工作总结
嘉兴经济开发区38#地块项目部
薛德龙（质量安全部主管） 从去年5月31日来到嘉兴项目部，到现在调往徐州已经一年有余，从当初的一片荒芜、只有四五个人的项目部到如今硬件设备齐全、近三十人的大家庭，我见证了这个项目的建成和发展。
我在项目的前期担任材料主管，主要负责工程项目及临建所需材料的市场调查、零星材料的选购、材料出入库的记录以及账目审核。期间，我勉强胜任该岗位，使得各材料以合理的价格在规定的流程下进出场并完成账目结算，保证了在建项目和临建的顺利运行。八月初，项目调来专业的材料管理人员（梁棠），经过短暂的交接，我成功完成材料管理工作接力棒的传递。同时，随着工程进度的不断推进，施工规模不断扩大，现场亟需工程质量管理人员，加之我之前一直从事工程质量管理工作，有着丰富的工作经验。项目班子经过研究决定，由我负责项目质量安全部的统筹与安排，至今，我一直担任质量安全部主管。
本工程以商品住宅为主，建筑面积约为23万㎡，合同造价暂定为4个亿，共分为S
1、S
2、S3三个标段，在建项目为S3标段，总建筑面积58790㎡，其中地上建筑面积47815㎡，地下建筑面积10975㎡，分为六栋主体单元住宅，三栋18层，17层、9层、8层各一栋。工程结构形式为框剪结构，抗震设防烈度6度，框架抗震等级四级。由于本工程地基土质较差、节点造型复杂，导致工程前期基础施工及后期造型施工难度较大，另外，因甲方要求，中期的主体结构施工阶段工期十分紧张，而后期工程款拖欠严重，综合上述因素，工程质量的管理难度很大，庆幸的是，项目管理人员在项目经理朱治国的领导下十分团结，众人紧紧凝聚在一起，共同努力，才在形势十分不利的情况下使在建项目仍然能够安全、正常的运转，且从未发生重大工程质量事故。
从事工程质量管理工作多年，我自信能轻松胜任本项工作。多年的工作经验，让我对工程质量有着深刻、独到的理解。质量管理是一个随着工程进展不断变化的动态管理过程，一方面是管理强度，强度太大，会拖滞进度，增加施工难度从而导致工程成本增加，更棘手的是，高强度的管控会给现场协调工作带来巨大压力，进而工程不能顺畅前进，反过来，如果力度太小，则各种质量隐患、通病会频繁出现，使得工程质量整体下降，无法通过各项验收，严重者甚至出现重大质量事故；另一方面，各分包单位在施工时，总会在避免已经出现的问题的同时又不可避免的产生新的隐患，并且会随着管理强度的波动而放松或加强工程质量管理。所以，组织质量部门成员在动态的平衡中进行有效合理、强度合适的管控，使得在建工程在保证质量的情况下顺畅前进，成为我的工作重心。
我的工作内容主要包括：工程前期编制质量管理体系、本工程各检验批验收标准、质量通病的预防与整改措施、改善工程质量优化方案；主体施工阶段熟悉图纸、了解地方性规范、了解针对本工程各项技术措施及跟踪执行情况、参与各分部分项工程的技术交底及监督交底的实施、组织质量管理人员进行各道工序的验收并指出工程质量的重要关注点（薄弱环节）、通知监理及质检站完成各项验收并完成验收记录、及时发现现场异常情况坚决防止重大质量安全事故的发生、顺利通过主体结构验收和竣工验收、参与进场人员的三级安全教育、定期组织并参与工程质量大检查、参与每周安全大检查、进行各种进场材料的验收、各种质量及安全资料的上报、每月报表的编制与上报、组织并参与各项应急预案的培训和演练、组织参与每周生产例会、参与每月成本分析大会、后期装饰装修阶段各装饰材料进场验收及资料上报、组织各工序的检查与验收并形成完整的验收记录、协调各分包的交叉施工、组织各分包之间的工序交接、负责外架拆除阶段安全工作的安排、保证工程顺利通过竣工验收。截止目前，各单体工程陆续进入装饰装修阶段，部分装饰装修工序还未开始，外加未拆除，工程未竣工，已完成工程阶段质量安全工作除全部优化方案有所欠缺，其余全部完成。
毋庸置疑，我完全胜任本岗位工作。对于本工程，质量安全部的目标是所有主体结构验收一次性通过并达到主体优质工程、成为市级文明工地、顺利通过工程竣工验收。现在，1-6#楼已一次性通过主体结构验收，现场已通过区文明工地验收，未发生任何重大质量安全事故。其余目标有待项目成员后续完成。
由于本人现已调往徐州新项目（暂未开工），下一步计划就是和新项目成员一起努力，着手临建的施工以及项目开工的各项准备工作并针对性关注地方性规范和验收标准。
在嘉兴这一年多的时间里，我感触最深的就是一个团队的战斗力取决于它的凝聚力，团结一致、众人一心是团队顺利的根本保证。从初期甲方不愿出资改善地基土质，导致基础工程施工难度极大，到中期大力赶工期，再到后来工程款的严重拖欠，这个项目可谓道路坎坷，现在虽然进度不如人意 ，可它依然在有条不紊的向前发展。一个团队，顺风顺水时，取得再好的成绩都不足以证明这个团队有着多么惊人的实力，然而，当它遭受狂风暴雨时，能够屹立不倒就会成为团结一致能产生强大甚至恐怖力量的最好证明。
