工作，对劳动安全卫生状况进行分析，对危害职工劳动安全与健康的问题进行调查，及时向单位行政反映需要解决的问题，提出整改治理的建议。
（3） 制止违章指挥、违章作业。在监督检查时，发现存在事故隐患、职业危害和违反国家劳动安全卫生法律法规的问题，有权要求单位行政进行整改，监督单位行政采取防范事故和职业卫华的措施；发现严重存在事故隐患或职业危害的，提请所隶属的工会组织向单位行政发出书面整改建议，并督促单位解决；对拒不整改的，提请政（4）
（5）
（6） （7） 府有关部门采取强制性措施。
在生产过程中发现明显肿大事故隐患和严重职业危害，并危及职工生命安全的紧急情况时，有权向单位行政或现场指挥人员要求采取紧急避险措施，包括立即从危险区内撤出作业人员。同时支持或组织职工采取必要的紧急避险措施并立即报告。 依法参加职工伤亡事故的调查和处理，监督单位行政采取防范措施，对造成伤亡事故和经济损失的责任者，提出处理意见。对触犯刑律的责任者，建议追究其法律责任。
参加新建、扩建的技术改造工程项目劳动安全卫生设施的设计审查和竣工验收，对劳动条件和劳动安全卫士设施存在的问题提出意见和建议。
监督和协助单位行政严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，建立、健全劳动安全卫生制度；监督检查劳动安全卫生设施；监督检查技术措施计划的执行及经费的投入、使用情况；监督检查企事业单位的安全生产状况。
工会生活保障委员岗位职责
（1） 全面了解和掌握职工的劳动、工资、社会保障等情况，切实保障职工应享有的劳动保障权利。
（2） 关心职工生产生活，及时掌握和分析职工中突出的生活和保障问题，积极采取有效措施，保障职工应享有的福利保障权利。
（3） 建立相应的帮扶救助机制，对困难职工实行重点帮扶和救助。 （4） 积极开展职工互济活动，对困难职工实行重点帮扶和救助。
工会女职工委员岗位职责
（1） 团结带领和组织女职工投身经济建设，在全面建设小康社会中建功立业。
（2） 依法维护女职工在政治、经济、文化、社会和家庭等方面的合法权益和特殊利益。向一切歧视、侮辱、虐待、迫害女职工的行为进行斗争。了解、反映女职工在工作、学习、生活等方面的困难的要求，帮助他们解决一些实际问题。
（3） 教育、引导女职工树立自尊、自信、自立、自强的精神，全面提高女职工素质。 （4） 根据女职工的特点和意愿开展工作。制定年度工作安排，定期向工会汇报年度工作的落实及进展情况。
（5） 不定期召开分工会、工会小组女职工代表工作会议，研究解决女职工中出现的情况和问题，表彰做出突出贡献的女职工集体和个人。
（6） 参与单位有关保障女职工权益政策的制定，做好女职工权益保护专项集体合同的组织工作并监督、协助有关部门贯彻实施，组织发动女职工参与企业的民主管理。
工会财务委员岗位职责
（1） 工会财务工作在基层工会委员会的直接领导下，根据党和政府有关政策、法令和上级工会的统一规定，在勤俭节约和保证需要相结合的原则下，依靠职工会员收好、管好、用好工会各项经费。
（2） 按规定程序，及时向工会委员会提出工会预算、决算草案，并根据批准的预算积极组织收入和节约支出。
（3） 协助组织委员督促会员自觉交纳会费；督促行政依法、按时、足额拨缴工会经费。 （4） 妥善保管工会财务档案，定期向工会委员会和上级工会报告财务工作情况和经费收支情况。
（5） 定期向会员公布账目。 （6） 主动接受经费审查委员会的监督审查。
（7） 协助资产管理人员建立本级工会资产管理制度，监督检查工会资产的保管和使用情况。
（8） 健全和完善本级工会内部财务管理制度的建设，堵漏防弊，保护工会资金财产的安全运行，为工会的建设和发展做好物质保障工作。
第19篇：基层医院护理岗位职责
第七章 护理岗位职责 病区/病房护士长职责
