2011 年管理干部考核办法 第一章 总则 第一条 为了实现 2010 年公司扭亏解困的目标，必须强化干部队伍建设，进一步提高干部 的管理能力，增强干部的压力感、危机感和紧迫感，应对新一年的困难和挑战，特制定本 办法。 第二章 考核内容 第二条 无年度学习计划、不按照学习计划学习、学习笔记 不符合要求，每项每次罚款 100--400 元。 第三条 考试测验低于 80 分，每少一分罚款 10 元。 第四条 不熟知本岗位业务内容、工作职责，给工作造成损失的，每次罚款 400--1000 元。 第五条 不如实传达公司会议、文件要求的，每次罚责任者 200—400 元。 第六条 对公司效能监察、审计工作不支持、不配合甚至阻 挠的，除责令立即改正外，罚责任人 500—1000 元。 第七条 无班子沟通记录，罚党政主管各 500 元。 第八条 凡公司召开的会议，因故不能参加的，科级干部必须向党政主要领导请假；管理人 员必须向主管领导请假。无故不参的，每次罚 500--1000 元；迟到者每次罚 100--300 元。 无特殊情况连续两次不参加会议者，罚款加倍。 第九条 伪造资料等弄虚作假者，一次罚责任人 300--500 元。 第十条 公司组织的集中考核，连续两次综合得分达不到 80 分的，按不合格处理。一般干 部不合格，调离原岗位，按工人管理；科级干部不合格，就地免职，按一般干部管理。 第十一条 严格执行请销假制度，不允许本单位科级干部之间相互请假。基层单位党政一把 手必须向公司党政一把手请假；基层单位副职必须向公司主管领导请假；管理人员必须向 本单位本部门领导请假。不按规定请销假，私自外出超过半天，一次罚 300--500 元，并按 旷工处理。越权批价者，一次罚款 200 元。 第十二条 无故不接公司电话或无信息回复的，一次罚 200--400 元。因此贻误工作，造成 损失的加倍处罚。 第十三条 发现机关工作人员向基层单位索要礼品、钱物的，除如数退还外，一般管理人员 清除机关，科级干部就地免职，按一般管理人员使用；发现基层单位管理人员向职工、外 用工索要礼品、钱物的，除如数退还外，离开原岗位，公司不予安置。 第十四条 用公款相互宴请、娱乐消费的，无论是基层单位之间、基层与机关之间、还是上 下级之间，一经发现一次罚责任人 500 元，罚参与者每人 100 元。 第十五条 发现用公款或变相用公款报销应由个人支付费用的，处以报销人报销额度十 倍罚款，每次罚经办人 200 元。 第十六条 工作时间赌博的，科级干部就地免职，一般管理人员离开管理岗位；业余时间参 与赌博活动并造成较坏影响的，科级干部降级使用，一般管理人员离开管理岗位
。 第十七条 利用职务之便为本人或亲属捞取好处的，一般管理人员一律离开管理岗位，科级 干部视情节，给予纪律、行政处分，直至免职。 第十八条 发现巧立名目接受基层或下级馈赠的，机关人员一律离开机关，基层领导视情节 给予纪律、行政处分，直至免职。 第十九条 发现同一地区乘公车上下班的，第一次罚领导 300 元、罚司机 100 元，并提出警 告；第二次车辆收归公司，领导离职六个月，司机待岗六个月，离职、待岗期间只发生活 费。未经批准出长途，车辆收归公司，按长途费用的三倍处罚责任人。 第二十条 发现隐瞒、截留收入的，除收入全部上缴公司外，责任领导停职反省、降半级使 用；坐收坐支，情节严重的，责任领导就地免职，经办人员离开原岗位。 第二十一条 违反公司规定擅自决定物资采购、项目安排、安全生产等重大事项的基层领导， 一律就地免职，不准从事管理工作。 第二十二条 从事与单位业务相关、相近的私人牟利活动，给公司市场、效益构成威胁或造 成损失的，一经发现，就地免职。 第三章 职责与权限 第二十三条 公司每年对管理人员组织一至两次集中考核。 第二十四条 人力资源部负责全公司科级干部的日常管理，每季度检查一次各党支部学习情 况、科级干部参加劳动、参加学习和自学情况。 第二十五条 基层单位、机关部门负责本单位、本部门一般干部的日常管理。 第二十六条 全公司员工都有权监督本办法的执行，凡举报 查实的，一次奖励举报人 200--400 元。 第二十七条 考核罚款必须在宣布之后的两天之内上交相关部门， 如不按时上缴， 加倍扣罚。 第四章 附则 第二十八条 本办法适用处级以下的所有管理人员。 第二十九条 本办法自 2010 年 1 月 1 日施行。 第三十条 本办法由人力资源部负责解释。
