职代会报告（精选多篇）

推荐第1篇：职代会报告

强化管理 安全为本

为全面完成2011年各项任务而努力奋斗

各位代表、同志们：

今天我们召开公司二届一次职代会和2010年度先进表彰会，这次会议的主要任务是全面贯彻落实乌海能源公司一届三次职代会暨2011年工作会议精神，总结我公司2010年的工作，安排2011年的任务。

现在，我代表公司向大会作工作报告，请审议。 第一部分 2010年工作简要回顾

在刚刚过去的2010年，我们在能源公司党政的正确领导下，不断强化内部管理，狠抓安全生产不放松，克服困难，团结一心，圆满完成上级交给的各项任务。尤其是发电量完成3.71亿度，创历史最好水平，并且未发生人员伤亡及重大设备责任事故，实现了安全生产双丰收，取得了历年来的最好成绩。

主要生产经营指标完成情况

1、发电量：年计划发电3.2亿度，实际完成发电量3.71亿度。

2、供电量：年计划供电2.83亿度，实际完成3.28亿度；

3、厂用电率：计划12%，实际11.61%；

4、利润：计划亏损150.76万元，实际赢利63.59万元；

5、成本：计划0.2573元/度，实际0.2516元/度，比计划下降0.0057元/度；

6、安全生产：全年未发生轻伤及重大机电责任事故；

7、发电煤耗：计划490g/度，实际479g/度；

8、本安体系建设：神华四级；

9、精神文明：保持自治区级文明单位称号；

10、应缴款项：养老金、住房公积金、职工医疗保险金等，已按时足额上缴；

11、其他工作：党风廉政建设、消防工作、综合治理、计划生育等工作完成了年初确定的责任目标。2010年公司主要做了以下几方面工作

一、强化安全管理，巩固了安全生产良好局面。2010年，公司严格贯彻落实上级有关安全生产的一系列指示精神，认真落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，逐步推进本安体系建设，加大安全生产的检查和执行力度，认真抓好各级安全生产责任制的落实，逐级签定安全生产责任状，建立起严格的公司、车间、班组三级安全管理体系。

认真贯彻“五定”原则，把安全检查工作经常化、细致化、制度化。始终坚持“以安全保生产，以生产促安全”的方针，严把设备检修、运行等安全技术关口，利用安全例会、每日三检的安全巡查，逐级全面落实安全生产责任制，采取

2 有效方式遏制安全隐患。全年共查出安全隐患119条，108条得到及时整改。

认真贯彻落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，规范操作行为，增强反事故能力，从根本上杜绝电力重特大事故的发生。严格执行“非计划停机、停炉就是事故”的安全理念，将安全连带责任落实到车间、班组和个人。对发生的个别责任事故，公司及时按照“五不放过”的原则进行整改。在所有重要工作岗位配臵专（兼）职安检员，建立完善了设备巡查制度、设备操作制度、交接班制度和安全检查制度等硬性管理考核指标。

精心打造企业安全文化，充分利用各种宣传载体教育和指导广大员工提升对企业安全生产重要性的认识，真正做到“不安全不生产”。2010年，公司未发生人员轻伤及重大机电责任事故，本安体系建设达到神华四级。

二、严格检修、运行管理，发电量创历史新高

不断强化设备和系统的检修和维护工作，改进检修工艺，严把检修质量关，牢固树立：检修过的设备必须做到放心可靠，保证运行到下一个检修周期。设备管理落实到人头，检修做到了“项目明确，责任到位，措施得力，验收严格”，设备故障率大幅降低，提高了设备出力和运行周期。

2010年，机组计划检修7次，在机组的检修工作中严格按照《电力安全工作规程》、《电力检修规程》操作，杜绝“三

3 违”现象发生。二是与外包施工方签定了《安全施工协议》和《项目施工技术规范》，明确甲、乙双方的安全职责。三是检修过程进行动态安全管理，明确各项目的检修负责人、监护人的职责，做到责任到人、监护到人。四是对检修完毕的设备进行分步试运，班组、车间、厂进行“三级”验收，确保机组的检修质量，为机组安全、可靠运行打下坚实基础。

各运行值积极调控运行参数，做到了安全、多供，全年负荷率平均达到91%以上。取得了全年机炉平均利用小时数都达到了7300小时和连续运行100天不停产的好成绩，提前47天完成全年生产任务，创造了年发电量3.71亿度的历史新纪录。

三、加强经营管理，实现扭亏为盈

不断开展节支降耗增收工作，去年“双增双节”节支100多万元，全年由计划亏损150万元到盈利63万元，实现了扭亏为盈的奋斗目标。主要表现在：

增产实现增收 2010年，发电量比计划超发5000万度，产量的增加，不仅降低了生产成本，增加了职工收入，而且成为公司扭亏为盈的关键。

加强燃料煤管理 从源头上加大对燃料煤的监管力度，保证合格燃料入厂，度电煤耗控制在490克以里，有效降低了能耗，完成了上级下达的目标任务。

降低材料费支出 严格审批材料采购计划，采取以旧代

4 新，修旧利废等措施，尽量减少新品购入，不断降低库存，库存由年初的58万元降到目前的33万元，有效控制了材料成本支出。

控制七项费用支出 严格按照上级下达的指标预控，减少招待费、差旅费、会议费等七项非生产费用支出，完成了目标任务。

争取优惠政策 2010年，通过不懈努力，继续享受资源综合利用增值税减半征收、免缴政府基金的优惠政策，全年共减少支出900多万元。

四、深化技术培训，提升队伍素质

按照《大漠发电公司技术培训考核制度》规范，由厂、车间和班组形成三级培训网络，按照干什么学什么，缺什么补什么的原则，提高培训的实用性和实效性。从强化员工的安全意识入手，落实全员安全教育培训工作。2010年公司开展了两次全员参加的《安全作业规程》和《工作规程》考核，合格率达100%，对所有施工单位和特种作业人员开展安全培训和现场安全交底工作，同时在6月份完成了工作票“三权人”的在岗考试审核认定工作。坚持开展“一日一题、一周一考、一月一评”、岗位分析、运行分析、事故预想等活动，有针对性的开展了规程、法规、危险源辩识等岗位培训，全年自培1050人次。根据个别工种需要，对部分职工按需要组织了外培：公司组织电气车间4人到贵州进行了电气设备

5 在线监测与故障诊断技术和电气试验及电力电缆故障寻测技术的培训学习。组织热工车间共计10人分别到成都、包头、南京培训DCS控制系统。选送9人次到天津工程师范院校附属技师学院进行焊工和电工技能培训，并通过了相应的资格考试。一年来通过大量细致的工作，职工整体技术素质、安全理念、作业标准有了普遍的提升。

五、进一步强化和巩固了班组建设

班组建设是实现和加强现场管理、安全管控最基本的途径和手段，我们全厂共有班组33个，我们的一切基础工作都是通过这33个单元实现的。按照《大漠发电公司班组定级考核标准细则》，不断强化班组的各项职能，由定级考核领导小组按标准评定优劣。不断强化班前会的安全教育功能，要求班前会除安排本班生产任务外，重点对职工进行安全教育。建立班组定期工作制度，要求各班组每日进行一次岗位分析和安全生产知识考问讲解，每轮班进行一次安全活动、反事故演习、技术培训等活动。不断创新班组长的选拔、任用机制，在职工中通过民主选举、组织考核、领导任命的方法任用班组长。通过实施一系列措施加强班组建设，提高了班组的管理能力，为安全生产奠定了坚实基础。

六、着力促进环境治理工作，实现环保达标

脱硫工程经过一年的运行、维护，各项指标均达到设计要求，通过了地方和自治区环保部门的验收，实现达标排放，

6 我们也享受到脱硫电价的补贴，极大地缓解了环保对我们造成的生存压力。去年我们进一步落实市政府、市环保要求，投入300多万元进行了灰场治理和废水利用工程，两项工程的投入使用，初步消灭了灰尘造成的二次污染，对厂区和周边环境的改善起到积极作用。

七、工资待遇逐年稳步提高

几年来，在大家的共同努力下，职工收入每年都有提高， 2008年人均年收入5.2万元，2009年人均年收入为6.78万元, 2010年人均年收入为7.46万元，收入列能源公司前茅。这充分表明了只要在安全上不出事故，机组平稳运行，电量满发多供，各项工作协调并进，我们就会有回报，就会有收获。

八、加强党建基础工作，促进企业和谐发展

2010年在能源公司党委的正确领导下，不断加强和改进党建工作，逐步推进“四强”党组织建设，“四优”共产党员和学习型党组织创建，开展争创“共产党员先锋岗”主题实践活动，深入推进“创先争优”。进一步完善精细管理、和谐发展为目标的企业文化建设，巩固了自治区级精神文明单位称号。

工会开展了“安康杯”、“百日安全”、技术比武等劳动竞赛，总计有500多人次参加了活动。积极参加能源公司开展的各项体育赛事、礼仪风采、辩论赛等系列活动，丰富了

7 员工的业余文化生活。

团委深入开展了“青年安全生产示范岗”、“ 争做学习型青年，创建创新型团组织”活动，严格青岗管理，强化了青岗队伍建设，增强了广大青年职工的责任意识和敬业精神。

综合治理、计划生育等工作按要求完成了目标任务。 同志们，过去的一年我们在安全、生产、经营等方面取得一定成绩，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是我们还应清醒的认识到工作中的差距和不足：一是管理粗放，精细不够，责任意识、标准意识、质量意识不强。二是技术型人才、岗位能手的培养和选拔不足，群体骨干力量缺乏。三是对机组设备的管控能力有待提高，去年计划停机7次，而非计划是8次。对于以上问题，我们必须从严从细从小事做起，做好做实基础工作，才能进一步提升管理能力。

第二部分 2011年工作安排

2011年是神华集团本安体系建设达标年，也是乌海能源公司迈向新的战略发展期的重要一年，我们要用“信心、变革、责任”引领我们的各项工作。2011年公司的工作指导思想是：深入贯彻落实乌海能源公司一届三次职代会、安全生产工作会精神，以科学发展观为指导，以本安体系建设为主线，以机组大修为重点，提高安全管理水平。加强职工培训和班组建设，改进党建科学化工作水平，积极开展“双增双

8 节”，充分依靠广大职工，创新工作方法，全面完成年度工作任务。

2011年我公司的工作目标： 质量效益指标：

1、发电量：3.4亿度

2、售电量：30260万度

3、供电标煤耗：490克/度

4、营业完全成本：0.2540元/度

5、综合工资单价：0.0542元/度

其中：（1）安全结构工资单价：0.0163元/度 （2）售电工资综合单价：0.0379元/度 本质安全指标：

1、安全：无轻伤（含轻伤）以上人身及重大机电责任事故

2、本安体系建设：达到神华四级 科技创新指标：

研发革新项目考核指标以乌海能源公司下达文件为准。 节能减排指标：

SO2减排量、NOX减排量以乌海能源公司下达减排指标为准。

和谐发展指标：

由政治建设、企业文化建设、党风廉政建设、企业稳定

9 及社会贡献组成，考核标准按相关文件执行。

围绕公司2011年工作指导思想和工作目标，我们要做好以下几方面的工作：

一、以本安体系达标年为契机，扎实推进安全工作再上新台阶

今年是集团公司“本安体系达标年”，我们要全面贯彻执行国务院23号文件精神，以集团公司、能源公司安全工作会议为指导，全方位落实能源公司确定的工作任务，扎实开展本安体系达标活动，厂里已经成立相关组织机构，明确了分工和职责，对本安体系建设《评价标准》的14个考评项目指定了具体的负责人，要认真对照标准，重点解决去年集团公司本安体系检查中，在软件管理上存在的问题和不足。做到思想认识到位、设备零缺陷、系统零故障、工作环境无危害、文化宣传有氛围。到七月份要完善本安体系建设，年底完成四级达标任务。

今年现场安全工作的重心要放在机组大修工作期间，检修安全措施一定要周密，安全负责人、监护人一定要到位，确保施工人员人身安全。要深入推进安全生产责任制的落实，严格执行领导值班、带班制度，在这里要突出强调值班责任问题，就是“谁值班谁就是现场安全第一责任人”，不出问题便罢，出了问题就要负主要责任，没有专业和非专业之说，进一步提高值班、带班质量。严格落实《二十五项反

10 措》和《电力安全规程》要求，提高防范事故意识，增强防范事故能力，各专业要对所辖防范重点落在实处。不断加大隐患排查整治力度，广泛开展全员、全方位、全过程的风险源辨识和风险评估，抓住问题的关键和本质，把现场风险预控作为本安体系建设的重点，持续改进管理方法和工作作风，确保现场管控到位，扎实推进安全管理各项工作，实现无轻伤、无重大机电责任事故、无火灾事故的奋斗目标。

二、抓好机组大修工作，精心组织运行，圆满完成全年生产任务

2008年机组大修至今已进入第三个年头，公司今年要安排两台机组的大修工作，还要确保完成全年3.4亿发电任务，这就要求我们要统一认识、团结一心、坚定信心、克服困难。各单位要认真梳理大修项目，对机组存在的影响安全运行的主要隐患要着重加以解决。以《电力检修规程》为标准，详细编制大修项目，精心确定人员组织、技术方案、安全措施、验收标准。对参加大修的人员提前进行认真的安全、技术培训，外委队伍进行入厂安全教育，规范操作行为和施工行为。提前落实检修材料、备品配件、劳保用品、安全用具、施工机具等物资。把准备工作做足、做充分，确保检修工期和检修质量。

在运行上要争取满发，千方百计提高负荷率，保障合格燃料煤入炉，加强巡查巡检，降低事故率，减少停机停炉次

11 数，尽最大努力保证生产任务的完成。

三、促进双增双节，努力降低生产成本，确保利润指标顺利完成

今年下达的经验指标很紧，要牢固树立成本观念。影响发电成本的因素很多,市场经济下新增支因素不断增加,按照能源公司要求,我们要积极开源节流,大力开展“双增双节”活动,分解指标,细化任务,进一步推行承包经营责任制,以《绩效考核》为目标，逐级签订责任状，切实把个人利益与公司整体利益挂起钩来，做到利益共享，风险共担。完善经营分析会制度，及时分析掌控责任目标完成情况。

在生产上，以增产促增收，争取满发多供，降低成本，创收增盈

在燃料费支出方面，要常与供煤单位沟通，保证煤质，保证热值，通过技术改造，不断提高机组热效率，力争度电煤耗比去年有所下降，降低燃料成本。

材料费方面，进一步消化库存，合理安排费用支出，修旧利废、以旧代新，进一步降低度电材料消耗。

要严格控制非生产性七项费用支出，办公费、差旅费、招待费、会议费等要比去年有所下降。

在享受优惠政策方面，要一如既往的抓紧落实增值税返还工作。

四、继续抓好职工技术培训工作，不断完善培训机制，

12 促进专业技术人才队伍建设

职工技术培训工作要作为一项日常工作常抓不懈。培训工作要由过去的为取得上岗证、资格证向真正的掌握技能、提高素养上转变。在培训方式上要灵活多样，不仅要分专业、分层次举办各种类型的学习班，还要继续加大外培力度，力争在几年内，培养一批涵盖各专业、各工种的技术人才和骨干力量。按照能源公司的要求，注重对青年后备技术力量、管理人才的培养，建立专业技术人才考评机制，分技术等级与工资收入挂钩，提高技术人员待遇，增强学习动力，促进专业技术人才队伍建设。

五、推进班组建设，创新工作机制，努力打造一批本质安全型班组

班组强则企业强，班组优则企业优。班组建设是实施精细化管理的重要环节，也是落实安全生产、经营管理、本安体系建设等各项工作的重要载体。在实际工作的历练中涌现出一批作风顽强、技术过硬的班组长和优秀班组，对推动公司班组建设工作起到了积极的促进作用。今年要在去年的基础上进一步强化以下几个方面的工作：一是继续抓好班组长选拔聘用工作。综合考察班组长的思想素质、业务能力、管理水平，坚持“公平、公正、公开”的用人机制，真正把那些优秀的职工选拔到班组长岗位。二是提高班组长综合素质，加强对班组长的岗位培训工作。今年要不定期的安排至

13 少一次班组长到兄弟单位学习，围绕“如何当好班组长，怎样管理班组”等课题，加强对班组长的培训，提高管理团队的能力。三是推行本安班组建设，根据班组自身的专业和任务，把本安体系建设考评内容对口落实在班组，采取切实可行的措施，广泛大胆开展工作，打造一批有特色的优秀班组团队。

六、围绕全厂中心工作，创先争优，全面提高党建工作水平，推动公司整体工作健康发展

党建工作要紧紧围绕公司安全生产经营等工作，深入开展创先争优、企业安全文化创建活动，做好先进典型评优工作。全面推进党组织建设、精神文明建设、党风廉政建设，保持自治区级文明单位称号。

工会组织要积极参加企业管理，提高民主管理水平。组织引导职工参加健康向上的文体娱乐活动，深化“职工之家”创建活动。维护好员工利益。组织开展好“班组建设”、“安康杯”和各种文体活动，丰富职工文化生活，增强员工凝聚力。

共青团组织要进一步开展好青年安全示范岗、青年岗位能手等活动，精心培育青年品牌工程，帮助青年走成才之路。

综合治理、民兵武装、信访、计划生育等各项工作，要按上级要求及公司的统一部署，不断加大工作力度，改进工作方法，取得更好的成绩。后勤服务部门要加大力度做好“两

14 堂一舍”的管理工作，提高服务质量，努力向星级管理迈进。

各位代表、同志们，新的一年承载新的希望，新的希望孕育新的辉煌。让我们更加紧密的团结起来，在乌海能源公司的正确领导下，践行科学发展观，坚定不移地推进“五型企业”建设向深度迈进，扎实工作，锐意进取，为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗！

再过几天就到春节了，借此机会给大家拜个早年：祝大家在新的一年里，身体健康，工作愉快，阖家欢乐，万事如意。

谢谢大家。

推荐第2篇：职代会报告

职代会工作报告

各位代表：

现在，我受十矿二届工会委员会的委托，向大会作十矿二届五次职代会闭会期间工会工作报告，请予审议。

十矿二届五次职代会闭会期间，在矿党委和上级工会的正确领导下，在矿行政的大力支持下，以中国工会十五大会议精神为指导，继续坚持贯彻全心全意依靠工人阶级方针，紧紧围绕矿各个时期的中心任务，不断创新工作体制，团结带领广大员工齐心协力，奋力拼搏，在促进企业改革、发展、稳定和安全生产等工作中做出了应有的贡献。开展了以‚当好主力军、建工‘十一五’、和谐奔小康‛，‚三提两降五创新、万人百岗擂台赛‛，‚增产节约、降成本、反浪费和合理化建议‛等为主题的经济技术创新活动，广泛开展了群众性技术练兵和技术比武活动，职工技术素质得到了普遍提高。以‚安康杯‛竞赛活动为载体，开展了群监站管理上水平，隐患跟踪落实整改活动。开展了安全区队、安全班组创建工作，促进了矿井的安全生产。开展了以原煤产量提高和降成本为主题的劳动竞赛活动。坚持开展了‚扶贫济困‛和‚金秋爱心助学‛活动，促进了和谐矿区建设。开展了女工家属协管安全工作，开展了重大节日丰富多彩的文体活动。

2009年，矿工会始终坚持以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大会议精神，以河南煤化集团战略重组为机遇，紧紧围绕‚51130‛奋斗目标及鹤煤公司党建‚12345‛工程和矿年初工作部署，团结动员广大员工牢牢树立‚用心做事，追求 1 卓越‛的核心价值观，为企业实现又好又快发展做出了应有的贡献。

一是民主管理工作进一步健全。召开了十矿二届五次职工代表大会，充分发挥职代会作用。狠抓了平等协商、集体合同制度的贯彻落实，组织职工代表对集体合同履行情况进行了检查。及时化解职工群众劳动争议中的各种矛盾和问题，最大程度上维护了职工的合法权益；规范了矿务公开制度。根据公司关于对矿务公开工作监督检查工作要，成立鹤壁煤电十矿矿务公开工作领导小组，按照我矿制订的矿务公开检查监督机制，对矿务公开情况定期进行了监督检查。并定期公布监督检查情况和向上级报送矿务公开报表，接受职工群众的监督。继续坚持了对基层车间工会全面实行 ‚四通过、九公开‛工作的监督和管理。定期对车间工会队务公开情况进行督促检查，不断不完善车间工会队务公开档案，要求车间工会在每月5号之前，将本单位的公开情况以书面形式报送矿工会，建立区队‚四通过、九公开‛档案。矿工会定期对公开情况进行监督检查。2009年以来，在例行检查中对部分区队公开上墙不及时，公开项目不全面的问题及时的给予了纠正。组织职工代表参与了年度民主评议工作，使职工行使了民主权利，共对我矿10名矿处级领导进行民主评议。加强了会员的管理，积极吸收新工人入会。加大对职工入会的管理工作，保证了车间工会的入会率。2009年新增入会会员10人，转入15人其中农民工10人，建立了工会会员档案信息的电子文档，规范了会员档案管理。

二是深化职工之家建设。根据公司要求，对职工之家考核细则进行了重新修订，加强了对车间工会职工小家的考核力度，今年共对职工小家考核四次，通过考核，对工会工作中好的工作在全矿进行了经验交流，对工作中存在的不足之处，及时的给予了反馈意见，并要求限期整改。促进了基层

2 工会工作全面提高。职工书屋建设工作进一步延伸，在成功创建‚职工书屋‛的经验上，创新工作思路，以‚服务一线、服务职工‛的宗旨，把职工书屋建设向基层工会延伸，大家‚职工书屋‛建设向基层小家‚职工书柜‛建设延伸。现已建成‚职工书柜‛7个。

三是群众安全工作扎实有效。开展了形势多样、富有实效的群众安全教育活动和‚安全生产月‛、‚安全伴我行‛演讲赛和‚安全知识竞赛‛、‚关爱生命，关注安全‛千人签字活动。‚从零开始、向零奋斗‛的安全理念在广大员工中进一步牢固树立。按照公司安全‚双基‛建设考核要求，对群监工作思路进行了调整，建立立了对出勤多、处理隐患质量高的群监员给与奖励，对责任心不强及汇报问题少的取消津贴的竞争机制，解决了群监员上岗不及时，汇报安全隐患意识淡薄的问题。同时2个月没有达到考核要求的给予撤换。在14个群监小组中开展‚月月评比、季季竞赛‛活动，奖优罚劣，调动了群监员的积极性，增强了安全意识。

四是劳动竞赛技术比武成效显著。劳动竞赛方面，按照公司工会要求，矿工会迅速在车间工会广泛宣传发动，认真的开展了学习、调研、安全、劳动和干群互爱‚五项‛系列竞赛活动，取得了较好的效果。技术比武方面，积极组织了年度技术比武的赛前训练理论培训和选拔，5月15日前为岗位学习、岗位练兵阶段，5月22日进行了应知应会理论考试。通过选拔，我矿12名选手参加了公司组织的机电专业和通风专业的四个工种的技术比武，机电队机电维修工贾为民获得公司提升机维修工种比赛第二名，通风区瓦斯检查工陈志敏获得通风专业比赛第五名。两位选手分别被授予公司‚技术能手‛荣誉称号。通过技术比武，在全矿形成了学知识、提技能、强本领、的浓厚氛围，促进了职工整体素质的不断提高。开展了提合理化建议活动。2009年，提合理化建议

3 823条、采纳实施503条、合理化建议创效益80.246万元。安全案例讲座1500余人次，安全知识竞赛答卷800份，散发安全知识问答1000余份。

五是帮扶送温暖工程促进和谐矿区建设。进一步完善了困难职工档案，做好扶贫解困送温暖工作。2009年以来继续加大对困难职工的帮扶工作，特别是对突发意外事件的致困职工，做到了随时申请，及时调查、及时救助。春节期间共救济困难职工98人，救济资金21200元。并慰问工伤病号10户、困难职工和烈士家属8户，慰问物品大米、食用油、苹果价值约4000元。关心困难职工生活，做到应保尽保。为4户困难职工申请了最低生活保障。为两户户家庭突发困难职工发放了救济金700元。在‚金秋助学‛活动，共救助困难家庭学生5人，救助金10000元。2009年3月6日，十矿工会组织广大职工为困难职工李有生捐款17500元，奉献了一片爱心。

规范了劳模管理，不断完善劳模档案。按照集团公司工会2009年员工疗休养安排意见，今年经与矿行政汇报，经过基层推荐，报矿领导审批，批准了7名劳模、21名员工参加今年的员工疗休养工作。

六是加强两堂一舍的监督检查，维护职工切身利益。上半年，规范两堂一舍督察工作。工会牵头，矿行政科、福利科、企划科、党委工作部等单位参与现场监督检查，查处问题以简报形式及时向有关单位报送。下半年对两堂一舍检查进行了改革，由企管科牵头，工会组织职工代表每旬对地面服务单位进行考核打分，然后由企管科汇总，对综合评分低于90分的单位按照规定比例扣发工资。自从实行职工代表评分以来，地面服务单位的工作效率和服务态度有了较大改进，提升了服务质量。

协管了信访稳定工作。进一步加强对各车间工会的信访

4 稳定的监管，要求各车间工会主席任信访信息反馈网络的负责人，对重点人员进行及时的监控，发现情况及时汇报，保证了信访的稳定。每月20日定期参加矿信访接待日，处理应急突发事件。截止目前，我矿没有发生上访群访事件。

七是女工工作。加强了女职工工作标准建设，深入实施了女职工素质提升工程和女职工建工立业工程，积极参与了‚巾帼文明示范岗‛创建工作，2008年度评选表彰了3个巾帼文明示范岗，5个先进女工小组，5个先进女职工工作者，34名优秀女职工，10户五好文明家庭，5个先进女工之友和5名协管安全好矿嫂；积极参加了公司举办的各类女职工培训班；有效开展了女职工家属协管安全工作，以‚争当安全协管好矿嫂‛活动为载体，共征集到绣有‚用心做事‛、‚安全为天‛、‚安全是福‛等字样的鞋垫700余双；积极推行女职工权益专项集体合同的实施，对全矿322名女职工进行了妇科病普查和治疗，并增加了妇科B超项目，对检查出有子宫肌瘤的女工办理的保险理赔手续。在‚夏日送清凉、矿嫂嘱安全‛活动中为一线工人送西瓜600斤，茶水765桶，月饼、苹果2000份。家属协管员为井口服务站、区队值班室、标准化宿舍楼为一线职工缝补衣服、拆洗被褥，共拆洗被褥488和缝补衣物1831件。，

八是围绕庆祝新中国成立60周年，开展丰富多彩文体活动。继续开展了群众性制度化文体活动，丰富职工业余文化生活，促进矿区精神文明建设。周周四电影、周周五舞会仍然作为一个制度化的活动长期坚持下去。春节、五

一、安全月、十一双节等重大节日均举办了职工喜闻乐见的多种文体活动。三月份的篮球邀请赛、四月份的登山比赛。八月开展以‚千万职工健身，与健康生活同行‛为主题的十矿‚全民健身活动月‛活动，其中开展了全矿职工学习广播体操、散发体育健身小知识传单、职工游淇河等活动。 九月份的

5 庆祝建国60周年第三届‚十矿杯‛大合唱比赛，该项比赛共有来自基层的十八支代表队800多人参加了比赛唱响了共产党好、社会主义好、改革开放好、伟大祖国好的时代主旋律。十月份组织了职工钓鱼比赛。开办了一期职工声乐培训班，共分八次授课，参与职工220余人次。积极参加了公司工会组织举办的一系列大型文体活动，5月份参加了鹤煤公司第四届干部、职工篮球赛，并获得了职工组第二名和领导组第六名的好成绩。8月份参加公司工会举办的‚青年歌手大赛‛，分获一等奖和三等奖。8月参加公司工会举办的‚安全伴我行‛演讲比赛，获三等奖。9月参加公司庆祝建国60周年大合唱比赛，获金奖。积极宣传发动员工踊跃参加公司庆祝新中国成立60周年书画摄影艺术作品展，共计推选出二十余幅书画作品参加了影展。党委书记张洪军的摄影作品获公司一等奖。

矿工会于二月份成立了十矿文工团。大力宣传河南煤业化工集团的先进文化理念、宏伟战略目标和美好发展前景，大力宣传我矿在改革发展过程中实行的科学正确举措和取得的成就，大力宣扬在我矿安全生产、经营管理工作中涌现出的先进个人和先进事迹，大力倡导热爱祖国、热爱企业、爱岗敬业的思想和精神，进一步丰富广大员工的文化生活。文工团自成立以来，自编自导了十几个节目，在安全月活动期间在基层车间和井口、工业广场进行安全慰问演出六场，受到职工好评。

九是财务管理工作进一步规范。通过了公司工会经审委员会组织了工会经费使用管理情况的审查，对提出的问题进行了及时的整改。

6 2009年，通过加大创新力度，丰富活动载体，工会体系全体干部员工团结一致，扎实工作，各方面均取得了一定的成绩，但也存在缺点和不足。

一是加强职工之家建设，巩固建家成果。以‚促发展、固根本、抓实事、见实效、树典型、建特色‛为总体要求，健全组织、完善制度、丰富内容、改进方法、拓宽领域，实现建家工作再上一个新台阶。

二是进一步加强群众安全工作。安全工作始终是‚天字号‛工程。要继续深入扎实开展‚安康杯‛竞赛活动，强化‚双基‛建设，积极引导职工推进‚两述法‛竞赛活动，牢固树立‚从零开始，向零奋斗‛的安全理念，全面加强安全班组建设，提升班组安全管理水平，进一步完善群监组织，群建队伍建设，实现隐患排查、汇报、整改的闭合管理，实现群众安全工作新突破。

三是进一步完善职工维权工作。继续强化维护职能，加大民主管理工作力度，要按照‚组织起来，切实维权‛的新形势下工会工作方针，狠抓平等协商、集体合同制度的贯落实，建立健全维权机制，不断拓宽维权领域，切实提高维权实效，及时化解劳动关系中的各种矛盾和问题，真正把工会建成‚党委靠得住，企业分不开、职工信得过‛的群众组织；要重点推行好和坚持好职工代表上岗检查制度，坚持好矿务公开制度，坚持好车间一年两次职工代表大会制度，坚持好区队‚四通过，九公开‚制度，从根本上维护职工的知情权、参与权、监督权。

四是加大对职工在劳动竞赛和经济技术创新活动的推动和引导。要以‚工人先锋号‛为载体，组织开展好小改小革、技术比武、岗位练兵、增产节约、修旧利废和合理化建议等活动，不断提高企业经济效益；发挥工会组织‚大学校‛作用，全面提升广大员工额技术素质和科学文化水平，努力

7 创造良好的工作学习环境，培养和造就更多的学习型、知识型、创新型员工，激发广大员工投身企业改革、发展的积极性、主动性，使工人阶级的主人翁和主力军作用进一步加强。

五是与时俱进，着力在工会自身建设上下功夫。加强工会干部队伍建设，切实转变作风，提高政治素养，提高服务科学发展、服务职工群众的能力和水平。深入分析工会工作面临的新情况、新问题，积极探索新形势下做好工会工作的心思路、新办法，不断推动工会工作向前发展。

2010年是我国实施‚十一五‛规划的最后一年，是河南煤化工集团继‚51130‛目标顺利实现、向‚71280‛更高目标迈进的一年，也是鹤煤（集团）公司站在千万吨级特大型煤炭企业新起点上谋求更快更好发展的关键之年，也是我们十矿原煤产量顺利达产，向更高标准迈进的一年，做好今年及今后一个时期的工会工作意义重大。今后工会工作的指导思想是‚以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会及中国工会十五大精神，在鹤煤(集团)公司党委工会和十矿党委的正确领导下，紧紧围绕河南煤化工集团‚71280‛工作目标和鹤煤(集团)公司党建‚12345‛工程、行政工作部署，大力推进工会‚一二四‛顾总体系建设，不断增强工会组织的凝聚力、战斗力和影响力，更加广泛的团结动员全体员工用心做事，追求卓越，在促进矿区和谐、推动科学发展中切实肩负起光荣而艰巨的历史使命，做出新的更大的贡献。

推荐第3篇：职代会报告

适应新常态 采取新举措 创造新业绩 为安钢打赢生存保卫战决战贡献力量

各位代表、同志们：

现在，我代表厂行政，向七届一次职代会作工作报告，报告的题目是《适应新常态、采取新举措、创造新业绩——为安钢打赢生存保卫战决战贡献力量》。请各位代表审议。

一、2016年工作回顾

2016年，在中国经济运行由高速增长时期进入中高速增长时期的形势下，在钢材市场出现价格“断崖式下跌”的困难条件下，我们围绕打赢生存保卫战这一奋斗目标，克服待温、待料频繁、订单严重不足等困难，不等不靠，自我加压，向内使劲，紧紧抓住“降本”、“增效”这两个工作中心，创新管理、转变机制，开展课题攻关、技术攻关、节能降耗攻关，使我们的关键指标在高起点上实现了新跨越，各项经济技术指标都取得了新突破，为集团公司打赢生存保卫战做出了贡献。回顾2016年的工作，主要有以下几个特点：

1、增产创效，产品产量大幅度提高

为发挥2800mm机组的产能，降低生产运行成本，我们坚持增产创效。2016年，2800mm机组产量完成113.57万吨，同比净增8.83万吨；热处理产量完成6.37万吨，同比净增2.71万吨。均取得了较大幅度的提高。为解决坯料不足对生产的影响，我们精心组织外购坯的生产，结合坯料特点，制定相应的管理、技术措施，提高外来坯生产钢材的质量控制水平。2016年共轧制外购坯料8.24万吨，为提高产量奠定了物质基础。

针对坯料供应不足，双炉生产较多的实际，我们制定了《提高双炉生产效率方案》，规范装钢、加热、待温管理，在保证坯料加热质量的前提下，提高加热效率。优化《量化达标劳动竞赛方案》，在提高产线关键工序整体操作水平的基础上，根据规格、品种级别的不同，制定新的达标管理细则，新的细则由班产达标细化到小时生产情况，缩小了考核时间单元，取得了良好的效果。

2、降本增效，低成本运行效果突出

2016年我厂成本降低率完成1.87%，比预算目标多降0.36个百分点；产品总成本比预算多降6685万元。

为降低生产成本，我们首先抓住成材率这个影响成本的关键因素，改进操作，强化管理，使成材率指标稳步提升。2016年我厂成材率达到92.89%，同比提高0.22个百分点，相当于节约坯料2428吨，降低生产成本749万元；其次，我们努力降低各类能源消耗，取得了突出成效。2016年我厂工序能耗完成56.99kgce/t, 同比降低2.61kgce/t，在全国同类型企业中排名第三，创出我厂历史最好水平；2016年2800机组电耗54.31Kwh/t，同比降低2.79Kwh/t、热处理电耗46.19Kwh/t，同比降低21.01Kwh/t。节电降低成本约252万元；煤气单耗比目标降低16.78 m3/t，完成148.22m3/t，降低成本约838万元。

突出技术降耗，我们对高耗能设备进行技术改造，先后进行了高压水水泵变频改造、加热炉风机变频改造和厂房照明改造等项目的节电改造。2016年三个项目累计节电460.8万度，节约电费285.7万元。我们还利用加热炉产生的余热进行发电，降低外购电量降低成本。2016年发电100万度，节省电费近62万元。

3、质量创效，指标取得新突破

2016年，我们以质量“零缺陷”为目标，围绕“工艺零违规、操作零失误、产品零缺陷”开展工作，促进产品质量的稳步提升。中板性能初验合格率达到99.17%，同比提高0.44个百分点，最终性能合格率达到99.7%，同比提高0.14个百分点，中板性能合格率创出我厂历史最好水平；完善了《工艺技术质量绩效考核办法》，实施质量管理负积分考核，完善岗位质量职责，加强关键工序控制点的管理。产品一次合格率达到97.64％，同比提高0.52个百分点。汇编工艺技术质量案例，进行质量事故案例教育，提高了全体职工质量意识。坚持质量例会制度，实施《关于下道工序监督上道工序的质量管理制度》，使每个岗位真正担负起监督上道工序质量的职责。2016年我厂三项质量损失为0.74%，同比降低0.2个百分点；轧责三项质量损失达到0.54%，同比降低0.1个百分点，吨钢质量损失仅0.94元/吨，与公司绩效考核基数3元/吨相比，质量损失多降2.06元/吨，2016年全年减少质量损失233.95万元。

质量异议共接37起，同比减少30起，实发异议3起，较上年减少1起；损失金额33103元，较上年减少4203元。

4、品种创效，结构调整取得新成效

我们积极适应市场需求，努力打造产品差异化优势。针对超长、超宽，小规格、厚规格生产组织难度较大的客观实际，成立了攻关组，开展极限规格中板工艺优化研究。优化轧制技术规程，科学排产，2016年6-10mm小规格板生产21.34万吨，同比净增2.16万吨；小规格板比例18.79%，同比提高0.47个百分点。≥40mm板8239吨，高强板、管线钢、桥梁高建、锅炉容器四大主要创效品种共生产47.07万吨。

积极参与新品种生产和研发，今年以来生产新品种9个系列， 20个牌号，如耐候钢、箱体钢、管线钢、风塔结构钢、铲斗钢、美标板A516MGR60 A572MGR50等产量共15349吨，合格率达100%，。提高了订单承接能力，满足了市场需求。发挥了结构创效的作用。

5、稳定生产创效，设备保障能力明显提升

在设备管理上，我们完善了设备基础管理，做到有制度、有执行、有记录、有检查、有考核、有整改。推行专业骨干区域包保，明确管理责任，分区域、分专业承包到各岗位专业骨干，签订包保责任书，严格奖罚制度，强化专业骨干的责任意识，有效降低了设备故障率，设备作业率同比提高了5.09%。

费用管理“权责下放”，把全年备件指标细化分解到各科室、车间，在严控资金费用的基础上，由各车间、科室自行申报备件材料种类、数量，并通过成本分析会进行月度考核，确保各类物资的合理申报和高效使用。建立规范的备件管理体系，对备件计划的生成全过程及数量、验收入库、在线使用寿命、修复等环节实现跟踪管理。努力降低备件、材料成本。2016年自主修复备件99件套，节约资金60余万元；油品消耗累计完成126.82吨，比公司指标节约了71.18吨，降低率为36%，估算节约材料费用约143万元；同比节约了10.88吨。工矿备件库存资金507.4万元，较公司考核指标降低112.6万元。

坚持“拆卸检查为主，备件修复为主，自主维修为主”的设备检定修“三主”方针，以恢复设备功能精度、消除潜在隐患、改善产品质量、降低生产消耗及备件采购为重要内容，强化成本管理，资金分配向重点项目倾斜，使有限资金效能最大化。以设备零故障为目标，加强计划的钢性执行，全年累计组织定修、检修46次，较目标检修时间减少25小时37分钟，为轧钢生产赢得了时间。

6、管理创效，观念、作风明显转变

围绕打赢生存保卫战的目标，我们积极推进管理创新、管理创效，转变干部职工的思想观念、工作作风和行为模式。围绕降本增效中的难点和重点，组织课题攻关。成立了27个专业课题攻关组和5个工作组，针对指标提升、技术改进、装备完善、保证安全、人力资源管理等各个方面的问题进行专项攻关。通过攻关，使经济技术指标得到了提升，工作质量得到了明显改善。

关键岗位轮岗交流，对科级、专业主管进行了大范围轮岗交流。轮岗交流调动了干部的干事创业热情，提高了执行力和责任心。轮岗交流干部到新的岗位上能够换位思考，转变观念，发现原有管理模式中存在的问题，针对存在的问题提出工作新思路、新办法，推动了各项工作的开展。

为了避免各类事故的重复发生，我们推行了“案例教育”， 出台了“案例教育管理办法”，对案例教育资料收集、案例教育开展、考核等作出了具体规定。通过案例教育，提高了职工的操作水平和工作责任心，避免了各类事故的重复发生。

7、服务创效，服务型钢铁意识得到提升

坚持以客户为中心，由钢铁生产企业逐步向服务型钢铁转变。我们建立了 “客户服务中心”，设立了客户意见登记台账，制定了客户服务制度，全天候收集客户的意见和建议，及时为用户解决实际问题。特别是抓好入库天车管理，为用户及时快速地装好自提车，确保按期交货。

为客户提供个性化服务，对特殊订单安排专人跟踪，从坯料入炉、轧制、剪切、火切、入库、热处理等环节，摸清生产信息直至产品交货。建立“补轧订单绿色通道”，对于补轧订单，要求各工序都优先安排，提供方便，保证交货期；

建立合同超期预警制度，每天对订单进行梳理，对即将到交货期的订单特殊处理，从坯料进厂、轧制生产、探伤、火切、入库、提货等各个环节都有专人进行跟踪管理，确保订单按期交货。2016年订单一次完成率达到94.83%，同比提高3.07个百分点。

8、平安创效，实现安全无事故

2016年，我们牢固树立“安全就是最大的效益”工作理念，狠抓安全生产标准化建设，强化安全管理、安全监督、安全教育，消除事故隐患，实现了安全无事故。

以落实习近平总书记安全生产重要指示和集团公司安全理念为重点，强化落实“一岗双责”、“管业务必须管安全”和“生产服从安全，任何时候，生产都要

以安全为前提”的管理要求。强化“红线”意识，营造“人人重视安全生产”、“事事确保安全生产”的浓厚氛围。各级领导认真履行安全生产职责，加强管辖范围内的专业安全管理和基础管理工作，堵塞漏洞，消除隐患，确保了安全生产。

强化安全教育培训。坚持开展安全规程教育，安全案例教育，制度教育。切实抓好新《安全生产法》的学习宣传和贯彻落实工作，提高全员的安全意识、责任意识、法律意识；开展了“讲案例、学规程、纠违章，确保百日安全”活动。领导干部坚持深入车间讲案例，剖析事故之害、违章之害，强化职工安全意识，自觉遵章守纪、反对“三违”，防范事故。

加强安全标准化管理工作，形成作业危险辨识到位，过程风险评估到位，安全防范措施到位。调整、完善、落实重大危险源、危险作业、相关方安全管控三大责任体系。对厂重大危险源及其控制措施进行再辨识、再评估、再确认；认真开展隐患排查治理工作，组织多种形式的安全监督检查。综合安全检查、专业安全检查、专项安全检查相结合，从各层次、各专业对安全工作进行检查，对薄弱环节查漏补缺，及时发现安全隐患，堵塞安全管理漏洞，并落实整改与考核追责，形成闭环管理，确保了安全生产。

9、全员创效，企业凝聚力全面增强

在全厂干部职工中开展了“讲形势、讲任务、讲责任”教育实践活动，把职工的思想和行动统一到战危机、求生存上来、把职工的力量和智慧都汇聚到降成本、创效益上来，引导全厂职工围绕打赢生存保卫战目标，群策群力创效益。

扎实开展党的群众路线教育实践活动，按照集团公司党委的统一部署，抓好每个步骤、每个环节，认真查摆“四风”问题、查摆影响党群干群关系的突出问题，开展批评和自我批评，整改落实，建章立制，提高执行力，破解关键难题，切实在工作上见到明显成效。

加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，深入开展效能监察，营造清正廉洁的干事环境和良好氛围；加强思想政治工作，准确把握职工思想动态，及时了解职工关心、关注的热点、难点问题，加强人文关怀和心理疏导，切实为职工解难题、办实事；群团组织围绕轧钢生产中心，开展了技术比武、合理化建议、劳动竞赛等多种活动，引导职工立足岗位，建功立业，为二轧生产发展做贡献；组织开展了形式多样、内容健康的文娱体育活动，丰富职工的业余文化生活。大力营造团结进取、积极向上的良好氛围，增强了企业发展的向心力和凝聚力。

各位代表、同志们

过去的一年，面对严峻的市场形势和生存危机，我们二轧人积极承担压力，创新创效，眼睛向内，深挖潜力，不仅全面的完成了各项生产任务，而且多项经济技术指标创出了我厂历史最好水平。借此机会，我代表厂领导班子，向辛勤工作在各个岗位、各个部门的广大干部职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢。

在总结成绩的同时也要看到我们的工作中还有很多不足：对照全国同类企业指标的先进水平，我们还有一定的提升空间。在全国36家中厚板企业10项指标的对比中，我厂有7项指标进入前1/3，有3项指标在中间1/3。但是，我们的日历作业率位置比较靠后，产量和机时产量也偏低。主要原因是由于受市场环境的影响，我们的订单不足，坯料、煤气平衡紧张，2016年被迫待煤气999小时36分，待料85小时47分，两项合计1085小时23分，相当于停产45.2天，2800mm机组和热处理机组的产能还没能全部放开，还有进一步提升的空间。这些问题都有待于我们在今后的工作中加以解决。

二、2017年工作安排

各位代表、同志们：

2017年，是安钢打赢生存保卫战的决战之年,关键之年,适应市场、降低成本、提高效益，是我们压倒一切的首要任务。2017年我厂工作的指导思想是：紧紧围绕集团公司打赢生存保卫战决战的奋斗目标，贯彻落实集团公司职代会和工作会精神，坚决执行四大战略，落实“三个依靠”，动员全体干部职工以降本增效为中心，解放思想，转变观念，改革创新，坚持系统优化降成本，坚持节能降耗降成本，坚持稳定生产运行降成本，坚持品种、质量、结构创效，突出技术降本、创新降本，为打赢安钢生存保卫战决战贡献力量。