一、在护理部和科主任的领导下，负责本病室行政管理和护理工作，是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对护理部、科主任负责。
二、根据护理部及科内工作计划，制定病房护理工作计划，并组织实施。认真做好护理质量检查，记录和统计工作，并定期总结。
三、负责本病房护理人员的素质培养工作，教育护理人员加强责任心，改善服务态度，遵守劳动纪律，密切医护配合。
四、合理安排和检查本病房的护理工作，落实质量控制方案，参加并指导危重、大手术患者的护理及抢救工作。
五、督促护理人员严格执行各项规章制度和操作规程，严防差错事故的发生。对本病区发生的护理差错、事故，及时查明原因后报告护理部，并组织整改。
六、定期参加科主任和主治医师查房，参加科内会诊及大手术或新手术前、疑难病例、死亡病例的讨论。
七、组织护理查房，积极开展护理科研工作和护理经验总结。
八、组织领导护理人员的业务学习及技术训练，实施三基三严培训工作。
九、定期督促检查科内物品、护理用具、仪器设备、被服、药品的请领及保管。
十、负责护生的实习安排及检查护士的带教工作。
十一、督促检查护理员、卫生员的工作质量，搞好病房的清洁卫生、消毒隔离工作。十
二、定期召开工休座谈会，组织安排健康教育宣传工作，听取病人对医疗、护理等方面意见，不断改进病室管理工作。
门诊护士长职责
一、在护理部、门诊部领导下，负责本科室护理业务及行政管理工作；是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对护理部、门诊部负责。
二、制定门诊工作计划，明确护理人员的分工，经常进行督促检查，不断提高护理质量，改善服务态度，与门诊主任取得密切联系。
三、认真执行岗位责任制、各项规章制度和技术操作规程。严防差错事故，认真执行登记及上报制度，及时总结经验与教训。
四、负责组织护士做好协诊工作和实施等待服务。
五、负责组织专科业务和新技术的学习，不断提高门诊护理人员的业务技术水平。
六、负责对新调进的医生、护士和实习生、进修人员，介绍门诊工作情况及各项规章制度，负责实习、进修护士的教学工作。
七、负责计划组织候诊教育和健康教育工作。
八、负责督促检查抢救用物、毒麻药品和仪器管理工作。
九、认真执行疫情报告、消毒隔离制度，预防交叉感染，保证门诊清洁及工作有序。
十、督促检查诊疗登记和治疗统计工作。
十一、负责家俱被服保管，物品请领、验收维修工作。十
二、负责考勤、考核，奖优罚劣，促进门诊文明建设。
急诊科护士长职责
一、在护理部和急诊科主任领导下，负责领导急诊室和观察室的护理工作；是本部门护理质量与安全管理和持续改进第一责任人，应对科主任、护理部负责。
二、组织安排急诊抢救工作，督促检查护理人员配合医生诊治情况。经常了解留观危重患者的病情，指导护士严格按医嘱进行治疗护理。做好各种记录和交接班的工作。
三、督促护理人员认真执行各种规章制度和技术操作规程，严防差错事故发生。
四、制定工作计划，检查各项护理工作执行情况，保证护理质量，负责护理人员的排班工作。
五、负责检查各种抢救药品、器材、救护车的车载设备、被服及室内所需物品的使用、保管情况，做到计划请领，及时维修和报损。
六、加强对护理人员的业务技术训练，不断提高业务水平。
七、负责组织护理科研和技术革新工作。
八、督促护士、护理员、清洁员经常保持室内外清洁、整齐、安静，做好消毒隔离，预防交叉感染。
九、做好计划和总结工作，按要求定期上报各种统计表。
十、制定和实施应急预案，做好突发事件管理。
手术室护士长职责
一、在护理部领导下，负责手术室的行政管理和护理业务工作；是本部门护理质量与安全管理和持续改进的第一责任人，应对护理部负责。
二、根据手术室工作任务和护理人员情况，制定工作计划，组织实施并定期总结。
三、严格要求各级人员遵守无菌操作规程，认真执行各项规章制度和技术操作规程，定期抽查各类人员的工作质量。
