店长日常工作标准
为了规范店长的管理，使店长的工作更为规范化的进行下去，确实履行好自己的职责，特制订如下工作标准。此工作条例从2010年1月1日起开始实行。
一、店长的工作时长：
店长的工作时间为每天10个小时（上午11点至12点，下午3点至晚上12点），每月休息一天。
二、店长的每天工作内容：
1、从2010年1月1日起，要求所有的店长都要做店长工作记录，记录的内容按下面的要求进行，店长记录本我会定时进行检查，记录要尽可能详细。
2、店长每天走进网吧的第一件事就是视察网吧，体验网吧的整体感觉，哪些地方需要改进，并作好记载，以便日后与公司交流。
3、检查相关的工作不表格，有没有按规范及要求去做，对没做好的进行指证，表格上反映的问题及时进行跟踪，对不按标准填写的进行处罚。
4、检查各岗们员工的到岗情况，在岗员工的工作状况，是否在做事，负责区域的工作做得怎么样，有没有员工在客人后面看电影或站在某位置没有移动，对做得不到位员工进行指证，多次教育不改的员工进行处罚甚至辞退。
5、对网吧的卫生进行检查，前门、后门、地面、桌面、卫生间,没过到标准的及时安排相关人员进行跟进，并做好记录；
6、每天对现场的机器进行跟进，有多少坏机器，什么原因，能修复的安排人员修复，缺配件的及时向公司反映。
7、每隔一个小时巡场一次，对卫生、人员进行监督。
8、每个星期三对全部游戏进行检查，发现有问题的游戏及时与
技术部沟通，第一时间处理好，并做好记录；
9、做好店面招聘工作，对新入职的员工进行培训，并做好培训记录；
10、合理的安排好全体员工的工作，并做好每月的员工排班表；
11、配合财务做好每天的现金清点工作，发现有问题的及时处理。
12、店长每小时对店面进行巡查，巡查的内容包括卫生、员工、机器等。
13、每周二进行员工例会，例会后全体员工做好网吧卫生，网吧卫生事先要有一个安排，中间要进行跟踪，做完后要进行检查，店长检查合格后才可以离开。
14、每月对员工进行一次培训，包括企业文化、服务规范、服务技术等方面。
15、全面实行各项规章制度，全面落实服务员、网管、收银员考核细则。
16、每月不当时的十次对当店进行考核，每次考核总分100分，当店按考核细则来评分。
三、店长工作的考核：
公司会每月对店长的工作进行考核，考核附表附后，对表现好的店长进行一定的奖励，对连续两个月不达标的店长降级，降级两个月还不达标降薪，如还不达标再降级。