2017年的主要计划指标是：

安全环保目标：：实现轻伤以上事故为零，实现重大环境污染事故为零，重大火灾事故为零，重大治安案事件为零。

成本目标：成本降低率完成0.09%。

产量目标：年产量完成115万吨。热处理板8万吨。 机时产量完成176吨/小时。 综合成材率完成93.06%。

质量目标：实现

一、二级质量事故为零，综合合格率确保99.96%。设备管理目标：实现重大、特大设备事故为零，日历作业率完成78％，故障停机率2.33％

能源消耗目标：工序能耗确保57.5千克标煤/吨；煤气消耗完成145.6立方／吨，电耗53千瓦／时，辊耗0.3千克/吨。

热处理能耗指标：煤气消耗确保101立方/吨；电耗43.2千瓦时/吨；工序能耗51.5千克标煤/吨。

围绕上述目标，要重点抓好以下几个方面工作

1、转变思想观念，适应新形势

2017年，我们要适应宏观形势的新常态，及时转变思想观念、转变工作作风、转变思维和行为方式，适应市场环境的发展变化。只有在思想理念上先人一步，才能在适应新常态上登高一步，快人一拍，才能打破惯性思维。在新一轮变革的浪潮中，颠覆传统观念，打破旧有模式和习惯做法，彻底改变高盈利时期的思维模式和传统做法，不以奢华成本支撑同质化竞争，树立先进理念，倡导先进文化，用先进思想和理念指导行动，更多地关注全成本，关注结构成本，关注费用以外的因素，关注系统优化降低成本。激励干部职工开拓进取，大胆创新，激发活力，加大改革力度，是我们当前迫切需要解决的重要问题，是打赢生存保卫战决战的思想保证和智力支持。

2、以降本增效为中心，做好各项工作

要继续坚持降本增效这个工作重心，采取多种措施，努力降低生产成本，增加效益。在同质化竞争加剧的微利时代，拼的就是成本。我们要坚持对标挖潜降成本。苦练内功，加强管理。与行业内先进企业对标，既要找出经济技术指标的差距，更要找出在质量控制、产品研发、管理水平等方面的差距。对标要讲求实效，不片面追求某个先进指标，注重追求企业经济效益最大化。科学分析出主要先进指标所需要的技术支撑是哪些？哪些是重要的支撑？还要结合本企业的具体情况，找出生产条件方面的差距，再进行科学对标，制定针对性措施，加快提高。要坚持节能降耗降成本。能源介质消耗是我们变动成本的大户，要降低生产成本，就要在节能降耗上下功夫。2017年我们要继续开展节能降耗攻关，在开展好合同能源管理项目的基础上，继续在技术节能、管理节能、操作节能等方面采取新措施，力争使我们的能耗指标再创新水平。要坚持稳定生产降成本。强化设备管理，

建立健全三级点检制度，规范操作岗位岗检，维检岗位点检，技术岗位专检职责。修订三级点检项目、周期，具有较强的可操作性，创建完善专业点检站，明确专检职能，制定考核措施，以点检标准化来增强对设备故障的预知预控能力。制定设备运行绩效考核目标，对设备事故进行分析、总结、教育和考核。强化案例教育效果，要切实降低生产、设备、质量、操作、安全等各类事故，既要预控初次事故，更要管控重复事故，确保全线均衡稳定生产，提高运行质量，降低运行成本。要坚持技术降本、创新降本。在课题攻关的基础上，要拓展技术攻关工作的深度和广度，对各工种、工序进行一次普遍的排查，找出影响成本的每一项因素，制定相应的整改措施，进行攻关。通过技术攻关和技术创新、管理创新，切实解决生产实际问题，进一步降低生产运行成本。要坚持降废减损降成本。继续推行质量零缺陷管理，提升产品质量。强化工艺纪律的监督和检查，规范操作行为，实现标准化操作，提升工序控制水平。认真查找在产品质量上存在的问题，针对问题制定出相应的改进措施，进一步减少轧责废品、协议材和改判的数量，降低质量损失。要坚持适应市场调整品种结构。新的经济形势下，下游行业的结构调整、产业升级，对钢铁产品提出了新的要求。作为钢铁产品生产厂，我们要尽快适应市场需求，努力调整品种结构。增加“高端、高质、高效”产品的生产数量，加强“产线接单能力”、产品制造能力和用户服务能力建设，最终实现优化产品结构，提高产品市场占有率和提升品牌形象的目标。

3、贴近市场、把握市场、服务市场

要努力贴近市场、研究市场、把握市场，为客户提供个性化服务，从钢材制造向服务型钢铁转变。当前，客户的需求呈现多元化、差异化的趋势，单一规格、大批量的订单越来越少，客户需求往往是多规格、小批量或小批量产品组合，交货期又短。针对这些特点，我们“服务型企业”制造策略是顾客满意度最大化，需要全面提高“订货周期、订单批量、产品质量、个性化需求”等方面的经营性能，生产节奏和批量标准要尽量和客户的需求同步，广泛应用“多品种、小批量、准时化”的精益生产方式，提升非价格竞争能力。在这个原则上，甚至我们的工艺技术、生产组织都要进行相应的调整。生产组织、技术研发等各个方面要为销售搞好支撑。要结合市场需求和装备特点，抓好新产品研发，理清产品结构优化调整方向，加大高端产品开发力度，着力培育优势产品和拳头产品，打造差异化竞争优势，确保常规产品具有成本优势，高端产品比例提高,具有效益优势,使我

们的生产线更加灵活、更富有柔性,更有效益，易于调整、转换。

4、依靠管理创新，促进企业发展

要想在目前激烈竞争的市场环境里生存下来，我们就要在思想观念上领先一步，就要在管理机制上更加适应市场竞争的需要。所以2017年我们要在转变思想观念的基础上，大胆进行变革创新，不单单是要进行技术创新，更重要的是要在管理机制、体制和生产组织模式等方面都要进行创新。管理创新，需要创新管理理念、创新管理机制、创新管理方法。要更新管理思想和理念、要认识和适应大的经济环境和市场的变化，摒弃已经不适应的管理理念和管理模式，突出管理思想的先进性。强化企业管理机制创新，提高企业发展的活力和竞争力。加快绩效考核的创新，使绩效考核要围绕降本增效的重点和难点而变化，摸索适应市场变化，突出成本效益的考核模式。

5、依靠技术创新，提升企业实力

要加强工艺技术研究，加快技术创新，技术创新活动要 “面向现场”大胆进行工艺技术创新，开展技术攻关，解决影响成本和创效方面的关键难题，促进降本增效工作的开展，根据市场需求加快新品种研发和生产步伐，培育具有高技术含量和高经济价值的拳头产品，提高企业综合竞争力，推动产品结构向特色化和高端化方向发展。要做好出口板生产的技术储备，积极参与国际市场竞争。

6、依靠全员创新，打赢生存决战

要继续开展群众性创新创效活动，让职工成为企业创新的主力军。把群众性合理化建议作为创新创效活动的切入点，突出针对性和时效性。职工要搞好创新，目标要明确，有针对性；观念要新，思路要新；要敢于否定自我、挑战权威；要从身边、本岗位做起。以降低成本、解决生产过程中的薄弱环节和技术难题为主题，针对问题搞创新，以压力驱动创新，增强职工创新意识，激发创新热情，提高创新能力，多出创新成果。

7、抓好安全管理，打造平安工程。

安全工作是一切工作的前提和基础，2017年我们要以深入学习、宣传、贯彻新的《安全生产法》为抓手，提升安全管理水平，落实安全责任。完善专业安全保障机制，抓好重大风险运行控制，提升本质化安全。加强危险作业标准化管理，严格执行危险作业确认许可制度。建立完善的安全生产奖惩制度。充分利用经济

杠杆，激励干部职工搞好安全工作。形成一个横向到边，纵向到底，事事有人负责，处处有人管理的安全管理网络，确保安全生产。

8、凝聚职工，汇聚力量共克时艰

2017年，我们要继续加强形势任务宣传教育，层层分解任务目标，层层传递压力，使干部职工清醒地认识到我们面临的形势和任务，增强压力感、紧迫感、责任感，团结起来、行动起来，形成降本增效的强大合力，坚定打赢生存保卫战决战的信心和勇气：

要加强思想政治工作，准确把握职工思想动态，加强人文关怀和心理疏导，切实为职工解难题、办实事。理顺职工情绪，化解矛盾，保持职工队伍的稳定。

要进一步抓好党风廉政建设。加强惩治和预防腐败体系建设，夯实反腐倡廉工作基础。强化效能监察，加大对经营管理关键环节、重点部位的监察力度，规范经营管理行为，提升经营管理绩效。

要加强企业民主管理。坚持职工代表大会和厂务公开制度，提高各项工作透明度，落实职工的知情权、建议权、参与权、协商决策权和监督检查权。畅通职工参与民主管理、民主监督的渠道。

要发挥群团组织优势，认真组织开展劳动竞赛、技能大赛、课题攻关、合理化建议等多种形式的群众性创新创效活动。调动广大职工的创效热情，激发职工的聪明才智，汇聚成降本增效的强大合力；

要继续做好计划生育工作，确保计划生育“四率“百分之百。 各位代表、同志们：

2016年在极其艰难的条件下，我们不仅出色地完成了各项生产任务，而且多项技术指标还创出了我厂历史最好水平。2017年我们面临的形势依然十分严峻，任务依然艰巨，降本增效的难度也越来越大。让我们在集团公司的正确领导下，适应新常态、采取新举措、创造新业绩，为集团公司打赢生存保卫战决战贡献我们的力量。

2017.1.2

推荐第4篇：职代会报告

学习领会炼油厂2013年职代会报告精神

为深入学习黄金带炼油厂2013年职工代表大会报告，领会贯彻职代会精神，减粘车间特举行了“学习贯彻厂职代会精神动员会”，全体领导干部职工参加了会议。车间主任韩文波就职代会的基本情况和主要内容做了宣传。

全体干部职工着重学习了厂长刘伟同志在职代会全体会议上所作的“行政工作报告”。《报告》充分体现了全厂各科室车间的集体智慧。报告客观总结了过去一年的主要成就、基本经验和存在的不足，认真分析了新阶段厂发展面临的机遇和挑战，明确了当前及今后一个时期工作思路及安排。

回顾过去一年，重点完成了以下五个方面工作：

一、创新经营理念，抓住创效主渠道，实现资源增值创效。

一是生产工艺改造创效。

二是合理调整产品结构创效。

三是利用资源结构调整创效。

四是科学实施“冬储旺销”创效。

五是利用信息管理创效。

二、强化项目管理，重视科技投入，提升企业发展后劲。

（一）精心组织，合理安排，完成局投项目。

一是完成减压汽提塔更新改造，确保蒸馏装置安全生产。

二是实施蒸汽锅炉系统改造。

三是积极组织实施埋地管网改造项目。

四是低压配电系统改造项目。

五是完成巡检仪安装，并投入使用。

（二）全面完成成本列支项目，满足我厂发展需求。

（三）积极开展科研项目，为我厂的生存、发展注入生机和活力。

三、扎实开展基层基础工作，实现企业管理创效

2012年，炼油厂以“全员精细管理年”为主线，狠抓企业内部管理，深入推进基础工作水平，将精细管理贯穿于企业生产经营全过程。

四、严格落实HSE体系，实现安全环保工作目标

一是全员参与风险辨识，加强危险点源的监控和管理。二是落实安全生产责任制，积极开展安全活动。

三是强化职工教育培训和安全经验分享工作，提高全员的安全意识和能力。

四是交通安全管理。

五是积极开展环保工作。

五、深入开展主题教育实践活动，扎实推进基层建设，实现企业健康稳定发展

2012年，按照总公司党委主题教育实践活动总体部署，厂党总支积极开展主题教育实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为企业持续稳定发展提供了可靠的思想政治保证。

2013年工作的主要目标：

——加工原油20万吨；完成总公司下达的经营承包指标；

——生产管理、安全、环保、质量、节能、综治等工作保持总公司先进；

——生产生活环境进一步改善，职工收入及生活水平持续提高；

——实现两个文明建设同步协调发展，职工队伍稳定，矿区和谐。

2013年，重点做好以下四个方面工作：

一、大力开展项目建设，推动企业规模化发展

二、抓好“精细管理提升年”各项工作，确保实现全年

效益指标。

三、强化安全生产各项工作，进一步夯实企业发展根

基。

四、提高基层基础工作水平，为企业稳定发展提供坚强

的思想组织保障。

减粘车间合理化建议：

1、塔顶注剂系统改造

塔顶流出系统腐蚀严重，塔顶冷却器管束出现多根腐蚀泄露情况。

2、原料油入口管线改造

原料油入口地下管线防腐保温出现泄露。

3、车间人员配置情况

减粘车间近期有多名班长及操作工调出，车间操作人员紧张，整体操作水平出现下降，需增加人员配置。

厂职代会《报告》是动员全厂各级领导干部和广大职工争创新优势、谋求新发展、实现新突破的行动纲领。我车间全体职工，特别是干部和党员要认真学习，深入领会。把我们的思想和行动都统一到职代会精神上来，以高度的政治热情和事业心责任感参与到日常工作中来。减粘车间是厂主要生产车间之一，在新的一年里，车间将以“精细管理提升年”为主线，结合车间实际情况，按照“安全、稳定、优质、高效”的生产原则，借鉴西太“四有一卡”工作法，实现工作观念和工作方法的转变，继续保持操作人员横向流动，努力提高岗位员工的操作技能，认真开展员工培训工作，认真做好冬防保温工作，做好装置检维修工作，确保生产装置安全高效运行。

希望每一位干部职工荣辱与共，用最大的热情，最强的责任心，下最大的功夫做好本职工作。共同努力提高操作水平；共同努力建设好五型五好班组；齐心协力开展好“打造辽河新形象、提升油田软实力、实现事业新发展”主题教育。用我们不可替代的工作热情，去实现车间美好未来。

减粘车间2013-2-13

推荐第5篇：职代会报告(定稿)

[2014.1]贵州？？？？精煤股份有限公司 ？？？？二届二次职代会材料 坚定信心 真抓实干 为全面完成2014年各项任务而努力奋斗 ——？？？？二届二次职工代表大会行政工作报告 ？？ 2014年1月16日

各位代表、同志们：

现在，我代表？？？？向大会作工作报告，请审议。 报告共两个部分。

第一部分 2013年工作回顾

2013年，矿认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，在公司的正确领导和业务部室的大力支持下，我们坚持“安全第

一、质量第

二、产量第三”的工作方针，认真贯彻落实集团公司工作会和股份公司一届二次职代会精神，认真抓好安全生产整顿和生产经营管理工作，以安全生产为重点，以经济效益为中心，以提高职工

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收入为落脚点，克服了停产整顿及煤价下跌等不利因素的影响，通过全体干部职工的共同努力，各项工作取得了一定成绩。

全年生产原煤112万吨、精煤42.7万吨、混煤45.9万吨，分别完成年计划的97.4%、72.3%和218.4%；掘进总进尺9651米，重点巷修2083米，分别完成年计划的75.7%和105.5%；公司考核利润14908万元，实际盈利2303万元;人均收入7.2万元，同比增加4300元，增幅6.9%。

一年来，我们主要做了以下工作：

一、深刻吸取事故教训，安全基础进一步夯实

2013年是安全形势极为严峻的一年，先后发生了金佳矿“1.18”事故和马场煤矿“3.12”事故，两起事故发生在同一地区，同属国有企业，事故影响恶劣，惊动了党中央、国务院。在“1.18”事故的影响还未完全消除的情况下，又再次发生了国家煤矿安全监察局11月初明查暗访的“11.5”事件，公司的形象严重受损，再次成为媒体和各级监管部门关注的对象，教训极其深刻。为深刻吸取事故教训，扭转安全被动局面，夯实安全基础，我们主要抓了以下工作：

1.提高认识，积极抓好停产整顿工作

“1.18”及“3.12”事故后，按照上级要求，矿先后两次停产整顿，在停产整顿期间，矿严格执行上级要求，认真开展整顿工作。一是制定整改方案，共排查隐患211条，整改209条，隐患整改率98%。二是开展思想、作风和纪律整顿。进一步增强全

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体干部职工科学发展、安全发展的意识，坚定安全生产的信心和决心。三是开展安全教育培训整顿。完善了主体责任制度，“一把手”负总责、班子成员“一岗双责”的安培机制，开展了调度员、打钻工、抽放工、防突员等专业人员培训。四是开展技术管理整顿。进一步加强技术人员队伍建设，优化技术方案，夯实技术工作基础，发挥技术在安全、生产、经营等各方面作用。五是开展井下、地面安全隐患排查治理整顿。重点对井下“一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理、“六大系统”建设及地面辖区范围进行了隐患排查。停产整顿期间，矿积极作好复产验收准备，一次性通过了复产验收。

2.完善制度，安全激励约束机制初显成效

2013年初，对安全管控制度进行了全面梳理，完善出台了《？？？？生产安全事故行政责任追究办法》、《？？？？职工安全工资实施办法》、《职工安全自保、互保、联保管理制度》等一系列安全管控制度。加大了安全隐患及事故查处、通报、分析、督办力度，形成了“一级抓一级，一级对一级负责”的安全责任管控体系。职工自保、互保、联保的意识明显增强，工伤事故频发的态势得到了有效控制。2013年发生工伤事故39起，重伤1人，轻伤38人，轻伤同比下降60起，减少79人次，降幅达66.3%，14个队组实现零工伤，占两采区全部队组的36%。

3.抓住重点，全力抓好“一通三防”工作

加大巷修力度，确保矿井通风可靠，通风设施完好，风量充

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足、风流稳定，满足矿井通风要求。加强重点头面瓦斯治理和监测监控系统日常管理维护，回风流瓦斯达到0.8%停止作业，采取措施进行处理。全年一般瓦斯超限3次，无大面积瓦斯超限，9个月实现瓦斯管理零超限（其中3-6月份连续4个月零超限），同比减少了8次，下降57%。

牢固树立“所有煤层都会自燃”的理念。加强防灭火管理，完善了矿井防灭火制度、注氮系统和束管监测系统，回采工作面上下巷增设了防火门，每班坚持气体检测和分析。特别是在21124采面回采初期，由于受断层影响，采面推进缓慢，导致一氧化碳持续上升，矿迅速采取减少风量、取消留管、降低抽放量、喷洒阻化剂、向采空区后方裂隙带注水和注氮等综合防灭火措施，采空区内的一氧化碳得到了有效控制，为复杂地质条件下防灭火工作积累了宝贵经验。

严格执行防突规定，优先开采保护层，对首采工作面，采用穿层钻孔结合顺层钻孔立体抽放，钻孔设计、施工、抽采达标评价等由总工程师负责组织实施。切实加强瓦斯抽采管理，实现打钻、验收和效果评价“三权分离”，钻孔验收采用现场派技术员跟班、矿领导下井带班抽查、采区跟班队长巡查、视频监控等多种切实有效的方式方法，确保钻孔数据真实可靠。消突评价报告由总工程师牵头到现场验收，组织相关人员会审，确保两个“四位一体”综合防突措施真实、可靠，抽采达标。掘进工作面严格执行“先探后掘、有疑必处、逢揭必抽”的措施，超前钻孔的剩

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余量每天在矿调度会上进行通报，达到允许掘进距离立即停掘并打钻。

4.防患于未然，加强隐患排查治理

严格执行矿单日、区科双日进行隐患排查制度，对查出的隐患按照整改措施、时限、责任、资金、预案“五落实”的要求进行整改，对重大隐患实行挂牌督办，并以“一卡一隐患”的形式发到责任单位，明确整改负责人和时限，由安检科统一建档，跟踪落实，对未按期整改或整改不到位的单位和责任人，按相关规定进行责任追究。同时，主要生产单位每天必须把隐患排查整改情况传矿调度，由矿调度和安检科跟踪整改落实情况，有效堵塞安全生产漏洞、盲区。全年共查处各类安全隐患3351条，整改3303条，整改率98.6%。

5.优化系统，提升安全保障能力

继续对生产系统进行简化、优化，使系统更加安全、合理、可靠。同时建立和完善了相关的矿井保障系统，在两采区建立了紧急避险硐室，地面固定注氮系统完善可靠，人员定位、压风自救、供水施救等系统稳定正常，“六大系统”完善。对矿调度室进行了改造，增设矿井工业视频监控系统，在井下、地面主要工作地点增设高清摄像头21个，对矿井安全管控重点进行24 小时连续监控，系统安全保障能力进一步提升。

6.加强督查，加大“三违”查处和帮教力度

量化了生产区科科级管理人员反“三违”指标，完不成任务

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的要进行处罚。安检科、党群部门、党支部、青安岗每周各查岗一次，重点是零点、四点薄弱班次、双休日、节假日及交接班、单岗作业等环节，全年共查处“三违”68人次。对“三违”人员采取学习事故案例、到工伤职工家庭走访、到医院照顾工伤职工、请家属、家访、交心谈心、停工学习等多种形式进行帮教，促使他们从思想根源上认识到违章的严重后果。

7.学用结合，教育培训有序开展

按照“干什么学什么，缺什么补什么，学什么会什么”的原则和“先培训后上岗，持证上岗”的要求，进一步完善教培制度，提升培训实效。抓实、抓好班队长、特殊工种、从业人员安全意识和技能提升培训。全年共举办培训班348期，14236人次，外出培训239人次，特种作业人员技校学历提升培训461人；全矿1718名“三项岗位”人员持证上岗率达到100%。同时，狠抓“每日一题”安全培训和考核，全年共抽查职工2910人次，合格率达90%以上，对不合格的59人进行了处罚。认真吸取事故教训，及时调整年度培训计划，在干部职工中广泛开展安全生产责任制、岗位责任制和诚信意识教育13期，677人次。

二、循序渐进，质量标准化工作有所进步

修订了《？？？？安全质量标准化管理办法》，对相关工程实行旬检查、月考核，各专业组、矿领导随时进行动态检查，严格按照有关制度进行奖罚兑现。特别在集团公司和股份公司出台《安全生产必备条件的规定》以后，矿对照上级要求，制定了《安

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全生产必备条件实施细则》，将检查内容细化为214项，各单位又结合实际制定更严、更细的安全生产必备条件管理制度，严格按照规定进行对照检查，对达不到条件的头面坚决停产整改，保证了生产头面动态达标。结合董事长张仕和到矿调研时提出的要求和股份公司环境整治工作会精神，矿3次召开班子会研究制定井下质量标准化和地面环境整治方案，明确了整治内容、标准、责任人和完成时限。目前，各项工作按计划有序推进。

三、精细组织，生产趋于正常

受两次事故影响，矿停产整顿、停产整改共42天，严重打乱了矿正常的生产计划，为迅速扭转不利局面，矿进一步优化劳动组织，提高生产效率，各项工作做到紧张有序、忙而不乱，生产趋于正常。

1.超前准备，减少影响时间

牢固树立“抓生产重在抓准备”的理念，把瓦斯治理作为生产组织的重点，在掘进前提前安排瓦斯治理工程，保证瓦斯治理到位，利用打钻抽放等时间，做好设备检修工作，保证该停坚决停下来治理瓦斯，能开时开起来连续生产，有效提高了开机率。

2.加强技术管理，提高工作效率

按照“从现场中来，到现场中去”的原则设计施工方案，既保证方案的可靠、经济，又避免因技术方案失误造成浪费。在沿空掘巷过程中，改变以往的U型棚支护方式，采用锚网支护，节省材料投入。大力推广锚喷注联合支护工艺，节省人力，降低钢

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耗。在工程质量管理方面，抓好巷道一次成型，避免重复施工。积极运用素喷技术，利用玄武岩围岩坚固的特性，及时进行喷浆封闭，防止风化，节省了施工工序，提高了施工进度、减少投入。

3.提高单产单进，接续紧张的状况有所缓解

不断提高机械化水平，提高了生产效率，减轻了职工劳动强度。优化劳动组织，抓好生产准备，增加了有效生产时间。制定合理的激励机制，有效调动了职工工作积极性和主动性。单产、单进水平有所提高，基本完成了公司下达的生产任务，实现了采掘平衡、接续正常。210队在7月进尺359米，20

2、204等队组质量合格、进尺稳定，20

1、202队克服防突难度大、掘进距离远等诸多因素，精心组织，安全、顺利完成了21124回风巷、切巷、运输巷的掘进，于6月份安全贯通，为矿井的安全、经营、效益及接续打下了坚实的基础。

四、强化过程管控，经营管理工作进一步细化

加强宣传教育，将“节约材料就是提高工资、浪费材料就是降低工资、修旧利废就是增加收益”的理念宣贯到每一位干部职工。制定了材料成本管理办法、电力考核制度，将材料考核到班组、分解到人头，每月召开一次经济活动分析会，严格考核兑现，提高干部职工参与经营管理的积极性和主动性。对租赁设备进行了清理，严格控制租赁设备数量，单体柱的占用量从3900多根降低到1500根左右，仅此一项，一年就可节约租赁费100多万元。制定了煤质管理办法，对运输系统进行了改造，实现煤矸分

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装、分运，避免矸石混入系统，降低洗选加工成本，提高综合回收率，经济效益得到了提升。

五、加强内部管理，发展活力得到增强

1.积极稳妥推进整组提效工作。根据公司整组提效的要求，合理配臵人力资源，利用自然减员、内退等方式，职工人数从年初的3714人降低到年末的3488人，在整组提效过程中，加强宣传，兼顾企业和职工利益，保持了职工队伍稳定。

2.各项制度得到了有效落实。加强执行力建设，管理人员的执行力得到了提高，不断加大问责力度，对发生的每起事故都进行了认真分析，严格按照有关制度进行问责，全年有6名科级管理人员因履职不到位受到责任追究。

3.人才队伍建设进一步加强。严格执行干部选拔任用的有关规定，坚持“德才兼备、以德为先”的原则，公开、公平、公正选拔管理人员，2013年共选拔区科级管理人员10人，管理人才队伍得到了更新和加强。通过师带徒、集中培训等方式，提高工程技术人员业务素质，将所有工程技术人员都安排到队组，有11名工程技术人员担任了队长，积累了现场经验，提升了管理能力。2013年新分的23名大学生目前思想稳定，工作积极，专业人才队伍逐步壮大。加强高技能人才培养，通过“青工拜师学艺”等活动，鼓励职工学习技术。

六、重点工程有序推进，矿井发展后劲得到增强

第二排矸场于6月份正式投入使用，解决了雨天老矸石山皮

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带打滑影响生产的问题，消除了溃坝危险。煤泥干燥系统经过多次改造，运行基本正常，解决了环保问题，提高了经济效益。？？？？采区专用回风已经形成，？？？？采区专用回风预计2014年3月底形成，矿井的安全保障能力得到较大提升。180万吨矿井技改工程按计划推进，矿井生产能力将得到较大提高。

七、以人为本，持续改善和谐稳定的矿区环境

1.投入1100万元，对矿工业区内的地面进行硬化、绿化、美化，江边小区住宅环境整治工程正逐步推进，职工家属的居住环境正逐步改善。

2.干沟桥沉陷区治理工程67套住房分配完毕，矿内棚户区改造工程正在进行中，职工住房紧张的状况将逐步得到缓解。

3.？？？？采区新建学习楼一栋，为两采区、运输区、选煤厂学习室统一配备了桌椅，职工学习环境得到了改善。

4.按照“应帮尽帮，该扶即扶”的原则，实施困难救济478户，发放救济金19.1万元；开展入户慰问困难职工16户，发放慰问金9400元；慰问51户1—4级伤残职工和春节期间住院职工35人，发放慰问品价值2.5万元。

5.社会治安综合治理、人民调解、信访维稳、计划生育等工作有序开展，矿区局面稳定和谐。积极履行社会责任，加强与地方政府部门沟通协调，促进了一些历史遗留问题的解决，进一步改善了周边关系。

各位代表、同志们，艰难的2013年已经过去，在这一年里，

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我们经历了一次停产整顿和一次停产整改，在安全形势极其严峻的情况下，我们安全生产基本平稳，经营略有盈利，这些成绩的取得，离不开公司的正确领导，离不开全体干部职工的团结奋进、努力拼搏，也离不开广大家属和离退休职工充分信任与大力支持。在此，我代表？？？？向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的差距和不足，主要体现在：

1.安全效果未达到预期目标。重伤1人，轻伤下降率未达到年初确定的目标，职工的自主保安意识还有待提高，“三违”现象仍然屡禁不止。

2.质量标准化工作纵向上比有一定进步，但横向上与兄弟单位相比，差距较大。

3.单产单进水平还有待提高，采掘推进度与兄弟单位比差距较大，复杂条件下生产组织不力、经验不足，能够实现高产、稳产的队组不多。

4.经营管理不够精细，仅局限于不丢失、不浪费，创新不够，方法不多。

机遇与挑战并存，困难与优势同在。通过一年的努力，我们也积累了一些优势：一是生产系统进一步优化、简化，逐步趋于合理；二是优质资源充足，21124采面2014年全年均正常回采，搬家倒面次数少；三是洗选加工能力足够，干燥系统调试正常；

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四是队伍素质不断提升，两个综采队的能力得到了磨练、提升，20

1、20

2、20

4、210等队伍基本实现了质量合格、进尺稳定。

第二部分 2014年工作安排

公司在二届一次职代会提出了“攻坚克难，重塑辉煌”的目标，具体是：

攻坚目标：一是原煤百万吨死亡率控制在全国平均水平0.1以下；二是矿井安全质量标准化建设全部达到国家一级标准；三是公司安全、生产、经营管控能力成为本区域、本行业的标杆；四是公司负面形象彻底得到扭转。

克难目标：一是要克服内外部经济压力之难，深挖内部潜力，助推企业发展。二是要克服职工队伍庞大之难，把整组提效工作向纵深推进，增强企业发展活力。三是要克服矿井开采深度增加安全压力急增之难，要通过技术攻关和措施跟进，确保实现安全生产。

重塑辉煌：就是要重塑？？？？安全好、管理水平高、效益好、社会形象好、产品质量稳定可靠、信誉度高的新辉煌。

根据公司确定的目标，结合工作实际，我矿2014年工作的指导思想和目标如下：

指导思想：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平

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习近平总书记对安全生产工作的重要指示为指导，按照集团公司工作会议、股份公司职代会的部署及“安全第

一、质量第

二、产量第三”的工作方针，强化“三基”建设，全面抓好安全管理，精心组织生产，努力提高经济效益，不断推进管理创新、技术创新，继续深化整组提效，稳步推进环境整治，加快矿区面貌改变的进度，为创建美丽和谐矿区而努力奋斗。

主要经营计划和奋斗目标：

安全目标：杜绝重伤及以上事故和较大及以上涉险事故，轻伤事故在2013年基数上下降50%，瓦斯防治实现“零超限、零突出、零事故”目标。

生产经营目标：原煤115万吨（其中：？？？？采区52.8万吨，？？？？采区58.4万吨，全矿掘进煤3.8万吨）；精煤50万吨，目标55万吨；混煤55万吨；煤泥3万吨；掘进总进尺13000米（其中：？？？？采区5758米，？？？？采区7242米）；开拓进尺3000米（其中：？？？？采区2047米，？？？？采区953米）；重点巷修2000米（其中：？？？？采区1100米，？？？？采区900米）；利润总额17400万元；职工人均收入力争在2013年的基础上稳步增长。

围绕上述指导思想和工作目标，要全力抓好以下工作：

一、牢记教训，狠抓安全生产

1.提高安全工作极端重要性的认识。要始终坚持党的“安全第

一、预防为主、综合治理”方针，进一步提高对安全生产长期

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性、艰巨性、复杂性和极端重要性的认识，始终把“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”作为一条不可逾越的红线。牢固树立安全发展理念和底线思维，增强搞好安全工作的红线意识、责任意识、忧患意识，把保护矿工生命安全作为最高职责，提高对“敬畏生命、敬畏制度、敬畏岗位”的认识，坚决做到思想上高度重视、管理上严格要求、措施上严密细致、落实上坚决有力。

2.坚定抓好安全工作的信心和决心。要实现安全奋斗目标，必须要有抓好安全工作信心，信心比黄金还重要。要牢固树立“事故可防、可控、可治”理念，坚定“煤矿安全工作可以抓好、能够抓好”的信心，落实“抓好安全工作煤矿可以不出事故”的决心。2013年，通过大家的共同努力，轻伤事故有了大幅下降，全矿有14个队实现了全年“零工伤”。事实证明，安全工作是可以抓好的，安全工作是必须抓好的。只要牢牢抓住“人、机、环、管”这几个环节，高标准、严要求抓好各项制度的落实，安全工作就一定能够抓好。

3.落实安全生产主体责任。要进一步建立健全各级管理人员安全生产责任制，实现安全责任全员覆盖，不留死角和盲区。安全工作不能肯定一切，但能否定一切，安全管好了不一定出干部，但是管不好一定会毁干部，要根据《？？？？生产安全事故行政责任追究办法》的规定，按照“四不放过”的原则，以“零容忍、零放过”的态度，严肃责任追究，从严落实安全生产责任制，着

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力解决“失之于软、失之于宽”的问题。

4.深入推进安全质量标准化建设。安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作，是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径，要牢固树立“干一天煤矿工作，就要抓一天安全质量标准化”的意识。结合股份公司质量标准化建设和环境整治要求，矿已对相关工作作出安排和部署，按照“一个月初见成效，半年大见成效，三季度末改变面貌”的目标，各单位要制定具体措施、落实责任，监察科等部门要做好跟踪督促，严格兑现奖罚。要把质量标准化工作当作一项常态工作来抓，做到什么时候检查都一样，实现动态达标，2014年力争将我矿建成安全质量标准化一级矿井。

5.全力以赴抓好“一通三防”工作。一是逐步完善通风系统，加大巷修力度，降低矿井通风阻力，保证矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、风流稳定。二是严格执行两个“四位一体”的防突措施，对不具备保护层开采的工作面，必须实现区域预抽全覆盖；采用超前钻孔和穿层钻孔预抽的区域综合防突措施，继续落实好顶底板抽采巷、高位钻场和解放层开采等瓦斯综合治理措施；对应力集中区、承压区，地质构造变化带、煤层变化异常区域等采掘地点必须落实好区域防突措施。三是牢固树立“所有煤层都会自燃”的理念，加强采空区、密闭及钻孔内气体组分检测、分析、监控、管理；及时延伸完善注氮系统；加强通风设施质量管理，保证密闭质量；取消上隅角留管抽放；新设计开工的

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工作面运输巷必须设计积水坑；不断完善封孔工艺，提高钻孔封闭的气密性。四是加强综合防尘管理，综采、综掘泡沫灭尘设施不能正常工作就不允许开机，喷雾洒水、湿式打眼等制度必须执行到位。

6.认真开展隐患排查治理工作。对照《？？？？安全生产必备条件实施细则（暂行）》的规定，认真抓好安全生产隐患排查治理，严格执行“小班每班排查、队组每天排查、区科每周排查、矿每半月排查”的隐患排查制度，重点加强隐蔽致灾因素的排查，对达不到安全生产条件的一律停产整改，凡被矿或上级部门检查停产的，对责任单位区科级责任人按规定进行追责。对安全隐患实施分级管理，实行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭环管理，实行“谁检查、谁签字、谁负责”。对一些重复出现和整改不力的要启动问责机制，严肃追究相关人员责任，推动隐患排查治理的制度化、规范化、常态化，切实把事故隐患消灭在萌芽状态，真正做到不安全不生产。

7.强化“九种人”的监管。一是针对旷工人员，按照制度，及时清理；二是针对长假（一周以上）恢复上班的人员，复岗前要重新进行不少于三天的安全培训；三是调整岗位的，要进行岗前安全培训，经考核合格，持证上岗；四是针对临时拼凑的作业班组，必须由单位指派一名副科级以上管理人员跟班作业；五是针对零散作业人员要加强监管，由区（科）值班领导亲自负责进行班前精神状态的确认并采用电话抽查、人员定位、查岗等手段

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对过程进行监督；六是对精神状态欠佳的人员要劝其休班，不能安排上岗；七是对常病在身的人员要根据其临床表现，妥善处臵；八是对有违章经历或多次违章的人员要制定办法，指定安全包保责任人；九是对重复发生工伤的人员，要制定专项管理措施进行管控，加大责任追究力度。

8.认真开展反“三违”、查隐患、堵漏洞活动。进一步完善“三违”管理办法，加大查处和责任追究力度，提高“三违”成本，凡是“三违”人员和工伤职工要经过培训考试合格后方可上岗，学习期间按六盘水市最低工资标准发工资。

9.利用各种活动认真开展警示教育。要深刻吸取“11.24”、“1.18”事故血的教训，在每月的安全办公会前，都要播放两起事故的警示教育片，要反复组织职工学习《血的教训不能忘》，做到事故过程、事故原因、应吸取的教训和防范措施人人清楚，在《警示录》的基础上，要继续补充近年发生的典型事故案例，完善事故案例汇编，利用班前会组织职工学习，对发生的每起事故和查处的“三违”都要进行通报，做到“一个单位出事故，全矿职工受教育”，“一处有隐患，全矿大排查”。

10.以教育培训提升职工安全意识和安全技能。一是要从抓安全意识培育着手，把安全理念渗透到管理、生产和生活全过程，让职工正确理解安全与发展、家庭幸福、社会和谐的关系，增强职工的安全意识。二是要充分利用班前会进行“每日一题”、“每日一问”的学习，积累安全知识。三是要突出现场培训、实际操

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作培训和技能熟练培训，提高培训的针对性和有效性。四是要充分利用各工种应知应会、必知必会知识卡片加强对职工的培训，确保职工对本工种安全规程的熟练掌握。五是要加强对“三岗”人员的计算机基础和业务知识培训，确保所有人员都能通过计算机考试，100%持证上岗。六是要加强标杆选树，要适时组织班队长到标杆队组学习，推广经验。七是要注重对教师的选聘，从各领域选聘经验丰富、技术过硬的专兼职教师，加强考核，提高教学质量。八是要加强文化基础补习，对文化基础差的职工，要采取专门办补习班的形式，提高职工文化基础。九是要加强督查，保证培训计划落实到位，培训效果达标。

二、精心组织，提高单产单进

2014年，公司给我们安排的盈利指标是1.74亿元，如果仅仅是完成计划任务，成本控制不好都不能完成盈利指标，更不要说环境整治还需要投入，要想完成盈利指标，又要增加环境整治的投入，唯一的办法就只有增加产量，增产增收。

一是要抓好生产准备。要全面考虑，超前谋划，认真分析制约和影响生产的各种环节，采取措施加以解决。采面重点要抓好上下巷支护和支架、“三机”的管理。掘进工作面要把打钻、放水作为重点来抓，在打钻、放水期间要安排专人跟班，保证进度和质量，利用空档检修设备，保证允许进尺就能正常生产，抓好掘进的有效时间、空间。巷修重点是抓工作量、工程质量，通过现场写实等方式，保证工作量饱满、工程质量合格。

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二是要抓好设备管理。要高度重视设备管理工作，向机电要效益，向机电要产量，逐步完善设备检查、检修、包机、交接班、安装、回收等制度，各单位要制定事故影响考核办法，打破僵化的直接、辅助之分，对事故影响少的辅助人员收入可以高于直接队组人员，以此激励有关人员加强沟通和联系，合理利用时间检修，减少影响时间，提高开机率。

三是要抓好洗选加工。选煤厂要抓好储、装、运等各个环节的管理，认真总结各煤层配洗的规律，大力开展小改小革，在保证质量的前提下，努力提高产品回收率。

四是要利用好经济杠杆。对急、难、险、重的工程，矿要制定特殊定额，队组要制定合理的工资激励制度，细化为下一班创造生产条件、未完成一个正规循环等特殊工作的验收评分制度，鼓励小班之间互相创造条件，减少小班之间的时空浪费，最大限度地激发职工的工作积极性。

五是要抓好工程质量。要培养职工的质量意识，严格按标准施工和验收，对工程质量不合格的矿一律不支付工资，少做“夹生饭”，减少返工活，减少投入。

三、“三增一降”，抓好经营管理 1.抓好生产组织，增产增收

一是要抓好原煤生产，提供足够的原料煤，加强洗选加工过程管控，提高商品煤产量。二是要抓好掘进进尺，今年公司对掘进进尺的政策非常好，多掘1米可以增加1500元的收入，我们

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大多数掘进队是在卸压区掘进，具备快速掘进的条件，要将公司的优惠政策变成实实在在的收入。

2.抓好煤质管理，提质增收

充分利用现有排矸系统，把全岩开拓头的矸石直排矸石山，运输区选矸楼进一步加大手选力度，切实降低原煤灰分，降低洗煤加工费，提高矿井经济效益。同时，修订完善煤质管理考核制度，严格考核兑现。

3.抓好煤泥干燥，挖潜增收

选煤厂要高度重视煤泥干燥系统的维护，确保其正常运行，煤泥必须全部进行干燥处理，做到一颗都不能外运，减轻环保压力，增加商品煤销售收入。

4.抓好成本管理，节支降耗

一是要加强宣传教育，引导广大干部职工牢固树立“精打细算、艰苦奋斗”、“一张纸两面用”的理念。二是要进一步完善材料成本管控制度，将材料考核分解到班组，细化到人头，做到事前有预测、事中有控制、事后有考核，坚决做到：谁丢失、浪费，由谁买单，不断增强职工的成本意识。三是要建立设备物资管理台账，动态掌握各单位设备物资使用情况，加大修旧利废、回收复用和周转调拨的力度，今后，在矿范围内同类设备只要有闲臵、有待修，一律不能再买新设备；无论是新系统还是老系统，只要老设备能使用，一律不能使用新设备。四是要加大对办公费、招待费、差旅费等非生产性支出的管控，压缩非生产性支出。五是

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要加大对有关人员的培训和考核力度，对企管、供应、材料使用单位相关人员的培训，提升他们的管控能力，加大考核力度，对措施落实不到位、成本意识淡薄的管理人员要追究责任。

四、深化改革，实现创新发展

1.优化人力资源配置，深入推进整组提效工作

在我矿的成本结构中，工资占了很大比重，人浮于事，工作效率不高的情况还较为明显，为进一步优化人力资源配臵，激发队伍活力，提高职工收入，今年矿将继续开展整组提效工作。一是全面开展定岗、定员、定编工作，要通过工作量实测，确定班、队、区科人数，要通过集中控制等方式，逐步减少岗位司机。二是要通过上视频监控、技防设施等方式，对地面库房进行整合和压缩。三是要整合机构，对区科要根据工作性质进一步优化组合，提高工作效率。四是严格控制职工从井下倒流地面，地面单位严禁随意增加人员。五是大力提升装备及智能化水平，安装视频监控和集中控制系统，实现装备自动化整组目标，力争用2至3年时间，建立至少一个少人工作面。六是严格按照有关规定进行人员清理，对达到解除合同条件的职工，一律按照规定解除劳动合同。七是积极探索将后勤服务、生产服务单位进行市场化管理，实现创效增收。

2.加强标准化建设，为实现精细化管理奠定基础

这里说的标准化不是大家平时说的安全质量标准化，那只是标准化建设的一个部分。什么是标准化？对外，要符合国家的法

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律、法规和相关规定；对内，是我们内部的标准，内部标准是以我们企业文化理念为基础的一个管理体系，这就是标准化的管理。公司要求通过2至3年的标准化建设，逐步实现精细化管理。一是要充分认识标准化建设的重要意义，要建立与公司管理配套、符合实际的标准体系，理顺标准化管理和运行机制，实现对业务、岗位、流程的全面覆盖，充分发挥标准化在各项工作中的基础性作用，为推动矿井科学发展提供有力支撑。二是通过把标准固化到具体工作流程和系统，确保标准的落地和运行，实现用标准管人、管事、管物，做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。三是要结合管理提升年活动的开展，坚持以成本费用管控为纽带，细分成本费用，合理确定可控成本标准，做到成本节支有定额，费用开支有标准，保证各项成本费用考核指标落实到责任单位、责任人，强化考核，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核。

3.积极推行办公自动化，提高工作效率

从今年起，一律取消纸质文件，利用OA协同办公系统高效快捷、节约资源的优势，快速进行文件审批、传阅，财务人员、供应人员要加强专用软件的学习，熟练运用财务和供应专用系统办公，各级管理人和各单位机要员加强协同办公系统操作的学习，养成关注办公系统的习惯，及时签批文件。矿办公室要承担起培训和与有关部门沟通的责任，解决系统存在的问题。通风区要及时处理网络问题，保证网络畅通。

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五、加强“三基”建设，夯实安全基础

一是着力抓好班队长任职资格培训，进一步提升班队长的专业技术水平、安全管理能力、解决问题能力、现场组织管理能力，促进班队长按章指挥、规范上岗、标准作业，充分发挥表率作用。

二是建立完善班组制度，要逐步建立健全“班前有规程措施、班中有责任管控、班后有分析评估”的班队管理体系，尽快完成《班队制度汇编》，不断规范班队管理。

三是加强典型选树，在全矿优秀的班队中选树标杆队组，矿组织相关部门对标杆队组的制度、管理模式进行进一步完善，然后进行全面推广。

四是探索建立区外辅导员制度，由机关科室负责人担任基层一线班队辅导员，每月定期到联系班队调研，帮助宣传形势任务、解决实际问题。对区外辅导员的工作要制定考核办法，严格奖罚兑现。

五是探索实行定期座谈制度，分小班每月组织一次座谈会，总结上月工作经验，布臵当月工作，制定整改措施，增加职工之间交流，及时了解职工的思想动态。

六是探索采掘队组实行总承包，矿相关部门要认真测定工资定额，制定承包方案，经过充分论证后，在条件成熟后可选择一部分队组先期进行总承包试点，充分调动职工工作积极性。

六、加强队伍建设，为企业发展提供人才支持

1.加强两级班子建设。一是要加强政治理论学习，努力增强

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党性观念，坚定正确的政治立场和政治方向，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力提高自身综合素质。二是要按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬”的要求，切实提高工作水平和工作能力。三是各单位主要负责人要率先垂范，顾全大局，做到政令畅通、令行禁止。努力营造和谐融洽、风清气正、协作配合、蓬勃向上的工作环境。

2.加强人才队伍建设。坚持公开、公正原则，要破除“论资排辈”等不良用人现象，做到任人唯贤、任人唯能，促使优秀人才脱颖而出。对有良好思想政治素质，爱岗敬业，吃苦耐劳，有发展潜力的人才，要为他们搭建成长平台，本着“人才在一线锻炼、人才在一线成长、人才在一线发现”的理念，把他们放到基层锻炼，交任务、压担子，鼓励其干成事、支持干好事，促其早日成才。以工作实绩为考核依据，通过听口碑、测能力，全面客观地掌握各类人才的工作状况和德才表现，根据矿井建设发展需要，将那些成熟的优秀人才选拔任用到管理岗位。