四、负责组织护理人员的业务学习，三基三严培训，开展新技术、新业务工作。督促检查教学计划的实施，指导护理人员工作。
五、检查核对各交接班程序，严防差错事故的发生。
六、督促检查有关人员做好消毒工作，定期进行室内空气及工作人员手的细菌培养，以鉴定消毒效果。
七、随时检查毒、麻、限制药物及贵重仪器设备管理情况及急诊手术用品的准备情况，发现问题及时处理，破损仪器送检维修。
八、负责手术室药品、器材、敷料、卫生设备等物品的保管、请领、报损工作。
九、定期征求各科室对手术室工作的意见和建议，总结和改进工作。
十、负责指导和检查手术器械的清洁、消毒及保养等工作。
临床护士组长职责
一、在护士长领导下，负责分管小组的全面临床护理工作。监督检查小组护理人员贯彻执行岗位职责及各项规章制度，护理技术操作规程等。熟悉专科护理业务，运用护理程序的方法对分管床位患者实施整体护理。
二、掌握分管小组患者的病情及临床护理工作重点。监督检查小组护理人员完成临床护理措施，负责查看危重、手术病人，参加晨会、床旁交接班。
三、负责分管小组危重患者的护理，参加病房紧急情况的处理，参加病房疑难、危重患者的抢救工作。检查分管床位患者会诊、检查、转科、转床等项目的落实。
四、与本小组护士共同完成临床护理工作，负责查看病人，实施健康教育。修改、完善护理计划，检查护理措施及健康教育的落实，及时评价。根据护理级别巡视病房，了解病人动态情况。
五、负责换药室的工作，包括换药、消毒灭菌、清洁、物资保管与补充，消毒、登记工作。
六、参加每日医嘱查对工作。
七、负责管理本组病人晨晚间护理。
八、按分级护理的级别，负责检查督导患者基础护理服务项目落实，并进行评价。护理级别变化的患者及时修订基础护理服务项目。按护理文件书写规范，做好相关的护理记录和架上病历质控工作。
九、负责录入各种费用，治疗费管理、查找其它班次有无漏记、错记情况;负责下午医嘱审核、执行；负责病人催款，掌握病人费用的动态情况，并及时与病人或家属、主管医生联系， 2 负责对病人有关收费问题的解释工作。
十、协助主班管理好病历。负责出院病历的质量检查及整理。
十一、负责带教工作；参与护理科研、新技术开展；指导低年资护士的临床护理工作。 十
二、协助护士长做好病房管理和安全管理工作，护士长不在时，负责相关管理工作。
优质护理责任组长职责
一、在护士长的指导下，全面负责本组病人责任制整体护理工作的开展。
二、每日根据病员病情、工作内容合理安排本组责任护理工作，分管到床，体现能级对应、合理有效，满足病员对护理工作的需要。
三、指导并参与本组危重，技术难度大或护理风险高的病人的抢救和护理工作，并负责一定数量病人。
四、组织并参加晨晚间护理、床旁交接及下午查房评估并掌握本组病人的情况，检查指导基础护理、诊疗措施、健康教育落实情况 。
五、参与本组医生查房，及时与护士长、医生、病人、家属沟通，负责全面协调本组治疗及护理工作的开展，确保及时、有效。
六、协助护士长做好本组护理质量控制和改进工作，修改完善护理工作流程。
七、规范指导下级护士、认真带教。
八、组织本组护理业务查房、护理教学查房、重危病人护理会诊和护理个案讨论。
夜班查房护士长职责
一、在护理部主任领导下，代表护理部行使夜间全院护理工作的检查，执行夜班查房规定。
二、检查值班护士服装仪表、岗位职责、劳动纪律及水电管理情况。
三、了解各科室危重、抢救监护、手术等患者情况，协助、指导、解决夜间护理工作临时发生的疑难问题。
四、检查督促夜班护士做好晨间，晚间护理及各项护理技术操作。
五、遇到病房有特殊、紧急情况，如：大抢救、突发事件等，查房护士长及时做好协调，必要时请示报告。
六、检查各科室护理制度执行、护理文件书写、护理质量管理等情况。
七、督促各科夜班护士保持办公室、治疗室整洁、病房安静舒适，患者按时就寝，管理好陪护人员。
