加强设备管理，提高设备管理水平
各位领导、同志们、大家好：
我叫***，现担任设备动力部电仪车间主任，今天在这里与大家共同探讨设备管理工作，我感到十分荣幸，主要是想跟大家通过工作中的一些经验交流，相互学习，从而找出自己工作管理中的漏洞，及时更正改进，取长补短，共同提高，我介绍的题目是：加强设备管理，提高设备管理水平。
一、设备管理工作思路和工作目标
工作思路;通过抓好设备的安全操作，加强设备的维护保养和检查，建立完善设备现场管理和各类标识，建设和规范设备台账记录，最终实现设备管理的制度化、标准化、程序化。
工作目标：以设备现场管理为基础，推行全员管理，执行6S管理标准，，认真做好设备维护保养，达到设备经济运行，提高设备综合效益。
二、设备管理的具体做法
1、完善了设备基础管理，实施标准化管理
我车间认真贯彻落实部门的各项设备管理制度，严格执行并加以考核，而且在现场的生产实践过程中不断完善设备管理制度和绩效考核中存在的不足之处。经过半年时间，建章立制、规范管理、扎实推进，取得初步成果，既符合公司在设备管理方面的要求，又具有本车间特色和创新的管理理念及制度和规程体系，努力实现设备管理制度标准化。同时还对岗位台账记录进行了定置管理和建设，分为：制度
文件建设台账、安全文化建设台账、班务工作记录台账、检修台账记录、学习记录台账、考核记录台账等，各岗位按此标准进行统一建设和记录，要求设备运行记录、交接班日志、设备点检等记录、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、无涂改，保管妥善；组织进行了台账记录竞赛活动，经过4月、5月、6月、7月的检查评比，我车间206取得了第一名，得到了部门的奖励。
2、加强设备维护管理，明确管理责任
在设备操作方面，我们将维修人员和岗位操作人员纳入车间的设备管理人员中，开展全体职工参与的设备管理工作，对岗位操作人员不仅要求加强点、巡检，而且要培训和指导岗位人员正确维护、保养、操作设备，对维修人员不仅要求提高设备的维修质量，并且要求参与日常的设备管理工作，指导岗位人员对设备简单故障的处理，加强车间重点设备的点、巡检及维护、保养工作。
在设备包机管理方面，我们制订了详细的设备包机制，对设备现场卫生、润滑、点检、维修界定了包机范围。同时，严格设备操作的严肃性，养成靠制度管理，按程序办事的习惯，对违反操作规程的行为，比照事故处理，召开分析会，严格处罚。坚决杜绝班组间因包机设备出现问题而发生推诿扯皮现象，如：点检不到问题，设备卫生清理不到位，上班责任心不强，划分比例，对当班及包机班都要进行思想教育并进行处罚，如上次201配电室上班人员上班责任心不强，在上班期间2号进线多功能表不显示，合闸指示灯不亮，在交接班期间不认真，当车间检查时发现后对两班进行教育并进行考核，并要求班
长召开全体会议对整个班组进行思想教育。
3、加强岗位设备点检，
为了保证设备长周期有效平稳的运行，提高车间维修工的点、巡检质量，我们紧紧抓住“点检定修”这一重点，把全员参与设备点检的理念与三级点检紧密联系起来，明确了各级点检的关系和职责，并强化了操作工及维修工在点检工作中的重要作用，逐步细化了维修工的岗位职责，明确了维修工各工种的点、巡检范围，并对重点设备制定了责任到人的点、巡检制度。岗位操作工检查出设备问题后，先由当班班长现场检查确认，再把检查出的问题及时反馈给检修班，检修班组按相应的时间及要求进行维护维修，任务完成后，记录在班组检修台账上，再由车间领导对维修后的设备进行确认，车间领导对任务完成情况进行检查考核。另外，对于重大的设备问题，检查出来后必须要由车间领导及设备科进行确认。
4、对设备现场进行管理
为了达到设备长周期运行目标，车间对现场运行设备的维护和检修，必须实现动态管理和预知性维修。各级点检人员各负其责，通过对现场设备进行及时的动态监控、维护，保证了现场设备持续、平稳运行。每周对设备运行状况进行定期现场监测，判断、确定设备技术状况，分析设备故障和缺陷性质，并及时反馈信息，避免了设备事故的发生。如201配电室低压1#进线开关更换时，提前一天同电工班长，运行班长进行现场确认，制定检修方案，确保检修安全并要保证正常生产，再换完后，恢复送电时，制定送电方案，1#、2#进线及母
联开关、三开关必须同时合上，等待1#开关运行半小时正常后才断开母联开关，恢复正常供电。
5、改善设备现场环境
按照6S管理的要求，对生产现场、维修现场及设备环境进行美化和亮化，实施了设备现场区域及巡检路线的规划，使标准化管理得到了进一步的深化。
针对设备现场工作中人、事、物的不规范等问题，全员行动，开展全方位、立体式整理、整顿、清扫、清洁。对现场色彩、物品定置、物品标识、区域规划等全面规范，营造整洁、有序、安全的生产场所。台账记录定置化，物品摆放有序化，资料规整清晰化。坚持每周检查，每周总结点评，对落后的事、物予以曝光，督促整改。使员工的理念、行为、现场面貌均发生深刻变化，营造了良好的设备运行环境，也为推行设备全员管理奠定了基础。
以上是我车间在设备管理工作中的一些做法，但我能清醒的认识到，设备管理工作离标准相差甚远。我要认真总结不足之处，虚心学习他人在设备管理方面的先进经验和做法，建议公司有时间组织到及他兄弟单位学习他人经验，博采众长，共同进步，全面提升车间设备管理水平，为我公司动力供应提供有力保障，为黑猫焦化做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