3.加强高技能人才队伍建设。积极组织相关人员参加技术等级鉴定，安排专人进行考前辅导，提高考核过关率，鼓励职工学技术，增加我矿高技能人才队伍总量。修订“师带徒”管理考评制度，对急需培养的维修电工、综掘机司机、综掘机维护工等高技能人才，通过本人报名、单位推荐等方式进行“双向选择”，为其指定爱岗敬业、道德高尚、技艺精湛的师傅进行“传、帮、

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带”，定期对培养情况进行考核，考核合格的，给予师傅重奖，以此建设一支门类齐全、技艺精湛的高技能人才队伍。

4.加强职工队伍建设。职工是企业的主人，职工队伍素质的高低，关系着企业的发展。要不断改善职工的工作、学习、生活环境，让职工安心工作。要加强宣传和教育，增强职工的安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、危机意识，提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、技术创新能力、沟通协调能力，培养和造就“四有”职工队伍，使全体职工队伍整体素质普遍提高，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，推进企业健康快速发展。

5.严格管理人员考核问责。一是要进一步完善各级管理人员责任机制和绩效考核机制，增强管理人员责任心、事业心。二是要建立干部能上能下考核管控机制，解决管理人员不用心、工作浮躁、执行力不强，不能担责的问题。三是要进一步明确职责，对各单位班子成员的分工要明确，确保事事有人管，有人负责。四是要坚持权责对应的原则，对不作为、乱作为、作为不力的干部一律实施问责，进一步增强各级管理人员责任意识和危机意识，凡因个人主观不努力、责任心不强等原因，给矿造成重大经济损失或安全事故的各级管理人员，除给予相应的经济处罚外，该撤免的一律撤免，该降级的一律降级使用，在什么岗位就拿什么待遇。五是实行干部轮岗制度，对重要岗位人员定期进行轮岗，促使管理人员保持旺盛的工作激情，对离任人员要严格进行离任

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审计，有效防范廉洁自律风险。

七、认真开展群众路线教育实践活动，加强作风建设 今年上半年，要开展群众路线教育实践活动，两级班子成员要按照党委的要求，把学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神及严格执行中央八项规定和省委十项规定结合起来，扎实开展群众路线教育实践活动。要按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，进行一次大排查、大扫除，严禁以工作忙为借口搞形式、走过场，以开展群众路线教育实践活动为契机，彻底解决工作中存在的“形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风”，达到自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。要有真抓实干的精神，身体力行，真正扑下身子到现场抓安全、除隐患、搞生产。

八、加强企业文化建设，加快“五型企业”创建

1.加强企业文化建设。企业文化是企业宝贵的精神财富，是企业的名片，是企业的灵魂，是企业发展的软实力。要牢固树立“安全、责任、优质”的核心理念，大力弘扬纯朴和善、扶贫济困、团结互助的良好矿风，进一步加强社会公德、职业道德、家庭美德教育，努力形成遵纪守法、诚实守信、团结友爱、和睦共处的良好氛围。要努力发掘身边遵章守纪、爱岗敬业、勤奋学习、家庭和睦、廉洁从业、乐于助人的典型，持续推进具有月矿特色的安全文化、管理文化、廉洁文化、服务文化建设。

2.加快“五型企业”创建。要按照党委关于“五型企业”创

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建的工作部署和要求，将“五型企业”的创建与学习型党组织创建、执行力建设、企业文化、班组建设、信访维稳、环境整治等工作结合起来，努力把我矿建设成“学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型”的“五型企业”。

九、齐心协力，推进美丽和谐矿区建设

1.抓好安全生产，保障职工生命安全。认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七项规定》，要把职工生命安全和身体健康作为职工最大的权益来维护，在安全的前提下，精心组织生产，提高职工收入。

2.积极行动起来，持续改善矿区面貌。一要按照井下质量标准化和地面环境整治会议的要求，逐步实施环境整治工程，利用一年的时间，彻底改变脏、乱、差的面貌。环境整治是为职工家属创造良好的生活环境，提高生活质量，同时也需要广大职工家属的理解、支持和配合，如果大家都只看眼前，我们的环境永远都不可能得改善，甚至会造成既得利益的损失。希望大家增强大局意识，与企业一道共同推进环境整治工作，共同建设我们的美丽家园。二是要加快“棚改房”建设进度，力争早日交付职工使用，将所有“棚户区”进行拆迁后进行绿化，新建？？？？工业广场停车场。三是要抓好？？？？工业广场的整治工作，新建音乐广场，为职工休闲娱乐提供场所。

3.加强社会治安综合治理，建设平安矿区。在主要工业广场和家属区安设摄像头，提高治安防范的科技水平。充分发挥治安

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平台的作用，加强矿区社会治安综合治理。加强信访维稳、矛盾纠纷排查调处、工农关系协调等工作，维护矿区和谐稳定的局面。

4.加强沟通协调，积极服务职工。加强与居委会的沟通和联系，帮助职工办理落户、计生服务等工作。医院要提高医疗水平，改善服务质量，为职工提供良好的就医环境。按照“应帮尽帮，该扶即扶”原则，开展扶贫济困和大病救助工作，竭力为职工办好事、解难事。

各位代表、同志们， 2014年方向已经明确，目标已经制定，任务已经下达，工作已经安排。2014年是我矿攻坚克难的关键之年，我们的任务是艰巨的，前途是光明的。古人说“图功易，成功难”，一分部署，九分落实，让我们更加坚定信心，真抓实干，狠抓落实，奋力夺取2014年各项工作的新胜利！

谢谢大家。

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推荐第6篇：职代会报告（版）

关于召开XXX公司X届

X次职工代表大会的报告

XX委员会：

为保障职工的民主管理权利,充分发挥职工的积极性、创造性,提高公司的科学管理水平,促进公司经济发展，，我公司工会拟定于XX年X月日召开公司一届一次职工代表大会。

一、职工代表名额分配：

按5%—10%的比例进行民主选举。

二、会议准备：

职工代表大会筹备小组：

组长：XXX

副组长：XX

组员： XXXX

三、会议主要议题：

1、总经理报告

2、财务报告

3、审议民主管理实施意见

4、党建工作报告

5、签订XX年责任书

XXXX公司

X年X月X日

推荐第7篇：职代会厂长报告

眼睛向内 真抓实干 创优提效 2012年工作任务努力奋斗

——二届三次职代会工作报告 （ 2012年3月18日）

各位代表、同志们：

今天我们在这里欢聚一堂，召开第二届第三次职工代表大会，总结回顾XX工厂2010年工作，分析当前面临的形势，安排部署2012年工作，动员全体干部职工团结奋进，真抓实干，创优提效，为全面完成2012年全年的经济指标和工作任务努力奋斗。

现在，我向大会做工作报告，请全体代表予以审议。

第一部分 2010年工作回顾

2010年，以省为单位的医疗机构集中招标、激烈的输液市场竞争形势，对企业的生产成本及质量提出了更高的要求。面对诸多压力，在XX药业及输液事业部的坚强领导下，XX工厂将“眼睛向内”作为全年工作的落脚点，全体职工以建厂40周年、加盟XX药业10周年庆典活动为契机，内聚人心，外树形象，豪情满怀，团结一致，稳步推进各项工作有序开展。

一、2010年主要指标完成情况

——全年共计生产玻瓶输液7763万瓶、塑瓶输液3.59亿瓶、软袋输液3649万袋，总产量4.7亿瓶袋，与去年相比增长25.71%。

——安全工作按照“夯基础、重基层、抓关键、严管理、出成效”的思路，全年没有出现重大安全事故，实现了安全生产。

——质量工作把新版GMP、《中国药典》的培训学习、恶性可见异物控制、软袋输液漏液、为生产和销售提供高质量服务等作为全年重点工作目标，进一步提高药品生产质量控制标准。

二、2010年重点工作完成情况

（一）沉着面对，迎战全年重点工作。

按年初提出的抓住重点、突出重点、改善重点，以提高生产为第一生产工作，带动公共系统合理运行，最终达到降低成本的工作思路。

1、提高生产效率。玻瓶、软袋输液车间围绕提高设备运行率为重点，以养、以防代修，紧抓重点设备重点环节，缩短生产中停机时间。塑瓶输液车间围绕提高制瓶能力为重点，打破对日本进口设备的迷信，提高信心摸索缩短制瓶周期的参数。

2、抓能源使用效率。公共系统以优化产出、协调调度、监督使用为原则降低煤、电、水消耗。车间之间、各使用环节之间合理安排班次时间，通过调整汽、水、电峰等来提高资源利用率，降低消耗。

3、抓材料使用效率。重点材料使用进一步拓展思路和方法，克服畏难情绪，深化前期工作的面和深度。紧抓重点备品配件，由严格管理到使用有效，并加强养、防、修、改工作。

4、提升工艺技术、设备管理水平，提升服务质量与及时性。优化生产工艺控制过程，完善生产系统文件及相关技术标准，细化操作。完善生产数据库，尝试开展生产系统分析评估工作。

（二）、树立标杆，开展成本倒逼工作。

1、从4月份起，在XX输液事业部号召下，掀起“学科伦、找差距，实现XX输液跨越式发展”活动，在保证质量前提下，开展降低生产成本活动。在事业部成本倒逼小组的领导下，工厂领导班子在加强成本意识、加强成本管理、加大技术改造、对照标杆找差距、规范激励和奖惩措施、提升人员使用效率等方面达成共识，充分认识成本倒逼对XX工厂现在和将来可持续发展的重要意义。

2、成本倒逼工作采取边讨论、边认识、边实施的方法，将工厂前期成本管理所做各项工作纳入成本管理系统中，认清成本的构成环节和相互环节的动态关系，突出重点，理清思路。在坚持已有重点工作继续完善基础上不断增加新内容，逐步形成系统。通过比对考核、标杆成本，形成各成本构成环节的努力目标，形成管理思路和方法。

3、成本管理中心下移，以各车间为主体，已形成全面分析成本的能力。各生产车间结合对成本构成认识建立了成本动态管理的表格，并能对成本运行状况及存在的问题进行归纳、总结，能初步根据总结提出成本管理计划。结合前期工作，各车间在生产效率提高、能源使用、材料管理已出现明显效果。

（三）、质量管理，XX输液品牌保证。

1、按照2010年度验证总计划要求，共进行新建S线、V线验证、产品年度回顾分析、水系统、灭菌柜验证等计79项。在提高设备及能源利用率等方面，展开了有序的改进，工艺及验证管理部门对关键变更认真分析，并采取相应的质量控制措施。

2、根据人员培训及生产、销售质量反馈需求，全年共组织了30多次专题质量分析会议，通过生产与质量人员的相互交流和讨论，对存在的问题进行专题分析、评价，在明确改进措施的基础上，统一认知，降低药品质量风险。

3、工厂内部就新版GMP、《中国药典》的内容展开了多次讨论和学习，除积极参加集团和行业组织的培训外，先后邀请两位专家进行现场培训；按照文件标准的修订计划，完成了生产管理、设备管理、质量标准、生产和检验操作、记录等标准文件的修订完善工作；对63个检测方法和仪器进行了有效性验证或确认，为标准的科学合理性提供了有益的判定支持。

（四）、以人为本，严格安全生产管理。

1、制定“夯基础、重基层、抓关键、严管理、出成效”的安全工作思路，厂级、车间、班组到个人层层签订安全责任书，健全安全组织机构，完善制度和操作文件；加强安全宣传教育和培训工作，特别是专兼职安全员的培训工作。

2、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持月安全例会制，沟通、交流安全信息，研究安全问题，部署安全工作，进一步做好安全知识培训教育、应急预案的编制和演练。进入6月份，全体职工还积极参加工厂安委会掀起以“安全发展、预防为主”为主题的“安全生产月”活动、配合支持工会举行“安康杯”知识竞赛活动，为职工创造了安全健康的工作环境。

（五）、技术改革，提升产品技术含量。

1、在XX药业总部的大力支持下，三山生产基地新建单口管软袋输液生产线项目（S线）和聚丙烯共混输液袋生产线项目（V线）分别于10月份、11月份顺利通过国家GMP认证。产品的上市，增加了大输液的包装品种，有利于企业调整产品结构，满足不同的市场需求，也提高了企业的竞争力。

2、今年，以提升工艺技术水平，提高产品质量，提高劳动生产率、降低人力资源成本为目标，将上年已取得的改造经验、模式在同类型生产线进行推广，扩大覆盖面，工厂内部开展各生产环节的技术改造活动达43项。软袋输液车间单口管输液包材大接口改小接口、塑瓶输液车间对瓶型优化工作进行了方案论证，并进行了相关验证工作，自动化焊环改造等已经全部结束。

（六）、宣传鼓劲，凝聚稳定职工队伍。

1、2010年是前身原繁昌制药厂建厂40周年、加盟XX药业10周年，在党委号召下，支持、组织员工认真参加由工会、团委开展的贯穿全年的系列庆祝活动，激励全体员工奋发图强、开拓进取，通过一系列活动的开展，外树了形象，内聚了人心，效果较好。

2、鼓励各生产车间制作宣传展板、利用车间班前会把XX药业“十二五”总体战略规划的“两最两具”愿景和“百亿工业销售收入”目标向全体干部职工宣传贯彻。把输液事业部年初“激情、谋变、跨越”的工作方针贯彻落实到全年的生产任务之中。

3、根据公司党委部署安排，积极开展以“立足岗位，创先争优”为主题的活动，号召全体职工努力工作，群策群力为企业的发展做积极贡献，在生产、管理等各个岗位领域内争创优秀个人、先进集体。年末，对工厂范围内的主管以上人员组织了年终述职考核工作，通过本人述职、考评组评价，对干部在敬业精神、工作态度等方面给予肯定；还配合事业部完成先进集体、先进班组、岗位标兵、优秀员工的评选表彰工作，激发员工的荣誉感、积极性。

（七）、春苗计划，合理搭建人才阶梯。

1、为提升管理人员水平，定期组织管理人员参加相关专业培训。认真选派23名新晋升管理人员参加XX药业2010年“春苗计划”技能培训班。

2、全年共举行专题性培训56次，针对新上生产线等原因引进新员工数量大、零散性强特点，加大培训频次和力度，确保岗前培训及时覆盖到每位新来人员。

3、共完成招聘工作65次。招聘人员流失比率比上年有所降低，工厂结合发展需要，对机械、电气、医药相关人才重视程度加大并提高相关岗位待遇。

三、2010年工作存在的问题分析

回顾一年的发展历程，工厂在纷繁复杂的宏观环境和变革发展的行业态势中始终把握前进的方向，取得了来之不易的成绩，还被XX总部、事业部评定为优胜单位和先进集体，荣誉面前我们更要不骄不躁，要充分认识自身的不足，继续有针对性地解决影响工厂发展的关键性问题。随着外部和内部环境的不断变化，我们要对企业发展要有新认识，及时发现新问题，解决新问题。

1、生产效率总体明显提升，但各生产单元提升差异较大，如何做到持续有效提升需要加强；围绕成本管理的重心下移工作有序开展，但未真正下移到车间生产主管及一线员工等执行层面。

2、安全管理体系及相关制度不能适应外部形势、工厂规模等快速变化的需求；专兼职安全员的业务能力需有待进一步提升，安全检查的点及形式缺乏多样性。

3、质量管理工作中新的GMP法规学习讨论深度需要加强；现有的验证核心技术人员不足，验证、技术和实际管理操作有机结合存在差距。

4、人力资源工作停留在日常事务工作层面，缺乏系统性长期规划；专业技术人员的薪资体系不配套，招聘渠道狭窄导致部分岗位招聘效果不理想。对培训结果缺乏跟踪考核，人员储备尤其是专业技术人员储备有待增加。

第二部分 2012年发展目标及措施

2012年，是XX药业输液事业部实施“十二·五”规划的开局之年，也是国内医药行业不确定因素很多的一年，更是XX工厂继续保持稳定发展最关键的一年！国家医改方案的配套政策继续出台；基本药物制度仍在完善和调整；新版药典及GMP、药品电子监管码实施，新的挑战和考验都将在我们面前一一呈现。安徽省最低价中标的招标制度在全国迅速放大复制，紧缩药品企业的利润空间，冲击药品企业的成本底线，面对这种严峻的形势，我们必须知形势，明思路，抢机遇，出实招，瞄准和赶超国内同行业标杆企业，以变应变，变中求进，力推XX工厂的快速稳步发展。

“发展中应变，应变中发展”，事业部领导事先谋划、高屋建瓴的为我们梳理了明确的行动准则。面对各种形势的变化，我们将瞄准国内医药行业的领军企业，悉心构建盈利模式，努力节降成本费用，着力打造员工队伍，全面完善管理制度。在事业部的正确领导下，我们要增强信心，精诚团结，务实创新，奋力拼搏，业绩为先，发展为先，努力圆满完成事业部交给的各项任务。

一、2012年工作总体思路

顺应国家政策导向，正确认识和准确把握行业发展的新动态，合理进行资源整合，以事业部提出的“挖潜 创新 跨越”为目标，以变应变，变中求进，注重安全，降低成本，稳定质量，创优提效，增强全员竞争意识，提升整体管理水平，力争全面甚至超额完成2012年的目标任务。

二、2012年主要工作计划

1、生产成本方面继续开展成本倒逼工作，使之成系统，形成长效成本管理机制。严格按销售要求组织生产,全力以赴满足销售需求,并兼顾生产消耗的合理配置。继续将提高生产效率、能源管理作为工厂贯穿全年的核心工作，以带动成本管理继续向前推进。引进具有专业能源使用、管理的机构、公司、人才进行指导，进行系统的、专业化的能源管理工作。

2、质量管理工作在坚持恶性可见异物持续改进的同时，避免新的问题或前期已得到控制的问题再出现；在抓好提高质量工作的前提下，提高服务意识。对新版GMP法规组织学习讨论，完善质量体系和企业标准内容，实现从前期的学习、起草，到全面实施的转变。改善验证和实际管理、操作标准需求的关联性，建立起较系统的软袋输液漏液控制措施，对需要质疑的控制标准进行明确。

3、技改工作按要求完成XX药业总部下达的项目建设任务，配合工会逐步建立“三级职工技改体系”。工厂内部主要围绕成本倒逼、提升生产效率开展各环节的技术改造活动。主要包括：全面推进塑瓶输液瓶型优化工作、包装自动化改造、玻瓶、软袋输液车间生产稳定性改造、能源的系统化产出及使用等方面。

4、安全工作加大安全生产工作检查督查力度，狠抓隐患的排查和治理。对安全生产检查中发现的各种安全问题认真进行整改，及时清除事故隐患，确保生产安全和人身、财产安全，为完成各项工作任务创造良好的工作条件。

5、人力资源工作将拓宽机械、电气、药学类专业技术人才引进渠道，做好校企合作工作，确保工厂对该类人才的需求。

各位代表、同志们，在医药行业整体面临变革发展的大背景下，我们唯有用更大的勇气、更强的信心、更多的努力，才能成功把握机遇，实现跨越发展，带领XX工厂从胜利走向新的胜利！在这里，我谨代表工厂领导班子，向为公司发展悉心指导、大力支持的领导和不辞劳苦、辛勤工作的广大职工致以真挚的感谢。

谢谢大家！

推荐第8篇：职代会预决算报告

**公司

二○○七年财务决算及二○○八年财务预算报告

各位代表：

二○○七年是我们公司极不平凡的一年，在集团公司正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，自营出口实现了量的突破。剔除历史因素，我公司已扭亏为盈。

受公司董事会的委托，我就二○○七年度财务决算和二○○八年度财务预算向大会报告如下，请予审议。

一、公司二○○七年主要经济指标完成情况

二○○七年完成（按现价计算的）工业总产值亿元，实现产品销售收入**亿元，发生期间费用**万元，实现利润**万元，全年销售收入费用率为**%。与二○○六年相比，产值增长了**万元，增长率为**%；销售收入增长**万元，增长率为**%；期间费用总额虽然增长了万元，但销售收入费用率下降了**；销售毛利率增长了**%；利润总额增长**万元，实现扭亏为盈，全面完成年度生产目标及集团下达的任务。

二、公司二○○七年末财务状况

1、总资产：2007年年末总资产***万元，比年初减少***万元，

原因是清理其他应收款等往来账，其他并入应付账款科目’

2、总负债：2007年末总负债****万元，比年初少***万元，

其中流动负债的减少是由于本年清理往来账所致，非流动

负债减少是由于本年归还了贷款****万元所致。

3、所有者权益：2007年年末所有者权益为****万元，比年初

少***万元，原因在于本年计提了投资损失***万元，抵减

本年利润**万元及资本公积***万元，形成所有者权益减

少。

三、公司有关财务指标

2007年应收账款周转率为**次/年，上年同期为**次/年，周转

率上升**；原因是今年对应收账款进行了全面清查，处理了部分呆死

账，加速了应收账款的回收，从而提高了周转率。

2007年存货周转率为***次/年，上年同期为***次/年，周转率

上升***，说明存货周转效率有所提高；原因是销售收入得到较多增

长，材料库存得到有效控制，并消化了部分积压物资。

流动资产周转率为***次，上年同期为***次，上涨**次。剔除历

史原因，2007年净资产收益率为*，上年同期为*，上涨*，说明公司

获利能力大大增强。

四、职工福利

2007年，公司除了按照相关规定为全体员工办理各项社会保险

关系，缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险及生育保险等

社会保险**万元，还按新标准交纳了住房公积金**万元；为职工提供

免费工作餐**万元；另外，公司还为特殊工种员工及女性员工提供体

检；为优秀员工提供人身保险，受益人包括员工本人和家属。

五、二○○八年财务预算情况

通过2007年财务数据的分析，我们有理由为2007年公司取得的

成绩感到自豪，因为这一年公司励精图治，开拓进取，近几年来首次

扭亏为盈。同时，我们也清醒地认识到，2008年即将面临的困难不少，任重而道远，要实现公司长远战略目标，还

需付出更大努力。

1、2008年经济指标目标值：

经济指标集团目标任务公司内控目标

实现销售收入*亿元*亿元

目标利润*万元*万元

净资产收益率**

流动资产周转率*次*次

2、严格按照国家及地方政府的相关规定缴纳各项税费，保证职工工

资的及时发放和各项社会保险的按时缴纳。

各位代表，二○○八年是我们公司充满困难和机遇的一年，同时

也是我们公司克难攻坚求发展的一年。由于国家今年提高了标准，我

们还面临着很多困难。但我坚信，公司在集团公司的大力支持下，在

公司领导的正确领导下，在各位代表的积极带动下，只要公司全体员

工团结一致、齐心协力、奋力拼搏，我们的目标一定会实现！

推荐第9篇：职代会报告1

立足新起点

谋求新发展

为实现“十二五”良好开局而努力奋斗

——在XX集团公司二届二次职代会上的报告

（2011年1月3日）

各位代表、同志们：

现在，我代表集团公司向大会做工作报告，请审议。

一、“十一五”时期简要回顾及2010年工作总结

（一）“十一五”时期简要回顾

“十一五”期间，是集团公司抢抓机遇，新矿井建设成效显著的五年；是依靠科技进步，经济总量大幅提升的五年；是改善民生，各项工作积极推进的五年。这五年，煤炭产量大幅度增长，共生产原煤2098.9万吨，比“十五”增长4.6倍。科技进步较快，全公司共有10套综采、18套综掘、1套自动化综采设备，采煤综合机械化100%，掘进装载机械化100%。营业收入有较大幅度增加，实际完成40.92亿元，比“十五”增长10.33倍。经济效益有较大幅度提高，实现利润22271万元，比“十 1 五”增长50.27倍。上缴税费54369万元，比“十五”增长25.11倍。职工收入有较大幅度提高，人均年收入32253元，比“十五”增长3.72倍。和谐矿区建设成效显著，广大职工群众共享改革发展成果，生活质量进一步提高，矿区稳定。五年来取得的成绩，是历届班子和几代煤矿工人前赴后继、艰苦创业、共同努力的结果。借此机会，我代表集团公司向为矿区发展做出贡献的干部职工表示衷心的感谢！

（二）2010年工作总结

2010年是职工思想观念发生很大变化，干部作风有了很大转变，井上下面貌发生很大变化的一年。一年来，我们在XX集团的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，坚持以管理效益年为主线，以安全生产为重点，围绕打好“三个基础”，抓好“三件大事”，创造性地开展工作。在这一年里，广大干部职工吃了不少苦，挨了不少累，克服了不少困难，顶住了不少压力，干了不少实事和具体事，较好地完成了各项生产工作任务，有10项经济技术指标创出新水平。

煤炭产量：605万吨，同比增加3.5万吨。 掘进进尺：45000米，同比增加2463米；其中开拓完成7400米，同比增加490米。

2 单产单进：单产133235吨/月.面，同比提高12573吨/月.面；单进262.4米/月.面，同比提高10.38米/月.面。

原煤效率：8.615吨/工，同比提高0.26吨。 吨煤成本：196.18元/吨，比考核指标降低9.49元/吨。

安全生产：百万吨死亡率0.33。 煤炭销量：545万吨，同比增加62万吨。 煤炭售价：227元/吨，同比提高10.15元/吨。 营业收入：13.7亿元，同比增收2.12亿元。 企业利润：完成了XX下达的指标。

上缴税费：2.05亿元，同比增加2436万元。 职工收入：人均46667元，增幅13.16%。 重点工作开展情况

1．狠抓了质量达标，安全生产有了新加强 “安全生产年”和“百日安全决战”活动开展得扎实有效。广大干部职工在安全生产上想了很多办法，做了大量工作，安全管理水平有了提升。一是以“一通三防”为重点，突出瓦斯治理，抽放瓦斯2326.14万立方米，平均抽采率达48%，瓦斯治理成效显著。通风管理工作加强，维修通风设施1615处，局部通风稳定可靠。二 3 是坚持以会战促达标，五个专项会战效果明显。防尘会战，开展“五小”扫尘活动，擦拭各种管路及电缆等254600米。治水会战，采取深挖坑等治水措施，挖沉水坑681个，巷道泥泞有了一定好转。环境治理会战，清扫各类巷道624433米，清理巷道浮货6399车，井下环境发生很大变化。机电运输会战，推广“12个一条线”管理法，调平调直轨道34548米，调整皮带34条15057米，对井下161台绞车、172处挡车器及1200多台矿车进行了检修。掘进工程质量达标专项会战，在24个方面采取措施，使掘进工程质量有了一定提高。三是隐患排查治理力度加大。组织各种安全检查661次，查处隐患2605条。发放安全保证金407万元，职工自保和互保意识有了较大增强。四是严格执行干部入井带班制度，三个矿的安全、生产、技术分管领导月平均入井达28天以上，使安全生产等很多问题得到及时解决。五是安全投入完成6267万元，安全装备水平进一步提高。六是职工安全思想教育形式多样。新闻中心在这方面发挥了积极作用。安全培训各类人员4314次，培训中心做了大量理论与实践相结合的培训教育工作。救护大队在矿井排瓦斯、处理险情、质量达标中做了大量工作。总医院在救治工伤方面贡献突出。全公司准军事化管理暨“手指口述”大演练成果 4 检阅活动，展示了干部职工安全素质有了新提高。

2．狠抓了科技兴煤，煤炭生产有了新发展 为克服薄煤层多、掘进率高的困难，我们加大了生产组织力度。一是重视生产接续。进行了三次采掘接续大调研，多次召开接续专业会议，积极开展开拓掘进安全生产竞赛，缓解了生产与接续的矛盾，保证了生产正常进行。二是科学组织搬家倒面，共回撤了11个工作面，安装了12个工作面。英安矿创出419—101工作面10天安装投入生产和板石矿创出原班回撤25架支架的新记录。三是狠抓了“三率一化”（开机率、工时利用率、工作效率，标准化）。在各包机队之间开展了定检定修竞赛，提高开机率。强化人车运输系统调整，缩短工人入井时间，提高工时利用率和工作效率。四是提高了自动化水平。7月份在板石矿11906工作面成功安装使用了第一套自动化综采设备，组建了全公司第一支大学生采煤队，国家安监总局XX局长和XXX副省长给予了高度评价。五是强化了生产调度指挥，坚持每天召开生产碰头会，及时研究解决生产中出现的问题。特别是在反程序开采工作中，大胆创新并获得成功。XX煤矿在抓好煤炭生产的同时，在成本管控、质量达标有了新提高，老矿做出新贡献；XXX矿坚持一手抓西部开拓，一手抓煤炭生产， 5 做到了生产建设两不误，同时在日核算、工作面回撤零丢失、科技创新等方面创造了很多经验。XX矿克服矿压大、煤层薄等困难，在完成-480水平翻修巷道近2000米情况下，创出了产量最高、盈利最多、贡献最大的好成绩。

3．认真吸取经验教训，煤质管理意识有了新提高 去年3月份通过开展“提高煤质增效益”活动，平均热值提高了785大卡，两个月不仅补上亏损4700万元还盈利500万元，从此使广大干部职工提高了认识，全员抓煤质的局面开始形成。在提高煤质上，广大干部职工采取了很多好办法好措施。一是注重从源头上抓煤质。坚持优化设计，各矿根据采场变化合理调整采高，采取自制排矸车排矸，建立矸石库，在煤流截矸装车升井，在工作面上安装两种架型、两种机组、两种溜子少割岩石等措施，保证了煤质。二是注重抓洗煤。成立了X选煤分公司，加大了煤炭入洗力度，建立了筛分系统和一座2000吨的储煤仓，洗后产品增加到5个品种。共入洗原煤204.3万吨，洗精煤137.4万吨，精煤回收率67.24%，煤泥17.98万吨，综合回收率76.04%，洗煤全员效率达24吨/工。建设了XX风选厂，风选后平均热值提高300大卡以上。三是加强煤质管理。煤质监管部深入井下现 6 场监管，严格煤质奖罚，对三矿提出煤质整改通知书400余次，强化了煤质管理。四是加强地面手选，各矿发动机关人员到手选台或在煤堆捡矸石，在提高煤质上发挥了积极作用。

4．狠抓结构调整，煤炭销售有了新突破

成立了煤炭销售分公司，注重提高应对煤炭市场变化能力，煤炭销售实现了“六个新突破”。一是市场结构调整有新突破。减少低热值电煤16万吨，市场煤每吨提高70元，增收1120万元；减少外销电煤31万吨，市场煤每吨提高80元，增收2490万元。二是商品煤结构调整有新突破。板石洗块煤销售13.9万吨，吨煤提高50元，增收695万元；英安洗块煤销售6.44万吨，实现销售收入2103.9万元。三是“下水煤”销售实现了新突破，完成20.5万吨，吨煤售价521.03元，同比提高87.03元/吨，增收6221.3万元。特别是12月7日，我公司XX洗精煤经XX运输到XXX，这是XX省第一批运输的煤炭，具有十分重要的历史意义。四是科学混配销售实现新突破。利用煤泥烘干系统烘干煤泥进行混配销售4.2万吨，吨煤提高65.78元，增收276万元；低质煤混配销售30万吨，其中：XXX7万吨，二煤场23万吨。五是煤炭经营实现新突破。全年经营煤炭15万吨，经营额实现1亿 7 元。六是铁路运输实现新突破，运输分公司加强管理，保证安全，特别是狠抓了汛期安全运输工作，共发外运煤炭43279车282万吨，同比增加7700车50万吨。

5．大力实施“XXX”工程，经营管理水平有了新提高

坚持以“管理效益年”活动为主线，大力实施了“1318”工程。一是支护改革成效显著。改U型钢支护为锚网支护，锚网（索）支护率98%，支护费用同比节约11406万元。二是物资采购招标率达88%，降低采购成本1975万元。三是工作面回撤“零丢失”活动见成效，减少损失浪费330多万元，维修架子费用同比节约13438元/架。四是加强修旧利废，修旧利废价值总额达3135万元。五是材料管理见成效。坚持一支笔批料，大力推行无纸化成本日核算。各类物资消耗在产量比上年增加的情况下，同比减少2912万元。吨煤材料费27.09元，比计划降低3.15元。六是加大了货款清欠力度，清收货款7400多万元。七是加强人力资源管理。学习XX经验，坚持XX管理，压缩机构，压缩人员，各矿机关保留60人，科级干部50人，全公司共压缩机构部门21个，精减科级干部84人。

6．狠抓了重点工程建设，企业长远发展有了新进展

8 XX改扩建工程：XX7月4日开工，已完成进尺240米，地面主扇机房、瓦斯抽放站9月25日开工，土建工程已经结束。主提升井8月6日开工，已完成进尺65米，目前已开始施工井下装载峒室，可实现与井上平行作业。XX开拓工程，井巷工程结束，首采工作面今年1月份形成，为完成300万吨煤炭产量奠定了基础。XX煤矿改扩建工程，成立了XX改扩建指挥部，强化了组织领导，排水等工作正在紧锣密鼓地进行之中。

7．狠抓了民心工程，和谐矿区建设有了新变化 共计投入资金2311万元为职工办实事、办好事。改造了职工浴池，实行了作业服公管，为职工配备了洗漱用品。改造了板石矿职工饮用水。对XX机电厂进行了改造。对总医院的门窗和墙体进行了保温改造。在XX矿和XX矿安装了“幸福车”共计2600米。组织劳模和生产骨干疗养。为职工进行了健康体检。春节、五月节、八月节为职工发放了福利。开展了帮扶救助和金秋助学活动。开展了丰富多彩的文体活动，活跃了职工的业余文化生活。

在去年的工作中，按照集团公司的总体要求，各单位和广大干部职工克服了许多困难，做了大量艰苦细致的工作，为集团公司的发展做出了积极的贡献。X选煤 9 分公司在地面质量标准化建设上走在了全集团公司的前列。X建设公司出色地完成了风选厂等各项工程建设。X公司在保证矿井物资供应和降低消耗等方面做了大量工作。X公司在供电系统改造建设上付出了很大的努力。X公司自行加工制作配件100余种，深入井下处理应急机电事故30次。X公司在板石饮用水系统改造上做出了积极贡献。X机关各部室特别是安全、生产、机电、通风等生产部室深入井下，帮助矿井解决大量的实际问题。借此机会，我代表集团公司向广大干部职工表示衷心的感谢，向在这次大会上受到表彰的先进集体和先进个人致以崇高的敬意！

各位代表、同志们，一年的工作实践，使我们积累了很多可以为2011年引以为鉴的经验教训。一是必须坚持不懈的抓好采区接续。这项工作抓好了，我们就会有战场，有更多的充足时间去抓达标等工作，就不会弄得“手忙脚乱”，所以我们必须把大小接续抓好。二是必须扎扎实实的抓好安全生产和质量达标工作。安全稳则大局就稳，人心就稳，工作秩序就稳，干部队伍也稳。2010年“XX”、“XX”两起事故死亡2人，教训极其深刻。今后我们必须抓好安全思想教育，提高职工安全素质，抓好质量达标等工作。三是必须坚持不懈的抓好煤质管理， 10 毫不放松地抓好洗煤。什么时候注重抓了煤质，效益就好，什么时候忽视了煤质，效益就差。这是我们去年最沉重的教训，我们一定要认真汲取。四是必须真心诚意的为职工办实事办好事。这样才能调动广大职工的积极性，切实增强企业的凝聚力。五是必须坚持“严、细、实”的工作作风。再好的工作计划和目标，如果没有好的工作作风，也是难落实和推进的，必须强化作风建设。六是必须注重抓好班子建设和干部队伍建设，坚持“德才兼备、重政绩、重公论”的原则，注重从采掘一线选拔干部，注重从工程技术人员中选拔干部，注重从先进模范人物中选拔干部，这是一条重要经验，今后我们要继续坚持。

二、展望“十二五”

为认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，XX集团确定我公司“十二五”期间煤炭产量的总体奋斗目标是，努力实现XXXX万吨。实现这一目标，意义非常重大。一是可以进一步振奋职工精神，调动职工的生产工作积极性。实现千万吨目标，是我们XX矿几届班子、几代矿工的梦想，我们若能通过勤劳的双手把她变为现实，将会 11 产生不竭的精神动力。二是实现这一目标，企业销售收入将会大幅提高，利润水平将会大幅提高，职工收入水平将会大幅提高，生活质量将会进一步改善，矿区面貌将会发生很大的变化。三是实现这一目标，煤矿工人的政治经济地位在社会上将会有很大的提高，可以为地方经济社会发展做出更大的贡献。所以，“十二五”是我们珲矿人奋发有为的重要战略机遇期。

实现千万吨的目标，我们有五大优势。一是资源优势。我们有近4亿吨的可采储量，拥有了资源，就赢得了未来发展的先机。二是装备和人力资源优势。我公司采掘装备水平和自动化水平走在XX省的前列，广大干部职工想发展、谋发展、快发展的创新能力强。三是机遇优势。今后一个时期，煤炭仍然是主要能源，特别是XX省煤炭缺口达5000万吨以上，产业发展的空间很大。四是大集团支持优势。有XX集团做为我们的坚强后盾，任何困难都能克服。五是政企友好关系优势。XX州XX市非常重视我们珲矿发展，这为我们今后发展创造了良好的外部环境。

登高望远，我们豪情满怀。实现XXX万吨的目标，条件具备，优势明显，全公司上下必须统一思想，以攻坚克难的信心，以志在必得的勇气，形成“公司上下一 12 条心，目标奔向XXXX吨”的会战气势，描绘出珲矿集团发展的美好画卷，努力打造一个主业兴旺发达，安全形势平稳，职工生活富裕的和谐新矿区。

三、2011年工作安排

2011年是“十二五”规划的开局之年，也是各项工作任务非常艰巨的一年。我们要努力提高自主创新能力，加快结构调整，转变经济发展方式，进一步提高经济运行质量。为此，我们要突出“三个重点”，加快“三个调整”，实现“三个增收”，迈上“一个新台阶”。

三个重点：抓好安全生产，抓好煤质，抓好项目建设。

三个调整：生产结构由常规生产布局向布臵优质煤工作面调整；产品结构由生产原煤向出好煤、出优质煤、出高热值煤、出洗精煤调整；效益结构由过去单纯追求产量向追求效益最大化调整。

三个增收：提质增收，提价增收，扩销增收。 一个新台阶：企业经济实力要迈上一个新台阶。

（一）指导思想：认真贯彻落实党的十七届五中全会和XX集团理论中心组扩大会议精神，坚持科学发展、13 安全发展、节俭发展、加快发展、和谐发展，以“安全发展效益年”为主旋律，以富民强矿为目标，全面完成XX集团交给的各项生产工作任务，实现“十二五”规划良好开局。

（二）主要指标安排

煤炭产量：全公司XXX万吨，奋斗目标800万吨，其中：XX煤矿157万吨；XX煤矿238万吨（改造扩能后），奋斗目标273万吨；XX煤矿210万吨，奋斗目标220万吨；XX煤矿奋斗目标150万吨。

掘进进尺：全公司52000米，其中开拓8800米， 奋斗目标64000米，其中开拓14000米。XX煤矿16000米，其中开拓3000米；XX煤矿18000米，其中开拓3800米；XX煤矿18000米，其中开拓2000米；XX煤矿12000米，其中开拓5200米。

安全生产：控制在XX集团下达的指标之内。 吨煤成本：全公司计划197.07元/吨，奋斗目标171.25元/吨。

煤炭销量：实现产销平衡。 营业收入：努力完成20亿元。 企业利润：完成XX集团下达的指标。 职工收入：增长7%以上。

（三）重点工作任务及主要措施 1．千方百计完成煤炭生产任务

加快结构调整，首先要从井下抓起。要站在科学发展的高度，准确把握和处理好质和量的关系。XX煤炭赋存的特殊性，要求我们必须科学合理地组织煤炭生产，集中优势兵力，开采好煤层，开采优质煤。今年要重点放在XX矿和XX矿，着力提高企业发展质量。一要抓好开拓掘进攻关。重点抓好板石-585米水平开拓，XXX开拓和XX水平深部开拓。抓好三量，保持生产持续稳定。充分发挥综掘机效能，提高单进水平。加强地质勘探工作，探边摸底，拾遗找盲，保证长远发展。二是加大优质煤采面的开采强度，XX矿把重点放在XX层，XX矿把主攻方向放在西部区，工程技术人员一定要加强地质资料的研究，优化采区设计，及时解决生产过程中的技术和安全问题。在各矿区队和班组开展“开帮竞赛”活动，提高单产水平。继续抓好大学生采煤队建设。三是开展好包机队检修质量竞赛，提高包机队人员的素质，提高包机检修质量，提高开机率，保证采煤工作面的有效生产时间。四是抓好工作面的回撤安装，实现倒面搬家时间最短，安装最快，质量最好，压缩采煤工作面试采时间。五是抓好生产调度平衡，加强生产过程中的生产、15 技术和安全的管理，强化生产指挥，强化现场管理，提高工时利用率。

2．扎扎实实抓好安全生产

进一步贯彻落实好《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等四个文件和吉煤集团关于加强安全生产工作一系列指示精神，坚持科技兴安，强化基础管理，全面做好安全工作。一是以“一通三防”为重点，突出瓦斯治理和通风管理，坚决落实先抽后采的原则，努力实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故。对XX和XX通风系统进行技术改造，同时对抽采系统进行增能，保证矿井通风需要；XX矿要合理调整生产布局，实行分区通风，对重点区域进行扩巷减阻，做到通风稳定可靠。二是加强顶板、水害防治和机电运输管理。认真落实顶板“预测预报”制度，杜绝顶板事故；坚持水害防治“十六字”方针，防止水害事故发生；加强机电运输管理，抓好定检定修，确保机电运输安全。三是在巩固质量达标的基础上，深入开展以岗位达标、专业达标、企业达标为主要内容的安全质量标准化活动，努力实现常态达标、动态达标，XX、XX两矿要向国家级标准迈进，XXX矿保证实现一级标准。要加强项目施工中的安全管理和质量监督。要大力推进地面标准化工作。四是加大隐患排查治 16 理力度，整顿安全监管人员队伍，提高安全监管人员素质，真正发挥安全监管人员的作用。五是加大安全投入，积极推广使用先进适用的新技术、新工艺、新装备，提高机械化、自动化水平，不断提高安全防范的科技含量。要继续完善安全监控避险六大系统，进一步提升矿井的安全保障能力。六是加强职工的安全学习培训和安全思想教育，加强班组建设，提高职工安全生产素质。七是严格执行领导干部入井带班制度，落实安全生产责任制，特别是在搬家倒面、新设备使用、瓦斯超限以及巷道贯通等特殊情况时，带班干部必须盯在现场。

3．以只争朝夕的精神打好三个攻坚战

一是打好XXX改扩建攻坚战。XX井要在4月20日前，完成井筒梯子间、瓦斯抽放管路、上部风硐、防爆门等全部工程，同时完成地面主扇机房、瓦斯抽放站等配套工程并交付使用，解决XXX扩能后的通风能力问题。主提升井要力争3月末井筒施工到底，滑塔6月30日前完成，设备安装8月末完成并投入使用。XX区开拓工程，1月份首采工作面形成，2月份完成工作面安装，3月份正式出煤，XX矿生产主战场全面向西部区转移。二是打好XX矿专用风井建设攻坚战。抓紧有关设计文件编制，争取2月末以前拿到“安全专篇”批复，3月10日正式 17 开工，8月末完成所有施工任务并交付使用。三是打好XX改扩建攻坚战。目前抽水等工作正在紧锣密鼓地进行。井下清淤、一采扩巷、主井提升系统改造、井下巷道施工等工程要早准备、早安排，条件具备时要同时进行，有关设备要提前定货，首采工作面10月1日正式投产出煤，并打造成现代化、标准化、花园化的矿井。

4．坚定不移地抓好煤质

牢固树立煤质就是效益的意识，采取各种有效措施，紧紧抓住煤质不放松。一是坚持从源头上抓煤质，严格把好“三关”：把好技术关，向优化设计要煤质；把好生产关，向合理控制采高要效益；把好运输关，向煤矸分流、煤水分流要效益。各矿要采取措施，增加产块率。XX矿和XX矿生产的原煤入洗后5000大卡精煤回收率必须达到65%以上。二是进一步提高对“洗煤是发展之路，是效益之路”的认识，加大技术创新和管理创新力度，抓好现有洗煤厂的技术改造，最大限度的提高XX和XX原煤的入洗能力和精煤回收率，并进行产品升级，增加煤炭品种，提高企业的经济效益。要加强洗煤厂职工队伍建设，注重发挥大学生的作用，提高技术素质。三是加强XX矿风选厂的生产技术管理，最大限度地提高风选效能。四是实行煤质抵押金制度，坚持煤质与职工工资 18 挂钩，与年薪制挂钩，强化各矿班子成员和区队干部的责任落实。五是要加大煤质监测和监管力度，制定科学合理的煤质管理与考核办法，严格奖惩制度。

5．以大市场、大经营的理念抓好煤炭营销工作 今年项目建设多，需要资金量大，光靠贷款是不行的，必须提高自我发展能力。在发展生产、提高质量的基础上，必须提高销售收入水平。这是企业发展的关键。要切实加强销售工作领导，牢固树立跨所有制、跨行业、跨区域经营理念，创新销售思路，最大限度地提高煤炭售价。一是要在洗精煤销售上有创新，紧盯XX市场价格走势，开发5000大卡以上洗精煤的新市场，好煤卖出好价钱。充分利用X“海上通道”，争取“下水煤”在售价上实现新突破。二是重新理顺质价协议签订原则，改变“一票制”结算方式，调整电煤热值定价标准。三是加强对地煤市场、国内市场、俄罗斯市场的调研，寻找新突破口，加大煤炭经营力度，确保完成经营任务。四是加大低质煤的销售力度，努力提高销售价格。五是进一步加强与铁路部门的沟通协调，确保外运畅通。六是加强营销队伍建设，建设一支责任心强、业务素质高、善抓机遇、勇于创新、维护企业利益的销售队伍。