八、值班护士长应认真如实填写值班记录，特殊情况及时向护理部汇报。
科室护理质控小组工作职责 在护士长的领导下，协助护士长做好本病区的护理质控工作。
一、协助护士长做好病区质量控制管理，落实病区护理质量有关标准、规定、制度及病区流程管理。
二、协助护士长完成全科病历及护理文书的审查、修改并保证质量达标。
三、负责科室每月护理质量检查工作，协助护士长制定整改措施及落实。
四、协助护士长拟订本科护理质量管理工作计划，承担业务讲课及业务考核任务。
五、协助护士长做好每月护理质量控制会议工作。
主任（副主任）护师职责
一、负责或参与指导本科护理技术、科研和教学工作。
二、检查指导本科急、危重、疑难病人护理计划的实施，护理会诊及危重病人的抢救工作。
三、了解国内外护理发展动态，根据医院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。
四、主持全院或本科护理大查房，指导下级护理人员的查房，不断提高护理业务水平。
五、对院内护理差错、事故提出技术鉴定意见。
六、组织主管护师、护师及护士的业务学习和护士规范化培训。
七、担任部分课程的讲授并指导主管护师完成带教工作。
八、负责组织全院或本科护理学术讲座和护理病案讨论。
九、制定本科护理科研计划，并组织实施，不断总结护理工作经验。
十、参与审定、评价护理论文和科研成果以及新业务、新技术成果。
十一、协助护理部做好主管护师、护师的晋升、考核及评审工作，承担对下级护理人员的培养工作。
十二、参与全院业务技术管理和组织管理工作，经常提出建设性意见，协助护理部主任加强对全院护理工作的业务指导。
十三、参与全院护理质量督察工作，指导护理质量控制工作。
主管护师职责
一、在护士长领导和主任（副主任）护师指导下进行工作。
二、负责督促检查本科各病区业务质量、规章制度和技术操作规程的执行情况，发现问题及时解决，把好护理质量关。
三、解决本科护理业务中的疑难问题，掌握本科危重病人病情，指导重危、疑难病人护理计划的制订及实施。
四、按时指导本科病区的护理查房和护理会诊，对护理业务给予具体指导。
五、对本科各病区发生的护理差错、事故进行分析、鉴定，并提出防范措施。
六、组织本科护师、护士的业务培训，拟定培训计划，负责讲课。
七、担任临床带教工作，负责讲课和评定成绩。
八、指导全科护师、护士开展科研工作，做好资料积累，不断总结护理工作经验。
九、协助本科护士长做好行政管理和队伍建设工作。
十、负责修改责任制护理病历及其它护理文件。
护师职责
一、在病区护士长领导下和本科主管护师指导下进行工作。
二、参加病区值班及其它护理临床实践，指导护士各项护理技术操作规程与制度的执行，发现问题及时解决。
三、参与病区危重、疑难病人的护理工作及护理技术操作，带领护士完成新业务、新技术的临床实践，总结经验。
四、协助护士长拟定病区护理工作计划和年底总结，参与病区管理工作及护理计划的制订和实施，书写责任制护理病历。
五、参加本科主任护师、主管护师组织的护理查房、会诊科病例讨论。
六、参加临床教学工作，制订学习计划，协助护士长对病区护士的业务培训、考核。
七、协助护士长制定本病区的科研、技术革新计划，并组织实施。
八、对病区出现的护理差错、事故进行分析，提出防范措施。
病区护士职责
一、在护士长领导及护师指导下进行工作。
二、认真执行各项规章制度、岗位职责和护理技术操作规程，正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对及交接班制度、消毒隔离制度等核心制度，防止差错事故
4 的发生。
三、做好基础护理和患者的心理护理工作。
四、认真做好危重患者的抢救工作及各种抢救物品、药品、仪器设备的准备、保管工作。
五、协助医师进行各种治疗工作，负责采集各种检验标本。
六、经常巡视病区，密切观察患者的病情变化，如发现异常情况及时处理、记录并报告。
七、工作中应不断总结经验，以提高护理水平。
八、指导护生、护理员、卫生员工作。
九、负责做好患者的入院介绍、在院健康教育、出院指导。经常征求患者意见，做好解释工作并采取改进措施。定期组织患者学习、宣传卫生知识和住院规则，经常征求患者意见，做好解释工作并采取改进措施，在患者出院前做好卫生宣教工作。
十、办理入院、出院、转科、转院手续，做好有关文件的登记工作。
十一、认真做好病室物资、器材的使用及保管工作，并注意坚持勤俭节约的原则。
急诊科护士职责
一、在护士长领导下进行急诊抢救与护理工作，认真做好急诊病人的分诊工作。
二、坚守岗位，急诊病人就诊时，立即通知值班医生，在医师未到之前，可行必要的急救措施，随即向医师报告处理经过和病人情况。
三、准备各种急救所需用品、器材、敷料等，用后及时更换、补充、消毒，确保抢救无误。在急救过程中，应迅速准确地配合医生进行抢救工作。
四、经常巡视留察病人的病情变化，发现异常及时报告。
五、认真执行各项规章制度和护理技术操作规程，正确执行医嘱，做好查对和交接班工作，不断提高业务能力和抢救工作质量，防止差错事故发生。
六、危重病人或需手术的病人，由护士送至病区或手术室。
七、预防院内感染，发现传染病人及时报告并做好消毒隔离工作。
八、保持诊室内、外清洁、整齐、安静、有秩序的工作环境。
门诊注射室护士职责
一、在护士长的领导下进行工作。
二、负责治疗前的用物准备和器械消毒工作。
三、维持注射室秩序，保持室内整洁、安静。每天进行消毒并做好登记。
四、经常巡视、观察注射治疗患者的病情变化，发现问题及时处理。
五、需做药物过敏试验时，询问患者的过敏史，将结果写在注射单及门诊皮试登记本中，并口头通知患者及家属。
六、做好消毒隔离工作，确保一人一针一巾一带，防止医院感染。
七、严格执行查对及交接班制度、消毒隔离制度等核心制度和护理技术操作规程，防止差错事故的发生。。
八、做好患者、家属的健康教育。
手术室器械（洗手）护士职责
一、洗手护士必须有高度的责任心，对有菌区及无菌区有明确的概念，严格无菌操作，如违反及时纠正。
二、术前了解病情，熟悉手术步骤，以便熟练地配合手术，保证手术顺利进行。
三、术前将台上所需物品准备齐全，提前15—20分钟洗好手，整理好无菌器械台，并检查 5 所有器械、敷料及物品是否齐全，性能是否良好。
四、与巡回护士认真清点器械、敷料，如纱布垫、缝针线等一切用物，协助医生铺消毒巾。
五、术中精力集中，传递器械主动、敏捷，器械用毕迅速取回，擦净血迹，保持器械台及器械包的整洁干燥，严格遵守无菌操作规范。
六、随时注意手术的进行情况，提前做好下一步准备，术中若发生意外情况，要沉着果断，及时与巡回护士联系配合抢救，尽早备好抢救病员所需器械、药品及用物。
七、凡接触空腔脏器（胃、肠）的污染器械应置于弯盘内，以区别于其他无菌物品。
八、术中取下的标本交给巡回护士，以备送检，保留取下的钢板、螺钉等交给巡回护士备查。
九、关闭体腔前后分别与巡回护士核对纱布、纱布垫、缝合针、器械等数目，避免异物遗留在体腔内。
十、手术完毕，按照要求分类处理手术用物并与消毒供应室做好交接和登记。特殊感染者所用物品消毒处理后再交消毒供应室并登记。
手术室巡回护士职责
一、术前了解病情及熟悉所实施的手术，准备和检查手术时所需物品及室内设备、仪器是否齐全、性能是否良好。
二、接病人前详细阅读手术通知单，拿手术通知单提前10分钟到病房接病人，给病人做好解释工作，对病人进行核对，核对内容：姓名、性别、年龄、床号、住院号、疾病名称、手术名称、部位、血型、过敏史，清点带入物品，检查手术区皮肤准备情况。
三、进入手术室后，再次核对无误后，给病人戴好帽子，关心病人安危和舒适。
四、协助麻醉：安置病人体位，注意安全、舒适，行静脉穿刺，并保持畅通。