6．进一步强化企业经营管理

19 要增强自主创新能力，积极引进和借鉴先进的管理方式，不断提高经营管理水平。全公司要牢固树立艰苦奋斗过“紧日子”的思想，坚持不懈地抓好成本管控，继续实施好“XXXX”工程。一是加强全面预算管理，进一步提高“精细化”管理水平。二是推动物资管理创新，实现由传统物资供应型向物流技术型的转变，建立井下物资供应“超市”。三是加强材料管理，严格控制设备和材料采购。大力开展修旧利废、工作面零丢失、旧品回收复用工作。加强设备清查登记造册。大型设备维修实行“集约化”维修管理，统一维修，统一调配。加强供电供水管理。四是严格控制各类工程建设，停缓建非生产性工程项目。严格外埠队管理，加强对工程质量、安全生产、材料消耗和工程结算等的监管。严格资金管理，压缩管理费和不合理开支。五是优化人力资源配臵，控制人员总量。加强劳动定额管理。严格工资管理，控制不合理加班费支出，合理调整分配结构。

7．进一步抓好和谐矿区建设

一是加大“十二五”规划形势任务教育，充分调动广大干部职工的生产工作积极性。二是抓好班子建设和干部队伍建设，要在各级班子和干部队伍中大力开展“五讲”活动：讲学习，要加强政治理论学习，提高政治素 20 质；讲大局，把精力用在谋发展抓落实上；讲团结，做到工作积极主动协调配合好；讲务实，就是要真抓实干严管求实效；讲责任，就是增加事业心，责任心，认真落实责任制，创造性地开展工作。同时做到“三防三树”，就是防骄气，树锐气；防暮气，树朝气；防邪气，树正气。三是抓好民生工程建设。各单位都要制定为职工办好事、办实事规划，让职工在企业发展中得到更多的实惠。进一步提高职工的收入水平，实现和谐共富。要加强职业病防治，继续抓好职工疗养和为职工进行健康体检。加强医德医风建设，提高医疗水平。加大帮扶解困和金秋助学力度。安装XX层“幸福车”下延600米至XX米水平。加强老干部工作，关心老干部生活。四是要大力加强企业文化建设，拿出一定资金为生产矿井建设图书室和文化活动室。五是进一步加强党风廉政建设，认真落实“X重X大”有关规定。六是抓好信访稳定工作，妥善处理和化解各类矛盾。

“一元复始，万象更新”。新的一年，我们的工作任务虽然十分繁重，但也有很多有利条件。一是全省继续保持经济平稳较快发展的势头，为我们煤炭生产的发展提出了新的更高的要求。二是在过去的一年中，我们积累了大量的安全发展和管理经验，为完成新任务提供了 21 保证。各级班子和广大干部职工精神状态好，决心大，干劲足，士气高昂。三是三个矿接续安排有序，采场条件变好，XX、XX两矿的X井建成后，生产能力将会得到很大提升。只要我们看住安全，保证接续，抓好洗煤，提高煤质，搞活销售，我们的各项工作目标就一定能实现。我们必须坚定信心。

各位代表、同志们：2011年是充满希望的一年。目标已经确定，任务已经明确。XX公司各级班子、广大干部职工要进一步增强责任感和紧迫感，适应新形势，把握新机遇，迎接新挑战，在创新发展上找思路，在力求实效上定措施，在提高效益上下功夫，为全面完成2011年的各项生产工作任务，实现“十二五”的良好开局而努力奋斗，以优异的成绩向中国共产党建党90周年献礼。

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推荐第10篇：职代会报告2

林业处二届三次职代会暨2009年工作会材料[2009.1]

突出实践特色

推动科学发展

树立绿色生态理念

营造宜居魅力同煤

谱写碧绿秀美矿山建设新篇章

——在林业处二届三次职代会暨2009年工作会议上的报告

处长：王 东

（二○○九年一月十九日）

各位代表、同志们：

在举国上下纪念改革开放30周年、加快推进社会主义现代化建设之际，在全党上下开展深入学习实践科学发展观活动及我处认真贯彻落实集团公司第八次党代会精神、推动“新思想、新战略、新同煤”建设和碧绿秀美矿山建设向纵深发展之时。今天，我们隆重召开林业处二届三次职工代表大会暨2009年全处工作会议。下面我代表处行政向大会作工作报告，请全体与会代表审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。

一、过去一年的工作

去年以来，我们按照集团公司“建设碧绿秀美矿山，造福煤海员工家属”的生态环境治理总目标和全年的总体部署要求，认真贯彻中央和省市有关造林绿化的指示精神，立足

1 矿山绿化工作和林业处实际，把加快碧绿秀美矿山建设步伐，构建以道路绿化为网络，庭院和住宅区绿化为依托，工业广场、园林景区、公共绿地建设为亮点的绿化格局作为构建生态和谐矿山的重要战略目标，以“十一五”矿（厂）区造林绿化总体规划为依据，制定了符合自身发展的绿化建设方案。及时召开绿化工作动员会、专题会和推进会，并精心组织实施，从而使矿山绿化和生态环境治理工作有了重大进展，集团公司中心区绿化美化档次显著提升；特别是平旺公园景区规划建设改造和配套绿化高质量完成；公共绿地和园林景观建设取得重大进展；主干道行道树及护坡绿化全线铺开；煤矸石山治理重点突破；周边荒山造林逐步展开；森林防火和林业有害生物得到有效控制。呈现出良好的发展态势，矿区环境面貌得到了进一步改善，荣获“全国绿化模范单位”光荣称号。

（一）主要指标完成情况

1、经费运行规范高效略有盈余。全年管理费指标为2008万元，政策性增支和特批绿化专项费用核增后的费用指标应为2577万元。一年来，我们认真贯彻落实集团公司各项经营管理措施，紧密结合林业处工作的实际，层层分解费用指标，逐月目标考核，严格执行了逐级审批制度和收支两条线管理制度，实际费用支出控制在考核指标以内，呈现出良好的运行态势。

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2、森林防火和林业有害生物得到有效控制。我们认真贯彻落实党中央、国务院和省煤炭林业管理中心关于森林防火的一系列指示精神，始终把森林防火工作摆在突出地位，作为全处的头等大事来抓。在全国、全省火灾、火情频繁爆发，热点信息接连不断，火险等级居高不下的严峻形势下，经过全处上下，特别是林场广大干部职工不计得失的共同努力和辛勤奉献，深入广泛宣传，加强现场巡查，严格火源监控，再一次取得了零火灾的好成绩。同时进一步加强林业有害生物的监测预报和超前预防，森林病虫危害得到有效控制不成灾，受到了省局的通报表彰。

3、林场天保工程扎实有效推进。充分利用省财政下拨的天保资金，推进天然林保护工程建设，成立了天然林资源保护工程领导组织机构，对列入国家黄河上中游天然工程保护区的平鲁、静乐、轩岗五寨林场，编制了天然林资源保护工程实施方案，制定并下发了《大同煤矿集团公司天然林资源保护工程管理制度》汇编。集团公司天保办与各林场森林管护站签定了管护责任状，完善了集团公司天保办和林场森林管护站基础设施建设，并制作标志牌3块，配臵计算机、打印机各一台，数码相机一部，办公桌椅四套，文件资料柜3套，制作排版20余块，静乐林场建立天保工程标志门一个，公示碑6个，管护责任碑38个，并完善了各种天保资料，受到了上级主管部门的好评。

（二）重点工作完成情况

1、平旺公园景区规划建设改造高质量完成。平旺公园景区规划和建设共投资6344万元，对公园的新旧景区进行了全面建设改造，园建工程自2007年5月15日开工，我处作为平旺公园建设改造的主体管理单位，两年来，我们深刻领会集团公司为民办实事的坚强决心，与广大建设者一道，克服了时间紧、任务重、工艺要求高等困难，夜以继日，不畏艰辛，精心组织，现场把关，于10月1日如期圆满完成了建设改造任务，为建设碧绿秀美矿山，创建生态家园，打造宜居环境，造福煤海员工家属做出了较大贡献，受到社会各界的普遍好评。

2、矿（厂）区造林绿化成效显著。计划全年完成造林绿化新增绿地面积58.2万平方米，绿化率增长1.33个百分点。实际完成综合任务104万株，新增绿地面积78万平方米，绿化覆盖率比2007年增长2个百分点，达到26%，超额完成了任务，矿区环境面貌得到了进一步改善。成功地配合省局在我公司召开了山西省煤炭系统矿（厂）区造林绿化工作现场推进会，并组织与会人员参观了忻州窑矿、技校、党校、平旺公园、晋华宫矿、燕子山矿的绿化工作，受到了一致好评。

3、平旺公园绿化美化和日常管理效果明显。全年共种植草坪29.5万m、栽植乔木30个品种4662株、灌木色带4

223个品种2.4万m。自10月1日开园以来，公园的日常管护工作逐步走上正规，进一步完善了内部管理和考核制度，规范游园行为，按照景区及面积划分责任区，明确专人负责，确保各景点设施完好，安全正常运行。加强卫生保洁、用电、安全、消防和水体管理，聘用护卫队，配备了游览电瓶车2部、巡逻车1部，加强了对四个出入口和园内24小时不定期巡护管理。及时纠正不文明行为，努力营造安全文明的游园环境，收到了明显的成效。

4、集团公司中心区绿化管护力度进一步加大。由我处负责管建的集团公司办公楼广场和平旺地区主干道行道树日常维护管理工作实现了科学化和精细化管理，划分责任区实行专人管护，适时对树木进行浇水、除草、修剪、围坑、喷药和防寒越冬等管养措施，收到了预期效果，并监督指导施工单位移植大树40余株，制止了多起损害树木和绿地事件，维护了绿化树木的正常生长。

5、煤矸石山治理重点突破。各生产矿花大力气对煤矿废弃矸石山进行大规模的黄土覆盖和植被绿化，已有5座矸石山得到有效治理。目前其他矸山仍在按规划步骤治理当中；云冈矿投资115万元进行矸石山治理二期工程及全矿的绿化工作；忻州窑矿把矸石山的绿化工作作为全矿的重点，投资300万元，拉运矸石80000m，覆盖黄土30000m，治理效果明显；大斗沟矿矸石山覆盖绿化面积达19000 m;王村

2

3

22煤业公司矸石山覆盖绿化面积达2000 m。矸石山治理绿化实现重点突破。

6、采煤沉陷区复垦、废弃矿井造林绿化、荒山绿化工作逐步展开。各生产矿全面实施矿山1000米范围内周边荒山植被恢复项目，对棚户区和采煤沉陷区采取随时搬迁随时治理恢复植被工作，基本实现了两同步。去年以来，各单位在大力建设矿（厂）区增绿的同时，加大了对周边荒山、采煤沉陷区和废弃矿井的造林绿化建设力度。四老沟矿、晋华宫矿、同家梁矿、白洞煤业、燕子山矿、忻州窑矿等单位大力发展周边荒山绿化取得阶段性成果。

7、义务植树活动广泛深入开展。加强义务植树基地建设，按照适宜造林、交通便利、位臵显要的原则选择基址，规划确立了共产党员林和团员青年林两个植树基地，占地面积共284亩，由集团公司党委组织部和团委牵头，组织全公司共产党员和团员青年开展大规模的义务植树活动，集团公司团委还组织新婚夫妇自费在平旺公园营造了青春纪念林。此外各二级单位也普遍建立了自己的植树基地，并采取了强有力措施，定人头、定指标，切实将义务植树属地管理落到实处，不断丰富义务植树尽责形式，全面推进了义务植树运动的广泛深入开展。

8、绿化宣传教育活动深入普及。充分利用板报、图片展览、标语等宣传工具，大力开展绿化矿山的宣传教育。今6

2年在有关报刊和山西卫视上报道了建设绿色同煤的文章和电视新闻。与同煤集团电视台联合拍摄了《矿山绿化展新姿——林业处打造生态矿山，建设秀美家园》、《建设中的平旺公园》、《新景新变化》、《煤海乐园》的四期专题片，播出后，受到广大员工群众的深度好评。如期举办了第四期绿化知识培训班，聘请专家教授，对集团公司60个二级单位从事造林绿化工作的专职人员进行了系统的、有针对性的造林绿化专业知识培训，提高了绿化专业水平，促进了工作。通过宣传教育实践活动，进一步提高了广大干部群众的绿化意识，使人们自觉养成了爱绿护绿的良好行为。

9、职工收入水平稳中有升。按照集团公司薪随效提政策，我们秉承“省下的就是挣下的”经营理念，靠挖潜堵漏，节资降耗，压缩费用，职工收入比上年增加了12.7%。

（三）基础管理工作达到集团公司规划标准。全面推行企业文化建设，组织全处职工认真学习企业文化手册，使企业理念深入人心，制作多块理念牌板，企业文化建设规范有序。今年６月，企业文化建设检查组对我处的企业文化建设工作给予了高度评价，被集团公司评为“企业文化建设优秀单位”。对机关作风效能按月进行考核，并加强了人事管理、劳资管理、生产计划管理、调度管理、节能管理、质量管理、综合统计报表管理、计量管理、档案管理等，服务意识和办事效率显著提高。始终坚持自下而上的集体议事制度，重大

7 事项由各职能部门在广泛听取基层单位和职工代表意见，拿出初步方案的基础上，上报党政联席会议集体研究，确定实施方案。职工代表参与分配、经济运行和重大事项的决策。

（四）政治文明及精神文明建设取得了较好成绩。按照科学发展观的要求和集团公司第八次党代会精神，组织全处职工认真学习有关报告和文件，并制定下发了精神文明建设的有关制度，完善了《践行社会主义荣辱观长效机制的意见》、《精神文明建设的实施意见》、《林业处文明示范点、文明示范区评选验收办法三项制度》等。荣获大同市“精神文明和谐单位”和集团公司精神文明建设“标兵单位”称号，为全处各项工作的顺利开展提供了很好的组织保证。林场职工马金娃同志在“山西省第二届公德人物评选活动”中，荣获“道德楷模魅力人生〃十大环保卫士”称号，荣立二等功。在“季评十好，年评十佳”活动中，我处职工李有见义勇为的先进事迹，在《同煤日报》刊登，并被评为2008年第一季度“十好”人物，近日，马金娃和李有被集团公司申报参加中央文明办和中国文明网联合举办的“推荐身边好人好事”活动，投票正在进行中。

节假日期间开展了“严格遵守廉洁自律规定，坚决制止奢侈浪费”活动；党纪政纪条规和“七不准”的集中学习宣传活动；同时组织副科级以上领导人员开展了“党纪政纪条规”、“十七大”知识测试和党风廉政教育基地参观、学习、8 教育等活动。在所属五名党风廉政监督员中，开展了“学习党纪条规，人人献计献策”主题教育的征集；制定了《关于狠刹克扣截留员工工资和以权谋私不正之风的暂行规定》、《关于集中开展反腐败斗争的实施意见》的实施办法。

坚持以人为本，努力为群众办好事办实事。一是为各林场维修了场房和设施；二是为公园创造了良好的工作环境；三是职工工资收入比去年增长12.7%，为绿化岗工按施工季节每工日补助由去年的5元提高至10元，有效调动了他们的工作积极性；四是给到期的8个单位制发了劳保工装；五是为处两个办公大院进行了绿化改造；六是按照国家和集团公司的有关规定，为职工安排了带薪休假；七是节日期间，处领导亲自慰问离退休老同志和困难职工，为266户困难职工发放补助30870元，白面50袋，捐助助学基金3000元；八是危难之中见真情，在5〃12汶川大地震的危难时刻，组织全处职工两次捐款共计65813元，捐棉衣棉被数10件。

以上这些成绩的取得是全处广大干部职工团结拼搏，扎实苦干的结果；也是集团公司党政和各相关部门关心、支持和帮助的结果。在此我代表处党政表示深深的敬意和感谢。同时我们也应该清醒的看到，工作中还有许多不足和不适应企业发展的地方：一是个别单位管理方面还有一定差距，没有很好地按规章制度办事，浪费现象时有发生，节支降耗依然大有潜力可挖；二是全处真正有一技之长和综合素质较高

9 的人才不多，一定程度上制约了我处的深入发展；三是多种经营、开源创收的基础还较为薄弱，我处的行业技术和地域资源优势还没有得到充分的挖掘和利用；四是个别干部、职工的素质有待提高，建设和谐企业目标任重道远；这些问题和不足都需要我们在今后的工作中认真加以解决。

二、今年及今后一个时期的奋斗目标

各位代表，同志们！2009年是建国建局六十周年的大庆之年；是全党深入学习实践科学发展观、建设创新型国家、全面推动小康社会建设进程的重要时期；是集团公司贯彻第八次党代会精神，实施“81620”发展战略，树立新思想、实施新战略、建设新同煤的关键时期；也是我处强化管理，深入推进碧绿秀美矿山建设再上新台阶的战略机遇期。我们要继续认真贯彻落实党的十七大精神和集团公司的总体部署要求，坚持按照“矿在园中、路在林中、人在绿中”的总体构想，通过“拆墙透绿、拆违建绿、破硬还绿、垒池增绿、见缝插绿、立体挂绿、渣山披绿”等有效手段和措施，构建多层次的绿化美化体系。紧密结合林业处实际，立足体制和机制创新、管理创新、技术创新和用人机制创新，着力抓好矿山绿化、公园管理和森林防护等项工作，纵深推进企业文化建设，进一步完善各项规章制度，加强干部管理，改变工作作风，提高执行力，通过各种形式的业务技能培训，不断10 提高全体职工的综合素质，瞄准目标，强化措施，抢抓机遇，共克时艰，为新同煤建设做出我们应有的贡献。

2009年全处的总体工作思路是：以党的十七大精神和集团公司第八次党代会精神为指针，深入学习实践科学发展观，着力推进碧绿秀美矿山建设，创新发展思路，规范内部管理，紧缩财务开支，强化森林管护，加强队伍建设，发挥政治优势，营造民主氛围，达到“四个文明”协调发展，为全面开创矿（厂）区造林绿化新局面而不懈奋斗。

2009年及今后一个时期全处的目标措施是：瞄准一个目标、树立六个意识、强化三个机制、推进五项建设、达到四个提升、实现两个确保。即：瞄准“建设碧绿秀美矿山、改善矿区生态环境”总目标；树立全局意识、执行意识、精品意识、发展意识、节俭意识和安全意识；强化资金运行的调控机制、劳动用人用工的竞争机制、收入分配的激励机制；推进矿（厂）区造林绿化建设、林场天然林保护和标准化建设、员工素质工程建设、精神文明建设、企业文化建设；达到经营管理水平提升、职工综合素质提升、综合经济实力和经营规模提升、整体抵遇风险和市场竞争能力提升；确保全年各项目标任务的完成、确保职工收入稳定。

2009年全处的重点工作是：

1、层层把关，科学合理使用经费，继续推行省下的就是挣下的经营策略，全年费用支出必须严格控制在集团公司

11 考核指标以内。

2、着力抓好森林管护和天然林保护相关工作，确保年火灾受害面积不得超过森林经营总面积的3‰，林业有害生物得到及时有效防治不成灾，努力实现安全生产无事故的目标。

3、完成省局下达的矿（厂）区造林绿化年度责任目标。

4、做好集团公司中心区管辖范围内公园、广场绿地和主干道行道树的日常维护管理工作。

5、按照集团公司道路改造情况和资金安排，完成相应路段的绿化补植改造任务。

6、深入细致地抓好平旺公园的日常管理和维护工作，为广大群众创建安全舒适的游园环境。

7、充分利用现有政策和我处的专业技术优势，立足实际，合理立项，综合开发，不断拓宽增收渠道。

8、精神文明、政治文明建设和各项基础管理工作达到集团公司考核标准要求。

三、强力推进，狠抓落实，再创各项工作新辉煌

由于世界经融危机的压力，2009年是市场不确定因素较多，企业经营难度较大的时期，为了确保全年各项目标任务的顺利完成，我们应着重抓好以下六个方面的工作。

（一）强化经营管理，保证各项工作正常运转。

12 管理是企业永恒的主题。因此必须坚持强基固本原则，从完善制度，强化管理入手，不断规范和加强企业内部管理，各级干部要不断改进工作作风，深入实际，深入现场，深入群众，以大事抓好，小事抓细，细节抓精的基本要求，及时解决工作中的各种问题，促进全处各项工作健康高效运行。

1、全处上下要强化“省下的就是挣下的”经营理念渗透，继续从开源节流上做文章，争取在创收上有新的突破，同时要严格制度建设，严格目标考核，严格审核审批，人人精打细算，个个当家理财，确保全年费用指标的完成。

2、加强财务管理，建立科学有序的资金核算体系，逐月编制资金运行计划，按需拨付资金，严格成本过程控制，切实把好资金出口关；外购物资货比三家，质优价廉，形成逐级审核，层层把关的机制。

3、全处各单位各部门要严格对外各类合同的逐级审批制度，不得擅自安排或承揽计划外工程和雇用临时工，更不得以单位名义进行任何形式的经济担保，以免发生经济损失和劳动争议，并将此项工作纳入各单位年度考核指标。

4、要全力搞好节能减排和家属区的“三供”协调工作，大力开展回收复用和修旧利废，堵塞各环节的跑冒滴漏，进一步加大各项费用的收缴力度。定期对输供管线进行检查和维修，及时排除管线故障和安全隐患，严厉打击窃电行为和工作人员徇私舞弊行为。同时要做好环境卫生的督促检查工

13 作，定时清运垃圾，创造良好的工作生活环境。

5、要继续充实和完善一体化月度考核和作风效能考核机制，广泛开展计量管理和ＱＣ小组建设，力求达到有机构、有制度、有活动、有成果。处考核领导组要严格按照各单位内部经营目标责任书的指标和工作要求，每月召开考核例会，下达考核通报，与工资奖金挂钩。

6、各自养单位要积极参与市场竞争，根据市场需求及时调整营销策略，强化内部管理，拓展创收渠道，增强抵御风险的能力，绝不允许产生新的亏损和拖欠，必须保证职工的足额开资。

7、全处各单位要充分发挥我处的行业技术和地域资源优势，利用现有的绿化工程资质，采取走出去、请进来战略，大力发展绿化产业，积极对外承揽绿化工程，以信誉拓市场，以质量求效益，不断拓宽增收渠道，为我处发展状大做贡献。

8、各林场要在搞好森林防护工作的前提下，充分利用地域优势，结合各自的特点，采用灵活的经济形式，发展种植业、养殖业及其他产业，增加经济实力和职工的收入。实业公司要拓展思路，盘活现有资产，积极开发创收项目，加大收费力度，走自我发展道路，为今后的生存发展创造条件。

（二）树立精品意识，着力推进矿山造林绿化工作。加强生态文明建设是全面建设小康社会的战略选择，我们肩负着重大的历史使命。因此，全处上下一定要以崭新的14 姿态，坚定的信心和饱满的工作热情，积极投身到集团公司碧绿秀美矿山建设当中。

一是按照生态环境建设的根本要求，按照“树种丰富化、植物群落化、景观四季化、道路林荫化、形式多样化”的绿化理念，加快集团公司中心区公共绿地和道路绿化补植改造，形成上有乔木、中有灌木、下有地被的绿化格局。同时要着重抓好绿化树木的日常管养，巩固成果、扩大战果、提升效果。

二是要按照省绿委和省局的安排部署，切实加强对义务植树的组织领导，深入宣传新形势下开展全民义务植树运动的重要性、必要性和长期性，增强职工家属和各界群众积极参加义务植树的自觉性，全力搞好全民义务植树基地建设，持之以恒，常抓不懈。通过开展植纪念树、建纪念林、社会募捐、绿地认建认养和以资代劳等形式，提高尽责率。

三是深入推进矿（厂）区造林绿化工程，继续把造林绿化同抓安全生产放在同等重要的地位，着力建设道路绿网工程、公共绿地和园林景观工程、新项目绿色示范工程、矿山环境绿化工程和“两区”复垦增绿工程。保证实施一片碧绿一片，形成环绕中心的生态防护林体系。

四是坚持因地制宜，适地适树，良种壮苗，科学管理，采取强有力的措施，协调各方力量，按照“十一五”规划的步骤，完成省煤炭工业局下达的集团公司年新增绿地面积

15 58.2万平方米，覆盖率增长2个百分点，绿化率增长1.33个百分点的责任目标。

五是绿委办要按照全年的绿化工作安排，认真履行好宣传发动、组织协调、检查督促、评比表彰的职责，按期对各二级单位绿化工作进行检查验收和考核评比工作。及时协调解决施工建设过程中的各种技术问题，同时要完成集团公司及各二级单位下年度绿化工作计划编制审核上报工作，4月份具备施工条件。

六是按照集团公司党政和广大员工群众的期望和要求，高起点高标准地抓好平旺公园的管理维护工作。要把平旺公园的管理摆到更加突出的位臵，不断强化全体人员的业务技能培训和日常管理工作，制定一套全面、完整的管理制度和标准措施，凝心聚力，脚踏实地，增强服务意识，提高服务质量，加大日常巡护管理力度，做到责任到人，严格考核，确保全园干净整洁、安全有序、设施完好，各种花草树木生长正常，整齐美观，以优质的服务、优良的环境和崭新的精神风貌，努力为广大职工群众营造一个景观优美、整洁舒适、和谐文明的游园环境。

（三）坚持以法治林，确保森林资源安全生长。要充分认识森林资源中后期管理的长期性、艰巨性、复杂性，及时调整管理理念，结合国家实施林权制度改革和天然林保护的政策措施，深入细致地研究制定我处切合实际，16 行之有效的管理机制。

1、做好森林防火工作，事关林区人民群众生命财产安全，事关森林资源和国土生态安全，事关改革发展稳定大局。各林场一把手要亲自抓研究部署，亲自抓检查落实，亲自抓薄弱环节。务必做到责任到位、工作到位、措施到位、落实到位。继续巩固和完善与地方政府的联防联保联治体系，互通信息，加强协作。

2、强化火源管理，严禁野外用火，坚决克服松懈麻痹和侥幸心理，采取超常规措施，对入山作业，春游和扫墓人员实行重点监控，重要地段和入山路口要设专人严密看守。同时要认真做好扑火的各项准备，各种扑火机具、扑救物资设备要保持齐备完好，时刻处于临战状态，真正实现打早、打小、打了，确保万无一失。

3、要加大森林防火宣传力度，利用一切宣传手段，开展多层次、全方位的宣传活动。进一步提高广大林区群众对森林防火的认识。同时要加大野外违章用火的查处力度。

4、调度室要坚持24小时值班和领导带班制度，加强对各林场值班情况的检查督促。真正从思想上高度重视，统筹安排，要把防火工作的任务和目标进一步细化、量化，层层分解，严格检查落实，从而形成全处上下责任明确，齐抓共管的良好局面。

5、处森林防火指挥部要完善和加强督察工作，防火期

17 要组织人员深入林场、作业区进行巡查，尤其要加强对重点火险区的督查工作，及时发现和排除火灾隐患，帮助基层解决防火工作中遇到的实际困难，确保森林防火工作组织严密，科学高效，措施到位。

6、严厉打击偷砍盗伐林木和非法占用林地等行为。各林场、作业区人员在巡山护林过程中要统筹兼顾，打防并举，发现偷砍盗伐事件和毁林占地事件要立即上报，由宏林派出所组织警力，严肃查处，坚决打击和遏制偷砍盗伐和毁林占地事件的发生。

7、要继续抓好国家天然林保护和林场标准化、规范化建设，加强林业有害生物的预测预报，密切掌握疫情，对虫害濒发区域要建立观察日志、灾情档案、标本和图像资料，定期观察研究，力争在预防领域有所突破。

（四）加大培训力度，不断提高员工综合素质。成功的企业重视培训，优秀的员工终身学习。因此，我们要高度重视人才队伍建设，采取各种措施和形式，加大教育培训力度，全面提高员工素质，在全处范围营造学习氛围。

1、要大力实施素质工程，创建全体员工各尽其才、各得其所的发展平台。今年及今后一个时期，要进一步实施人才兴企战略，高度重视人才的培养和储备，在全处范围营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的氛围，做到事业聚人才、发展用人才、情感留人才。

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2、要牢固树立和落实科学发展观，制定出切实可行的培训教育计划。对各级领导人员要重点放在政治品质、知识素养和能力素质的提高上；对广大职工要重点放在提高劳动技能上，提升学习理念，完善学习制度，拓宽学习渠道，搭建成才平台，提高竞争上岗能力，为绿色同煤建设发挥聪明才智。

3、要以思想道德建设为着力点，大力开展公民道德建设，培育职工高尚的道德情操，促进职工职业素质的不断提高，增强企业凝聚力，维护企业的稳定。要以培育“四有”职工队伍为出发点，积极开展各种形式的争做文明职工，争创文明班组、六好场队活动。

4、要以企业文化理念为核心，以精细化管理为支撑，以员工行为规范为保证，纵深推进企业文化建设，落实各项管理制度，细化量化考核，实现制度与文化理念的对接，实现员工高素质、管理高境界、效益高水准、文化高品味。同时要在员工中广泛开展“爱企敬业、创新发展”的企业精神教育和“企荣我荣，企衰我耻”的荣辱观实践。

5、工会、共青团、科协、计生、信访、老龄等组织要按照自身的职能和特点创造性地开展工作，发挥好广泛联系群众、调动各方面积极性的桥梁纽带作用。深入开展各种形式的群众文娱体育活动，丰富职工群众的业余文化生活。

（五）发挥政治优势，扎实推进文明创建活动。

19 加强和改进思想政治工作是企业持续、稳定、健康发展的重要保障。因此，要特别注重抓好党政人才、经营管理人才和专业技术人才三支队伍建设，更好的树立政治坚定的形象、开拓进取的形象、求真务实的形象、公道正派的形象，创建好班子，带出好队伍，干出好成绩，为贯彻落实科学发展观提供思想、组织、作风和制度保障。

一是要组织全处党员干部认真学习、深刻领会、全面把握党的十七大会议精神，有步骤推进深入学习实践科学发展观活动，把全处职工的思想统一到集团公司第八次党代会和二届三次职代会精神上来，紧密结合矿（厂）区造林绿化工作实际，扎实推动生态文明企业建设进程。

二是要不断增强党组织的凝聚力、战斗力，进一步发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。深入开展四好领导班子创建活动，强化领导班子民主生活会制度，夯实基础，提升学习力；改进作风，加强工作力；以人为本，增进凝聚力。

三是要加强对各级干部的管理和监督，着力提高各级干部把方向、理大事、搞协调、抓落实、做示范的能力，做到思想上始终清醒，政治上始终坚定，作风上始终务实，识大体，明大理，顾大局，以自身优秀的人格魅力、优异的工作业绩、积极进取的工作态度、扎实公正的工作作风，杜绝管理上的随意性、片面性和主观武断，最大程度地赢得职工群20 众的拥护和支持。

四是要不断深化党风廉政建设和反腐倡廉工作。在全体党员和各级干部中开展理想信念、党纪政纪、法律法规和廉政警示等各类教育活动，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设。同时要进一步加大纪检监察力度，继续坚持和完善行政干部离任审计制度，对工作失误，失职渎职，违规违纪等行为要坚决查处，绝不姑息。

五是要坚持和完善党委中心组学习议事制度，使形式不断创新，内容不断充实，水平不断提高，把学习、实践和总结有机地结合起来，拓宽工作思路，富于创造精神，培育造就求真务实、雷厉风行、艰苦奋斗、团结协作的优良作风，使处党政的认识和工作符合不断发展的客观实际，适应不断变化的形势任务需要。

六是要着力构建精神文明建设新格局。要按照集团公司和处党政下发的文明单位考核办法，建立完善的考核激励机制，抓好考核工作，坚持不懈的开展好“季评十好，年评十佳”活动，不断引深创建活动，形成以发展求和谐，以和谐促发展的良性机制。

七是要高度重视信访稳定工作，建立行之有效的信访协调机制，加强矛盾纠纷的排查调处，坚持贴近实际、贴近群众、贴近生活的工作方针，及时解决职工群众的问题和困难。正确运用政策、法律、经济、行政等手段和思想教育，把各

21 类矛盾解决在基层，消除在萌芽状态。

八是要坚持打防结合，标本兼治，严厉打击各种违法犯罪活动，对越级上访、聚众事闹、故意干扰破坏正常工作秩序等行为，要坚决制止，依法处理。坚持不懈地做好社会治安综合治理，加强法治法规教育和“五五”普法宣传，保障职工群众生命财产安全，构建和谐稳定的发展环境。

（六）营造民主氛围，保持企业良好发展态势。一是要切实加强企业民主建设，强化以职代会为主要形式的企业民主建设制度，突出职工的主体地位，有效发挥其主体作用，形成人人为企业和谐发展献计献策，贡献力量的生动局面。

二是要做好职工代表巡视工作，完善企务公开的方式和途径。定期对基层班子及成员进行民主评议，加大民主监督力度，保障职工代表在企业重大事项和涉及切身利益方面的知情权、参与权、表达权和监督权。

三是要不断完善用工管理和工资分配政策，加强劳动纪律督察工作，奖勤罚懒，最大限度地发挥收入分配的经济杠杆作用，争取使在岗职工人均收入呈逐年递增长的态势，让广大职工家属充分享受集团公司改革发展的丰硕成果。

四是要把提高职工素质与改革发展有机结合起来，充分调动和凝聚广大职工群众的力量，使全处职工心系于企业、力用于工作、智献于发展，形成推动企业改革发展强大的凝22 聚力、创造力、战斗力。

五是要继续做好扶贫济困送温暖工作，形成长效机制，关心特困弱势群体，善于统筹协调各方面利益关系，认真解决涉及群众切身利益的矛盾和问题，依靠科学发展化解各类矛盾，努力为职工家属多办实事。

六是要积极配合集团公司抓好环境卫生综合治理工作，坚持日常清扫和每周五大扫除的长效机制，严格门前三包责任制度，保持干净整洁的内外环境，促进处容处貌的不断改善，为职工家属创造良好的工作生活环境。

各位代表，同志们！2009年的目标任务已经明确，我们正站在一个新的历史起点上，机遇与挑战并存，困难与希望同在。这正是我们干实事、干大事、干成事的最佳时机，因此我们要坚定落实科学发展观的信心不动摇，坚定建设新同煤的信心不动摇，坚定抢抓机遇的信心不动摇。只要我们统一思想，戮力同心，克难奋进，创新实干，就一定能够战胜困难，在碧绿秀美矿山建设的征程上取得更大的胜利。

牛年添牛气，好运伴好景。春节将至，借此机会，向在座的全体同志并通过你们向全体职工、家属及离退休老同志表示诚挚的问候，预祝大家春节愉快，合家幸福，万事顺意。

谢谢大家！

23

第11篇：煤矿职代会报告

为实现年产XXX万吨煤炭目标努力奋斗

——在集团公司X届X次职代会上的报告

XXX

（2017年1月13日）

各位代表、同志们：

现在，我代表集团公司向大会做工作报告，请审议。

一、2016年工作简要回顾

2016年，我们在xx集团的正确领导下，团结带领集团公司广大干部职工，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕安全生产这个重点，始终抓住结构调整这条主线，牢牢把握项目建设的大好机遇，扎扎实实地干了三件大事：一是在产量大幅增加的情况下，安全生产实现了零的目标，标志着我们的安全管理水平有了新的提升。二是项目建设按期完成，开启了X万吨大生产的格局。三是自动化建设上了一个新台阶，引领了我公司未来煤炭生产的发展方向。广大干部职工众志成城，顽强拼搏，各项工作取得了丰硕的成果，实现了“十二五”规划的良好开局。

在十六个方面创出历史最好水平：

——安全生产创出历史最好水平，消灭了重伤以上人身事 1 故；

——原煤产量创出历史最好水平，完成XX万吨； ——掘进进尺创出历史最好水平，完成XX米，同比增加XXX米，比计划增加XXX米；其中：开拓进尺也创出历史最好水平，完成XXX米，同比增加XXX米，比计划增加XXX米；

——采掘机械化程度创出历史最好水平，X套综合机械化采煤设备，X套自动化综采设备，X台综掘机，采掘机械化均达100%；

——单产创出历史最好水平，完成XXXXX吨/个.月，同比增加XXXX吨，比计划增加XXXX吨；

——单进创出历史最好水平，完成XXX米/个.月，同比增加XX米，比计划增加XX米；

——每工效率创出历史最好水平，完成XX吨/工，同比增长XX吨，比计划增加XX吨；

——入洗选原煤量和回收率创出历史最好水平，入洗选原煤XX万吨，同比增加XXX万吨，其中入洗精煤回收率XX%，风选回收率XX%；

——商品煤热值创出历史最好水平，完成XXX大卡/千克，比计划增加XXX大卡，同比增加XX大卡；

2 ——商品煤销量创出历史最好水平，完成XXX万吨，同比增加XX万吨，比计划增加XX万吨；

——吨煤售价创出历史最好水平，完成XXX元/吨，同比增加XXX元，比计划增加XX元；

——经销煤炭创出历史最好水平，经销煤量XXX万吨，收入XXX亿元；

——营业收入创出历史最好水平，全年收入XX亿元，同比增加XX亿元，比计划增加XX亿元；

——企业利润创出历史最好水平，超额完成了xx集团下达的指标；

——基本建设创出历史最好水平，投入XX亿元； ——上缴税费创出历史最好水平，完成X亿元，同比增加X亿元。

这些成绩的取得，是xx集团正确领导、科学决策、大力支持的结果，是集团公司超前谋划、积极组织的结果，是广大干部职工团结一心、奋力拼搏的结果。值此，我代表集团公司，向各位代表，向全体员工及家属，向为XX发展作出贡献的老领导和老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

重点工作开展情况：

1、“三个结构”调整取得了明显实效。

3 生产结构调整：在采区布局上，注重由小块段向大块段调整；由薄煤层，低热值向厚煤层，夹石少，高热值的块段调整。XXX煤矿坚持生产建设两副重担一肩挑，真抓实干，克难向前，出色完成了井巷开拓施工任务，实现了采煤生产由中央区向西部区的大调整，为今年年产XXX万吨奠定了坚实基础，提前XX天完成了生产任务。集团公司坚持科技兴煤、技术创新、人才强企不动摇。自动化建设不断推进。全公司安装了X套自动化综采工作面，成立了大学生采煤队。在减人提效保安全方面，发挥了积极作用，受到了国家安监总局XX局长的高度赞扬，被国家煤监局XXX副局长称之为“代表了当代中国煤矿科技发展的方向”，XX集团在我公司召开了全国薄煤层自动化开采现场会，产生强烈反响。全年招收大学生XXX人，为科技发展储备了人才力量。中央变电所等X个自动化项目已经完成。在优化采区设计等方面攻克了许多生产难题。在XX科技大会上，公司有XX个项目受到表彰奖励。掘进攻关竞赛、安装回撤竞赛、采煤包机竞赛、采煤割帮竞赛等活动，调动了职工积极性，不断刷新生产纪录，促进了煤炭生产任务的完成。XX煤矿X月份创出X项XX生产纪录，提前XX天完成了全年煤炭生产任务，为全公司增加收入、提高效益做出了突出贡献。XX煤矿面对困难不退缩，积极组织不松劲，下半年不仅补上了上半年 4 欠产和亏吨，还提前X天完成了全年煤炭生产任务。

产品结构调整：广大干部职工思想观念的更新，改变了以往只重卖原煤、不出中煤、精煤不分级的陈旧观念，矿井、监管、洗煤、销售相互配合抓煤质的大格局开始形成。注重从源头抓煤质，少出低质煤。对开拓巷道进行优化，尽量布臵在煤层中；合理控制采高，少割岩石；改造排矸系统，进行煤矸分流；强化运输环节，严防外混，加强煤流管理。全年召开6次专题煤质会议，制定了XX项提质措施。煤质监管部强化现场监督检查，下达整改通知单XX份。通过严格管理，煤质平均提高了200大卡。XX公司对XX、XX两个洗煤厂的洗选系统进行了4项技术改造，产品由4个品种增加到6个品种，年增加效益XX多万元。

市场结构调整：XX公司在这方面做了大量工作，实现了销售结构、市场格局、销售途径、销售对象等“七个”新转变。在煤炭总销量、地销量、下水煤量、低质煤量、经营煤量、吨煤售价、主营收入、用户开发、销售区域等“九个”方面创出新水平。煤炭经销公司组建时间虽短，但他们积极开发市场，创造性地开展工作，实现利润近XXX万元。运输公司在煤炭装卸倒运方面发挥了积极作用。

2、安全生产实现了“从零开始，向零奋斗”的目标。坚 5 持党政工团齐抓共管，认真贯彻落实xx集团董事长令和有关安全生产会议文件精神。现在安全理念深入人心。坚持每月开展一个安全主题活动，突出了安全生产的针对性。安全质量标准化工作有了新的进展，年末XX来我公司验收，XX和XX两矿质量标准化取得好成绩，XX矿率先把6S管理应用到井下。安全重点工作抓得扎实有效。XX、XX通风系统改造成功，XX煤矿重点加强了扩巷减阻工作。全公司完成扩巷减阻工作量XXXX米。抽采瓦斯XXXX万m3，矿井平均抽采率达XX%，采面平均抽采率达XX%。煤岩尘治理开展了X次会战，密闭管理开展了X次大检查，顶板管理开展了X次专项检查，机电运输管理开展了X次专项检查。加强矿井防治水管理，探查空区积水X处，放出积水X万立方米。隐患排查坚持“抓大不放小”和“十必停”制度，对重点环节做到“十必看”。安全检查XXX次，其中夜间抽查XXX次，排查各类安全隐患XXX条，全部做到整改落实。各矿开展全员排查隐患有奖活动，查出隐患XX条，发出奖金XXXX元。干部入井带班制度坚持的好，矿领导干部入井数达XXX天，每月人均入井达到XX天。 “零事故小班、零事故班组、零事故区队”创建活动取得实效，全公司有92.9%的区队，98.5%的班组，99%的小班实现了零事故。XX制作并播放安全教育电视专题片XX集，开设报纸安全专版XX 6 版，在安全思想教育方面发挥了积极作用。培训各类人员XXX人，培养技生XXX人，提升了职工安全素质。救护队在矿井抢险救灾和质量标准化会战中做了大量工作。

3、项目建设为实现X万吨打下了坚实基础。去年我公司的五大项目建设，其中四项工程已竣工。从此开启了XXX万吨大生产格局，使XX跨入了“科学发展、安全发展、和谐发展、富民强矿”的快车道。XX改扩建工程投资XX亿元。西风井XX米，10个月就完成了任务，实现了通风系统改造一次调试成功，解决了XXX煤矿通风能力不足的问题。新井XXX米， 2016年8月6日开工建设， 11月26日安装调试成功，历时XX天，为XXX煤矿提高产能发挥了重要作用。XX通风系统改造工程投资1.04亿元。风井XXX米，去年2月15日开工建设，12月10日一次试运转成功，历时XXX天，创造了XX建设史上的新纪录。XX洗煤厂工程投资XXX亿元。X月X日开工，共有单位工程X项，仅用X个月就完成了建设任务，这是我公司一个新的效益增长点。XX煤矿恢复建设工程总投资X亿元，已投入X亿元。新班子和公司有关部门积极配合，经过X个月的艰苦努力，各种证件手续办理齐全。在前段工作的基础上，现在井巷工程全面开工。去年全公司建设项目之多，投资之大，要求工期之急，是前所未有的。但是我们之所以能够安全有序 7 顺利完成任务，除了XX领导高度重视支持之外，反映了我们XX人有很强的组织领导能力、团结协调配合能力、创新解决建设中复杂问题能力和吃苦敬业精神。项目办人员少，但这些同志忠于职守，尽职尽责。建设公司干部作风扎实，干群一心，勇挑重担，积极主动完成各项任务。物资供应公司在保障设备材料供应方面做了大量艰苦细致的工作。供水公司优化设计，缩短了新洗煤厂三网工程建设工期。架设供电线路X千米，保证了建设期间的电力供应。在新洗煤厂对接上发挥了积极作用。特别是X月份，公司开展的安全、生产、建设创水平迎国庆献礼活动，对促进XX项单位工程按期完成发挥了积极作用。

4、强化管理推进了企业经济效益的提升。面对全年生产任务重、建设项目多、资金紧张的压力，我们牢固树立“过紧日子”的思想，继续深化实施了“XXXX”工程。全面预算管理。“反浪费、增效益”活动在物资采购、新品投入等XX个方面开展挖潜，取得一定成效。物资供应公司降低采购成本XXXX万元，与XX余家供应商签订了代储代销合同，储备资金与去年同口径相比有所下降。积极推进支护改革，20

15、2016两年没有购入1吨U型钢，锚网支护率达到100%，与XXXX年相比，年节约资金超亿元。XXX煤矿瓦斯抽放站使用静止无功发生器，年节约电费近XX万元，电公司年节约电费XXX多万元。 8 严格审批手续，开展修旧利废，材料管理得到加强。XX煤矿、XXX煤矿在井下建立物资储备超市。修旧利废XXX万元，旧品复用率达到XX%，减少新品投入XXXX万元。资金管理得到加强，坚持集体讨论，严控支出规模。全公司争取到安全改造项目国家补助资金XXXX万元，获得上级有关部门补助资金XXXX万元。人力资源管理严控用工总量，科学调配资源，从X个矿调整近XXX人充实到XX煤矿。

5、和谐XX建设凝聚了全公司发展力量。班子建设和干部队伍建设有了很大加强。各级干部执行力，创造力，解决生产、安全、技术复杂问题的能力有了很大提高。在干部考核任用上，抓好“X个环节”，做到“X个不讨论”；在选用干部上，做到“X个坚持”；在考察干部能力上，做到“八从八考察”。在人才队伍建设上，提出了“重才、育才、学才”等X项要求。年底共考核了X个单位班子。现在全公司正气上升，广大干部崇尚严格管理和高标准要求，吃苦实干精神，学习创新精神，团结配合精神明显增强。自觉遵守中央和省及xx集团关于国有企业廉洁自律有关规定，特别是在“三重一大”的贯彻执行上，做到了在人事、资金、招标等十三个方面坚持集体讨论。职工福利待遇得到进一步提高。春节、端午节、中秋节分别给职工谋了福利。7月份，给每名职工发放半年效益奖金和安全奖金共 9 XXX元。发放取暖费XXX万元。减轻采掘工人体力消耗，投资XXX万元，在X个生产矿井安设了X部“HOU车”XX延长米。总医院认真做好救助工伤工作，组织职工体检XXXX人次。组织XXX名先进人物和生产骨干进行了疗养。“助学”活动发放助学金XX万元。节日期间走访困难职工XXX户，发放慰问金XX万元。下拨救济款XX万元，救助XXX名困难职工。投入X万元为职工修缮漏房危房XX户。企业文化建设得到了积极推进。运输XX管理经验在矿内外得到广泛推广和赞同。“千人岗位大练兵、千人技术大比武、千人技能大提升”活动，促进了职工技术素质提升。元宵节“和谐XX”主题灯会及大型音乐焰火晚会，增添了节日气氛。庆祝建党XX周年“颂歌献给党”大型文艺演唱活动，抒发了XX人爱党之情，彰显了XX的大气磅礴和经济实力。篮球、乒乓球和职工才艺表演等活动，丰富了职工业余文化生活。信访稳定得到加强，保卫部和治塌办做了大量工作。打击盗公专项整治活动取得成效，为企业发展创造了良好的外部环境。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足：一是安全上虽然我们做了大量工作，但“三违”现象还没有完全杜绝，质量达标坚持高标准和常态化还不够，全面达标意识还需强化。二是管理工作仍存在薄弱环节， 10 经营管理还未达到精细化标准，损失浪费问题依然存在。三是班子建设和干部队伍建设还需要加强，有的干部缺乏统揽全局能力，有的责任心差，工作作风不实，群众威信较低。对于这些问题，我们将在今后工作中认真加以解决。