五、协助手术人员穿好手术衣，安排各类人员就位。调节灯光、温度、湿度，接好电器插头，使用电刀时，正确放置电极板，防止灼伤，保证术中所需用品的供应。
六、手术开始前及关腹前后清点器械、纱布、纱布垫、缝针等，并认真做好登记，术中增添的器械要及时登记，严防异物遗留在体腔内。
七、正确执行术中医嘱，输血、用药需人工核对、复述再用，执行后签名，防止差错事故。
八、坚守工作岗位，密切观察病情，不能擅自离开手术室，观察病人肢体是否受压，输液是否通畅，及时配合抢救。
九、督促检查手术人员，严格执行无菌技术，如违反规定立即纠正，参观人员不可接近手术台，以免污染。保持手术间内安静整洁，严格遵守保护性医疗制度。
十、根据切取组织大小准备好标本袋，10%甲醛，固定好标本，并登记签名，通知专职人员及时送到病理室。术中取出的钢板、螺钉等按规定处理好。
十一、精密仪器严格执行操作规程，并注意使用情况。
十二、手术将近结束前，再次清点器械，术中所用物品核对无误后方可出手术室。
十三、术毕协助包扎切口，注意保暖，做好特殊材料收费记账工作；认真填写手术室护理记录单，手术安全核对表、手术风险评估表等。带回病人所有物品，把病人安全送回病房，与病房护士严格交接，认真填写《手术患者术前护理评估及交接记录单》。清理补充手术间内物品，定位放置，用物归原，空气消毒并做好各类登记。
供应室护士职责
一、在护士长的领导下进行工作。负责可重复使用物品的回收、清洁、包装、灭菌、发放及管理工作。
二、严格执行操作规程、查对制度，严防差错事故的发生。
三、参与消毒灭菌质量检测，确保消毒灭菌质量。
四、协助护士长清领各种医疗器械、敷料。
五、掌握本科室专业技术，并能结合实际开展工作，不断学习新业务、新技术。
六、做好消毒灭菌供应工作。
办公室护士职责
一、热情接待患者，文明用语，礼貌待人；根据患者病情合理安排床位，填写诊断卡和床头卡及时通知主管医师和主管护士。
二、负责查看夜间医嘱，参加晨会及书面交班，填写空床报告，在病室一览表上填写患者总数、新入、危重、手术、转科、出院、特殊治疗事项及当日值班医师、护士。
三、严格执行查对制度，正确执行医嘱，临时医嘱及时通知患者的主管护士。每日查对医嘱，每周和护士长大查对医嘱一次，有记录；护理级别及时在一览表和床头卡上注明。
四、严格按收费标准记帐，负责掌握患者费用的动态情况，并及时与患者或家属、主管医师联系，负责对患者有关收费问题的解释工作。
五、按医嘱饮食种类和患者需要，指导患者的饮食。
六、按需要安排患者检查及后勤工作。
七、负责办理出入院、转科、饮食、手术、死亡的通知工作。
八、负责正确绘制体温单，转抄长期医嘱执行单（分别为输液、注射、口服、其它）和记帐。
九、负责运行病历的管理，防丢失；负责出院患者病历的质量检查及整理。
十、了解病房患者动态情况，书写病房交班报告。
十一、协助护士长做好病房管理；负责办公室的电脑、电话的管理，做好清洁、保洁工作；负责各种纸张、表格的清理、补充。
治疗室护士职责
一、在护士长领导下负责病区治疗任务，。
二、认真执行各项规章制度和护理技术操作规程，严格执行各项核心制度，防止差错事故发生；认真、及时、正确地执行医嘱。
三、负责治疗室无菌物品准备和消毒工作。
四、配合医生做好各项诊疗工作。
五、负责室内各种药品、器械的请领和保管，做到“五定”。
六、严格执行消毒隔离制度，保持治疗室清洁、整齐，每周大清扫，严格区分医用和生活垃圾。
七、定期检查药品，及时清理过期、变质药品。
换药室护士职责
一、在护士长领导下负责换药的工作。
二、负责换药前卫生清洁，保持室内整齐。
三、负责换药室内一切物品的交接、请领、保管、消毒，保证供应及时。
四、负责室内空气及各种换药物品的细菌培养和登记工作。
五、配合医生对较重和较复杂病人的处置工作。
六、督促指导医护人员，严格执行各项规章制度和护理技术操作规程，防止院内感染和医疗差错事故发生。
责任护士职责
一、接待新病人，进行入院介绍（环境、工作人员、医院相关制度等），收集资料，及时完成入院评估。按整体护理的护理程序，完成所负责病人各项护理工作。
二、通过交谈，查体，根据病情及治疗方案，做出护理诊断，制定护理计划，4小时内完成
7 首次护理记录，根据病情变化随时修改护理计划并实施。
三、及时巡回病房，全面了解病情，按要求及时观察病情变化并记录，及时做好住院评估和疾病知识宣教。
四、严格执行各项护理技术操作常规。发现病情突然变化，及执行医嘱中出现特殊情况，立即报告护士长。
五、根据工作需要参加科主任、主治医生的查房。负责护理措施的全面落实，了解医嘱及特殊治疗的意图，并观察治疗效果，评价，做好记录。
六、负责出院、转科医嘱落实、出院指导、终末处理。
七、所承担的病室管理及所用护理用具的消毒隔离制度的落实。
八、及时准确完成各种护理记录。
九、指导护理员、清扫员工作，保持所负责病室的整洁、安静、舒适、安全及空气清新。
十、及时准确地向病人交待各项特殊检查的内容及注意事项。十
一、严格交接班制度。
优质护理责任护士职责
一、按照护士长安排，运用护理程序完成所负责病人的基础护理、生活护理、疾病护理、健康指导。
二、落实基础护理、生活护理、疾病护理规范为病人提供高质量的整体护理。
三、负责对新入院病人接待、与医生沟通、完成各项医嘱。
四、规范落实病人分级护理，安全警示、记录书写。
五、参加本班次危重病人抢救护理及特殊急救任务。
六、尊重病人及家属，为病人解决问题、保持良好关系。
七、保证病人床单位及环境的清洁舒适。
八、预防院内感染、保证病人安全。
九、认真与各班交接病人，在经验不足时主动请教上级护师。
十、规范指导下级护士、认真带教。
十一、按照护士长分工完成所承担的群众性管理工作。
中午班（早班）工作职责
一、严格执行交接班制度和护理技术操作规程，严格执行各项核心制度，防止差错事故发生。
二、负责病区治疗任务，严格“三查七对”制度，严格无菌技术。
三、负责测日间体温，填写体温单，划体温。
四、严格消毒隔离制度，负责无菌物品的消毒工作。负责一次性医用垃圾处置并记录。
五、中午负责本病区一切护理工作，保持各室物品放置有序，清洁整齐。
六、中午负责各室常规消毒和按照护士长分工完成相关工作。。
夜班工作职责
一、严格执行交接班制度和护理技术操作规程，严格执行各项核心制度，防止差错事故发生。
二、负责病员夜间的各项治疗及护理，负责新病员及特殊病员的各项准备工作及各种标本采集。
三、负责测绘体温、晨间血压，发现异常及时报告值班医生处理。
四、按分级护理制度要求巡视病房，及时发现病情变化，并做好探视人员及陪护人员的管理工作。
五、书写夜间护理记录，负责各室常规消毒并记录。
六、督促护理员、清洁员工作，保持病室及病区安静、整洁。
七、负责一次性医用垃圾的处置、交接并记录。
八、做好病房管理，发现非医疗护理的不安全因素引起的意外要及时报告护士长、科主任和院总值班，确保患者安全。
二线（听）班、机动班工作职责
各科室护士长根据科室具体情况确定二线（听）班、机动班的人员和分工安排。
一、值班期间保持通讯畅通。
二、二线班护士接到一线班护士的通知后应在规定时间内到达科室；机动班护士在护士长通知后应在规定时间到达。
三、二线班、机动班护士根据科室护士长的工作分工完成相关工作。
预防保健科护士职责
一、在科长领导下进行工作。
二、认真执行岗位责任制，不无故离岗。
三、严格按操作规程进行免疫、接种工作，严格无菌技术操作，做好宣教工作。
四、负责药品及疫苗的保管工作，定期进行检查。
五、认真做好消毒隔离工作，操作后严格终末消毒。
六、做好室内清洁卫生工作。
七、严格执行查对制度，做好各种登记。
八、参加护理业务学习，工作中不断总结经验，以提高护理水平。
内窥镜室护士职责