二、2017年工作安排

今年是我们X万吨生产格局形成，生产大发展的一年；是开展“管理效益年”活动，效益大提高的一年；是发展成果惠及职工群众，生活进一步改善的一年。我们工作的指导思想是：认真贯彻落实党的XX届XX中全会精神和中央经济工作会议精神及xx集团X届X次职工代表大会精神，继续深入贯彻落实科学发展观，以创安全生产最佳年为重点，管理效益提升年为主线，继续深化三个结构调整，团结带领职工为实现X万吨煤炭集团公司而努力奋斗，以优异成绩向党的十九大献礼。

实现X万吨意义十分重大。可以进一步增强企业经济实力，提高企业的社会地位和形象；可以进一步提高企业经济效益，进一步改善职工物质文化生活，用发展的成果惠及职工群众；生产规模的扩大，营业收入的提高，可以进一步为国家和地方经济社会发展做出积极的贡献。实现X万吨目标是我们几代XX人的梦想，今天能在我们手中实现，是我们的骄傲和自豪，更是历史赋予我们的责任和使命！

11 但是，我们必须清醒地认识到，X万吨不是数量，我们追求的是高质量、高效益、高水平的X万吨。要成为科学发展的X万吨，安全高效的X万吨，管理先进的X万吨。这就是我们要实现并为之努力奋斗的X万吨。

需要强调的是，尽管在2016年我们面临着不小的压力，但我们更应看到，支撑企业发展的基础更加厚实。我们拥有六个有利条件：一是XX、XXX煤矿通过技术改造，使通风、提升能力得到提高，为产能增加创造了条件；二是XX洗煤厂的投入使用，企业经济效益将会有新的提升；三是生产结构调整为今年在生产战场上做了较为充足准备;四是先进的技术设备，一批大学毕业生走向生产一线，使我们在生产装备和人才储备上有了坚实基础；五是通过近几年的发展，各项工作取得了长足进步，干部职工士气高昂，发展的势头锐不可挡；六是党的十九大即将召开，为我们提供了强大的政治动力。我们必须下定决心，坚定信心，万众一心，实现目标X万吨。

2017年我们的五大奋斗目标：

——安全生产：继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”理念；

——煤炭产量：核定能力批准后实现xxX万吨；掘进进尺XXXX米，其中开拓XXXX米；

12 ——营业收入：XX亿元，奋斗目标XX亿元，其中煤炭收入XX亿元，吨煤售价XX元/吨；经销煤XX万吨，收入XX亿元；其他收入XX亿元；

——吨煤成本：XX元/吨，奋斗目标XX元/吨； ——企业利润：完成XX集团下达的指标。 重点工作任务及主要措施

1、坚持高质量高效益理念，向X万吨集团公司奋进。一是继续加大生产结构调整力度，千方百计抓好生产布局。XXX煤矿是我公司今年煤炭生产的重点，立足“西X中X”三个面的生产格局，千方百计抓好接续，保证生产有战场，满足提升能力。XX煤矿要立足XX层厚薄搭配生产，千方百计多出优质煤炭；XX煤矿要坚持在XX层布臵采面，千方百计多出块煤，节支降成，坚决实现扭亏为盈。二是XX煤矿要千方百计加快井巷工程建设。按照XX要求，努力实现早移交，早生产。三是加强开拓掘进，确保采掘比例不失调，“三量”关系正常，长远发展有后劲。XX煤矿重点抓好X采区X层和南部新采区的开拓工程；XXX煤矿重点抓好西部X采区、X采区开拓工程；XX煤矿重点发展X采区和X采区，抓好X皮带巷和X巷开拓工程。四是坚持科技兴煤，技术创新。提高自动化建设水平，力争矿矿都有自动化工作面。继续开展劳动竞赛，提高单产单进水平。 13 积极主动加强生产技术研究，不断解决生产过程当中遇到的新课题，促进生产发展。五是各级班子和人力资源部门要重视和加强大学生采煤队建设。五年之内要力争招收XXX名大学生，矿矿都要有大学生采煤队、掘进队，使采掘工人队伍知识结构发生脱胎换骨的变化。对经过三至五年基层实践锻炼，工作表现优异的大学生，按照群众推荐、组织考核的程序，每个采掘机运通区队至少有大学生进班子，为他们成才搭建平台。六是加强勘探，重点在XX和XX矿开展“探边摸底找盲”工作，实现可持续发展。

2、坚持“0”的目标，进一步提升安全生产工作水平。一是坚持党政工团齐抓共管，认真贯彻落实XX关于开展创“安全生产最佳年”活动要求，继续深入开展再创“安全发展效益年”活动，牢固树立“安全第一”思想，确保安全实现“0”。二是严抓“一通三防”，突出瓦斯治理。按照“十二字”方针和“十六字”体系要求，坚决做到抽采达标，实现瓦斯零超限；加强通风管理，保证XX、XX扩能后新的通风系统稳定可靠，强化XX煤矿的局部通风管理，加强XX煤矿的扩巷减阻工作；加强煤岩尘管理，积极开展“五小”扫尘活动；加强密闭管理，杜绝发火事故。三是严抓机电运输管理。加强定检定修，重点抓好XX钢带机，XX大倾角皮带和XX煤矿二采区绞车管理，确保安全运 14 输。四是抓好顶板管理和防治水工作。认真落实顶板管理制度；坚持“水害”防治“十六字”方针，加强采空区水探放。五是严抓质量标准化建设。继续实施“精品工程”。实行质量达标与职工工资、奖金挂钩，与干部考核使用挂钩。矿长负全责，分管副职分线负责，形成全面抓达标的局面，建立采掘机运通干部抓质量达标情况档案，做为选拔干部的重要依据。推广XX煤矿井下6S管理行为规范和安全确认看板管理经验。六是继续抓好隐患排查治理。坚持“十必停”和“十必看”，坚持队伍上专兼与群众排查结合，内容上普查与专项查结合，时间上昼夜结合，广泛开展排查隐患活动。七是严格干部入井带班制度，分管干部要多到工作现场，多查重点部位，多走边缘地区，多上夜班。八是抓好职工安全思想教育培训，继续落实班前安全教育录音制度，提高教育的针对性、实效性。

3、坚持从夯实基础工作入手，扎实开展精细化管理效益年活动。2017年是xx集团确定的“管理效益年”，我们把它定格为精细化管理效益基础年。突出抓好“三个基础”，重点精细“六项管理”，开展“三大创新”，“六个坚持”。“三个基础”是打好思想基础，统一干部职工对精细化管理效益年必要性、重要性的认识；打好制度基础，使精细化管理规范化，坚持用制度管人、管事、管权；打好定额基础，使精细化管理考核有依据。 15 重点精细“六项管理”：一是精细煤炭生产管理，优化采区设计，确保采掘接续正常，注重效益生产。二是精细安全管理，把6S管理和安全信息化管理纳入安全质量达标之中。三是精细成本管理，降低材料费，降低修理费，降低管理费，严格控制设备投入，严格工程管理。四是精细煤炭质量管理，从设、采、装、运、筛、洗“六大环节”和控采高、控水、控外混“三控”抓起。五是精细地面文明生产工作管理，做到安全有序，环境整洁，物品整齐，行为文明。六是精细矿厂班子成员和区队薪酬管理，与安全质量达标、煤质、成本、利润、综治等管理重点结合。开展“三大创新”活动，即技术创新、管理创新、制度创新。用创新促进精细化管理，对管理及制度创新的同样要进行表彰奖励。“六个”坚持是：坚持从实际出发，制定目标和方案；坚持抓点带面；坚持继承与创新相结合；坚持抓住薄弱环节；坚持加强领导；坚持定期考核，奖罚分明。

4、继续深化三个结构调整，坚定不移地实现全年营业收入的奋斗目标。生产结构调整是实现年收入目标的基础，产品结构、市场结构调整是实现年收入的关键。我们要在“六个”提高上下功夫。一是在提高单产单进上下功夫，保证采掘接续正常。二是在提高煤质上下功夫。各矿要注重效益生产，在提高煤质的基础上提高产量，为提高精煤回收率奠定基础。三是在 16 提高洗煤上下功夫，确保原煤全部入洗选。XX洗煤厂要充分发挥提升全公司效益的主导作用，强化管理，完善洗煤工艺，坚持定检定修，保证开机率，增加入洗量，提高回收率。四是在产品分级上下功夫，一方面要按照市场需要进行产品分级，另一方面要细化分级，创造市场新需求。五是在提高块煤率上下功夫，加大筛分力度，把它作为提高企业经济效益的重点来抓。井下采面要注重多生产块煤，运输环节要注重保护块煤，井上要注重筛分、多出块煤，销售要注重卖块煤卖出好价钱。XX新洗煤厂和XX洗煤厂要抓紧安装螺旋溜槽，继续抓好筛分。XX矿要把提高块煤率作为扭亏为盈的重点来抓。六是在提高洗煤厂管理水平上下功夫。出好产品必须塑造好人品。要抓好XX公司班子建设和职工队伍建设，实现争创全国十佳洗煤厂目标。

实现X万吨必须进一步抓好市场结构调整。总的思路是：坚守“根据地”，打好“南征北战”。坚守“根据地”，就是我们一定要占领好本地区市场和电煤市场。要保证本地区内有足够的市场份额，除供给x厂外还要积极开发附近水泥厂、清洁煤化工等新用户。“南征”：一是向南扩展高价优质煤市场。在稳定销量、售价的同时，优化高热值煤市场用户结构，增加销售收入。二是拓宽下水煤市场。充分开发南方下水煤用户，利用秦皇岛港、和辽宁鲅鱼圈进行分流。调控市场供求关系，拉动 17 价格，保证淡季卖出好价钱。“北战”：一是打好防御战。就是巩固住现有用户，利用抗风险能力强的大企业，减小市场震荡幅度，确保整个产销链正常运转。二是打好煤炭经销战。放宽视野，扩大经营范围。解放思想，扩大经营品种。利用现有设备，扩大洗煤量，实现扩销增收。三是打好陆地战，做好铁路外运工作，适时抓好地销。四是打好信息战，加强市场调研，掌握信息，掌握市场主动权。

5、继续抓好和谐XX建设。实现X万吨对班子建设提出了新的更高的要求，我们必须把班子和干部队伍建设好。要加强政治理论学习和业务学习，不断提高思想政治素质和业务能力。加强执政能力建设，不断提高处理复杂问题能力和组织领导能力。加强班子团结，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。加强作风建设，大力倡导真抓实干，落实上级要求做到敏而速行，对待事业工作做到勤而不倦，对待成绩荣誉做到谦而互让，对待同志做到礼而互敬。关心职工生活，全年为职工办x件好事。各单位也要相应制定为职工办好事规划。进一步提高职工的收入水平。进一步提高医疗水平，加强职业病防治。抓好职工健康疗养。进一步加大帮扶力度，为职工解决实际困难。认真落实“三重一大”制度，坚持重大问题集体讨论决策。进一步强化党风廉政建设，树立廉洁自律、干净干事的良好形象。 18 加强信访稳定工作，加强法制宣传教育，严厉打击盗公，营造风清气正、平安和谐的矿区环境。

6、继续抓好企业文化建设。认真贯彻落实党的xx届x中全会精神，按照构建社会主义核心价值体系的总体要求，围绕生产自动化，安全本质化，质量标准化，管理精细化，职工文明化，环境整洁化六大目标，大力加强企业文化建设。全公司文化建设的总体规划目标是：开展八项活动（学习型企业建设活动，安全生产技术练兵比武活动，先进典型示范活动，节日纪念庆祝活动，书法美术摄影及文学创作活动，体育活动，文艺演出活动，灯展活动）；建立十个图书室（点）；推广6S管理经验和6R管理文化（精思、精勤、精习、精细、精准、精诚）；建成七个花园式矿厂；建成五个卫生样板单位；全面提升职工思想道德素质，文化技术素质，身体健康素质。在企业文化建设中，党政工团要各负其责，认真抓好工作落实，各级行政要在人财物等方面积极支持。

各位代表、同志们：XX发展历史辉煌的一页已经展开，一幅波澜壮阔的画卷正等待我们描绘。让我们牢记xx集团和广大职工群众的厚望与重托，巩固成绩、再接再厉、再立新功，以更加辉煌的成果，描绘XX矿业集团更加壮丽的篇章。为实现X万吨而努力奋斗！XX集团的明天一定会更加美好！

第12篇：职代会报告开头

关于二〇〇九年工作总结

和二〇一〇年工作安排的报告

总经理王锋

（二〇一〇年元月）

各位代表：

这次会议的主题是：认真总结2009年生产经营各项工作，客观分析公司发展面临的新形势，号召全体员工：认真贯彻落实中央、省市经济工作会议精神，坚持科学发展观，根据中国化工集团公司、中国化工橡胶总公司战略部署，在“一个提高、两个调整”工作方针指导下，紧紧围绕以“变革、执行、团队、效益”为核心的年度工作大纲，凝心聚力，乘势而上，为实现风神跨越式发展新突破而努力奋斗！ 现在，我代表公司经理班子向大会作2009年度工作报告及2010年度工作预安排，请予审议。

一、2009年工作回顾

2009年，是公司上下齐心协力共同抗击金融危机，实现求生存、保增长的关键一年。

一年来，在“一个提高、两个调整”工作方针指导下，公司按照“一二三四”工作思路（突出一个中心、做实两个调整、强化三个能力、推动四个工程），紧紧围绕以“练内功，求生存，拓市场，渡危机”为核心的工作大纲，同心同德、攻坚克难，“抢”维修、“挤”配套、“拓”出口、降成本，实现了“求生存、保稳定”既定目标，生产经营企稳

回升，经济效益创历史新高，预计全年实现利润***亿元（3.3亿元）。公司获得中国出口企业最高荣誉——出口免验资格，是中国轮胎行业首家也是惟一一家获此殊荣的企业；被国家人力资源和社会保障部、国务院国资委联合授予“中央企业先进集体”荣誉称号；“风神”品牌以34.78亿元的品牌价值再次入围中国500最具价值品牌；被列入上交所公司治理指数样本股、上证全指样本股、上证小盘指数样本股、上证可选消费行业指数样本股；被中国企业社会责任（CSR）研究中心评为中国企业社会责任100强；2009中国制造业500强（423位）、2009中国25家最受尊敬上市公司；公司万元工业增加值能耗预计为0.673吨标煤/万元，同比降低 22.5%，持续保持行业先进水平，被评为河南省节能减排科技创新示范企业；公司再次荣获东风商用车公司最佳供应商和柳工、龙工、厦工年度优秀供应商称号。

以上成绩的取得，是全体员工锐意进取、顽强拼搏、共同努力的结果。在此，我代表公司经理班子向全体员工表示衷心地感谢！

第13篇：行政领导职代会报告

再接再厉巩固发展为建设崭新南昌局而努力奋斗

1月27日，路局局长在路局四届一次职代会上作了题为《再接再厉巩固发展为建设崭新南昌局而努力奋斗》的行政工作报告。

首先回顾了全局2009年的工作，他指出，刚刚过去的2009年，在铁道部和闽赣两省的正确领导、关心支持下，全局以贯彻落实胡锦涛总书记视察南昌站的重要指示精神为动力，迎难而上，奋力攻坚，开创了又好又快发展的新局面。

1．以高速铁路投产运营为标志，企业综合发展实力显著增强。

一是技术装备水平进一步提升。温福铁路顺利投产运营，并以291.5公里的试验运行时速，创下我国铁路有砟轨道列车运行最高速度。全年投入7.2亿元用于生产设施的更新改造，投入10.5亿元用于设备大修。大量先进技术装备的应用和既有设备的补强，提高了运输生产力，为增强企业综合实力提供了强有力的支撑。

二是科技应用能力进一步提升。加快新技术、新装备推广应用和成果转化，南昌、福州、厦门站综合指挥中心视频系统升级改造，九江西、来舟编组站2.0系统升级，部试点项目物资管理信息系统、货运计量与安全检测等系统的建设已经完成。

三是客货运输能力进一步提升。先后3次调整列车运行图，通过优化资源配置、加大行车密度、增加牵引重量、优化劳动组织等措施，扩大了运输能力，提高了运输效率，在缓解运输“瓶颈”制约、服务区域经济社会发展中发挥了重要作用。

四是运输产品质量进一步提升。增加直达货物列车运行线，大力发展铁海联运，高速铁路运营效应充分释放，温福线运营3个月共发送旅客81万人，平均客座率达到96.2%，以动车组优质的服务为标志，客货运输服务质量整体提升，南昌局的新时速、新服务、新形象得到充分展示。

五是干部职工素质进一步提升。全面推行干部安全管理究责机制，注重搭建人才队伍培养平台，加强对1799名在校复退军人的学历教育，深入落实职工培训、考核、使用、待遇一体化机制，调动了广大职工提升素质、建功立业的积极性和主动性。

2．围绕实现年度经营目标，各项重点工作实现了新的突破。

一是安全生产基本稳定。以确保高速提速安全为重点，积极探索高速铁路运营管理规律，继续完善提速安全保障体系，确保了温福铁路动车组运营安全，既有线提速安全保持稳定。

二是运输效益好于预期。全年完成客发7682.1万人，增幅3.6%，完成货发8970万吨，超年度调整计划770万吨，完成运输总收入123.7亿元，比上年增长3.4亿元、增幅2.8%，超年度计划1.1亿元。

三是经营质量稳步提高。充分发挥全面预算管理的统筹协调作用，强化生产、经营与管理的有机结合，保障了安全生产、扩能改造、民生建设等重点项目的投入。全年完成多经收入58.1亿元，同比增长12%，实现利润7016万元，安置主业分流人员2610人；集体企业完成经营收入5.5亿元，实现利润600万元。

四是企业改革深入实施。全面推进劳动组织改革，通过撤销、合并、兼并生产岗位，调整修程修制等措施，主要运输站段生产岗位定员同比减少5986人，减幅8.8%，初步缓解了结构性超员和缺员的矛盾。

五是重点工程高效推进。全年完成基本建设投资370.4亿元，同比增加150.5亿元、增长68.4%，是“十五”总投资的1.3倍。全年投产高速铁路229公里、电气化改造线路474公里。

六是合资规模不断扩大。新组建合资公司（筹备组）5家，全局合资铁路公司（筹备组）共计11家。在做好武夷山、泉州、龙岩等已运营合资铁路委托运输管理的基础上，积极探索温福、福厦等新建合资铁路委托运输管理模式，合资公司管理水平进一步提高。

3．不断优化内外环境，企业和谐发展的局面更加巩固。

一是改善了生产生活条件。努力提升职工收入整体水平，全局职工人均月增资300.6元。大力推进保障性住房建设，在建项目9个3988户，竣工项目11个2273户。投入400万元用于小站工区“三线”建设，投入520万元用于解决部分站区饮水难的问题。落实“三不让”承诺，支出“三不让”资金3359.9万元，助困55900多人次、助医4527人次、助学568人。

二是加强了源头治理工作。认真清理2006年以来投资项目，核减概预算2.33亿元；深入开展执法监察，实施工程、物资设备采购招投标过程监察400项，通过性价比选降低采购成本

2.19亿元；开展增收节支效能监察51项，挽回经济损失86万元，避免经济损失1586万元。

三是优化了外部发展环境。加强与地方党委、政府和重点企业的沟通协调，大力宣传铁路和我局改革发展成果，进一步融洽了路地关系，赢得了社会各界对我局工作的理解和支持。

四是确保了和谐稳定局面。加大反恐防爆和治安防范力度，积极预防和妥善处理各类群体性事件，实现了“两杜绝、两减少”和“四个坚决防止”的目标。

4．全体员工和衷共济、拼搏奉献，充分展示了南铁人的优秀品质。

一是充分发扬了苦干实干的优良传统。二是充分体现了攻坚克难的顽强作风。三是充分展示了拼搏奉献的精神风貌。

邵力平分析了2010年全局面临的形势，强调，要清醒认识南昌局所承担的光荣历史使命，清醒认识当前加快发展的难得历史机遇，清醒认识发展进程中面临的严峻挑战。

邵力平在报告中明确了2010年全局重点工作任务，重点抓好八个方面的工作：

1．加强基础建设，确保运输安全持续稳定。

一是突出抓好高速和提速安全。坚持新线开通高标准，严把高速铁路设备调试关、开通条件关、过渡期写实关、故障处理关、规章制度完善关。二是深入开展安全专项整治。围绕10大安全关键问题，细化整治措施，落实整治责任，确保整治效果。三是严格落实安全管理责任。建立惯性事故、故障整治定期检查考核和责任追究机制，将惯性事故和故障整治效果作为评价专业管理和第一管理者工作业绩的重要依据。

2．深入挖潜提效，创造良好的运输经营业绩。

一是拓展客运市场。充分释放新增能力，进一步优化温福线动车组开行方案；发挥福厦、温福线的链式效应，深入挖掘沿海客运市场潜力。统筹安排好南昌至九江间的动车组开行方案，搞好客货分线运输。二是加强货运组织。跟进温福、福厦线开行货车的实际，拓展新线货源；抓住昌九城际铁路投产后客货分线运输的有利时机，积极开发适应客货分线的货运产品，加强港口货源组织，进一步巩固既有大客户，稳步发展新增大客户。三是提高运输效率。抓好春运运行图、西环线分流图、福厦线开通暨节后调整图、昌九城际铁路开通暨暑运图的编制和调整工作，优化运输组织方案。四是改进服务质量。推行售票方式多样化，打造服务品牌，

坚决杜绝动车服务一般化现象。切实提高普通客车服务质量，强化站车供水、卫生、餐饮等基本服务，提高旅客满意度。

3．加强建设管理，精心组织新线建设。

一是加快项目前期工作。加快南三龙铁路、浦建龙铁路、九景衢铁路、皖赣电化扩能等拟开工项目的前期工作，力争年内开工建设。重点做好昌吉赣城际铁路、鹰瑞梅铁路等项目的立项和前期工作。二是确保建设工程质量。全面推行建设项目标准化管理和质量评价管理，完善建设规章制度、技术标准、安全管理、质量控制、信誉评价体系。三是严格控制建设投资。建立健全路局业务处室、项目管理机构、监理单位投资监管体系，落实项目管理机构、银行、施工单位三方资金监管责任。四是强力推进在建项目。发挥全局的技术管理力量和资源优势，提升统筹协调水平，加快重点项目进度。

4．提升管理品质，确保实现年度经营管理目标。

一是深化全面预算管理。建立投入产出效益评价机制，项目投资、技术标准的出台必须进行经济可行性论证，超前防范浪费现象。二是强化资金管理。结合工程计划、合同、进度，严格规范基建、更改、大修、专项等工程款项运用行为。深入开展运输收入专项检查，确保运输收入的完整。三是严格劳动工资管理。按照“三年工程”规划，继续做好新形势下定员定额工作。四是完善合资铁路管理。履行好出资人代表职责，认真落实委托运输生产管理协议，构建和完善合资公司股权管理平台，规范受托管理行为，保证依法、合规、有序。

5．大力创效创岗，推动多元经营健康持续发展。

一是巩固“脱钩”成果。进一步完善主辅联挂考核机制，明确站段支持多经发展的责任目标。二是深化重组整合。坚持“专业化管理、规模化发展、集约化经营”原则，进一步推进业务和资源整合。三是做强优势产业。抢抓新线投产和既有线电化开通机遇，加快建成广丰、昌北、分宜、萍乡、西洋、永安等经营实体，实现向现代物流业的转型发展。四是规范经营管理。修订辅业管理办法，规范完善法人治理结构和配套制度措施。

6．深化技术创新，不断增强高新技术运用能力。

一是深化高速铁路技术应用。深化高速铁路站前工程、运营仿真、运营安全监测及联调联试等关键技术研究，系统掌握客运专线建设、维修、运营技术。二是提高设备管修用水平。突出抓好高速、提速线路养护维修技术研究，熟练掌握客货混跑、速密重并存条件下的线路综合养护维修和轨道控制技术。三是加快信息化建设步伐。继续推进综合 I T网升级改造，争取年内完成局网络中心、地区网络中心、沿线各站网络接入点的设备更新与带宽升级。

7．强化“三项工程”建设，努力提高职工队伍素质。

一是着力解决“人从哪里来”的问题。实施兼职并岗，结合生产资源整合和修程修制改革，创新劳动组织方式。二是着力解决“职工劳动技能不适应”的问题。全面开展岗位竞争，形成低职向高职竞聘上岗的格局。三是着力解决“干部专业素养不适应”的问题。加快领导干部特别是路局机关处室负责人、站段领导班子成员的知识更新，建设学习型、专业化领导干部队伍。

8．注重人企和谐，切实加强后勤保障工作。

一是加快推进保障性住房建设。力争年内竣工项目10个，交付2012套。二是努力改善职工生产生活条件。做好劳动组织改革中的转岗工作，不让一名职工失去岗位。建立更加合理的工资增长机制，做好增加岗位工资工作，保持职工收入稳定增长。尽力解决异地职工通勤、户口、就医、子女入学等现实问题。三是加大帮困救助和保障工作力度。认真落实“三不让”

承诺，管好用好专项资金，完善救助办法，拓宽救助范围，加大救助力度，确保“三不让”承诺全面落实。四是加强民主管理和信访稳定工作。深化政务公开、厂务公开工作，落实民主管理、民主监督、民主参与制度。坚持领导干部接访和下访制度，做好政策宣传、思想疏导、纠纷调处工作，把矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态。

第14篇：采油厂职代会报告

延长油田股份有限公司吴起采油厂 二届二次职工（会员）代表大会材料之一

立足增产提效 着眼做优做强

全面加快国内一流标准化油田建设进程

——吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会工作报告

（2012年5月3日）

各位领导，各位代表、同志们：

现在，我代表吴起采油厂领导班子向大会作工作报告，请予审议。

一、2011年工作回顾

2011年是“十二五”开局之年。一年来，吴起采油厂在集团、油田公司和县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协和全县各级各部门的大力支持下，团结带领广大干部职工“紧盯一流目标、牢记三项使命”，圆满完成了年初既定的各项目标任务。全年生产原油218.5万吨，同比净增5.5万吨；实现销售收入54.03亿元，同比净增4.78亿元；实现利润2.11亿元，完成

固定资产投资27.27亿元。企业的创新能力、可持续发展能力不断提升，党的建设、精神文明建设全面加强，为率先建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。

（一）勘探开发成效显著。在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪等区域进行了深层勘探，完钻探井45口，均有不同程度的油气显示，老区扩边及查层检漏工作取得新突破。周长区发现侏罗系油气富集区，长官庙、曾岔、胜利山等区域新发现含油层系10套。特别是吴仓堡区长2层单井日产油最高达62方，平均26方，属吴起油田近年来之最。新增探明地质储量5000万吨，含油面积35.4平方公里。新打开发井619口，新增产能31.51万吨。实施技改挖潜936井次，增油8.58万吨，综合投入产出比为1:2.74。实施水平井5口，投产3口，平均单井产量达到10.47吨，效果明显。

（二）油田注水稳步推进。在设备、资金、人员、技术等方面予以重点倾斜，在思路上由强化实施向规范管理转变，注水效果逐步显现。完钻注水井325口，投注189口，转注41口，新增水驱控制面积102.6平方公里，注水区域自然递减较非注水区域降低了6.03个百分点。开展生产测试962井次，建立了注水工作专项考核体系，执行三级动态分析制度，注水管理日趋规范。积极推广应用新技术，开展了YC-2和YC-3表面活性剂驱油试验，为三次采油储备了经验。2011年，我厂承办了集团公司第三季度注水工作总结会议，并在年终考评中位居第二

名，步入全油田注水工作先进行列。

（三）企业管理全面加强。继续深化绩效管理，完善了生产辅助单位、机关后勤科室考核办法，细化量化了考核指标，并将产量任务、安全环保、成本费用、党建等重点工作列为单项考核，收到了预期效果。组建了修井联营公司，清退了一批不合格外协作业队伍、设备和人员，各类作业质量全面提升。重新修订了招标管理办法，进一步强化审计管理，项目中标金额较计划降低了674万元，审计核减工程造价1030万元。人力资源管理不断加强，职工培训扎实有效，“四定”工作有序进行，劳务派遣政策宣讲和前期工作全面展开。档案管理科学规范，顺利通过省档案局验收，并获得AAA级认证。

（四）基础设施逐步完善。陈蒿湾生产指挥中心、石油广场、便民桥投入使用，道路管网及职工住宅楼安装工程基本完工,二期工程已经完成主体设计，正在办理相关手续。油沟、赵老沟等四个集输标段尾留工程及长官庙、油沟联合站等维修工程全部完成，王沟门集输二期工程已投入使用。建成撬装注水站11座、规模注水站3座。新修柏油路118公里，架设井区10KV供电线路208公里，完成了薛岔35KV变电站设备购臵及部分土建工程。新建大队部1个、区队部5个。胜利山采油大队46-37和30-56两个班站数字化井场试点建设取得实效，推进“数字化油田”建设前期调研论证工作全面展开。

（五）安环工作扎实有力。全面推行HSE管理体系，逐级夯

实责任，狠抓隐患排查与整改，全年组织开展综合排查16次，发现隐患232处，整改率100%。培训安全管理和特种作业人员442人次，持证上岗率100%。建成标准化井场195个，绿化井区道路1348公里、井场634个、压坡6824亩。积极实施节能措施，节约标煤3928吨。原油管护成效显著，取缔非法收油窝点13处，收缴原油1325吨，油田生产秩序明显好转。

（六）党群工作卓有成效。以庆祝建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，全面加强企业文化建设，多层次组织开展职工文化活动，党的建设和精神文明建设迈上新的台阶。以“主动学习、快乐工作、健康生活”为主线，深入开展了“创建学习型企业、培养知识型员工”活动，全员素质明显提高，各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强，得到省委常委、延安市委书记姚引良同志的充分肯定和高度评价。纪检监察工作扎实推进，廉政承诺制和反腐倡廉宣传教育深入人心。工青妇桥梁纽带作用发挥充分，宣传、计划生育、维护稳定等工作均取得了较好成绩。2011年，我厂荣获“全国文明单位”和“陕西省厂务公开先进单位”称号，厂党委分别被省国资委、集团、油田公司党委评为先进基层党组织，被中国石油化学联合会评为党建及思想政治工作优秀单位。

与此同时，原油集输、钻前协调、财务管理、材料供应、后勤服务等工作都有了新提高。

各位领导，各位代表、同志们，吴起采油厂在2011年之所

以取得这些来之不易的成绩，是集团、油田公司和县委、县政府正确领导的结果，是全县各级各部门和广大干部群众鼎力支持的结果，也是历届厂领导班子共同努力的结果，更是全厂6900名干部职工奋力拼搏的结果。在此，我代表厂党政领导班子，向长期以来关心支持吴起采油厂发展的各位领导、各级各部门和社会各界人士，表示衷心的感谢！向全厂广大干部职工及其家属，致以崇高的敬意和亲切的慰问！

二、当前形势分析及2012年目标任务

2012年，是全面实现“十二五”既定目标任务承上启下的重要一年。面对建设国内标准化油田这一光荣而艰巨的任务，我们必须正确认识采油厂在发展中遇到的矛盾和问题，客观分析当前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成势，推动企业又好又快发展。

（一）增产任务艰巨，提效压力加大，必须科学处理好当前与长远的关系

吴起采油厂一直是延长油田的主力上产单位，长期处于滚动开发状态。在集团、油田公司把增产提效作为工作重心后，我们将面临以下突出问题：一是资源储备严重不足。在2348平方公里总控制面积中，勘探程度接近90%，探明含油面积仅有1036平方公里，地质储量约4亿吨，已开发动用891平方公里，剩余资源动用难度很大，后劲不足。二是增产任务十分艰巨。近几年来，集

团、油田公司调整战略思路，转变增长方式，新井数量由2009年的1035口减少到今年的386口，原油产量从196万吨增加到226万吨，要全面完成产量任务，存在一定困难。三是稳产压力较大。由于注水起步较晚，虽然注水面积截至2011年底，已经达到425平方公里，占已开发动用面积的47.7%，但与目前的开发速度相比，仍然处于滞后状态。旧井区能量弥补不及时，新井区整装开发受到制约，自然递减和综合递减很难控制，给长期稳产带来一定难度。四是科技创新力度不够。技术力量薄弱，科研项目推广难以取得实质性进展，能够创造效益的科研项目屈指可数，特别是对重点区域的地下复杂层位认识不够，严重制约着油田整体开发部署。五是企业增效相当困难。从去年的运行情况看，我厂吨油折旧费用高达811元，各项税费1195元，集团内部吨油价格仅为3000元，企业利润空间小，成本控制压力大。针对这些矛盾和问题，我们必须立足厂情实际，调整发展思路，在技术创新上求突破，在增产稳产上下功夫，在质量效益上做文章，正确处理当前与长远的关系，推动企业科学、持续发展。

（二）反哺期望递增，自主能力削减，必须妥善处理好企业与地方的关系

吴起采油厂是地方精心培育发展起来的企业，随着企业的不断发展壮大，全县各级各部门和广大干部群众对企业反哺期望值也随之而提升。但是，随着延长石油体制机制改革的不断深入，综合管控越来越严，特别是随着近几年来原油集输程度的提高和

道路、井区等基础设施的逐步完善，建设性投资大幅缩减。加之，为了进一步提高作业质量、降低管理风险、压缩经营成本，对各类外协作业队伍实行公司化运作，规范化管理，这些运行模式的改变，导致了各种利益矛盾的集中凸显。同时，在吴起区域内，长庆油田有五个采油单位与我厂交叉开发，而企业的主体经营性质又不尽相同，各类外协费用标准也存在差异，致使一些群众受利益驱动，挡水拦路，偷油盗料，影响企业正常生产秩序。另一方面由于我厂长期滚动开发和弥补基础设施滞后等原因，历史欠账较大，油田公司按月预算下拨的资金只能保证税费缴纳、职工工资、五险二金等费用开支和重点项目支出，用于清欠的资金严重不足，兑付外协费用不及时，一定程度上也影响到了企业与地方的和谐发展。基于这些矛盾和问题，我们应更加清醒地认识到，吴起采油厂的每一步发展，时刻也离不开全县各级各部门及广大干部群众的大力支持和倾心帮助，我们将积极承担反哺地方的义务和责任，妥善处理奉献延长与回报地方的关系，找准企地互惠互利、共进双赢的结合点，努力让石油事业发展成果更好地惠及全县人民。

（三）硬性要求趋紧，生产规模扩大，必须切实处理好开发与保护的关系

开发与保护永远是一对矛盾体。一个资源型企业，特别是石油企业，要扩大规模，提高产量，为地方的GDP做出更大贡献，就会占用到土地，短期内影响到生态环境。近几年，我厂一直秉

承“边开发、边治理”的原则，不断加大投入力度，在植被恢复、环境保护等方面做了大量而卓有成效的工作，但由于生产任务繁重，补偿任务仍然艰巨。同时,由于国家相关政策收紧，土地“红线”管控越来越严，吴起又是全国退耕还林示范县，农保地、退耕还林示范区等重点区域属于石油开发“禁区”，给我厂剩余资源的有效利用带来了一定困难。这种开发与保护的矛盾将会长期存在，我们必须在做好生产经营工作的同时，继续强化安全环保工作措施，加大资金投入力度，进一步改善基础设施条件，加快井区井场绿化美化，减少废气污水排放，充分依靠各级主管单位的政策扶持，切实处理好开发与保护的矛盾和问题，推动企业健康、和谐发展。

（四）文化管理过宽，刚性约束不够，必须正确处理好授权与管控的关系

近几年来，我厂坚持文化引领的方针，积极推行文化管理、情感管理、授权管理，广大干部职工对企业的认同感和归属感明显增强。但由于我厂的企业文化建设缺乏科学规划和系统归纳，广大干部职工的知识水平、认知程度参差不齐，自我提高和自我约束能力不够，给企业管理带来了一定的困难。部分管理人员不能正确对待授权管理，监管不到位，责任夯不实；有些队站科室认识上出现了偏差，不能正确处理抓学习与促工作的关系，顾此失彼，影响正常生产经营。文化建设是一个循序渐进的过程，我们在继续深入推进文化管理、授权管理、情感管理的同时，进一

步丰富文化内涵，提升文化引领作用，切实处理好制度建设与文化管理、有效管控与授权管理的关系，确保权责收放适中，政策张弛灵活，上下政令畅通，切实增强企业的综合管理能力。

各位代表、同志们，在看到困难和矛盾的同时，我们更要看到吴起采油厂发展的有利形势和美好前景。一是国内经济由政策刺激转向自主增长，石油消费需求将会大幅提升，特别是随着延长石油集团步入世界企业500强后，将给我厂带来更大的发展空间。二是尽管我厂的资源面积十分紧缺，但较其他采油厂相比，优势仍然很大，只要开发和利用好现有资源，必将转化为经济优势和竞争实力。三是通过积极探索总结，我们确立了“十二五”末率先建成国内一流标准化油田的奋斗目标，提出了“奉献延长、回报地方、提升自我”的价值定位，这将使我厂的发展思路更加清晰，目标任务更加明确。四是经过多年的发展，企业的运营能力显著提升，体制机制不断完善，具备了做优做强的条件和能力。五是在企业发展壮大过程中，形成了县级四套班子高度重视、精心培育，部门乡镇积极配合、鼎力支持，全县人民同心合力、高度关注的良好氛围，这将是我们今后做优做强的最大优势和动力。

综合分析吴起采油厂的发展形势，仍然是不利因素和有利条件并存，突出问题和发展机遇同在。我们一定要积极把握各种优势和机遇，正确处理各类矛盾和问题，努力推进企业增产提效、做优做强。2012年生产经营工作的目标任务是：生产原油226

万吨，新打开发井386口（其中包括水平井8口）；自然递减率控制在11%以内，综合递减率控制在8.5%以内。实现销售收入62.47亿元，实现利润5.78亿元，吨油操作成本控制在633.3元以内；完成节能2600吨标煤，全年无一般以上生产安全和环境污染事故。总体思路是：以集团、油田公司职代会议精神为指导，以科学发展观为统领，立足增产提效，着眼做优做强，正确处理当前与长远、企业与地方、开发与保护、授权与管控的关系，转变发展方式，推进结构调整，理顺体制机制，强化内部管理，切实加强党的建设和企业文化建设，全面加快国内一流标准化油田建设进程。

三、2012年重点工作和主要措施

根据集团、油田公司的总体工作部署，按照厂党政领导班子确定的目标任务和工作思路，2012年重点抓好以下“四大工程”。

（一）稳定产量、提升效益，强力推进科技增油工程

1、突出科技创新应用。一是加强与国内先进同行业和科研院所的合作，积极延揽高端科研人才，破解技术难题，加快成果转化。二是优化专业技术人员结构，加强业务技能培训，提高整体水平。加大资金投入力度，逐步改善和更新科研设备，进一步优化研发手段。三是积极引进国内外前瞻性开发工艺，大力开展表面活性剂、二氧化碳、空气泡沫驱油等新技术的试验和推广。以降本增效为目标，坚持地上服从地下的原则，进一步优化联合

站、注水站、增压站、接转站工艺流程，全面加快注采输一体化生产进程。四是完善科技奖励制度，确立更为有效的技术创新和成果转化激励机制，确保立项科学，攻关有力，成果明显。五是进一步修订和完善数字油田建设规划，积极争取投资，扩大试点范围，加快建设进程。同时，要切实加强信息和数据管理，力争年内实现油井历史资料数字化，为全面推进数字化油田建设奠定基础。

2、加大资源勘探力度。积极协调多方关系，妥善解决白河、周长、王洼子等区域剩余资源争议问题，力争新拓展资源面积100平方公里以上，彻底解决与长庆油田的资源矛盾。围绕增储创效，主力勘探延长组下组合油层，兼探延安组油层，并积极开展扩边和查层检漏工作。重点勘探周长区南部、白河区北部以及洛河南长官庙、铁边城、曾岔等区域，完成探井32口，试油28口，新增探明地质储量2500万吨以上。一是强化勘探过程管理，实行分级分层勘探项目管理责任制，严格部署方案，提高探井质量。二是强化综合地质研究，大胆应用先进工艺技术，不断提升研究水平，力争老区域有新发现，新区域有新突破。三是强化油水分析、岩心分析、原始地层压力测试和分层试油等基础工作，高度重视油藏描述和评价，强化随钻跟踪分析，及时调整部署，降低勘探风险。

3、抓好油田稳产增产。一是按照“稳定老区、突破新区”的开发原则，认真开展油田开发效益评价，进一步优化开发方案，

合理分配产能，确保实现科学高效开发。二是强化钻前协调服务工作，全力加快钻井进度，力争6月底前完成全年钻井工作量，8月底前全面完成投产任务，保证全年386口油井和20.27万吨产能建设任务顺利完成。三是加大旧井挖潜力度，特别是要加大对低产低效井、病躺井以及低效区域的综合研究与治理力度，大胆尝试新工艺、新技术、新措施，力争改造一口、见效一口、增产一口。四是做好科研立项工作。抓好新寨油区长8油层和曾岔油区注水开发方案立项工作，扎实搞好铁边城37井区和寨子河23井区延长组下组合油层综合地质研究，优化洛河以南地面工程总体规划设计方案，为精细化开发奠定基础。同时，全面加快吴仓堡示范区建设，主要指标要达到国内低渗透油田开发的领先水平，切实发挥示范引领作用。

4、大力推进油田注水。坚持油田注水由注重规模向注重质量效益转变的工作思路，全力加快油田注水进程。全年新打注水井113口，投转注174口，新增注水面积53.7平方公里,注水区自然递减率控制在7%以内。一是强化“三级”动态分析，做好配注方案实施效果的分析与评价工作，优化注采井网，分期分批对注水层位实施补层归位，对舌进、指进或裂缝水驱等现象严重的井组及时采取调剖、堵水治理，跟踪观察，严防暴性水淹。二是加大油水井计量监督力度，严格执行水质标准和取样化验制度，规范药剂添加程序，确保油田注上水、注好水、管好水。三是对所有注水设施设备实行承包责任制管理，定期对设备进行维

护保养，全面提高设备利用率，确保安全平稳运行。四是强化成本管理，加大考核力度。将全年注水费用下达到各相关单位，以单井、单站为基本单位，分区域独立核算，严格控制注水成本。进一步修订完善注水专项考核管理办法，严考核、硬兑现，将考核结果直接与职工绩效工资挂钩。五是加快注水项目建设进度。吴仓堡3号注水站10月底前建成投运，新建、迁移的撬装注水站按计划分步实施，确保早动工、早投运、早见效。

5、做好生产运行工作。一是强化综合调度管理。全厂上下要以原油生产为中心，以“一切服务于生产”为宗旨，继续坚持每周召开调度会和技术例会制度，统筹兼顾、上下联动，及时协调解决生产运行中的各类矛盾和问题，确保生产运行高效平稳。二是强化作业现场管理。各采油大队和联合站的主要领导要靠前指挥、夯实责任，严格操作流程、技术规范和执行标准，严肃查处违章操作和蛮干行为，坚决杜绝人为事故的发生。三是积极开展对标工作。制定出台具体实施方案，在精细化管理、运转流程、员工培训、注水管理、油水井计量化验、作业现场监管等方面进行对标，在厂内各大队、区队、班组之间分级开展，并积极与油田公司其他采油厂以及国内同行业先进管理单位对标，切实提升基础管理水平。四是探索推行“扁平化”管理思路。合理设臵基层队站、班组和岗位，改进多层管理模式，适当减少中间环节，提高工作效率。同时，加大基层队站硬件建设投入力度，周长等7个标准化队部建设11月底前必须投入使用，进一步优化井区

环境，改善基层生产生活条件。

（二）创新机制、夯实责任，深入实施科学管控工程

1、正确对待授权管理。授权管理是发挥全员潜能的有效方法。各队站、各科室，特别是主要领导要进一步提高思想认识，在授权管理中要坚决做到权、责、人、事相统一，既要行使好权利，又要承担起责任。要充分结合生产经营实际，认真梳理工作流程，创新管理模式，提高管控水平，加快建立体制科学、权责明确的管理体系。要加强执行力和制度建设，提升落实和控制能力，确保企业运转流畅，政令执行到位。

2、继续抓好绩效管理。一是在采油大队、联合站考核序列中增加生产经营管理综合评价指标，提升考核的科学性。二是注重加强注采输一体化考核管理，对采油成本、注水成本、集输成本进行专项核算。三是结合管理体制改革，对车辆油料、维修费用实行“双重管理，双重考核”机制。理顺研究所、勘探、开发等部门职能，制定《吴起采油厂油水井技术指标考核细则》，加强油水井管理。四是改变以往单一的考核办法，实行绩效“评议考核”与“专业考核”相结合的双重考核模式，确保绩效考核公开、公平、公正。五是要按照科级、区队级、班（站）级分层次制定《吴起采油厂绩效工资分配方案》，适度增大绩效工资比例，彻底打破平均分配模式，全面深化绩效考核，切实提高管理水平。