一、在护士长领导下进行工作。
二、认真执行岗位责任制，不无故离岗。
三、严格按操作规程进行操作，准确及时的配合医生完成各项工作，及时送检组织标本。
四、与患者沟通，认真做好检查前、中、后的告知工作。检查中随时观察病人生命体征，保证检查顺利进行。
五、认真做好消毒隔离工作。各种检查镜每日使用前后按规范浸泡、清洗；空气消毒及时并做好登记；室内物品表面及地面每日两次用消毒液擦拭；水池清洁消毒彻底；医疗垃圾按规范分类；操作后严格终末消毒。
六、各种检查镜分类放置，定期检查。做好器械保养工作。
七、严格执行查对制度，做好各种登记。
八、科内抢救物品及药品定点放置，定期检查，处于备用状态。
九、做好室内清洁卫生工作。
十、参加护理业务学习，工作中不断总结经验，以提高护理水平。
门诊导诊工作职责
一、做好各种患者的就诊指导工作，对患者热情接待，耐心解释，提供帮助。
二、对危重患者做到立即护送其去急诊室或病房，并马上报告有关医师进行抢救。
三、解答患者提出的各种疑问，征询与收集患者对医院各项工作的有关意见，并及时报告有关领导。
四、积极向门诊患者宣传卫生常识，负责门诊部的健康宣教工作，协助做好维持门诊部的各项工作秩序，督促做好维护公共卫生和保持环境清洁。
护理员工作职责
一、在护士长、护士指导下负责病区卫生物品的清洁消毒、病人生活护理及外送领取工作。
二、负责患者陪检标本送取、交接并登记。
三、负责整理床单元（床头桌、床上、床下物品摆放）。保持室内清洁卫生，无杂物。
四、负责患者生活护理（如剪指甲、洗头、洗脚、打水等）。不依赖陪护，协助重患按时翻身。
五、负责清理医用垃圾并做好交接、登记工作。
六、负责热水器的管理和使用。
七、负责病人离院及终末床单位用具的整理、病房消毒。协助护士及时按要求铺好备用床。
八、保持各清扫用具的洁净、干爽及分类放置，保持垃圾容器的定期清理消毒。
九、认真履行岗位责任制，认真完成护士长交给的各项临时任务，对病人热心、耐心、关心。同时做好自我保护，下班前认真洗手、更衣。
清洁员工作职责
一、在护士长、护士指导下负责本病区卫生清洁工作。
二、负责病区所有门、门窗玻璃、围面、地面、楼梯等地方的清洁卫生工作。
三、负责病区各房间的清洁卫生工作。
四、负责保持厕所清洁、清扫用具清洁，拖布用后清洁消毒并分类在指定位置挂放。
五、节约水电、及时关闭水阀及电灯。
六、认真完成清洁员的日程、周程。
七、认真履行岗位职责，完成护士长交给的各项临时任务，对病人热心、耐心、关心。同时做好自我保护，下班前认真洗手、更衣。
第20篇：基层劳资人员岗位职责
基层劳资人员岗位职责
1、负责所在基层单位的人员管理工作，协助项目领导做好人员需求计划，协助分公司人力资源部做好人员进退场手续的办理，及时提供人员基本信息变动情况。
2、协助做好职工劳动合同的签订、续订、解除和变更等工作，负责提供基层职工办理劳资用工手续所需的原始资料。
3、做好职工的考勤记录，协助项目领导根据生产情况合理安排好职工的休假，负责建立职工考勤、休假和路费报销等登记台帐。
4、严格按照分公司分配管理制度，协助项目领导做好内部工资分配方案并报备分公司。负责基层单位的每月工资基础资料上报、项目部实发工资总额、平均人数变动、正常工作时间工资标准等基础台账的建立和管理工作。
5、负责基层单位职工培训计划的制订和上报工作，并根据分公司要求协助做好人员送培、培训意见反馈、培训结果跟踪等工作。
6、协助做好职工安全护照的管理和新员工安全三级教育工作。。
7、认真学习业务文件和相关政策，协助人力资源部做好解释宣贯工作。
8、做好分包队伍的人员管理和花名册建立工作，定期了解农民工的工资发放是否及时，杜绝拖欠农民工工资的现象
9、协助做好新招入大中专毕业生的管理工作，定期检查导师带徒绩效考核记录薄的填写是否及时、内容是否真实。
10、协助做好社会招录用人员的试用期考核工作。