3、全力抓好质量管理。大力开展“质量效益年”活动，牢固树立“质量就是效益”的工作理念，加强基础管理。一是抓好

工程质量。基建、项目、油建等科室要严格执行质量标准，加强过程管理，确保工程质量达标创优。同时，要加快工程建设进度，陈蒿湾职工住宅小区11月底完成住房分配，长官庙联合站至吴延首站输油管线工程12月底前建成投运，长官庙、李安沟门、寨子河联合站技改工程7月底前全面完成。二是抓好材料质量。进一步夯实各类材料的招标、采购、验收、出库等各个环节的监督和管理责任，严格落实责任倒查制度，提高质量标准，降低使用风险。三是抓好作业质量。以“钻、录、测、固、射、压、修”为重点，加强对营运公司及其他作业队伍的综合管理，充分发挥勘探、开发、采油、井下作业等单位的监管作用，强化现场管理措施，严把质量验收关口，坚决杜绝人为质量事故发生。同时，结合市场因素，适度上调作业价格，逐步建立良性竞争机制，切实从根本上提高作业质量。

4、全面规范基础管理。一是优化成本结构。推行全面预算管理，细化“四级”核算制度，建立预算指标控制体系和成本利润考核体系，实施全员、全方位、全过程监管，大幅缩减差旅、招待等非生产性支出，严格控制操作成本。二是建立科学计划管理体系。根据企业发展实际，准确把握控制与投入的关系，把投资重点向保产量、保基础倾斜，合理制定投资计划，确保实现效益最大化，坚决杜绝超规模和无计划投资。三是狠抓招投标管理。严格按照集团、油田公司招标管理办法相关规定，强化监察、审计、企管等科室的职能作用，加大询价、评标等过程的监管力度，

保证招投标工作公开、透明。四是强化审计和资产管理。健全审计管理流程，加强资产运营分析，提高内审水平，优化资产结构。

5、深化人力资源改革。扎实开展“四定”工作，建立科学合理的岗位、人员和管理体系，不断提高工作质量和效率。加大政策宣传和贯彻力度，采取逐级逐层负责制，进一步统一思想认识，坚定不移地推进劳务派遣工作。稳步提高职工待遇，逐步缩小正式工和聘用工的收入差距，积极探索推行区域工资分配制度，根据一线员工的工作环境和偏远井区划分工资等级，率先在采油大队和联合站进行试点，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性。加强出勤管理，严格执行请销假制度，坚决杜绝不上班拿工资现象。合理安排职工休假，生产一线员工必须保证每月8天轮休，逐步推行10天或两班倒制度，机关科室和生产辅助单位在保证正常工作的情况下，由各科室自行安排，实行周双休制度。关心职工健康状况，年内职工体检率达到100%。

6、加强后勤服务管理。一是规范劳保福利管理，认真核对岗位工种及人员数量，严格按照职工劳保福利用品发放标准，及时足额发放到位。二是加强生活小区和办公场所周边环境的综合治理，提前规划陈蒿湾住宅小区管理模式，试点引入社会化专业服务公司从事日常管理、保洁等工作，进一步优化人居环境。组织开展“五好家庭”、“文明家庭”等评选活动，全面提升小区住户整体文明素养。三是强化后勤服务“创佳评差”工作，从改善职工工作、生活条件入手，细化优质服务项目及标准，着力营造

良好的工作和文化娱乐氛围，积极开展送文化、送温暖、送健康活动，让广大职工更好的享受采油厂“大家庭”的温暖与关心。

（三）注重源头、强化措施，全力抓好和谐发展工程 以HSE管理体系建设为主线，坚持不懈抓好安全环保工作，为企业健康和谐发展提供保障。

一是夯实监管责任。实行安全分级管理制度，强化主要领导重点抓，主管领导亲自抓，安全人员经常抓的三级安全责任网络体系建设，重点做好反“三违”工作，坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律现象发生。

二是突出隐患整治。健全基层管理体系和重大危险源的排查、报告、治理、销号制度，加大对各联合站、集输管线等重点部位的检查及隐患整改力度。对于高危区域和作业现场，要进行全过程监督与管理，严格外协作业队伍的资质审验与准入，做到防患于未然。

三是强化预防培训。加强各类应急预案的编制和演练，建立有效的防控体系，特别是要重点抓好消防应急演练，全面提升自防自救能力。强化各项规章制度的学习、宣传与执行，深入开展 “安全环保标准化示范班组”创建活动，提高全员安全环保意识。

四是加强环境治理。进一步落实环保工作措施，着手建立长远规划，狠抓油田污水处理，配套完善管网设施，加强对钻井液、泥浆等废弃物品的监管和无害化处理，确保达标排放，彻底解决跑、冒、滴、漏现象。高度重视生态环境综合整治，强化工作措

施，加大绿化、硬化工作力度，加快文明井区、文明井场建设进程，着力打造“绿色油田”。

五是注重开源节流。以建设节约型企业为目标，以节能、节水、节地和资源综合利用为重点，编制节能方案，巩固节能成果，积极推广运用节能新项目、新技术、新措施，深入挖掘节能潜力，加大节支降耗力度。

六是狠抓原油管护。注重法制和案例宣传教育，完善监督机制，坚决杜绝员工内外勾结、监守自盗行为。加大投入力度，强化人防、物防、技防，全面增强防范能力。加强与公、检、法、司机关和周边石油企业的密切协作，完善“联查、联防、联打、联治”长效监管机制，严厉打击各类涉油违法犯罪行为，为全厂中心任务的顺利完成营造良好的社会治安环境。

（四）党建铸魂、文化兴企，全面启动强基固本工程 一是加强基层党组织建设。按照抓党建、促生产的工作思路，深化“创先争优”活动，巩固“创先争优”成果，健全完善基层党支部、党小组、党员责任区等组织机构，设立党员先锋岗、示范岗，创新工作方法，完善监督机制，充分发挥各级党组织在生产经营中的引领、示范作用。

二是加强班子队伍建设。扎实开展“四好班子”创建活动，不断提高领导干部的思想素质、工作水平和驾驭能力。深化干部人事制度改革，在干部交叉任职、丰富经历的基础上，大力推行竞聘上岗机制，大胆使用理论水平高、业务能力强的青年干部，

逐步形成规范化、制度化的干部任用、管理、考核体系。

三是加强思想政治建设。坚持把贯彻落实科学发展观作为重点，通过书记讲党课、专题讨论、知识讲座等形式，扎实开展以社会主义核心价值观和传统美德为主要内容的思想政治教育，引导广大干部职工牢固树立正确的世界观、价值观、人生观。同时，深入开展向张林森同志学习活动，大力宣传张林森同志的先进事迹，弘扬他的崇高精神，形成全厂上下思想一致，行动同步，聚精会神干工作，一心一意谋发展的良好局面。

四是加强党风廉政建设。严格落实副科级以上领导干部“一岗双责”和“五个一”责任制度。建立岗位风险防范机制，加大案件查办力度，坚持从物资采购、工程招标、基建施工、合同管理、成本费用控制、执行财务纪律等重点环节和领域入手，扎实开展厂内赢利性经营活动和“小金库”专项治理整顿。加强廉洁文化建设，努力营造风清气正的良好发展环境。

五是加强工作作风建设。全厂广大干部职工要紧紧围绕生产经营中心，牢固树立服务生产的责任意识，坚持重心下移，深入基层调查研究，扎根一线解决问题，切实克服消极怠工行为，坚决杜绝推诿扯皮现象，凝心聚力、真抓实干，全面提高工作质量和效率，提升企业整体形象。

六是加强群团组织建设。要充分发挥工会职能作用，积极建设职工之家，切实维护好职工权益，创新工作思路，大力推行厂务、队务公开。加强宣传工作，积极挖掘企业典型，广泛宣传报道，加

强与主流媒体的合作交流，强化宣传管理，为企业健康发展创造良好的舆论氛围。团委、女工委、人武部、包扶队等部门要根据各自的工作职责，认真开展好本职工作，确保群团工作全面推进。

七是加强企业文化建设。按照“奉献延长、回报地方、提升自我”的价值定位，大力弘扬“埋头苦干、开拓创新”的延长石油精神，把我厂多年来形成的企业文化与建设国内标准化油田的战略目标相结合，形成独具特色的文化体系。有针对性地举办各类知识讲座、技术比武、职工联欢、体育比赛、演讲诗会等活动，活跃职工精神文化生活。继续推行“主动学习、快乐工作、健康生活”主题活动，着力打造学习型企业，培养知识型员工，切实改善员工的学习、工作、生活环境，激发员工热情，挖掘员工潜力，培养员工健康成长。

各位代表、同志们，2012年的工作思路和目标任务已经确定，增产提效和做优做强是我们当前和今后一个时期的重要使命。让我们在集团、油田公司和吴起县委、县政府的正确领导下，在各级各部门和全县人民的大力支持下，以更加饱满的热情，更加务实的作风，努力完成全年各项目标任务，为全面加快国内一流标准化油田建设进程而努力奋斗！

第15篇：职代会述职报告

职代会述职报告

篇一：职代会述职报告

述 职 报 告

述职人：党委副书记、纪委书记 xxx （XX年1月） 各位代表：

XX年，在xxx领导下,按照纪委党风廉政建设建设的有关要求,紧紧围绕的中心工作,

认真履行工作职责,贯彻纪检监察的八字方针,落实党风廉政建设的各项措施。除积极参与安

全生产、维护稳定、党建工作外,始终把抓好党风廉政建设作为自己的主要工作,较好地履行

了岗位职责和各项任务,现将一年来的工作汇报如下，请职工代表评议。

一、强化学习教育,努力提高自己的思想理论素质和业务素质。加强政治理论学习是新

时期加强党风廉政建设、促进改革发展对我们每一个党员干部提出的硬性要求,也是不辱使命，

履行好职责,做好本职工作的必然要求。一年来,我始终把自身的政治理论学习放在一个重要

位置,注重运用科学理论,联系实际指导工作。一是通过按时参加党委中心组学习、党风廉政

定期剖析会和组织安排的送外学习和培训等形式,认真

系统地学习了邓小平理论、“三个代表”

重要思想和科学发展观,参加了《纪检监察干部业务培训班》、《全纪委书记培训班》。二是充

分利用业余时间加强自学。尤加强了对党的纪律检查工作的有关知识和党纪、政纪条规的学习,力争使自己尽快熟悉和适应纪委工作的新要求,认真履行好职责。三是加强对工务有关业

务知 识的学习，如废旧轨料处理有关规定程序、大宗物资采购有关规定程序、工程建设有关

规定程序等,为纪检监察工作更好地服务中心打下了基础。撰写的《吸取教训 强化管理 堵塞

漏洞 确保废旧轨料处置有序进行》调研文章被纪委采用。

二、强化责任,务实求效,抓好党风廉政建设工作。抓好的党风廉政建设工作,是我义不容辞的责任，从维护的稳定,保持良好的经济发展环

境出发,始终把党风廉政建设融入全的中心工作之中,坚持纪检监察工作为安全生产服务的思

想,认真履行职责,尽心尽力,尽职尽责抓好各项工作的落实。

1、抓党风廉政教育。结合党风廉政建设工作实际,明确教育意义,坚持把对领导干部、科

室中层干部、“六管人员”的廉洁自律放在突出位置,强调把日常教育与专项教育,党纪条规教

育与正反典型教育有机地结合起来,开展了案例剖析,廉政谈话、以案说法警示教育。

2、抓制度建设。结合我党风廉政建设有的制度不够完善的实际，去年以来重新修订完善

了《xxxx党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任制的检查考核和责任追究办法》、

《xxxxx灾后工程执法监察工作的有关规定》、《xxxxx自购物资管理实施细则》、《xxxxxx废

旧轨料处置管理办法》、《xxxxxxxxx工程管理办法》等一系列文件制度，以制度管人，以制

度约束人。召开党风廉政建设剖析会3次。在年初、年中的党风廉政建设剖析会上，纪委通

报了今年以来我党风廉政建设情况，对废旧轨料处理、大宗物资采购、工程建设等存在的问

题进行了认真的分析，并制定了整改措施。认真落实《干部廉政建 设谈话制度》，定期和不定期与党政负责人、“六管人员”、科室负责人和新提拔干部开展

廉政谈话。

3、抓执纪执法工作。针对党风廉政建设责任制的落实存在部分科室责任意识不够，工作

落实不到位的现象，年初，纪委与85名副科级以上干部签定了党风廉政建设责任书，增强了

全干部抓好党风廉政建设和反腐败工作，搞好个人廉洁自律的自觉性。强化责任考核，把两

个《条例》的学习，贯彻“四大纪律”、“八项要求”落实情况以及廉政建设建章立制工作纳

入到各科室、党风廉政建设和反腐败的责任考核中，依据党风廉政建设责任制考核办法，坚

持每半年对各进行检查考核。加强废旧轨料的处置监督工作。

4、加强工程建设执法监察。制

定下发了《贵阳工务工程建设执法监察工作的有关规定》，成立了领导小组，由纪委牵头，从

元月份开始，每季组织财务、技术、计划等有关人员对地震灾害重建、复旧、大中修、更改、

专项资金等工程，进行执法监察。截止12月底，共检查工程 项目个，完成金额万元。

编发了6期执法监察简报，并在上登出，针对存在问题，要求相关科室进行整改。

5、开展了物资设备采购的专项检查。制定了《xxxxx自购物资管理实施细则》，成立了

自购物资领导小组和监督小组，再次明确材料科是物资采购供应的责任主体，负责全物资采

购供应保障工作。其他任何部门、单位和个人不得擅自采购，必须在入围生产商或代理商中

比选后进行采购。开展物资设备采购的专项检查，对xxx设备、产品准入认证和招标采购工

作进行专项联合执法检查， 参加物资采购会十余次；对财务单笔超过100万元的大宗金额支出进行监控。

6、认真组织开展 “小金库”的专项治理和收入、项目支出专项治理检查工作。一是““小

金库”专项治理工作。根据文件要求成立了组织机构，设立办公室、举报箱、举报电话，下

发XX年“小金库”专项治理文件，明确专项治理范围、重点内容、自查方法。二是收入、

项目支出专项治理工作。落实举报制度，公布举报电话和设立举报电子邮箱。自查工作中按

照逐级负责、专业负责、系统负责的原则，明确重点项目责任。自查工作开展时同时清理制

度，注重源头治理，形成“标本兼治、纠建并举”的治理工作体系。按照路要求，每周及时

上报工作简报、统计表。我收入和项目支出专项治理工作处于自查自纠阶，目前已将XX

年的收入、XX年部分工程项目清理完毕。

7、抓案件查处。对两名犯有贪污罪的党员干部，给予

开除党籍处分，并依法解除了劳动

合同。对两名犯失职、渎职错误的党员干部，给予了党内警告和严重警告处分。

三、抓好维稳及其他工作。

去年以来，我除认真抓好纪检工作外，对的重要工作均能主动参予、协调、补位。 在维稳工作中，针对我不稳定工作的三大问题：老工伤历史遗留问题、志愿军复退军人

待遇问题、社会职能移交问题，自己均能积极主动做好工作，化解矛盾。去年以来，共接待

来访20余次，登门疏导和政策宣传解释9次。认真完成领导干部量化考核工作。按照班子成员分工，我负责包保都匀线桥。今年以来，

自己坚持做到有一半时间到沿线检查指导。在具体工作中结合提速、春运、防洪、暑运、“三

标”建设等阶工作及安全大检查等具体措施，上机车添乘，下工区登点，走线路步行检查，

较好地完成了量化考核指标。

四、严格自律，认真执行党纪政纪的各项规定。领导干部廉洁自律、奉公守纪是《党章》和“准则”明确的纪律要求，能否做到严格自

律，直接关系到本单位党风政风是否好转，关系到各项事业能否建康发展。作为一名站纪委

书记，我深知通过自己的一言一行，为全党员干部树好形象，作好表率，对推动廉政工作的

重要性。故能在日常的工作和生活中，始终以党员标准严格要求自己，以党纪政纪条规来约

束自己，凡是要求别人做到的自己首先做到，要求别人不能做的自己首先不做，有令则行，

有禁则止，用党的纪律规范自己的言行。无以权谋私行为，没有利用公款搞高消费娱乐活动，

能经常向党委请示汇报工作，对班子其它成员能做到互相尊重，互相配合，顾全大，不做有

损班子团结的事。教育好自己的配偶和亲属，不以自己所任的职务为家人及亲属提供谋利的

机会。

五、存在的问题和不足一年来，自己在工作、学习等方面虽然取得了一些成绩，但也有许多问题和不足：一是

重视对党的纪律检查工作有关知识和党纪、政纪条规的学习不够。对业务知识，如物资材料

管理、工程建设管理、废旧轨料的管理等知识的学习还不够。二是抓党风廉政建设的宣传教

篇二：XX年职代会分厂(公司)书记述职报告 XX年述职报告

xxx厂党支部书记 xx

各位代表、同志们：

大家好！

XX年2月末，由于工作需要，我被调至xx厂任党支部书记，主要负责分厂的党群工

作，并积极配合行政一把手做好生产管理工作。下面我向各位代表汇报一下过去一年来工作

和学习的情况，请予评议。

一、党群工作

积极开展党的群众路线教育实践活动。活动中，我厂充分调动“党员干部”和“员工群

众”两个层面的积极性，切实打牢“学习教育”和“查摆问题”两个基础，紧紧抓住“整改

落实”和“建章立制”两个关键，做到善做善成、善始善终，确保活动取得实实在在的成效。认真抓好分厂的组织建设,围绕着生产经营做好党建工作。在工作中, 我坚持以邓小平理

论和三个代表的重要思想指导党建工作,认真贯彻执行上级的指示精神,以加强支部能力建设

为重点,全面落实各项基础工作,以提高全员的综合素质,促进企业与员工共同发展为目标,做

好现阶段的职工群众思想政治工作。发挥党支部的核心作用和全体党员的先锋作用,促进生产

经营工作。

为了强化基层的组织建设,严格遵守三会一课制度，认真组织好全体党员的理论学习,经

常性地组织入党积极分子进行培训。定期召开支委会研究支部的各项工作,分析掌握职工队伍

思想动态，对工作中存在的好的风气及突出个人及时给与肯定和表扬,同时对不好的倾向和违

反制度的及时予以批评和制止。经常利用职工大会讲分厂的任务、生产经营情况存在的困难

和问题,让员工有充分地 知政、参政、议政权,培养员工的主人翁精神,坚持树正气,刹歪风,严肃组织纪律,保障了

分厂各项工作顺利开展。

持续抓好班子和队伍建设，严格按照“三重一大”决策制度处理日常事务，积极开展新

党员和入党积极分子考察和培养工作，全年接收预备党员转正3名，接收新党员4名。按照

公司发展的需要对分厂机构和人员进行调整；XX年接收安臵了2名新毕业的大学毕业生，

作用逐渐开始显现。从总体上看，xx厂的基层干部有能力、有责任心、执行力强的，员工素

质优良、工作热情饱满、爱岗敬业，员工遵纪守法，和

谐稳定。全年没有违法违纪的情况发

生。

由于辽滨基地的条件有限，业余生活较单一，为了丰富员工文化生活，我厂坚持每月开

展一次文体活动，如1月份的元旦联欢会、3月份的“穿火箭”大赛、4月份的“三对三”篮

球比赛、6月份的拔河比赛、9月份的投篮射门比赛、10月份的羽毛球比赛等等。为了不影

响生产，我们将每月的文体活动都定在了周末，尽管是周末，但这丝毫没有影响员工参与的

积极性，每一次活动的反响和效果都大大超出了我们的预期。

二、个人廉洁情况

做为一名领导干部,我认为,最关键的是树立一个勤政廉政的形象,做到严己律己、廉洁自

律,才能做好别人的工作,才能有说服力和感召力,才能使班子有凝聚力、战斗力,在群众中树

立威信,要通过不断的学习,树立一个正确的思想和坚定的理想信念,增强抵制不良思想的侵

蚀的能力。所以作为分厂的支部书记，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自

觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赋予的

各项工作之中。在做好本职工作的同

时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛

泽东思 想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、

新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度

一致。

三、存在的不足及今后的努力方向

尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要

表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强；

综合管理水平仍需进一步提高。作为一名党员，我非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒

骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党员和职工满意的基层领导。以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定

差距，工作中还存在很多缺点和不足，希望同志们给予指正并支持和帮助！ 谢谢！ XX年12月30日篇三：项目部职代会述职报告 职代会述职报告 各位领导、同事们：

大家好！我于XX年8月份任xxxx项目分部副经理，主要负责项目分部的技术质量、

生产组织、施工协调、安全管理等工作。XX年在项目部各位同志的帮助下取得了较好的成

绩。下面我就一年来的工作情况向大家汇报，请各位领导、同志们审议。

一、理论学习情况一年来我充分利用公司培训及工作之余学习，在思想理论上认真学习了党的中央“八项

规定”、十八大和十八届四中全会精神，努力用科学理论来武装头脑，牢固确立正确的世界观、

人生观、价值观。在业务理论上除了认真研究、学习上级发布的各种规章制度和办法，还及

时对新图集、新规范进行学习应用，并结合法律法规（由其是在劳动法、新安全生产法）的

学习不断加强自己的守法的意识，从而不断充实、丰富、完善自己,提高自己的综合工作能力。

二、主要工作情况

在工作中，我能够以身作则和项目部各位同志一起深入施工现场，吃苦在前。积极主动

解决施工中存在的问题。

1.安全管理控制方面：

—1— 针对专职安全管理人员缺少的现状，在结合公

司群众安全员措施的同时，积极组织全员

全覆盖的安全教育培训工作，明确项目部各级人员安全管理职责，坚持实行安全生产许可制

度、“三同时”制度、隐患排查、治理和报告等制度，强化安全生产责任制和问责制，努力做

到“人人懂安全，安全人人管”的常态化管理，为预防安全事故打造了良好的“习惯力量”。

2.工程质量控制方面：工程质量的控制，除了要做好前期策划、施工组织设计、作业指导书、技术交底等纸质

资料外，更重要的是确保其落到实处，也就是在过程中是否按照拟定规范要求进行施工。所

以，在施工过程中我除了要求对原材料、半成品的质量严格把关外，更加强技术复核制度，

严格执行三检制度，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有

针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，

从而使质量处于可控状态，对不合格品坚决要求返工处理。

三、廉洁自律情况

在工作、学习和生活中我始终严格要求自己，增强自律意识，做到自重、自警、自励。

始终坚持原则，做到清正自守、勤政廉洁。平时严格遵守规章制度，不搞铺张浪费。在工作

中更能身先士卒，尊重和团结项目部其他成员。

四、存在不足及改进措施

在一年来的工作中，虽然取得了些许成绩，但也让我更清楚 —2—的发现了自己的不足：

1、学习有欠深入，知识不够全面；

2、对工程技术人员的指导和

帮助多有不足；

3、对自己要求还是不够严格，有时会有松懒懈怠的思想；

4、对有些方面的

工作不够主动；

以上是我一年来的工作汇报，在工作中存在的一些不足，恳请领导、同志们批评指正。

我将虚心接受，认真改进。在今后的工作中我会更加严格要求自己，团结同事，加强业务知

识学习，提高自己的管理水平，立足本职，脚踏实地的干好工作。 谢谢大家！

—3—篇四：职工代表大会述职报告苗圃第九届五次职工代表大会的述职报告 XX年4月24日 各位代表：根据职代会安排和要求，我就XX年工作情况做述职报告，请审议。

一、振奋精神，摆正位置，以求真务实的态度积极 做好本职工作，为经济建设献计出力。通过一年多的工作，我感到很充实，为党和人民做了一些有益的事情，没有辜负组

织的

重托和期望。如何搞好单位的育苗生产工作，打破单一产品的格局，走出危困的根本途径，

意义深远而重大。

年初以来，我和班子成员多次开会研究探讨，根据单位较优势的条件和实际情况，能带

动整体发展，具有最佳效益的经济项目。 一是计划育苗108亩，实际完成亩。完成计划的147%。完成情况如下：新播完成

亩，换床完成亩，其他全部按计划完成。较好地完成了育苗生产工作。在今年省、

市领导的几次联合检查中获得好评。培育了新播苗木达十几种，改变了多年 来树种单一的生产格局，为我区更新造林和绿化美化环境提供了优质壮苗做出了贡献。二是种植大豆近20亩，收获二千多斤，给职工创造了福利，又改良了土壤，提高了地力。三是栽植了绿化大苗，种类多数量大，有待取得高收益。 四是初步建立了苗木销售体系，今年我们实现苗木销售收入43万元，为林业局提供价值

76万元的绿化苗木，提供苗木248万株。 今年我几经努力，购进一台大轮704和四铧犁，购置了重耙和链轨式拖拉机等。使育苗

生产的机械化水平又向前迈了一步。改良土壤完成万立

米的目标。为明年的育苗生产工

作奠定了良好的基础。

一年来，我不论在工作和学习上都有了较大的提高和进步，学到了不少新的知识，思想

上得到了进步开拓解放，认为很主充实。 一是自己不断地认真学习坚持用马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个

代表”重要思想武装头脑，增强贯彻党的方针，政策和自觉性，坚定性，坚定不移地贯彻党

的基本路线和各项方针政策，确保政令畅通，在思想上不断完善，在政治上不断求强，在工

作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应时代的发展，生产的需要。 二是自己加强专业知识学习，尊重科学掌握有关新知识新技能。在种、养、培育上加强

信息收集，积累经验应用到实际工作中，少走弯路，遵循市场经济法则。 三是坚持党的路线、方针、政策，站在改革时代潮流的前面。 四是树立良好的公仆形象，

做廉洁为民的典范，扎实工作，改进思想和工作作风，树立正确的人生观，价值观和世界观。

增强思想道德防线，不断提高自己思想觉悟和精神境界，堂堂正正做人，认认真真做事。 五是积极努力工作，务求实效。各项生产方面劳动，走在前，干在前，以实际行

动影响

带动广大职工、干部积极去完成。

二、贯彻民主集中制原则，加强自身廉政建设，发扬民主，维护集体领导的权威，在提

高班子整体功能和战斗力上做出自己的努力。 尽管我做了一些工作，取得了一定的成绩。但与人民群众的期望和要求还有很大差距，

主要表现为探索发展的新路子 还不够深入。XX年各项工作目标已经确定，我决心在今后

工作中热情不退，作风不改，干劲不松。干好本职工作思想不动摇。继续发扬成绩，克服不

足，把自己分管的工作做的更好，取得更大的成绩。篇五：XX年职代会个人述职报告

篇二：述职报告(XX年职代会)

述职述廉报告

——水电分局 xxx

各位代表、同志们：

您们好！

今天，在这里隆重召开新水电分局首届一次职工代表大会，

共商大事。我在千里之遥的异国他乡衷心祝愿大会圆满成功，祝各位代表身体健康，工作顺利，阖家幸福！

XX年，本人主要负责贵州响水水电站扩机工程项目和构

皮滩电站左岸水垫塘工程项目竣工结算工作，同时还分管分局项目管理工作，XX年11月调到喀麦隆曼维莱水电站项目经理部工作。根据会议安排，作如下述职述廉报告。不当之处请各位代表们提出宝贵意见，本人将认真加以改正。

一、个人思想、政治、作风等方面的表现

一年来，我以科学发展观为指导，坚持学习。重点学习《中央企业领导人员管理暂行规定》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《中央企业领导班子和领导人员考核评价办法》，学国资委、股份公司关于创建“四好”领导班子和开展“创先争优”活动的有关文件，认真学习党的十八大精神。通过学习，丰富了理论知识，提高了自身的政治素养和理论水平，更加坚定了共产主义信念，牢固树立了正确的人生观、世界观和价值观。在学习的过程中联系实际，把电建公司、股份公司、公司的精神与分局、项目部的工作实际联系起来，以党的十八大精神为指导，以继往开来、改革创新、转型发展为正能量，以稳中求进、管理提升、改进工作为总基调，认真贯彻落实上级领导的工作要求。

在事关政治方向、重大原则问题上，我能做到旗帜鲜明、立场坚定。坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，能坚定地

站在党的原则立场上，去贯彻执行电建公司、股份公司、公司的发展战略和工作部署，认真落实分局党委的决策部署，增强了个人和分管工作的

执行力、贯彻力，努力解决影响本单位科学发展的突出问题。

坚持民主集中制原则，在讨论会上我能充分发表自己的意见和见解，而对会议决定的事项则坚决服从。对涉及“三重一大”事项，均通过集体决策。对需向上级领导请示、汇报的重大事项，按照组织程序及时请示、汇报。平时我还注意加强和分局班子成员之间的沟通，向他们学习，丰富自己的管理经验，提高自己的领导水平，加强分管工作与其他方面工作的协调，维护班子的团结。

二、履行岗位职责情况

一年来，本人紧紧围绕分局提出的目标任务，立足岗位，恪尽职守，在公司和分局的领导下，努力搞好生产、经营管理工作，为全面完成公司下达的各项生产经营指标而辛勤工作。

（一）努力管好响水水电站工程项目

本人于XX年9月调往响水水电站工程项目担任项目经理。

在公司和分局的英明正确领导下，通过项目部全体员工的英勇拼搏，响水水电站工程项目于XX年11月29日圆满

完成工程施工任务，通过了工程验收。

在项目实施过程中，紧紧依靠我分局水电品牌优势，狠抓项

目管理，努力实现优质履约。通过努力，取得了较好的成绩：工期方面，若考虑非承包人原因引起的工期延误（共477天），实际完工日期比合理完工日期还提前了约160天；质量方面也取得了较为满意的效果。调压井、压力管道、厂房等6个分部工程质量评定全部优良。单元工程质量评定共1492个，合格单元1492个，优良单元1324个，优良率达%，超过质量体系文件和内部经营责任书规定的优良率；安全生产情况一直较好，没有发生重大人身、机械设备、交通、火灾、自然灾害和职工群体健康事故，生产人员死亡率为零、轻伤率为零，没有发生一次性造成经济损失10万元以上的事故，未发生工业卫生职业伤害和环境污染事故。实现了公司、分局规定的职业健康安全目标。由于成绩显著，被集团公司评为XX年度安全先进项目部。

在搞好施工进度、质量和安全工作的同时，我还清醒地认识

到：经营管理是企业永恒的主题，创效是企业持续发展的保障。为此，我带领项目部全体员工把经营管理工作作为提高项目部经济效益的突破口，紧紧围绕新增、变更、索赔这条主线开展工作。对外轰轰烈烈抢进度，改善和监理、业

主的工作关系，而不轻易提出商务问题。对内则十分注重商务谈判基础资料的报送、审批、签证、收集、分析、整编和归档工作，为商务谈判提供支撑平台。经统计，从开工至工程完工累计报送各类施工技术方案73份，报告单424份，均得到批复。原始测量资料均已得到签证，商务变更事件的现场签证文书齐全。所有这些，都为解决商务问题打下了坚实的基础。

在工程进度、质量和安全得到有效控制后，与设计、监理、

代建和业主也建立起良好的工作关系。项目部于XX年初开始清理遗留商务问题。经过近一年的不懈努力，所有商务问题已全部得到解决，共申报新增、变更、索赔项目115项，申报金额9575万元，批复金额7616万元。还获得260万元的工期节点目标奖。XX年6月，本工程项目通过完工结算审计，可结算金额达15697万元，比合同金额9734万元增加了5963万元，完成金额为合同金额的161%。

工程完工之后,我立即组织项目部工程技术、经营、财务人

员进行竣工资料的整编，工程验收和竣工结算等工作。由于履约情况良好，承包方与业主、代建、监理和设计等单位已建立起良好的工作关系，因此，工程验收、商务索赔和竣工结算进展得十分顺利。到XX年2月，所以竣工资料全

部整编完毕，并通过监理和业主的验收。到XX年6月，所有工程款（包括工程尾款和质保金）支付文书签证完成。

为了不给分局留工程“尾巴”，我组织项目部相关人员努力

做好项目撤点和分包工程结算工作。XX年9月，工程资料（包括技术资料和商务资料）完整地移交到分局档案室，所以分包工程全部结清，向分局移交了债权、债务清单和相关支持性文件。

（二）构皮滩电站工程项目竣工结算工作

根据分局领导班子成员分工，本人还兼管构皮滩电站工程项目的竣工结算工作。我局在构皮滩电站承担的9个工程项目，合同总金额共计8211万元。实际完成经营产值13345万元,为合同金额的163%。到XX年初，构皮滩9个工程项目中还有左岸水垫塘项目还未能竣工验收、结算和审计。为此，分局加大了对构皮滩左岸水垫塘项目完工结算的力度。本人多次带领工程、经营、财务人员进驻构皮滩电站工地，办理竣工验收、结算和审计工作。如今，工程已通过竣工验收，完工结算报表已通过审计。

因本工程项目是我公司与葛洲坝集团联营共同承建的项目，在联营体与业主结算之后，联营体内部还要进行内部分配结算。因项目经历时间长（XX年初开工，XX年完工），经历了多次项目经理更换，许多当时经手的工程技术、商务、

财务人员已不在岗位，加上联营工程的特殊性，给工程决算带来许多困难。为了促成我方与葛洲坝集团的内部分配结算，XX年7月我和公司及分局有关领导专程前往四川攀枝花观音岩电站与葛洲坝集团有关人员商谈商务遗留问题，核对帐目。在达成一致意见后，我组织有关人员与葛洲坝集团进行工程决算。经过不懈努力，XX年11月与葛洲坝集团办理了完工结算，终于把这个长达约7年工程结算难题最终得到解决，几百万元工程款也相继得到支付。

(三)、积极参与国际工程

为了响应公司发出的“国际优先”的战略部署，为分局锻炼和培养一批国际工程管理人才，XX年11月，我服从公司和分局的安排，调往喀麦隆曼维莱水电站工程项目经理部工作，担任项目部副总经理兼厂房指挥部指挥长。厂房指挥部承担的主要工程项目包括：电站进水口、压力管道、主副厂房、尾水渠和开关站的土石方开挖和砼浇筑工程。土石方开挖总量260万m3，砼浇筑17万m3，钢筋1XX吨，还承担整个电站所需的大部分砂石料和砼的生产任务。合同造价约12亿人民币。

喀麦隆项目是分局参与国际工程的第一个项目，受分局委派，

XX年5月我先行到工地考察，详细了解喀麦隆国家的政治、经济、文化、民风民俗和喀麦隆的法律、法规等，了解

工程项目情况和当地设备、物资供应情况。通过半个月时间的认真考察，我基本掌握了相关情况，向分局提交了考察报告，为分局领导决策提供第一手资料。

实地考察回国之后，我一边继续做响水和构皮滩工程项目的完工结算，一边为喀麦隆项目的进点积极筹备。首先，号召分局广大员工积极报名参加喀麦隆工程项目建设，得到了分局广大员工的积极响应，在此我谨代表我个人向热心支持国际工程项目建设的广大员工表示衷心的感谢！此外，我还与公司海外事业部、曼维莱项目部的有关人员一道，积极参与曼维莱水电站工程项目经营模式、组织机构设置方案的讨论，施工技术方案、施工总进度计划、施工资源配置计划的编制和评审。经充分准备，XX年11月底，我带领分局首批管理人员奔赴喀麦隆曼维莱水电站工地。一到工地，立即投入到紧张有序的工程施工之中。到XX年第一季度，完成场地（属原始森林）清理约40万m2，2公里的场内公路，土石方开挖35万m3，还基本完成砂石料、砼拌和系统的场地平整和设备基础的砼浇筑和预埋件预埋工作等。各项工作都在紧张有序地进行着。

（四）、执行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况

一是注意改进工作作风。保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风。 进一步加强世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。

二是严格履行党风廉政建设责任制。思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。同时，加强对身边工作人员进行廉政教育，对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防。

三是遵守廉洁自律有关规定。严格执行中央提出的领导干部“四大纪律，八项要求”，把廉政勤政作为对自己的经常性要求，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，规范自身自律行为，自觉履行廉政承

篇三：项目部职代会述职报告

职代会述职报告 各位领导、同事们：

大家好！我于XX年8月份任XXXX项目分部副经理，主要负责项目分部的技术质量、生产组织、施工协调、安全管理等工作。XX年在项目部各位同志的帮助下取得了较好的成绩。下面我就一年来的工作情况向大家汇报，请各位领导、同志们审议。

一、理论学习情况

一年来我充分利用公司培训及工作之余学习，在思想理论上认真学习了党的中央“八项规定”、十八大和十八届四中全会精神，努力用科学理论来武装头脑，牢固确立正确的世界观、人生观、价值观。在业务理论上除了认真研究、学习上级发布的各种规章制度和办法，还及时对新图集、新规

范进行学习应用，并结合法律法规（由其是在劳动法、新安全生产法）的学习不断加强自己的守法的意识，从而不断充实、丰富、完善自己,提高自己的综合工作能力。

二、主要工作情况

在工作中，我能够以身作则和项目部各位同志一起深入施工现场，吃苦在前。积极主动解决施工中存在的问题。

1.安全管理控制方面：

—1—

针对专职安全管理人员缺少的现状，在结合公司群众安全员措施的同时，积极组织全员全覆盖的安全教育培训工作，明确项目部各级人员安全管理职责，坚持实行安全生产许可制度、“三同时”制度、隐患排查、治理和报告等制度，强化安全生产责任制和问责制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常态化管理，为预防安全事故打造了良好的“习惯力量”。

2.工程质量控制方面：

工程质量的控制，除了要做好前期策划、施工组织设计、作业指导书、技术交底等纸质资料外，更重要的是确保其落到实处，也就是在过程中是否按照拟定规范要求进行施工。所以，在施工过程中我除了要求对原材料、半成品的质量严格把关外，更加强技术复核制度，严格执行三检制度，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方

案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，从而使质量处于可控状态，对不合格品坚决要求返工处理。

三、廉洁自律情况

在工作、学习和生活中我始终严格要求自己，增强自律意识，做到自重、自警、自励。始终坚持原则，做到清正自守、勤政廉洁。平时严格遵守规章制度，不搞铺张浪费。在工作中更能身先士卒，尊重和团结项目部其他成员。

四、存在不足及改进措施

在一年来的工作中，虽然取得了些许成绩，但也让我更清楚 —2—

的发现了自己的不足：

1、学习有欠深入，知识不够全面；

2、对工程技术人员的指导和帮助多有不足；

3、对自己要求还是不够严格，有时会有松懒懈怠的思想；

4、对有些方面的工作不够主动；

以上是我一年来的工作汇报，在工作中存在的一些不足，恳请领导、同志们批评指正。我将虚心接受，认真改进。在今后的工作中我会更加严格要求自己，团结同事，加强业务知识学习，提高自己的管理水平，立足本职，脚踏实地的干好工作。

谢谢大家！

—3—

篇四：职代会述职报告(XX)

述 职 报 告

述职人：党委副书记、纪委书记 XXX

（XX年1月） 各位代表：

XX年，在XXX领导下,按照纪委党风廉政建设建设的有关要求,紧紧围绕的中心工作,认真履行工作职责,贯彻纪检监察的八字方针,落实党风廉政建设的各项措施。除积极参与安全生产、维护稳定、党建工作外,始终把抓好党风廉政建设作为自己的主要工作,较好地履行了岗位职责和各项任务,现将一年来的工作汇报如下，请职工代表评议。

一、强化学习教育,努力提高自己的思想理论素质和业务素质。加强政治理论学习是新时期加强党风廉政建设、促进改革发展对我们每一个党员干部提出的硬性要求,也是不辱使命，履行好职责,做好本职工作的必然要求。一年来,我始终把自身的政治理论学习放在一个重要位置,注重运用科学理论,联系实际指导工作。一是通过按时参加党委中心组学习、党风廉政定期剖析会和组织安排的送外学习和培训等形式,认真系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,参加了《纪检监察干部业务培训班》、《全纪委书记培训班》。二是充分利用业余时间加强自学。尤加强了对党的纪律检查工作的有关知识和党纪、政纪条规

的学习,力争使自己尽快熟悉和适应纪委工作的新要求,认真履行好职责。三是加强对工务有关业务知

识的学习，如废旧轨料处理有关规定程序、大宗物资采购有关规定程序、工程建设有关规定程序等,为纪检监察工作更好地服务中心打下了基础。撰写的《吸取教训 强化管理 堵塞漏洞 确保废旧轨料处置有序进行》调研文章被纪委采用。

二、强化责任,务实求效,抓好党风廉政建设工作。

抓好的党风廉政建设工作,是我义不容辞的责任，从维护的稳定,保持良好的经济发展环境出发,始终把党风廉政建设融入全的中心工作之中,坚持纪检监察工作为安全生产服务的思想,认真履行职责,尽心尽力,尽职尽责抓好各项工作的落实。

1、抓党风廉政教育。结合党风廉政建设工作实际,明确教育意义,坚持把对领导干部、科室中层干部、“六管人员”的廉洁自律放在突出位置,强调把日常教育与专项教育,党纪条规教育与正反典型教育有机地结合起来,开展了案例剖析,廉政谈话、以案说法警示教育。

2、抓制度建设。结合我党风廉政建设有的制度不够完善的实际，去年以来重新修订完善了《XXXX党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任制的检查考核和责任追究办法》、《XXXXX灾后工程执法监察工作的有关规定》、

《XXXXX自购物资管理实施细则》、《XXXXXX废旧轨料处置管理办法》、《XXXXXXXXX工程管理办法》等一系列文件制度，以制度管人，以制度约束人。召开党风廉政建设剖析会3次。在年初、年中的党风廉政建设剖析会上，纪委通报了今年以来我党风廉政建设情况，对废旧轨料处理、大宗物资采购、工程建设等存在的问题进行了认真的分析，并制定了整改措施。认真落实《干部廉政建

设谈话制度》，定期和不定期与党政负责人、“六管人员”、科室负责人和新提拔干部开展廉政谈话。

3、抓执纪执法工作。针对党风廉政建设责任制的落实存在部分科室责任意识不够，工作落实不到位的现象，年初，纪委与85名副科级以上干部签定了党风廉政建设责任书，增强了全干部抓好党风廉政建设和反腐败工作，搞好个人廉洁自律的自觉性。强化责任考核，把两个《条例》的学习，贯彻“四大纪律”、“八项要求”落实情况以及廉政建设建章立制工作纳入到各科室、党风廉政建设和反腐败的责任考核中，依据党风廉政建设责任制考核办法，坚持每半年对各进行检查考核。加强废旧轨料的处置监督工作。

4、加强工程建设执法监察。制定下发了《贵阳工务工程建设执法监察工作的有关规定》，成立了领导小组，由纪委牵头，从元月份开始，每季组织财务、技术、计划等有关人员对地震灾害重建、复旧、大中修、更改、专项资金等工程，进行执法监

察。截止12月底，共检查工程 项目个，完成金额万元。编发了6期执法监察简报，并在上登出，针对存在问题，要求相关科室进行整改。

5、开展了物资设备采购的专项检查。制定了《XXXXX自购物资管理实施细则》，成立了自购物资领导小组和监督小组，再次明确材料科是物资采购供应的责任主体，负责全物资采购供应保障工作。其他任何部门、单位和个人不得擅自采购，必须在入围生产商或代理商中比选后进行采购。开展物资设备采购的专项检查，对XXX设备、产品准入认证和招标采购工作进行专项联合执法检查，

参加物资采购会十余次；对财务单笔超过100万元的大宗金额支出进行监控。

6、认真组织开展 “小金库”的专项治理和收入、项目支出专项治理检查工作。一是““小金库”专项治理工作。根据文件要求成立了组织机构，设立办公室、举报箱、举报电话，下发XX年“小金库”专项治理文件，明确专项治理范围、重点内容、自查方法。二是收入、项目支出专项治理工作。落实举报制度，公布举报电话和设立举报电子邮箱。自查工作中按照逐级负责、专业负责、系统负责的原则，明确重点项目责任。自查工作开展时同时清理制度，注重源头治理，形成“标本兼治、纠建并举”的治理工作体系。按照路要求，每周及时上报工作简报、统计表。我收入和项目支

出专项治理工作处于自查自纠阶，目前已将XX年的收入、XX年部分工程项目清理完毕。

7、抓案件查处。对两名犯有贪污罪的党员干部，给予开除党籍处分，并依法解除了劳动合同。对两名犯失职、渎职错误的党员干部，给予了党内警告和严重警告处分。

三、抓好维稳及其他工作。

去年以来，我除认真抓好纪检工作外，对的重要工作均能主动参予、协调、补位。

在维稳工作中，针对我不稳定工作的三大问题：老工伤历史遗留问题、志愿军复退军人待遇问题、社会职能移交问题，自己均能积极主动做好工作，化解矛盾。去年以来，共接待来访20余次，登门疏导和政策宣传解释9次。

认真完成领导干部量化考核工作。按照班子成员分工，我负责包保都匀线桥。今年以来，自己坚持做到有一半时间到沿线检查指导。在具体工作中结合提速、春运、防洪、暑运、“三标”建设等阶工作及安全大检查等具体措施，上机车添乘，下工区登点，走线路步行检查，较好地完成了量化考核指标。

四、严格自律，认真执行党纪政纪的各项规定。

领导干部廉洁自律、奉公守纪是《党章》和“准则”明确的纪律要求，能否做到严格自律，直接关系到本单位党风政风是否好转，关系到各项事业能否建康发展。作为一名站

纪委书记，我深知通过自己的一言一行，为全党员干部树好形象，作好表率，对推动廉政工作的重要性。故能在日常的工作和生活中，始终以党员标准严格要求自己，以党纪政纪条规来约束自己，凡是要求别人做到的自己首先做到，要求别人不能做的自己首先不做，有令则行，有禁则止，用党的纪律规范自己的言行。无以权谋私行为，没有利用公款搞高消费娱乐活动，能经常向党委请示汇报工作，对班子其它成员能做到互相尊重，互相配合，顾全大，不做有损班子团结的事。教育好自己的配偶和亲属，不以自己所任的职务为家人及亲属提供谋利的机会。

五、存在的问题和不足

一年来，自己在工作、学习等方面虽然取得了一些成绩，但也有许多问题和不足：一是重视对党的纪律检查工作有关知识和党纪、政纪条规的学习不够。对业务知识，如物资材料管理、工程建设管理、废旧轨料的管理等知识的学习还不够。二是抓党风廉政建设的宣传教

篇五：XX年职代会分厂(公司)书记述职报告

XX年述职报告

xxx厂党支部书记 xx

各位代表、同志们：

大家好！

XX年2月末，由于工作需要，我被调至xx厂任党支部

书记，主要负责分厂的党群工作，并积极配合行政一把手做好生产管理工作。下面我向各位代表汇报一下过去一年来工作和学习的情况，请予评议。

一、党群工作

积极开展党的群众路线教育实践活动。活动中，我厂充分调动“党员干部”和“员工群众”两个层面的积极性，切实打牢“学习教育”和“查摆问题”两个基础，紧紧抓住“整改落实”和“建章立制”两个关键，做到善做善成、善始善终，确保活动取得实实在在的成效。

认真抓好分厂的组织建设,围绕着生产经营做好党建工作。在工作中, 我坚持以邓小平理论和"三个代表"的重要思想指导党建工作,认真贯彻执行上级的指示精神,以加强支部能力建设为重点,全面落实各项基础工作,以提高全员的综合素质,促进企业与员工共同发展为目标,做好现阶段的职工群众思想政治工作。发挥党支部的核心作用和全体党员的先锋作用,促进生产经营工作。

为了强化基层的组织建设,严格遵守"三会一课制度"，认真组织好全体党员的理论学习,经常性地组织入党积极分子进行培训。定期召开支委会研究支部的各项工作,分析掌握职工队伍思想动态，对工作中存在的好的风气及突出个人及时给与肯定和表扬,同时对不好的倾向和违反制度的及时予以批评和制止。经常利用职工大会讲分厂的任务、生产经

营情况存在的困难和问题,让员工有充分地

知政、参政、议政权,培养员工的主人翁精神,坚持树正气,刹歪风,严肃组织纪律,保障了分厂各项工作顺利开展。

持续抓好班子和队伍建设，严格按照“三重一大”决策制度处理日常事务，积极开展新党员和入党积极分子考察和培养工作，全年接收预备党员转正3名，接收新党员4名。按照公司发展的需要对分厂机构和人员进行调整；XX年接收安臵了2名新毕业的大学毕业生，作用逐渐开始显现。从总体上看，xx厂的基层干部有能力、有责任心、执行力强的，员工素质优良、工作热情饱满、爱岗敬业，员工遵纪守法，和谐稳定。全年没有违法违纪的情况发生。

由于辽滨基地的条件有限，业余生活较单一，为了丰富员工文化生活，我厂坚持每月开展一次文体活动，如1月份的元旦联欢会、3月份的“穿火箭”大赛、4月份的“三对三”篮球比赛、6月份的拔河比赛、9月份的投篮射门比赛、10月份的羽毛球比赛等等。为了不影响生产，我们将每月的文体活动都定在了周末，尽管是周末，但这丝毫没有影响员工参与的积极性，每一次活动的反响和效果都大大超出了我们的预期。

二、个人廉洁情况

做为一名领导干部,我认为,最关键的是树立一个勤政廉政的形象,做到严己律己、廉洁自律,才能做好别人的工作,

才能有说服力和感召力,才能使班子有凝聚力、战斗力,在群众中树立威信,要通过不断的学习,树立一个正确的思想和坚定的理想信念,增强抵制不良思想的侵蚀的能力。所以作为分厂的支部书记，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赋予的各项工作之中。在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思

想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。

三、存在的不足及今后的努力方向

尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强；综合管理水平仍需进一步提高。

作为一名党员，我非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党员和职工满意的基层领导。

以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定差距，工作中还存在很多缺

点和不足，希望同志们给予指正并支持和帮助！

谢谢！

XX年12月30日

篇六：公司工会主席职代会述职报告

各位代表、同志们：

今天我们迎来了*公司第一届&次职工代表大会的胜利召开。现在，有我代表第一分公司工会委员会向大会作报告，请予以审议。

XX年工会工作回顾

XX年，一分公司的工会工作紧紧围绕生产经营和改革改制展开，深入学习、贯彻“三个代表”的重要思想，以集团公司“三会”精神为指针，围绕集团总公司下达的生产任务开展各项活动。一分公司全体职工立足本职，团结拼搏，为实现集团公司“273015”的奋斗目标做出了积极的贡献。

一、一届二次职代会及时召开，各种劳动竞赛迅速掀起

XX年3月4日，一分公司在*召开了分公司一届二次职代会，认真传达了集团公司职代会精神。要求全体职工积极行动起来，继续发扬“路桥精神”，投身到生产施工中去，实现XX年的跨越。结合“54321”创树活动，推动公司技术创新、管理创新、经济效益创新。在*多次掀起大干高潮，在各分部、场站之间开展“比学赶帮超”的活动，以“质量、进度、安全、廉政、创新”为主题的劳动竞赛活动。

为了更好的开展各项劳动竞赛，使劳动竞赛在施工生产中真正起到激励作用，全面促进生产建设。一分公司工会组织领导班子研究制定了各项具体措施：

1、采用“流动红旗”激励各部门争先创优。分公司为全面贯彻集团公司各项指示精神，在各部门之间开展“文明生产、规范办公”的评优工作。尤其是管理流程方面的规定，分公司要求各部门严格落实。通过每月一次的评比，用流动红旗激励大家严格

。

进行检查、分析、考核、评比，使工会工作适应新情况，解决新问题。

四、关心职工疾苦，为职工排忧解难

我们时刻牢记工会为人民服务的宗旨，全心全意依靠广大职工办好企业的观念，工人阶级的优良品质和作风。把关心职工、帮助职工、爱护职工放在工作的首位，以高度的政治责任感和满腔的热情关心群众疾苦，深入开展“送温暖”活动，切实负起特困职工“第一知情人、第一报告人、第一帮助人”的职责。给部分职工解决了住房困难问题，探望住院职工及家属十四人次。工地“两堂”建设齐全，洁净卫生，防暑降温，防冷御寒用品、设备及时发放到位，使广大职工在大干中保持了高涨的工作热情、健康的体魄和旺盛的精力。

五、开展各种文体活动，丰富职工业余文化生活

一分公司马莱路项目及青银路项目在工会的组织下开展了丰富多彩、喜闻乐见的业余文化活动，用健康有益的文体活动占领职工业余文化阵地。共举办了2次乒乓球比赛、2次篮球比赛、一次象棋比赛、承办1次大型文艺演出、2次安全知识竞赛等。为积极树立集团公司的品牌形象，我一分公司青银路二合同和马莱路十五合同在业主承办的内部宣传报纸上共计发表了二十六篇报道性文章，很好的宣传了集团公司的优良形象。分公司还通过科学的奖惩办法鼓励大家积极投稿，有专人负责整理成册，出版了《工地通讯》十二期，宣传栏办了六期，黑板报十二期，涌现出大量的好人好事，推广了经验，树立了典型。

六、工作中存在的不足

在肯定成绩的同时也要清醒的看到自身存在的差距与不足，这主要表现在以下几个方面

(一)厂务公开工作不够彻底，工会活动组织的不够全面。这说明在今后还有大量的工作需要我们去完善，还有很长的路要走。

(二)因施工项目分散，加之施工环境相对复杂，对于个别困难职工照顾不是很全面。

(三)由于受施工条件的限制，工会组织的各种活动相对较少。

*年工会工作安排

*年我们*公司生产经营任务繁重，在建工程*项目，*合同项目。工地比较分散，参加一

线施工人员众多，这预示着今年的工会工作的开展将会有诸多不便和一定的难度。

XX年一分公司工会工作总的要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实全国总工会提出的“组织起来、切实维权”的工作方针，在集团公司党委的领导下，围绕“3640365”奋斗目标，以公司生产经营为重心，切实维护好广大职工的合法权益，最大限度调动广大职工的积极性、主动性和创造性，团结动员全体职工为公司加快发展发挥主力军作用。

在今年工会工作重要抓住两个重点，一是实现和维护好职工的各项利益；二是要想方设法保护和调动职工们的工作积极性。以此为两个基点，全面展开各项相关工作，服务于广大职工，促进一分公司两个文明建设协调发展。

一、创建“模范职工之家”促进工会自身建设

工会开展的党政工共建“模范职工之家”活动，努力把基层工会建设成组织健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工满意的职工之家，推动公司民主政治建设，增强基层工会活力，促进公司改革、发展和稳定的一项重要工作来抓。

坚持党政工共建职工之家，成立建家升级领导小组员，

深入开展“职工之家”建设活动，满足职工精神和文化生活的需要。以建家工作推动民主政治建设，提升工会工作水平。坚持职工代表大会制度，加强民主管理做好厂务公开工作。加强工会自身建设，创新工会工作模式。加强制度建设，以人为本，营造积极的工作氛围、构建和谐教工之家。

二、加大维权力度强化服务意识

随着经济形势的不断发展，集团各项改革的不断深化，工会组织的思想观念和思维方式也要随之发生调整和变化。服从服务大局的视野要更加开阔，要围绕大局想事、融入中心干事的融入意识，着眼整体、多元维护的服务意识，敢于维权、善于维权的责任意识，适应形势、以变应变的跟进意识更加主动。职工素质工程和技术创新活动的规模进一步扩大，国有改制企业工会的维权机制跟进要切实到位，困难职工帮扶救助机制更加完善。维权工作的力度明显加大，服务全局的效果更加突出。

关心职工生活，做好送温暖工作。贯彻《工会法》，认真维护职工合法的经济、生活和健康权益。要加大参与涉及职工切身利益的改革方案制定、修改的力度，确保从源头维护职工的合法权益。做好一年一次职工体检工作，积极配合公司做好职工大病医疗管理工作。管好、用好集团公司工会代办的职工福利费，建立和健全困难补助的申报和审批制度，进一步健全公司困难职工档案。

继续开展健康有益、丰富多彩的文体活动，充实职工们的业余文化生活。切实做好职工的思想工作，使得他们能够轻装上阵，全身心的投入到一线施工当中去，确保全年生产任务的顺利完成。

三、完善职代会制度争创星级职代会

加强民主管理，实行民主监督，提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求，也是提高企业经济效益，增强企业竞争能力的标志。

篇七：XX年职代会个人述职报告

XX年个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

一年来，作为一名普通的领导干部，我在实际工作中，能够认真履行岗位职责，发挥好表率作用，凡事以大局为重，做到心口合一，秉公办事，不以权谋私。能够自觉践行党风廉政建设的有关要求，始终牢记“两个务必”，严格遵守《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》，正确对待权力、地位和自身利益，较好的完成了主管和协管的各项工作任务，下面我将从学习、工作、廉洁自律等方面做汇报，请各位代表进行评议。

一、理论与业务学习情况

工作中，我始终把加强理论学习、提高理论素养放在重要地位，始终把加强学习作为不断强化自身党性修养和提高

政策理论水平、工作能力水平的重要手段。

1、按时参加公司党委理论中心组的学习，通过学习和交流，自己受益匪浅，表现为自身政治理论水平、廉洁自律意识、管理理论水平、理论联系实际的能力等方面均有不同程度的提高。

2、坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用。一是向书本学习。不仅在工作中学习相关的理论知识、专业技能、政策法规，还坚持做好学习笔记，联系个人思想，写好心得体会，把学习与改造主观世界、增强党性修养结合起来，不断提高自己的工作水平和政治素质；二是向实践学习。在工作的同时不断总结经验，摸索规律，学习新的方法和技能，不断提高工作效率；三是向身边人学习。在近一年的时间里，我从周围的领导和同志们身上学到了很多书本上学不到的工作经验和工作方法，使我更加适应当前角色和当前工作。

二、履行职能与工作实绩情况

一年来，在公司领导和各部门的大力支持下，我组织财务、经营、物资装备和综合服务的全体成员，按照公司的总体工作部署，突出重点，统筹兼顾，创新思路，狠抓落实，经过不懈努力，在紧扣财务重点，强化会计基础方面；在积极筹措资金，保证**建设方面；在强化采购基础，提升物资设备管理方面；在抓好重点工程，做好后勤保障方面做了大

量具体工作，充分发挥了支撑服务作用，完成了既定的目标。

㈠、夯实会计基础，强化财务重点工作。

结合**公司XX年财务重点工作，通过精心组织，从四个方面做好重点工作的推动落实。一是注重预算编制，强化成本运行控制。⑴以量入为出、统筹兼顾、科学编制为原则，确定各基层单位、部门成本指标，通过月度计划下达和动态跟踪，随时掌握成本运行状态，发现异常及时调研，协助基层单位解决遇到的问题。⑵继续强化重点项目成本效益分析，从构成、必要性、金额等方面入手，有效加强预算执行控制。二是及时反映成本变动，积极筹措资金来源。随着****管道和**站陆续投产，成本费用陆续发生，通过组织财务科等单位认真测算，并向上级主管部门多次反映和争取，目前已落实新增资金近**万元。三是注重持续改进，ERP系统运行顺畅。⑴进行ERP初始

化设置改进，增加了产品自动分摊设置，实现不同产品核算的自动分摊。⑵进行ERP投资项目统筹改进，规范各类项目投资摘要填写和往来单位增加与选用。⑶进行ERP集成业务改进，组织财务科编制《ERP材料出入库集成操作规则》等三项规定，明显提高了业务的准确率。三是重视迎检准备，强化过程配合与协调。⑴按照**公司的安排，组织了财务管理工作、发票管理与使用、内部控制自我测试等五项自查。⑵高度重视、积极准备，顺利通过了经营承包、会计基础工

作等十个项目的审计和检查。

㈡、明确重点，积极筹措，统筹兼顾，保障各项目建设的顺利完成。

针对**公司今年下达的各项**建设任务，我们通过具体分析，从两个方面入手，筹集资金来保障建设项目的顺利完成。一是**公司重大建设项目，通过组织项目部和经营科等相关部门，对全年实施的具体工作量进行梳理，明确了其全年投资需求，经与上级主管部门沟通，在全年投资调整计划中予以落实，涉及资金****亿元，保证了其顺利实施。二是**建设**项目，由于下达投资与实际需求存在一定差距，我们将试算结果及时向上级机关反映，使上级能够针对这种情况做出明确指示，保证了**建设工作不出现中断；同时通过眼睛向内，组织**、**、经营等部门召开投资分析会，针对****投资控制中的重点、难点，通过对比分析费用构成，以提高效益为标准，进行及时调整与纠正，从而把握总量和变量对投资的影响。目前，落实资金****亿元，****工程正稳步推进。

㈢、把握大局、规范管理，提高物资设备采购与管理水平。 一是把握采购大局，落实集中采购。

认真落实****集团公司物资集中采购的方针政策，充分领会****公司物资集中采购的工作精神，针对套管、油管、井口采油树、电泵和电缆等Ⅰ、Ⅱ类物资，严格落实****集

团公司和****公司授权集中采购招标结果（包括厂家和价格）；截止12月底，物资采购委托比指标为≥****%，圆满完成年度任务。

二是夯实管理基础，确保制度到位。

指导物资装备部出台了《关于编制和上报物资需求计划规定》和《关于物资材料申报计划及出库管理规定》；修订完善了《物资采购管理程序》、《设备管理实施细则》等14个体系文件；使设备管理基础性工作得到加强。

三是强化现场管理，降低安全风险。

结合****公司重点推动的物资采购管理工作大检查和设备专项管理审核活动，重点对基层笸箩点进行检查，提出并落实了“健全资料，规范摆放，分类保管，专人专则”的要求。同时，通过加大现场设备监督检查力度，抓好设备管理制度的落实，规范运作、杜绝违章。

四是注重控投降本，加强资金管理。

面对今年钢、铜等原材料上涨的不利因素，加强物资采购商务谈判技巧，尽可能下浮，以降低投资成本。如：套管头、采油树、井下工具等产品采购费用谈判，相比XX年节约投资成本100万元左右。

㈣、增强服务意识，提高服务质量，为公司发展提供坚实保障。

因领导班子分工调整，综合服务后勤工作纳入我的工作

范围，为了做好此项工作，我主要采取如下几项措施：⑴与综合服务部老领导、老员工进行充分沟通，尽快熟悉掌握该部门业务内容和特点，学习借鉴成熟经验；⑵与部门员工就如何做好支撑服务工作进行交流分析，进一步提高了大家的服务意识；⑶组织综合服务部门对公司内部办公场所和场地进行全面排查，整理出目前急需解决的问题，并着手予以解决；⑷结合公司安排的阶段性重点工作，主动积极进行协调，保障了重点工作的顺利进行。

㈤、提高安全意识，有效落实个人安全行动计划。

一是积极参加了公司安委会组织的各类工作会议，审议了相关议案，统筹公司各项资金来源，保障安委会决议或领导班子根据实际情况确定的安全隐患治理项目的按期实施；二是组织综合服务人员对公司办公楼及场地安全隐患等问题进行调查，共进行安全检查和安全行为观察、沟通五次，发现安全隐患问题5个，目前已整改；三是组织分管部门进行两次HSE法律法规、体系文件以及安全案例的学习，吸取经验教训，规范自身行为；四是组织公司内控自我测试工作两次，强化员工风险防范意识，减少体系运行中存在的问题；五是组织物资装备部在设备采购、产品质量方面建立和完善两项制度，对公司笸箩点进行检查，降低现场安全风险。

㈥、强化责任，加强管理，严防泄密事件发生。

按照公司统一部署，认真抓好分管部门的保密管理工

作，对关键科室、关键岗位人员根据规定要求其签订了保密承诺书，自身与公司

篇八：段长二届四次职代会述职报告稿(定稿)

职代会述职报告

各位代表、各位列席代表：

按照本届职代会议程安排，现将我个人XX年履职情况报告如下，敬请评议。

一、加强学习、转变观念，不断提高履职能力和工作水平XX年，中国铁路政企分开管理体制变化迈出了历史性步伐，铁路总公司创造性地实施货运组织改革，铁路局市场主体地位更加明确，站段“前店后厂”职能发生转变。面对这一系列改革变化的新形势、新任务，我深感无论是思想认识、理念转变，还是管理思路、知识储备等方面，都面临适应提高的紧迫感和学习短板。为此，我以系统学习、深刻领会党的十八大、十八届三中全会精神为统领，以积极践行群众路线教育活动为动力，自觉加强政治理论学习，着重掌握适应市场经济的企业管理知识，扩展经营管理、财务管理、物流管理、法律和经济学理论方面知识结构；结合运输形势变化和机车装备更新等情况，主动学习新型机车、工装设备、检修技术、运用安全信息技术等方面专业知识，不断适应现实工作需要，有效提高自身综合管理素质。在加强理论学习的同时，本着深入现场掌握现场实情、解决实际问题的思想，

经常到生产部位、岗点了解职工所想所需，与干部职工一起讨论、分析具体问题，从生产现场补强思维短板，从职工群众中汲取智慧力量，使自己更加务实地为一线服务，更好地为管理决策提供

—1—

有力参考依据，做到以学致用、学用结合。

二、集思广益、身体力行，确保各项重点工作优质高效推进落实

在日常工作中，我本着多听意见、缜密思维、尊重民意、集体决策的工作原则，坚持贴近实际、贴近生产、贴近职工，经常深入车间、班组开展座谈、调研，广泛听取全段干部职工在安全管理、职工队伍建设、生产组织方面的谏言良策，与班子成员一起充分酝酿和讨论决定全段重点工作思路，保证各项重点工作与铁路局要求保持一致，与基层生产安全实际保持同步，与职工群众所盼保持同向。在保障安全生产方面，积极探索保障安全生产的有效途径，坚持机制建设强基础与硬件投入保安全并举的工作思路，强力推行实施三级分析，组织反复修订零容忍安全红线控制制度，亲自组织研发运用集宁机务段安全风险管理信息系统，有效解决风险源点排查、危害程度定级定性定量分析、过程控制流程衔接对应、责任环节落实质量兑现等问题，从过程上控制、源头上消除安全隐患。在提升运输效率方面，充分发挥机务“后厂”动

力保障作用，合理调整辖区各区段运能运力，优化客运列车牵引机型、乘务交路、值乘人员“三固定”及万吨列车客车化开行模式，利用信息化手段，系统管理机车乘务员劳动工时，实行区段工时周通报、旬警示、月考评制度，动态调整区段乘务班数。亲自组织制定机车乘务员计件分配办法，使总体月工时得到很好控制，机车乘务员在家休息时间有效延长，劳动产出率大幅增加，

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均衡了生产组织，实现了运输效率整体提升。在提高机车质量方面，重新明确和规范检修、整备班组职能、岗位职责、岗位标准、安全风险提示卡、计件分配等制度，动态优化各岗位作业流程，调研形成检修8种机型61项作业指导书；优化机车运用揭示图，建立完善机车质量信息跟踪系统和机车电子档案，实现上车配件使用情况质量追踪管理。实施包乘机车运用负责、轮乘机车整备负责、保养评定质检负责的工作模式，组织实施《提高检修质量、压减机车故障、保证运用供车绩效考核办法》，有效提升机车检修、整备、保养、运用综合业务水平。在提升职工队伍素质方面，以打造基地化培训模式为目标，以规模化集中培训、基地化实作教学、络化全员覆盖为依托，坚持管用有效培训思路，下大力气投建LKJ教学、制动机试验基地，修复启用SS9机车模拟操纵台，组织研发《电力机车及劳动人身安全》、《电力

第16篇：职代会述职报告

述 职 报 告

述职人：党委副书记、纪委书记 xxx （2011年1月）

各位代表： 2010年，在xxx领导下,按照纪委党风廉政建设建设的有关要求,紧紧围绕的中心工作,认真履行工作职责,贯彻纪检监察的八字方针,落实党风廉政建设的各项措施。除积极参与安全生产、维护稳定、党建工作外,始终把抓好党风廉政建设作为自己的主要工作,较好地履行了岗位职责和各项任务,现将一年来的工作汇报如下，请职工代表评议。

一、强化学习教育,努力提高自己的思想理论素质和业务素质。加强政治理论学习是新时期加强党风廉政建设、促进改革发展对我们每一个党员干部提出的硬性要求,也是不辱使命，履行好职责,做好本职工作的必然要求。一年来,我始终把自身的政治理论学习放在一个重要位置,注重运用科学理论,联系实际指导工作。一是通过按时参加党委中心组学习、党风廉政定期剖析会和组织安排的送外学习和培训等形式,认真系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,参加了《纪检监察干部业务培训班》、《全纪委书记培训班》。二是充分利用业余时间加强自学。尤加强了对党的纪律检查工作的有关知识和党纪、政纪条规的学习,力争使自己尽快熟悉和适应纪委工作的新要求,认真履行好职责。三是加强对工务有关业务知

识的学习，如废旧轨料处理有关规定程序、大宗物资采购有关规定程序、工程建设有关规定程序等,为纪检监察工作更好地服务中心打下了基础。撰写的《吸取教训 强化管理 堵塞漏洞 确保废旧轨料处置有序进行》调研文章被纪委采用。

二、强化责任,务实求效,抓好党风廉政建设工作。

抓好的党风廉政建设工作,是我义不容辞的责任，从维护的稳定,保持良好的经济发展环境出发,始终把党风廉政建设融入全的中心工作之中,坚持纪检监察工作为安全生产服务的思想,认真履行职责,尽心尽力,尽职尽责抓好各项工作的落实。

1、抓党风廉政教育。结合党风廉政建设工作实际,明确教育意义,坚持把对领导干部、科室中层干部、“六管人员”的廉洁自律放在突出位置,强调把日常教育与专项教育,党纪条规教育与正反典型教育有机地结合起来,开展了案例剖析,廉政谈话、以案说法警示教育。

2、抓制度建设。结合我党风廉政建设有的制度不够完善的实际，去年以来重新修订完善了《xxxx党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任制的检查考核和责任追究办法》、《xxxxx灾后工程执法监察工作的有关规定》、《xxxxx自购物资管理实施细则》、《xxxxxx废旧轨料处置管理办法》、《xxxxxxxxx工程管理办法》等一系列文件制度，以制度管人，以制度约束人。召开党风廉政建设剖析会3次。在年初、年中的党风廉政建设剖析会上，纪委通报了今年以来我党风廉政建设情况，对废旧轨料处理、大宗物资采购、工程建设等存在的问题进行了认真的分析，并制定了整改措施。认真落实《干部廉政建

设谈话制度》，定期和不定期与党政负责人、“六管人员”、科室负责人和新提拔干部开展廉政谈话。

3、抓执纪执法工作。针对党风廉政建设责任制的落实存在部分科室责任意识不够，工作落实不到位的现象，年初，纪委与85名副科级以上干部签定了党风廉政建设责任书，增强了全干部抓好党风廉政建设和反腐败工作，搞好个人廉洁自律的自觉性。强化责任考核，把两个《条例》的学习，贯彻“四大纪律”、“八项要求”落实情况以及廉政建设建章立制工作纳入到各科室、党风廉政建设和反腐败的责任考核中，依据党风廉政建设责任制考核办法，坚持每半年对各进行检查考核。加强废旧轨料的处置监督工作。

4、加强工程建设执法监察。制定下发了《贵阳工务工程建设执法监察工作的有关规定》，成立了领导小组，由纪委牵头，从元月份开始，每季组织财务、技术、计划等有关人员对地震灾害重建、复旧、大中修、更改、专项资金等工程，进行执法监察。截止12月底，共检查工程 项目 个，完成金额 万元。编发了6期执法监察简报，并在网上登出，针对存在问题，要求相关科室进行整改。

5、开展了物资设备采购的专项检查。制定了《xxxxx自购物资管理实施细则》，成立了自购物资领导小组和监督小组，再次明确材料科是物资采购供应的责任主体，负责全物资采购供应保障工作。其他任何部门、单位和个人不得擅自采购，必须在入围生产商或代理商中比选后进行采购。开展物资设备采购的专项检查，对xxx设备、产品准入认证和招标采购工作进行专项联合执法检查，

参加物资采购会十余次；对财务单笔超过100万元的大宗金额支出进行监控。

6、认真组织开展 “小金库”的专项治理和收入、项目支出专项治理检查工作。一是““小金库”专项治理工作。根据文件要求成立了组织机构，设立办公室、举报箱、举报电话，下发2010年“小金库”专项治理文件，明确专项治理范围、重点内容、自查方法。二是收入、项目支出专项治理工作。落实举报制度，公布举报电话和设立举报电子邮箱。自查工作中按照逐级负责、专业负责、系统负责的原则，明确重点项目责任。自查工作开展时同时清理制度，注重源头治理，形成“标本兼治、纠建并举”的治理工作体系。按照路要求，每周及时上报工作简报、统计表。我收入和项目支出专项治理工作处于自查自纠阶，目前已将2009年的收入、2009年部分工程项目清理完毕。

7、抓案件查处。对两名犯有贪污罪的党员干部，给予开除党籍处分，并依法解除了劳动合同。对两名犯失职、渎职错误的党员干部，给予了党内警告和严重警告处分。

三、抓好维稳及其他工作。

去年以来，我除认真抓好纪检工作外，对的重要工作均能主动参予、协调、补位。

在维稳工作中，针对我不稳定工作的三大问题：老工伤历史遗留问题、志愿军复退军人待遇问题、社会职能移交问题，自己均能积极主动做好工作，化解矛盾。去年以来，共接待来访20余次，登门疏导和政策宣传解释9次。 认真完成领导干部量化考核工作。按照班子成员分工，我负责包保都匀线桥。今年以来，自己坚持做到有一半时间到沿线检查指导。在具体工作中结合提速、春运、防洪、暑运、“三标”建设等阶工作及安全大检查等具体措施，上机车添乘，下工区登点，走线路步行检查，较好地完成了量化考核指标。

四、严格自律，认真执行党纪政纪的各项规定。

领导干部廉洁自律、奉公守纪是《党章》和“准则”明确的纪律要求，能否做到严格自律，直接关系到本单位党风政风是否好转，关系到各项事业能否建康发展。作为一名站纪委书记，我深知通过自己的一言一行，为全党员干部树好形象，作好表率，对推动廉政工作的重要性。故能在日常的工作和生活中，始终以党员标准严格要求自己，以党纪政纪条规来约束自己，凡是要求别人做到的自己首先做到，要求别人不能做的自己首先不做，有令则行，有禁则止，用党的纪律规范自己的言行。无以权谋私行为，没有利用公款搞高消费娱乐活动，能经常向党委请示汇报工作，对班子其它成员能做到互相尊重，互相配合，顾全大，不做有损班子团结的事。教育好自己的配偶和亲属，不以自己所任的职务为家人及亲属提供谋利的机会。

五、存在的问题和不足

一年来，自己在工作、学习等方面虽然取得了一些成绩，但也有许多问题和不足：一是重视对党的纪律检查工作有关知识和党纪、政纪条规的学习不够。对业务知识，如物资材料管理、工程建设管理、废旧轨料的管理等知识的学习还不够。二是抓党风廉政建设的宣传教篇2：2014年职代会分厂(公司)书记述职报告 2013年述职报告

xxx厂党支部书记 xx 各位代表、同志们：

大家好！ 2013年2月末，由于工作需要，我被调至xx厂任党支部书记，主要负责分厂的党群工作，并积极配合行政一把手做好生产管理工作。下面我向各位代表汇报一下过去一年来工作和学习的情况，请予评议。

一、党群工作

积极开展党的群众路线教育实践活动。活动中，我厂充分调动“党员干部”和“员工群众”两个层面的积极性，切实打牢“学习教育”和“查摆问题”两个基础，紧紧抓住“整改落实”和“建章立制”两个关键，做到善做善成、善始善终，确保活动取得实实在在的成效。 认真抓好分厂的组织建设,围绕着生产经营做好党建工作。在工作中, 我坚持以邓小平理论和三个代表的重要思想指导党建工作,认真贯彻执行上级的指示精神,以加强支部能力建设为重点,全面落实各项基础工作,以提高全员的综合素质,促进企业与员工共同发展为目标,做好现阶段的职工群众思想政治工作。发挥党支部的核心作用和全体党员的先锋作用,促进生产经营工作。

为了强化基层的组织建设,严格遵守三会一课制度，认真组织好全体党员的理论学习,经常性地组织入党积极分子进行培训。定期召开支委会研究支部的各项工作,分析掌握职工队伍思想动态，对工作中存在的好的风气及突出个人及时给与肯定和表扬,同时对不好的倾向和违反制度的及时予以批评和制止。经常利用职工大会讲分厂的任务、生产经营情况存在的困难和问题,让员工有充分地

知政、参政、议政权,培养员工的主人翁精神,坚持树正气,刹歪风,严肃组织纪律,保障了分厂各项工作顺利开展。

持续抓好班子和队伍建设，严格按照“三重一大”决策制度处理日常事务，积极开展新党员和入党积极分子考察和培养工作，全年接收预备党员转正3名，接收新党员4名。按照公司发展的需要对分厂机构和人员进行调整；2013年接收安臵了2名新毕业的大学毕业生，作用逐渐开始显现。从总体上看，xx厂的基层干部有能力、有责任心、执行力强的，员工素质优良、工作热情饱满、爱岗敬业，员工遵纪守法，和谐稳定。全年没有违法违纪的情况发生。

由于辽滨基地的条件有限，业余生活较单一，为了丰富员工文化生活，我厂坚持每月开展一次文体活动，如1月份的元旦联欢会、3月份的“穿火箭”大赛、4月份的“三对三”篮球比赛、6月份的拔河比赛、9月份的投篮射门比赛、10月份的羽毛球比赛等等。为了不影响生产，我们将每月的文体活动都定在了周末，尽管是周末，但这丝毫没有影响员工参与的积极性，每一次活动的反响和效果都大大超出了我们的预期。

二、个人廉洁情况 做为一名领导干部,我认为,最关键的是树立一个勤政廉政的形象,做到严己律己、廉洁自律,才能做好别人的工作,才能有说服力和感召力,才能使班子有凝聚力、战斗力,在群众中树立威信,要通过不断的学习,树立一个正确的思想和坚定的理想信念,增强抵制不良思想的侵蚀的能力。所以作为分厂的支部书记，本人严格按照各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赋予的各项工作之中。在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、毛泽东思 想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，中共中央关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中央、上级领导保持高度一致。

三、存在的不足及今后的努力方向 尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强；综合管理水平仍需进一步提高。

作为一名党员，我非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党员和职工满意的基层领导。

以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定差距，工作中还存在很多缺点和不足，希望同志们给予指正并支持和帮助！

谢谢！ 2013年12月30日篇3：项目部职代会述职报告

职代会述职报告

各位领导、同事们：

大家好！我于2014年8月份任xxxx项目分部副经理，主要负责项目分部的技术质量、生产组织、施工协调、安全管理等工作。2015年在项目部各位同志的帮助下取得了较好的成绩。下面我就一年来的工作情况向大家汇报，请各位领导、同志们审议。

一、理论学习情况

一年来我充分利用公司培训及工作之余学习，在思想理论上认真学习了党的中央“八项规定”、十八大和十八届四中全会精神，努力用科学理论来武装头脑，牢固确立正确的世界观、人生观、价值观。在业务理论上除了认真研究、学习上级发布的各种规章制度和办法，还及时对新图集、新规范进行学习应用，并结合法律法规（由其是在劳动法、新安全生产法）的学习不断加强自己的守法的意识，从而不断充实、丰富、完善自己,提高自己的综合工作能力。

二、主要工作情况

在工作中，我能够以身作则和项目部各位同志一起深入施工现场，吃苦在前。积极主动解决施工中存在的问题。 1.安全管理控制方面：

—1—

针对专职安全管理人员缺少的现状，在结合公司群众安全员措施的同时，积极组织全员全覆盖的安全教育培训工作，明确项目部各级人员安全管理职责，坚持实行安全生产许可制度、“三同时”制度、隐患排查、治理和报告等制度，强化安全生产责任制和问责制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常态化管理，为预防安全事故打造了良好的“习惯力量”。 2.工程质量控制方面：

工程质量的控制，除了要做好前期策划、施工组织设计、作业指导书、技术交底等纸质资料外，更重要的是确保其落到实处，也就是在过程中是否按照拟定规范要求进行施工。所以，在施工过程中我除了要求对原材料、半成品的质量严格把关外，更加强技术复核制度，严格执行三检制度，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，从而使质量处于可控状态，对不合格品坚决要求返工处理。

三、廉洁自律情况

在工作、学习和生活中我始终严格要求自己，增强自律意识，做到自重、自警、自励。始终坚持原则，做到清正自守、勤政廉洁。平时严格遵守规章制度，不搞铺张浪费。在工作中更能身先士卒，尊重和团结项目部其他成员。

四、存在不足及改进措施

在一年来的工作中，虽然取得了些许成绩，但也让我更清楚 —2—

的发现了自己的不足：

1、学习有欠深入，知识不够全面；

2、对工程技术人员的指导和帮助多有不足；

3、对自己要求还是不够严格，有时会有松懒懈怠的思想；

4、对有些方面的工作不够主动； 以上是我一年来的工作汇报，在工作中存在的一些不足，恳请领导、同志们批评指正。我将虚心接受，认真改进。在今后的工作中我会更加严格要求自己，团结同事，加强业务知识学习，提高自己的管理水平，立足本职，脚踏实地的干好工作。

谢谢大家！

—3—篇4：职工代表大会述职报告

苗圃第九届五次职工代表大会的述职报告 2010年4月24日

各位代表：根据职代会安排和要求，我就2009年工作情况做述职报告，请审议。

一、振奋精神，摆正位置，以求真务实的态度积极 做好本职工作，为经济建设献计出力。

通过一年多的工作，我感到很充实，为党和人民做了一些有益的事情，没有辜负组织的重托和期望。如何搞好单位的育苗生产工作，打破单一产品的格局，走出危困的根本途径，意义深远而重大。

年初以来，我和班子成员多次开会研究探讨，根据单位较优势的条件和实际情况，能带动整体发展，具有最佳效益的经济项目。

一是计划育苗108亩，实际完成159.5亩。完成计划的147%。完成情况如下：新播完成40.7亩，换床完成37.5亩，其他全部按计划完成。较好地完成了育苗生产工作。在今年省、市领导的几次联合检查中获得好评。培育了新播苗木达十几种，改变了多年 来树种单一的生产格局，为我区更新造林和绿化美化环境提供了优质壮苗做出了贡献。

二是种植大豆近20亩，收获二千多斤，给职工创造了福利，又改良了土壤，提高了地力。

三是栽植了绿化大苗，种类多数量大，有待取得高收益。

四是初步建立了苗木销售体系，今年我们实现苗木销售收入43万元，为林业局提供价值76万元的绿化苗木，提供苗木248万株。

今年我几经努力，购进一台大轮704和四铧犁，购置了重耙和链轨式拖拉机等。使育苗生产的机械化水平又向前迈了一步。改良土壤完成2.8万立米的目标。为明年的育苗生产工作奠定了良好的基础。

一年来，我不论在工作和学习上都有了较大的提高和进步，学到了不少新的知识，思想上得到了进步开拓解放，认为很主充实。

一是自己不断地认真学习坚持用马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，增强贯彻党的方针，政策和自觉性，坚定性，坚定不移地贯彻党的基本路线和各项方针政策，确保政令畅通，在思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，使自身综合素质不断提高，更好地适应时代的发展，生产的需要。

二是自己加强专业知识学习，尊重科学掌握有关新知识新技能。在种、养、培育上加强信息收集，积累经验应用到实际工作中，少走弯路，遵循市场经济法则。

三是坚持党的路线、方针、政策，站在改革时代潮流的前面。四是树立良好的公仆形象，做廉洁为民的典范，扎实工作，改进思想和工作作风，树立正确的人生观，价值观和世界观。增强思想道德防线，不断提高自己思想觉悟和精神境界，堂堂正正做人，认认真真做事。

五是积极努力工作，务求实效。各项生产方面劳动，走在前，干在前，以实际行动影响带动广大职工、干部积极去完成。

二、贯彻民主集中制原则，加强自身廉政建设，发扬民主，维护集体领导的权威，在提高班子整体功能和战斗力上做出自己的努力。

尽管我做了一些工作，取得了一定的成绩。但与人民群众的期望和要求还有很大差距，主要表现为探索发展的新路子 还不够深入。2010年各项工作目标已经确定，我决心在今后工作中热情不退，作风不改，干劲不松。干好本职工作思想不动摇。继续发扬成绩，克服不足，把自己分管的工作做的更好，取得更大的成绩。篇5：2011年职代会个人述职报告 2011年个人述职报告

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

一年来，作为一名普通的领导干部，我在实际工作中，能够认真履行岗位职责，发挥好表率作用，凡事以大局为重，做到心口合一，秉公办事，不以权谋私。能够自觉践行党风廉政建设的有关要求，始终牢记“两个务必”，严格遵守《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》，正确对待权力、地位和自身利益，较好的完成了主管和协管的各项工作任务，下面我将从学习、工作、廉洁自律等方面做汇报，请各位代表进行评议。

一、理论与业务学习情况

工作中，我始终把加强理论学习、提高理论素养放在重要地位，始终把加强学习作为不断强化自身党性修养和提高政策理论水平、工作能力水平的重要手段。

1、按时参加公司党委理论中心组的学习，通过学习和交流，自己受益匪浅，表现为自身政治理论水平、廉洁自律意识、管理理论水平、理论联系实际的能力等方面均有不同程度的提高。

2、坚持理论与实践相结合的学风，在实践中学，在实干中用。一是向书本学习。不仅在工作中学习相关的理论知识、专业技能、政策法规，还坚持做好学习笔记，联系个人思想，写好心得体会，把学习与改造主观世界、增强党性修养结合起来，不断提高自己的工作水平和政治素质；二是向实践学习。在工作的同时不断总结经验，摸索规律，学习新的方法和技能，不断提高工作效率；三是向身边人学习。在近一年的时间里，我从周围的领导和同志们身上学到了很多书本上学不到的工作经验和工作方法，使我更加适应当前角色和当前工作。

二、履行职能与工作实绩情况 一年来，在公司领导和各部门的大力支持下，我组织财务、经营、物资装备和综合服务的全体成员，按照公司的总体工作部署，突出重点，统筹兼顾，创新思路，狠抓落实，经过不懈努力，在紧扣财务重点，强化会计基础方面；在积极筹措资金，保证**建设方面；在强化采购基础，提升物资设备管理方面；在抓好重点工程，做好后勤保障方面做了大量具体工作，充分发挥了支撑服务作用，完成了既定的目标。

㈠、夯实会计基础，强化财务重点工作。

结合**公司2011年财务重点工作，通过精心组织，从四个方面做好重点工作的推动落实。一是注重预算编制，强化成本运行控制。⑴以量入为出、统筹兼顾、科学编制为原则，确定各基层单位、部门成本指标，通过月度计划下达和动态跟踪，随时掌握成本运行状态，发现异常及时调研，协助基层单位解决遇到的问题。⑵继续强化重点项目成本效益分析，从构成、必要性、金额等方面入手，有效加强预算执行控制。二是及时反映成本变动，积极筹措资金来源。随着****管道和**站陆续投产，成本费用陆续发生，通过组织财务科等单位认真测算，并向上级主管部门多次反映和争取，目前已落实新增资金近**万元。三是注重持续改进，erp系统运行顺畅。⑴进行erp初始

化设置改进，增加了产品自动分摊设置，实现不同产品核算的自动分摊。⑵进行erp投资项目统筹改进，规范各类项目投资摘要填写和往来单位增加与选用。⑶进行erp集成业务改进，组织财务科编制《erp材料出入库集成操作规则》等三项规定，明显提高了业务的准确率。三是重视迎检准备，强化过程配合与协调。⑴按照**公司的安排，组织了财务管理工作、发票管理与使用、内部控制自我测试等五项自查。⑵高度重视、积极准备，顺利通过了经营承包、会计基础工作等十个项目的审计和检查。

㈡、明确重点，积极筹措，统筹兼顾，保障各项目建设的顺利完成。 针对**公司今年下达的各项**建设任务，我们通过具体分析，从两个方面入手，筹集资金来保障建设项目的顺利完成。一是**公司重大建设项目，通过组织项目部和经营科等相关部门，对全年实施的具体工作量进行梳理，明确了其全年投资需求，经与上级主管部门沟通，在全年投资调整计划中予以落实，涉及资金****亿元，保证了其顺利实施。二是**建设**项目，由于下达投资与实际需求存在一定差距，我们将试算结果及时向上级机关反映，使上级能够针对这种情况做出明确指示，保证了**建设工作不出现中断；同时通过眼睛向内，组织**、**、经营等部门召开投资分析会，针对****投资控制中的重点、难点，通过对比分析费用构成，以提高效益为标准，进行及时调整与纠正，从而把握总量和变量对投资的影响。目前，落实资金****亿元，****工程正稳步推进。

㈢、把握大局、规范管理，提高物资设备采购与管理水平。 一是把握采购大局，落实集中采购。

认真落实****集团公司物资集中采购的方针政策，充分领会****公司物资集中采购的工作精神，针对套管、油管、井口采油树、电泵和电缆等ⅰ、ⅱ类物资，严格落实****集团公司和****公司授权集中采购招标结果（包括厂家和价格）；截止12月底，物资采购委托比指标为≥****%，圆满完成年度任务。

二是夯实管理基础，确保制度到位。

指导物资装备部出台了《关于编制和上报物资需求计划规定》和《关于物资材料申报计划及出库管理规定》；修订完善了《物资采购管理程序》、《设备管理实施细则》等14个体系文件；使设备管理基础性工作得到加强。

三是强化现场管理，降低安全风险。

结合****公司重点推动的物资采购管理工作大检查和设备专项管理审核活动，重点对基层笸箩点进行检查，提出并落实了“健全资料，规范摆放，分类保管，专人专则”的要求。同时，通过加大现场设备监督检查力度，抓好设备管理制度的落实，规范运作、杜绝违章。

四是注重控投降本，加强资金管理。

面对今年钢、铜等原材料上涨的不利因素，加强物资采购商务谈判技巧，尽可能下浮，以降低投资成本。如：套管头、采油树、井下工具等产品采购费用谈判，相比2010年节约投资成本100万元左右。

㈣、增强服务意识，提高服务质量，为公司发展提供坚实保障。

因领导班子分工调整，综合服务后勤工作纳入我的工作范围，为了做好此项工作，我主要采取如下几项措施：⑴与综合服务部老领导、老员工进行充分沟通，尽快熟悉掌握该部门业务内容和特点，学习借鉴成熟经验；⑵与部门员工就如何做好支撑服务工作进行交流分析，进一步提高了大家的服务意识；⑶组织综合服务部门对公司内部办公场所和场地进行全面排查，整理出目前急需解决的问题，并着手予以解决；⑷结合公司安排的阶段性重点工作，主动积极进行协调，保障了重点工作的顺利进行。

㈤、提高安全意识，有效落实个人安全行动计划。 一是积极参加了公司安委会组织的各类工作会议，审议了相关议案，统筹公司各项资金来源，保障安委会决议或领导班子根据实际情况确定的安全隐患治理项目的按期实施；二是组织综合服务人员对公司办公楼及场地安全隐患等问题进行调查，共进行安全检查和安全行为观察、沟通五次，发现安全隐患问题5个，目前已整改；三是组织分管部门进行两次hse法律法规、体系文件以及安全案例的学习，吸取经验教训，规范自身行为；四是组织公司内控自我测试工作两次，强化员工风险防范意识，减少体系运行中存在的问题；五是组织物资装备部在设备采购、产品质量方面建立和完善两项制度，对公司笸箩点进行检查，降低现场安全风险。

㈥、强化责任，加强管理，严防泄密事件发生。

第17篇：邮政局职代会报告

坚定信心 开拓进取 强化执行 狠抓落实 为实现新时期XXXX持续健康快速发展而努力奋斗

——XXX局长在五届六次职工代表大会上的工作报告

（2012年1月18日）

同志们：

大家上午好！

今天，我们召开XXXX局五届六次职工代表大会，这次会议的主要任务是，全面贯彻落实省公司、市局邮政工作会议精神，回顾2012年XXXX工作情况，总结经验，查找不足，全面安排部署2012年工作任务，动员全局干部职工进一步认清形势，统一思想，把握机遇，开拓创新，强化执行，狠抓落实,快速发展，必保2012年实现增量增收，员工收益有一定的提高。

一、2011年工作基本情况

2011年是“十二五”开局之年，是我局面临发展重大转折、应对改革的严峻考验、各项工作实现快速发展的一年。一年来，我局以市局年初、年中及四季度重点工作会议精神为指导，坚持“三次创业，升级进阶”的主体思路，坚定信心，迎难而上，团结一致，共克时艰，较好地完成了各项工作任务，不断夯实发展基础，稳步推进资源整合，全面加强企业管理，认真履行普遍服务义务，努力构建和谐企业。遵循“企业有效益、员工有收益”的经营理念，进一步强化发展意识和效益观念，以效益为中心，在加快发展中谋求效益最大化。2011年，全局实现邮政业务总收入XXX万元，同比增长X%，全省增幅排X位，全地区县区局排第X位，完成全年计划的X%，快包差额X%补充后全年收入完成X万元，完成预度的X%，全年实际欠收入预算X万元。分析2011年经营发展情况，一个突出特点就是 各专业竞相发展、三大板块业务齐头并进。邮务类业务累计完成收入X万元，同期增长X%；金融类累计完成收入X万元，同期增长X%;代理速递物流类

累计完成收入X万元，同期增长2X%。超额完成市局下达的收支差额计划，开创了我局邮政发展的新局面。具体表现在以下四个方面：

（一）各项业务发展势头强劲，经营工作取得较大突破

2011年，我局按照市局的要求，各部门积极开展“三次创业”，结合市局制定的“全年余额疯狂增长10个亿”、“大干100天，实现10项邮务类业务冲高发展”和“增量前移、欢乐七月”半年增量前移活动，开展了相应的竞赛活动。全局各级部门和广大干部职工以竞赛活动为契机，共赴经营发展，勇于超越，各项业务发展超出预期、提速提质、全面开花，呈现出喜人的发展局面。

——金融业务得到较快发展

2011年，XXXX市邮储发展市场竞争十分激烈。在困难面前，全局坚定了大力发展储蓄信心没有动摇，充分依靠网点和全体员工，完善发展机制，贯彻“突出重点，银行化、效益化发展”的思路，组织开展了多次业务竞赛，全年净增余额X万元，其中活期余额增长X万元，定期余额增长X万元，活期比例达到X%，余额总量达到X万元，增幅在全地区排名第一，总体规模又上新台阶。金融业务全年收入完成X万元，占总收入比重达X%。同时，银行化理念、大理财理念、金融信息化服务方式等在业务发展中得到实践，拓展了金融经营领域和收入渠道。全年完成代理保费X万元，年累计实现收入X万元，完成年计划X％；发放绿卡X张，完成年度计划的X%，发放绿卡通卡X张，完成年度计划的X%；布放商易通X部；发展电话银行X户；销售理财产品X万元；销售基金X万元，基金定投共完成X户，完成计划的X%。

——邮务类业务保持了稳步健康发展

一是在函件业务发展上，以邮资封片卡为重点，突出项目拉动，强化单位贺卡揽收工作，收到较好效果。2011年，全局函件收入累计完成X万 2

元，完成年计划X%。重点项目：一年来发展DM报X期，形成收入X万元；开发农村市场有突破，给大X村制作葡萄包装盒X万个，形成收入X万元。与X合作制作X盒X万个，形成收X万元；开发安监局安全知识明信片X万枚，形成收入X万元；销售建党90周年明信片纪念册X册，收入X万元；贺卡成功借力数据库进行营销，其中山花绿色食品有限公司制作信卡X枚，X装饰装修材料公司制作信卡X枚，吉林远X有限公司制作新卡X枚。

二是集邮业务，在做好新邮预订的同时，全力做好两节集邮礼品的销售。根据市局的两节项目书，我局加大两节集邮礼品市场的调查与研究，充分做好两节邮礼品的宣传，制定出合理可行的奖罚制度，努力做好邮品销售和年册的发放工作。2011年，实现集邮业务收入X万元，同期比增长X%，完成年计划X%。重点项目：两节邮礼品销售X万余元；建党九十年相关题材邮品销售X万元；与四保XXXX纪念馆合作开发企业形象册X册。

三是电子商务继续扩大了代售机票规模，加大机票销售力度。全年代订机票X张，代放号X户，共实现代办收入X万元。主要工作：一是发展便民服务站X户，开通率达到X%，保质保量完成市局下达的任务指标；二是成功完成X及X两家厂商的邮乐上线工作，并全部产生订单，是X地区唯一有上线产品的单位。

四是报刊发行业务，全年实现业务收入X万元，完成计划的X%，其中订阅完成X万元，零售完成X万元。全年实现报刊流转额X万元，其中破续订X万元。实现文化礼盒校园礼盒销售X万元，形成收入近X万元。截止12月末，一次性完成流转额X万元，一次性完成全年计划，同比增长X万元，位居全省第X名。主要做法：一是畅销报刊流转额突破X万元，

增长自费报刊流转额近X万元；二是校园报刊一次性收订累计完成X万元，零售销售X万元；三是行业报刊收订流转额达到X万元，新增流转额X万余元。

代理速递物流和分销业务突破以往，实现恢复性增长。代理速递物流收入完成X万元；同期增长X%。全年实现窗口速递资费X万元，快包资费X万元，国际包裹资费X万元，共计实现代理资费X万元，完成年度计划的X%，快包比重达到X％；思乡月活动中完成计划X%，率先完成是地区第一名；酒水分销业务呈现良好发展事态，全局累计销售酒水X万元，收入进账X万元，完成全年计划X。

（二）企业运营机制创新完善，能力建设水平有效提升

针对企业改革发展变化和“升级进阶”的目标要求，2011年，在省公司和市局的大力支持下，我局把提升能力作为企业长远可持续发展的根本，结合实际，不断贴近市场，推进机制创新，为各项工作的健康发展创造了条件。

邮务类专业市县一体化管理机制得到突出强化。结合集团公司机构编制改革的实际，从保护和调动县局专业积极性，从深化市县联动、促进邮务类业务发展的角度出发，市局推行了专业市县一体化管理的新模式。打破专业各局自管的块状模式，转以市局设立专业总公司、县局设分公司的条线，并建立挂钩机制和KPI（关键业绩指标）考核办法，在专业队伍、产品项目、市场开发上实现资源整合。半年多来，我局与市局各专业部门积极配合、协同作战，切实促进了邮务类业务的快速发展，尤其在一些重点项目上取得丰硕成果。

营销体系建设管理日趋完善。为加快营销体系建设步伐，提升市场开

发和竞争力，实现超常规跨越式发展目标，我局继续高度重视营销体系建设，对营销人员高看一眼、厚爱十分，提升地位，提高待遇，加强培训，完善业绩管理机制，使营销队伍能力大大提升。2011年我局营销体系建设在全体营销中心人员的共同努力下，取得了更大的进步，形成了全局销售类客户经理X人，营销策划类X人，全年客户经理形成营销业绩X万元，占邮务类收入比重X%，占全局的X%，人均营销业绩X万元，有X位客户经理完成营销业绩在X%以上。加强对大客户的维护管理，实施积分维护办法，开发并依托客户信息管理系统，建立健全档案，推进了对我局邮政客户的统一管理和长效维护。充分发挥职工作用，落实正向激励、补充专业的思路，开展职工营销积分活动，组建兼职营销团队，调动了广大职工关心发展、参与经营的热情，在金融发展和思乡月、酒水、贺卡营销中，涌现出大量的积极参与者，全年职工实现营销积分X万分，全局有X人获得年终积分奖励，为为各项业务发展发挥了有力的促进作用。

营业平台的硬件环境大大改善。2011年通过省投和自筹方式，投入资金？万元，对办公大楼进行重新装修；装修改造X储蓄所和X储蓄所，统一更新了60%以上网点的店招，对外服务形象明显提升。新增LED显示屏？块，邮储ATM机？台，终端设备？套，综合竞争能力大大增强。

（三）企业管理工作全面加强，运营质量和效益明显提高

年初以来，围绕企业中心工作和“升级进阶”的目标，从完善制度，优化配置，激发活力，提高效能等方面入手，全面加强了内部管理，企业经济运行质量和服务水平，取得实效。

一是财务管理工作得到进一步强化。完善了全面预算管理体系，细分各单位成本预算指标，加强过程控制，各部门的成本管控意识明显增强。加大成本控制力度，对大修理费用、函件印制费、大项费用实行集中管控，车辆燃油实行一车一卡，核定耗油定额。由于管理措施到位，我局有效

收入增幅达X%，有效收入率达X%，两项指标在全地区均排第二位。对日常修理、水电费、通信费、办公费、材料费实行定期分析，将材料请领供应模式由总量控制变为按需供应，各部门的成本管控意识和效益意识明显增强，欠费率控制在？%以内。到年末，代办费控制在？%，比上年降低了？个百分点。不断强化损益核算工作，精细化管理程度不断提高。

二是人力资源管理得到优化，资产盘活工作取得新进展。开展了邮政营业、投递、内部处理、营销四个工种的“双定”标准实施工作，将X人充实到了营销队伍，促进了作业组织调整和生产流程的优化。继续加大教育培训力度，开设“职工大讲堂”，参加了市局举办的营业、投递、大堂经理、商务四个方面的礼仪大赛，结合营销体系建设，开展了形式多样的教育培训活动，全年组织各类培训？期，受训员工达？人次，形成了较为浓厚的学习氛围。在分配制度上，加大了对重点部门和营销岗位的分配倾斜力度，制定出台了2011年客户经理绩效考评办法，并根据企业发展情况，进一步加大了职工福利和奖金力度，提高了职工收益，实现了年初职代会确定的稳收益增长目标。对我局偏远、撤乡并镇的房产进行梳理，盘活闲置房屋？处，收回资金近？万元。

三是安全管理不断加强。始终高度重视安全生产，以资金安全、防火防盗防抢和人身安全为重点，开展不间断的明查暗访；以制度为抓手，把握关键环节，明确责任，狠抓落实，强化学习教育和监督考核；层层签订《消防安全责任书》，明确了防范内容和日检项目，增强了防范力度。积极开展邮储资金安全大检查、防火专项检查等安全防范工作，有效消除了安全隐患；按照省公司、市局的要求，增强了安全防范教育和队伍建设力度，不断加大安全设施投入，确保了XXXX的平安运营。

四是服务管理全面强化。开展了服务规范管理达标、礼仪服务竞赛和 6

“服务形象大使”等各类载体活动，推进了营投服务形象、服务技能的不断提升，2011年我局用户满意度达到X%，在全省服务综合评比中，我局排第X位，得到省公司和市局高度认可；以“用户是亲人、倾情为一线”为主题，扎实推进“为民服务创先争优”活动，全员服务意识进一步增强。机要通信连续X年保持通信质量全红。

（四）和谐企业建设扎实推进

年初以来，我们坚持以人为本，以和谐促发展，不断加强党风廉政建设、思想政治工作和精神文明建设，实现了员工与企业的全面协调发展。局班子分批深入基层找职工恳谈，与职工面对面交流，倾听基层呼声，切实帮助职工解决了生产生活中的实际难点和热点问题，增进了企业和谐。加强企业文化建设，本着服务员工、丰富企业文化、创造企业良好氛围为宗旨开展各项工作。开展各项有意义的活动，让员工在活动中体会企业温暖，并增强了我为企业做贡献的热情。在XXXX市政府举办的纪念三八国际劳动妇女节暨城市妇女巾帼建功活动20年评比活动中，X同志荣获“巾帼建功20年奉献奖”荣誉称号，X同志荣获“巾帼建功岗位服务明星”荣誉称号；“五四青年节”组织一线、营销人员等开展了户外拓展训练；开展“我为工作出点子”、（ 开展动员会、唱红歌、表彰优秀共产党员、座谈和写心得）“五项活动”庆祝建党90周年等活动；积极参加了市局男女混合排球赛。参加市局组织的商务礼仪大赛，获得了优秀组织奖、最佳表演奖及投递模块第一名的好成绩。参加全国储蓄员及投递员竞赛均取得较好成绩，全省职鉴通过率X%。今年，我局首次被XXXX市政府授予“优秀基层团组织”，在XXXX市公共服务行业类政行风测评评比中继2009年再次荣获第一名，继续保持了省级“精神文明建设先进单位”荣誉称号。

在过去的一年里，通过全局干部职工的共同努力，企业各项工作都取得了长足的进步，完成了市局下达的各项工作任务，实现了“十二五”开局之年的重大突破。成绩来之不易，我代表局党委，向全局员工表示崇高

的敬意和衷心的感谢！

总结一年来的工作，我们也清醒地看到我们工作中存在的一些问题和不足：一是经营发展方式亟待转变。目前企业存在的主要问题是发展质量和效益意识有待进一步加强，投入产出比例不够协调，个别业务发展依靠高成本拉动，企业的经营发展方式亟待转变到集约经营的轨道上来，一些高收益业务的发展规模有待进一步扩大。二是个别专业没有起到对全局的领跑作用，营销主导及带动作用发挥不够，自主创新及发展步伐有待加快，收入规模有待提高。三是项目营销、策划水平有待进一步提升。主要表现在全局项目数量较少，规模不大，一些项目的思路较好，但营销效果不够明显，没有很好的发挥项目营销对业务发展的拉动作用。四是个别部门职工缺乏主人翁意识和团队观念，不能很好地融入到企业经营发展的大局中来，思想上存在偏差。五是精细化管理水平有待进一步提高，基本方法、基础工作、基层建设还需进一步加强。六是个别窗口人员服务技能有待提高，为用户提供优质高效服务的能力还不够强。这些问题，需要我们在今后的工作中，认真加以解决。

二、2012年工作任务

2011年，我局顶住了各方面压力，保持了较快发展，发展成绩多项业务超过预期。但从目前来看，我局“三次创业、升级进阶”还仅仅是迈出了一小步，进一步实现健康快速发展的困难还很多，任务仍然十分艰巨。2012年是“十二五”的第二年，形势任务更加艰巨，全年收入指标在收入盘子不断做大、连年较高增长的情况下，再度确定了X%的增长目标。这是市局下达的指令性目标，必须确保完成；同时全地区其他县（市）局也在高位增长，千帆竞发，完成全年目标任务也是我们保持成绩、继续实现健

康可持续发展的根本保障。各部门要充分认清形势，面对新时期的特殊任务，拿出特殊的勇气，付出卓绝的努力，以更大的决心、更有效的措施，下定不达目的不罢休、坚定决心确保全年目标计划完成的信念。

总体指导思想：认真贯彻落实省市邮政工作会议精神，坚持“转方式、调结构、增效益”的主导思想，坚持把发展作为第一要务，以落实“健康快速发展、幸福成长民生”为主线，以加快发展建设和壮大规模为目标，强化争先进位意识，进一步解放思想，创新机制，推进增长方式转变，继续强力推进邮政金融业务发展；以突出抓好函件业务为重点加快邮务类业务发展；以营销体系建设为重点打造营销平台，提升营销队伍的市场竞争能力；以加强基础管理为重点不断提高管理服务水平；以提高企业效益、职工收益为工作落脚点，促进我局继续保持又好又快发展。

总体工作目标：

——全年实现业务收入X万元，同比增长X%；

——全年净增邮储余额X亿以上，一季度实现新增余额X万，代理新增保费X万元；

——有效收入占比达到X%，劳动生产率达到X万元； ——完成市局下达收支差额计划； ——实现员工收益与企业效益的同步增长；

——全面完成通信服务质量指标，用户满意度达到X分以上； ——保障企业平安运营。

为实现上述目标，具体要做好以下几个方面工作： (一)强化经营，争先进位，全力推进各项重点业务发展

2012年，我们要坚持以市场为导向，以效益为目标，以支柱业务保障基本，以重点业务促进结构调整，以项目和市场化的经营手段拉动增长，各部门要充分认清形势，不以目标为限，自我加压，努力提高各项业务的发展能力，实现健康快速可持续发展。

1、坚持金融业务把发展作为重中之重。金融业务始终是全局的支柱业务，面对今年较高的收入增长压力，更是全局完成目标计划的根本拉动性业务。各邮储网点要突出提高两点认识，一方面是“固定费率、分档计费”收益分配政策给金融业务发展带来的机遇，没有了以往发展上的不确定性因素，使收益更加明晰，有利于明确发展方向，摆脱束缚，全力以赴地去开拓市场、扩容上量；另一方面，市场占有率高不代表不能再突破，金融业务是“抢蛋糕”业务，市场即在，且市场总量在不断扩大，因此，千万不能放任主观，懈怠发展，必须树立较强的拼争意识，努力使市场占有率不断提高。一是突出重视余额发展。要认真组织，动员各方力量，坚持项目、网点、能人同步发动；科学谋划，制定科学的发展政策，加大政策投入力度，确保余额“疯狂增长”，实现历史性突破，确保一季度新增余额X万元，全年新增X亿元以上，活期比例稳中有升；二是以理财产品、国债销售为重点，拓宽金融销售渠道，增加非利差收入。突出发展大理财业务，进一步在客户维护和发展机制上做文章，全面壮大忠诚客户群体队伍，继续保持保险业务的科学高速发展，确保一季度全面完成代理新增保费X万的发展目标，全年保费力争突破？万元；三是着眼长远，跟上银行的发展步伐，全面推进各项银行衍生业务、趋势化业务的大发展，跨越式地扩大对公、小额质押贷款、商易通、网上银行、电子银行、网上汇款和卡类业务规模，拓宽服务通道，满足用户的多元化需求，促进新兴金融高效业务快速发展；四是大力加强储蓄短信业务的发展，邮政储蓄短信业务作为邮政金融新业务，投入好，市场潜力大，收益水平高。我们要在杜绝违规加办短信业务的同时，通过适时对路的宣传来发展短信业务、做大短信业务

规模。五是突出加强专业化队伍建设，从业务管理、专职营销、网点营业三个层面，全面强化学习培训，尤其专业内部自我培训，适应银行化发展需要。不断增配优秀人才到金融专业，并提升能力，树立权威。完善网点机制，解决网点缺员问题，持续打造优质、高效的网点服务。强力推进金融营销队伍建设，不断扩大理财经理队伍，向商业银行的水平靠拢；发挥金融专业大客户和项目开发组的作用，全面深入市场，解决发展能力不足的问题。加强内审队伍建设，加大制度建设力度和查处力度，切实发挥有效作用。六是加快调整客户结构，突出加强对中高端客户的维护，凡存款在5000元以上的大客户要建立电子档的客户信息，建设和完善客户管理系统，通过发展网上银行、电话银行等业务，引导柜外办理业务，提高客户粘连度，同时进一步梳理和研究好低端客户移除。七是做好日常的理论及技能考试工作，组织好网点人员的培训、考试、考核，将吉林省网点从业人员日常服务规范、星级服务评比标准各项考核指标细化，加大日常考核力度，减少操作差错，快速提升从业人员素质。八是强化管理，规范运营，加强稽查队伍建设，加大基础管理力度，提高金融的安全运营能力。全年力争实现金融收入X万元，同比增长X%。

2、高度重视发展函件业务。函件专业要积极引入传媒业的发展理念，创新发展思路和模式。要通过与社会不同媒体的融合，打造好直邮产业链，扎实做好帮客户建库、异业联盟等基础性工作。着力提高营销策划、设计研发和市场推广能力，以数据库商函、日常邮资封片卡和账单为重点，做大日常函件业务规模，优化结构，降低风险，实现函件业务的木本转化。一是突出做大数据库商函规模，账单、日常贺卡要注重功能拓展，提升使用价值和客户的使用意愿，促进可持续发展。二是充分发挥BIU团队的作

用，把握重点行业市场，加强地区联动项目的策划开发；以省公司“千人走万家”、“五节连递、直邮送福”、“千点千万”创收工程活动为抓手，大力开发中小企业和农村市场。三是强化名址库建设，不断完善组织机构库和精品库，提高准确率，夯实函件发展基础。四是高度重视函件印制费问题。11年XXXX局函件的印制费高于全省，更大大高于X%的12年全省控制目标，函件专业要把这项工作作为X年的重点，通过调整结构、节约成本，大幅降低印制费水平。全年确保函件完成收入X万元，增长X%。

3、转型发展报刊发行业务。面对党报党刊转移支付、文化体制改革和数字发行迅猛发展的新形势，公费订阅下降、纸媒受到电子媒体严重冲击的实际，报刊发行业务要着力推进转型，突出树立市场化运营，全面建立以收入为核心的管理、考核观念，以畅销报刊、高费率报刊和项目报刊为重点，推进市场化运作。大力开发校园报刊、形象期刊、文化礼盒、第三方订阅、中邮直投市场，提升商业化运营水平，做大日常报刊订阅规模；把投递队伍建设作为发展转型的根本，完善绩效考核机制，提升市县两级队伍的营销能力，并建设精品投递队伍，增强精准投递、反馈信息、支撑函件的职能作用；积极拓展零售业务，加强社会渠道终端建设，以便民服务站平台建设为契机，走出一条低成本扩张之路；加大信报箱建设力度，力争上箱率实现大的突破，达到省公司建设要求。确保报刊全年实现收入X万元，同比增长X%。

4、健康发展集邮业务。一是精心组织好全省开展的一季度“寻龙送福、集邮有礼”、二季度“福禄寿喜、亘古祝福”、三季度“文化之旅、集邮为伴”和四季度“庆祝中国共产党第十八届全国代表大会”等四季营销活动。二是组织好本地会议、庆典题材及“第三十届奥运会”题材邮品的 12

开发销售，尤其强化“两节”市场的走访宣传，打好开门战，力争实现“两节”收入X万元。三是有针对性地抓好乡镇集邮市场开发，力争年内全XXXX市的农村支局和委代办点100%收入破零。四是加强基础管理，强化集邮品库存管理工作，不断优化库存结构，做好往来帐目管理和市场监控工作，完善客户信息管理平台，注重发挥集邮协会的作用，促进健康发展。五是打破传统，提早谋划企业年册揽收和新邮预订工作。六是重点做好个性化邮票的开发工作。要时刻注意捕捉新题材，注意XXXX各项大事件的新动向，及时掌握市场，针对一些重大节日的有利契机进行开发,抓住XXXX2012年建县X周年的有利契机，做好与政府部门的沟通协调工作，争取在庆祝纪念方面做出题材，成为集邮新的增长点。同时把做好生日个性化邮票的拓展工作2012年个性化邮票发展的一个重点项目。七是高度重视毛利润指标，不断提高收益。力争形成收入X万元，同比增长X%。

5、扩大电子商务业务规模效益。电子商务是市场潜力巨大的高效业务，也将是邮政未来的重要发展平台，要突出加大培育力度。坚持“增点扩面、提高收益”的思路，重点抓好便民服务站建设，力争建新便民服务站X个，总数突破X个，并认真研究搭载业务，在代收水费、供热费及有线电视费等区域性项目上取得进展，努力建成一个分布合理、项目齐全的便利服务网络。短信业务进一步在宣传和机制上下功夫，打好“账户管家”品牌，并组织好阶段性短信促销活动。持续做大票务业务，将航空公司政策与会员积分制相结合，开展数据库营销，完善服务，打造品牌；大力发展长途客票、彩票业务。积极组织邮乐购业务，开发福利和团购市场，并力争X个以上企业加盟；借鉴省内外经验，加快拓展“自邮一族”业务。确保全年实现电子商务收入X万元，同比增长XX%。

6、继续发展好代理速递物流业务、分销和包裹业务。代理速递物流坚

持错位经营的理念，进一步完善机制，加强转化，提高窗口有效收入，确保全年实现收入X万元，快包转化率不低于X年水平。分销业务做好“两节”旺季的酒水销售工作，并探索转变营销模式，推进健康发展，力争全年分销业务收入达X万元，增长X%。包裹业务实施项目带动战略，重点做好家乡包裹、校园、军营、爱心和福彩等五大包裹营销项目，确保全年实现收入X万元。

7、大力推进项目营销。以营销体系建设为依托，充分融入地方经济，进一步提升市场调查、营销策划和市场开发能力，推进上下联动，组织实施各类主题营销项目。加强项目管理，落实项目计划，及时进行项目诊断分析、通报总结和兑现奖励，鼓励创新性项目和大项目的开发，拉动收入规模。

（二）强力推进核心能力建设，提升对经营发展的支撑能力 企业发展要实现大的突破，提升核心能力十分重要，这是实现规模扩张和质变飞跃的根本保障。

1、加强营销体系建设。积极配合市局完善专业管理市县一体化管理机制，审慎地尝试社会加盟、合作或者合资的经营模式，如函件、发投专业尝试与社会广告公司合作，在市场开发、人员管理和业绩考评上，突破体制瓶颈，提升市场营销能力。完善客户经理绩效考核办法，对客户经理实行KPI（关键业绩指标）管理，纳入业绩考核和行为考核指标，提升客户经理的综合能力；开展优秀客户经理评比活动，积极发挥典型的引导带动作用；持续开展好客户经理能力提升和日常减压工作，创新组织方式，提升营销文化。加强对大客户的维护管理，建立健全客户实时动态维护机制，强化用邮分析，切实以客户需求为导向，开展服务，拓展业务。推进金融营销体系建设，在专业设立项目经理，具体负责对公业务、资金归集项目

和POS（销售终端）收单客户开发，加强理财经理队伍建设。组建职工精英团队，将社会资源丰富、有一定营销能力的职工组编成团队，作为专职营销团队的补充力量，下达指导性业绩指标，建立奖励机制，充分调动职工参与营销的积极性。

2、加强投递平台建设。一是加强投递队伍的团队建设，理顺片区组长和投递员之间的关系定位，建立互帮互助的机制和氛围。二是加大培训力度，提高业务处理能力的基础上，重点让投递员熟知各类报刊的性质和特点，尤其各分类报刊的代表性报刊，提高营销技巧，切实把收投人员锻炼成职业化、专业化的营销人员。三是加强基础管理，深入推进投递网规范服务达标工作，完善KPI（关键业绩指标）管理机制，进一步明确各环节的作业程序和工作职责，形成规范有序的工作氛围；重新规划投递段道，加强投递质量管理，提高对商函业务的支撑能力。四是大力推进居民住宅楼房信报箱建设，力争新建楼房安装率达到X%。

3、加强营业平台建设。加大投入，继续在优化网点布局和改善窗口硬件条件上下功夫，争取中等以上规模网点全部设置相对独立的高端客户专用区域，并实行功能分区设计的集中管理，有效利用现有场地，实现功能分区的规范化、统一化，提升整体形象和服务能力。常态化开展优质服务活动和星级营业员评比活动，加强旗舰店建设，树立标杆，示范带动，力争服务水平再上新台阶。不断加强业务技能和规范化服务培训，全面提高营业人员的综合素质。

（三）强化管理，强化服务，有效提升企业的运营水平

2012年，要继续围绕企业的中心工作，深入推进精细化管理和县局扁平化管理机制。学习辽宁局以人力、财务为重点的一体化精细管理的模式，不断夯实基础、完善制度，有效提升企业的经济运行质量和服务升级。

1、加强财务管理。进一步推进全面预算管理，各单位要给予高度重视，既要保障对经营工作的最大关注和支持，又要杜绝无预算和无原因超预算

的行为，减少盲目性和突发性项目，强化预算执行监控和动态管理，确保有限资源切实用于核心能力建设和重点业务发展。强化集中管理，落实好对网点形象标识、网点用具、计算机及设备修理等成本的集中管控，促进形象统一化。控制和降低资本占用，提高投资回报和发展质量，提高管理效益；研究落实好新的营销费管理模式，严格按照省公司《关于调整邮政业务代办费标准》的文件要求，严格标准，规范列支，杜绝违规使用代办费的现象，年内营销费与代办费总额控制在收入的5%以内。深入推进资产盘活工作，加大用户欠费清缴力度，欠费要控制在5%以内，合理压缩集邮、函件库存规模，提高资金周转速度。进一步深化损益核算工作，将损益核算与预算管理和绩效考核相结合，提高核算质量。

2、加强人力资源管理。按照“总量控制，结构调整，重点支撑”的原则，进一步扩大“双定”工作成果，减少层级、提升效率。持续研究好工时精细化管理、作业组织优化和流程优化，加大人力资源盘活力度，优化配置，在严格控制用工总量的前提下，解决重点岗位人才紧缺问题。加强劳动用工管理，建设和谐劳动关系，维护企业和员工的合法权益。严格规范企业用工管理，对不规范的委代办和业务外包行为进行必要调整，防范用工风险。强化工时精细化管理工作，继续推行“五法一大”，提高各岗位工时利用率，减少超工时现象。做好职业技能鉴定工作，全局邮政通信生产人员持证率达到70%以上。发挥工资总额与劳务费支出的有效激励作用。积极做好薪酬全省集中发放工作。

3、切实加强服务管理。强化邮件全程时限管理，认真落实“市局邮件全程时限管理工作方案”，加强对重点环节的监督检查，加强作业计划执行力，确保邮件时限执行率达到100%。积极借鉴省内外经验，创新服务评比活动，发挥好典型带动作用；建立支局“瑕疵积分”评定机制，根据各支局日常管理情况，颁发“优秀免检支局”或“瑕疵必检支局”奖牌，年终

进行考核奖励，提升支局管理水平。加强机要通信管理，抓好集团公司、省公司和市局开展的机要通信管理达标和竞赛活动。认真处理好用户投诉和邮件查验赔偿，做到跟踪解决，提高用户满意度，提升服务质量和水平。

4、高度重视安全管理。以建设平安邮政为目标，严格落实企业安全生产责任制，从人防、物防和技防入手，重点强化资金、人身、局所、车辆、信息网和机要通信的安全管理，加大硬件设施投入力度。认真落实“安全防范达标年”活动，从强化物防技防设施、细化软件建设、增强安防意识、提高员工素质、规范基础管理等方面加大力度，落实隐患整改，提升风险防范能力；做好消防安全“四个能力”建设和火灾事故预防，强化培训演练，促进全员安全意识和应对事故防控能力的不断增强，保证生产经营工作的安全顺畅。确保机要通信安全、高效、万无一失。

5、不断提升服务形象和服务水平。邮政是服务性行业，提高服务质量是邮政企业赖以生存和发展的基础。重点做好三方面：一是不断改善服务形象。加强网点、营业、投递、营销平台的服务形象建设，进一步统一和改善环境及队伍的对外形象，重点加大委办网点的形象改造。二是深入开展“服务大比拼”以及优秀窗口、岗位标兵、标准化投递部等各种服务载体活动，促进服务形象和服务水平的不断提升；扎实开展好“为民服务创先争优”活动，结合发展实际，把活动做细、做实、富有生动性地抓好，切实把“用户是亲人、倾情为一线”的服务理念全面树立起来。三是加强客户维护管理，充分利用客户信息管理系统，对全XXXX市邮政大客户实行整合管理，推出有吸引力的维护举措，加强交流，增进关系，满足客户的个性化需求，提升深层次服务水平，逐步把买方市场转变为卖方市场。四是进一步强化视检视察工作。认真落实“两岗”履职，采取日常检查、派驻检查和定期重点抽查相结合的方式，加大监督检查力度；严格执行集团公司“八条禁令”，规范经营秩序；积极认真地处理客户投诉，避免投诉升

级，确保用户满意度达到集团公司要求标准。

（四）以人为本，全面加强和谐企业建设

继续坚持以人为本的理念，把员工队伍作为企业发展的力量之源、胜利之本，贯彻“幸福成长民生”的主线，切实加大和谐企业建设力度，外树形象，内强素质，实现邮政企业与员工的和谐发展。

突出加强队伍建设，提高队伍的综合素质。首先，加强领导干部队伍建设，抓好我局中层干部及各基层单位负责人的作风和组织建设；各级领导干部要切实保持饱满的工作状态，注意提高自身的驾驭工作能力和执行力，以更深刻的认识、更开阔的思路、更有力的措施，谋划和推动本局、本部门工作；要时刻记挂职工的生活冷暖，帮助基层解决实际问题，充分凝聚广大职工的智慧和力量，真正做敢闯敢拼、敢为人先，让上级放心、员工满意的领导干部。继续开展职工讲堂活动，开展大规模、多层次的教育培训工作。突出强化服务技能、各层面专业经营营销能力、后台研定先进机制和支撑服务能力的培训，重点提升中层干部的发展和领导能力，适应发展需要。加强员工队伍建设，继续开展大规模培训，重点抓好各级管理人员和营销服务人员的系统培训；加强员工岗位技能培训和职业技能鉴定工作，充分利用内训师资源，不断提高员工的职业技能，提高持证上岗率；加快学历大专化进程，鼓励员工职后学习，尤其要提高支局长、营业员大专以上学历比例。

加强企业文化建设，增强企业的凝聚力和向心力。高度重视和谐稳定工作，加强对广大干部职工的正面宣传和引导，做好思想政治工作，并时刻掌握和了解员工的思想脉搏，切实帮助职工解决生产生活中的实际困难，多为职工办实事、办好事，，继续实施“职工小家”、“城市投递员之家”、农村支局暖房子、“金秋助学”、“送温暖”、员工大病重病互助医疗保险等活动，关心关注员工生活。积极开展群众性较强、具有行业特点的企业文化活动，通过形式多样文化娱乐活动的开展，进一步增强企业的凝聚力和

战斗力。

同志们，2012年，XXXX发展进入全新的发展时期，推进企业进阶突破、转变发展方式，是我们这一代邮政人肩负的历史使命，转型在即，重任在肩，使命光荣。我们大家要把思想统一到“三次创业、升级进阶”的目标上来，统一到“转方式、调结构、增效益”的主体思路上来，继续发扬XXXX人不畏艰难、激情创业的优良传统，以求真务实、脚踏实地的工作作风，以奋发有为、只争朝夕的精神状态，解放思想，团结一心，开拓进取，为实现新时期XXXX又好又快跨跃式发展而努力奋斗！

第18篇：公司职代会报告

顺应新常态 直面新挑战

凝神聚力 攻坚克难 以创新驱动引领公司稳健发展

——XX公司首届职代会工作报告

总经理 XXX （XXXX年X月XX日）

各位代表、同志们：

现在，我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议，并请各位受邀领导和列席同志提出意见。

第一部分 2014年工作回顾

2014年，是公司面临史无前例巨大挑战的一年。面对需求乏力、产能过剩、成本高位运行等诸多不利因素的挑战，公司深入贯彻落实XX集团年度工作会议精神，秉承“现金为王”的经营理念，牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调，以市场为导向，立足当前形势，围绕“精益管理、结构调整、技术创新”三条主线，解放思想、汇集改革正能量，顺势而为，砥砺前行，实现了公司最为困难时期的平稳、健康发展。

一、经营质量稳步提升

一年来，公司坚持以提质增效为中心，以惠及员工为出发点，因势利导，稳健经营，全年实现销售收入X万元，同比降低XX%，利润总额X万元，同比增幅X%，营业利润率同比增加X个百分点 ；实现经济增加值X万元，成本费用率X%，新产品贡献率X%，圆满完成了XX集团的考核指标要求。员工人均年收入达到X万元，

-1- 同比增加X万元，提高X个百分点，实现了宏观经济增速下滑环境下企业效益和员工收入不减的目标。

二、结构调整成效凸显

面对实体经济整体乏力的严峻挑战，公司因势利导、顺势而为，在结构调整上做了一系列的努力。一是及时改变市场策略，调整产品结构。在做深做透传统主业市场的同时，结合自身技术装备实力，全力以赴拓展XX领域新市场并取得显著成效。XX类产品全年实现销售收入X万元，同比增长X%。XX类产品销售收入所占销售收入总量的比重呈持续增加之势，有效缓解了“XX”市场持续低迷对公司的巨大冲击，有力地促进了传统业务板块的转型升级。二是高度重视风险管控，优化客户结构。加深与信誉好、回报高的大客户的紧密关系，开展多方位合作；对信誉差、产品附加值低、实力不足的客户，严格风险管理。三是着力解决组织结构适应市场化的问题，设立粗车工段，进一步实现生产组织结构扁平化和目标成本核算的精细化。

三、技术创新优势发挥明显

公司发展历程证明：科技是第一生产力，创新是第一竞争力。近年来，公司在技术创新领域深耕细作，屡结硕果。依托公司拥有的省级工程技术中心、院士工作站和博士后研发基地三个科研创新平台，公司在新市场、新产品开发、攻关和解决内部生产工艺瓶颈等诸多重点、关键工作中均有一系列值得点赞的表现。

一年来，公司主持制定的行业标准《XXXX技术条件》由国家工信部正式发布实施；顺利通过了国家级高新技术企业的复审认

-2- 定；《XXXX》发明专利获得国家知识产权局授权，另X项发明专利、X项实用新型专利已被受理；《XXXX》及《XXXX》两项成果鉴定为国内领先水平，并获XX市科技进步一等奖。公司被XX省科技厅、省人力资源和社会保障厅评定为第X批XX省创新型试点企业和2014年度XX市唯一一家“优秀级”博士后研发基地，并被XX市高新区授予“2014年度科技创新先进单位”称号和XX市高新区主任质量奖。

四、精益管理落地有声

按照“不求速度，但求实效，改善一项，保持一项”的总体推进方针，以KPI指标为牵引，以现场改善为突破点，以点带面推动全价值链体系化精益管理工作全面铺开，为公司管理水平的不断提升和成本费用的大幅降低奠定了坚实基础。

（一）广集民智，合理化建议亮点纷呈。全年共计收到合理化建X条，节创效益X余万元，发放奖金X万余元。合理化建议的采纳率及实施率提高到X%以上，提案质量和价值明显提升，“金点子”不断涌现。XXX提出的“XXX”的提案，经对比论证、与客户沟通，实现改制后批量供货，解决了产品库存积压问题，创造经济效益XX余万元；XXX提出并制作的去氧化皮工装，解决了传统打磨方式难以除去内孔氧化皮的问题，避免了因此问题造成的退货或返修，年节约费用XX余万元；XX提出的“XXXX”提案，解决了原有工艺繁琐、生产效率低、产品质量难以保证、设备资源利用不充分等众多问题，实现了生产效率和产品质量大幅提升，成本费用和劳动强度降低。

-3-

（二）狠抓工艺优化和节能降耗，降本增效成效显著。在工艺优化方面，一是优化毛坯设计和工艺，批量产品实现减重，节约成本XX余万元；二是改进机加工艺，减少工序设臵，降低了人员需求；三是应用高精度磨床在线实时监测系统，生产效率提高XX%，废品率大幅降低。在节能降耗方面，一是废弃抗磨液压油实现过滤再利用，年能节约费用约XX万元；二是调整工作时间，错峰用电，锻造车间电费降低1倍以上；三是改造利用废旧模具，模具费节约近XX万元。

（三）加强质量管理，质量问题和质量损失明显减少。2014年，外部质量信息反馈同比减少XX%，质量成本同比降低XX%。成绩的取得主要得益于公司在质量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切实抓好原材料的质量控制和把关，以优质的原料为生产优质的产品提供保障；二是切实抓好生产过程质量管理，杜绝操作上的随心所欲；三是切实抓好出厂检验控制，堵塞质量隐患和漏洞。

（四）多措并举，产品库存得到有效控制。一是主动对接市场，掌握客户的真实需求，从源头上保证生产、销售计划的准确性，避免库存增加；二是严肃销售计划管理，制订并实施《销售计划考核管理办法》，加强责任追溯；三是运用技术手段对积压产品进行改造，进一步降低库存。

（五）阳光采购，原辅材料质优价廉。一是原辅材料一律实行招标采购，并赋予使用单位“一票否决权”，保证了采购工作公开、透明，采购成本降低；二是加强供应商审核和物资验收，保证了

-4- 货真质优。全年没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给公司造成损失等现象。

（六）强化班组建设，精益管理在基层扎根结果。2014年，公司按照集团精益班组达标竞赛活动的要求，在继承往年良好经验基础上，着手建设首批“模范级精益班组”。为确保顺利通过集团验收，公司积极推行领导人员包建班组制度，充分发挥领导班子的“传帮带”作用；选派4名一线班组长参加XXXX集团组织的精益班组长培训，开拓视野，提高认知；围绕“全价值链体系化精益管理”开展劳动竞赛，提高各班组成员的技能水平，形成比学赶超的浓厚氛围。2014年，精益班组建设工作在检查验收中获得了集团有关领导的充分肯定和高度赞扬，实现了企业和员工的共同成长。

（七）建章立制，强化执行，企业管理日趋规范

2014年，公司以满足实际工作的需要为出发点，在认真总结上年度制度建设工作的基础上，按照制度化、规范化管理要求和科学适用原则，对公司现行各类制度修订完善、查漏补缺，实现了制度建设与时俱进，管理水平与日俱增。一年来累计建立健全规章制度XX项，并应用于实际工作，使公司逐步建立起较为严密的制度管控体系。

五、围绕中心，服务大局，组织保障坚强有力

一是全力抓好党的群众路线教育实践活动整改落实工作，定责限期，整改措施得到全面落实；二是切实把好选人用人观，在选拔干部的过程中，注重任人唯贤、注重群众公认，注重工作实

-5- 绩，全年选拔任用干部X名，均在各自岗位上发挥了积极作用；三是深入开展以“党员创新工程”为主题的创先争优活动，全年完成“党员创新工程”X项，其中X项在XX集团获得三等奖。四是强化党风廉政建设，对廉洁从业网络图涉及人员重新作了梳理，与每位中层以上领导干部签订了党风廉政建设责任书，与重点敏感岗位人员签订了廉洁从业责任书。五是依法合规，坚持程序，建立了锻造公司首届工会委员会和团总支。六是不断加大宣传力度，全年向XXX报投稿XXX篇，向集团以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司党建思想工作制度的基础上，编印了锻造公司《党群工作制度》，共新建制度XX项，修订制度XX项，为实现党建思想工作规范化、制度化、常态化迈出了坚实的一步；八是坚持开展帮扶救助活动，全年发放救济金XX万元，帮扶困难员工XX人次。九是根据实际和条件，组织开展钓鱼、拔河等积极健康的文娱活动，丰富员工文化生活。

一年来，公司全体员工在紧紧围绕生产经营管理中心，重点抓好“三条”主线工作的同时，统筹抓好安全、环保、财务、法律和保密等各项工作，为实现公司全面健康发展和各项业务工作水平持续进步作出了必要贡献。

回顾过去一年的工作，成绩来之不易，是豫西集团正确领导和关心支持的结果，是公司上下夙夜在公、奋力拼搏的结果。在此，我代表锻造公司向大家表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的问题和不足。一是受制于管理模式、人员素质结构、生产装备水平等

-6- 多重因素叠加影响，公司在适应市场的能力和速度上还有所欠缺；二是安全管理上存在诸多薄弱环节，安全意识淡薄、违章作业、设备缺陷和设备防护装臵的缺乏导致零星轻伤事故时有发生；三是精益管理工作开展的广度和深度不够，全员参与率较低。存在的这些问题，需要我们在新的一年里，重点分析、重点研究、坚定信心、理性应对，拿出行之有效的方法和措施，加以推进、改善、解决。

第二部分 形势分析与2015年重点工作任务

从宏观经济层面上看，中国经济目前进入了增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的关键时期，加上世界经济还处于深度调整之中，使我国经济发展的内外环境更趋错综复杂。对我们而言，当前及未来相当长一段时期的经济新常态至少应该包括三方面的内涵：一是经济增速从高速增长转为中高速增长；二是经济结构不断优化升级，更加注重质量和效率；三是经济增长动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定。最高决策层以新常态来判断当前中国经济的特征，并将之上升到战略高度，表明了中央对当前中国经济增长阶段变化规律有了更为深刻的认识，同时也决定了未来中国宏观经济政策的选择基调。

对传统的工业企业而言，新常态背景下，随着整体实体经济增速的放缓，部分不能适应环境的企业必然会出现危险，将直接导致公司经营过程中的资金、履约率及其他各类隐形风险的增

-7- 加，公司稳健经营的难度加大；同时，我国仍处于大有作为的重要战略机遇期的判断并没有发生改变，经济发展稳步发展的基本面没有改变，经济增长还有很强的韧性和潜力，这些都为有创新能力，懂得适者生存的企业加速转型升级、做优做专做强创造了有利条件和广阔空间。

对我们自身而言，新常态下，我们只有坚持找准创新驱动的方向和着力点，在技术、产品、管理、市场等诸多的环节强势的推进创新，锤炼并增强适应市场的能力，从注重产能的规模化发展转为注重品种质量提升的高质量发展，从单纯注重提高产品价格竞争力专项同时注重综合竞争力的改革、优化和提升，从注重质量效益的增长模式转为注重综合效益提升的增长模式，从注重硬实力的打造转向更加注重软实力的提升，并不断探索企业间、产业间合作的新模式，方能顺势而为，“剩者为王”。

沧海横流，方显英雄本色；艰难困苦，玉汝于成。面对新常态，我们要有冷静的心、坚定的心和火热的心，科学认识新常态，积极应对新常态，学会适应新常态，集思广益用好新机遇，众志成城破解难题，用敢为人先的胆识和立志创业的抱负，凝神聚力、真抓实干，用创新驱动引领公司实现稳健发展。

2015年公司工作的总体要求是:全面贯彻落实XXX集团2015年度工作会议决策部署，主动适应经济发展新常态，以提高经济质量和效益为中心，以稳定健康发展和惠及员工群众为目标，在公司发展上更加注重调整优化结构、更加注重向质量效率型转变，更加注重可持续发展，坚持创新驱动发展，推动管理体制改

-8- 革创新、推动经营机制增强活力、推动产品结构转型升级，深入推进全价值链体系化精益管理战略和“名配角”战略落地，为扎实推进公司科学发展而努力奋斗。

2015年主要经营目标是： 主营业务收入：XXXX万元 利润总额：XXX万元 经济增加值：XX万元

应收账款占用额不超过XXX万元 存货占用额不超过XXX万元

实现全年奋斗目标，要重点抓好以下工作：

一、科技引领，创新驱动，不断提升自主创新能力。科技是强企之基，创新是兴企之魂。在当前和未来一段时期内，公司在科技创新上要强力推进三方面的工作:一是进一步营造好创新的环境和氛围，强化创新的激励机制，培养和树立全员创新理念，从物质、精神的不同层面使员工享受到创新带来的收益，激励全员创新；二是坚持技术创新市场化的原则，公司的技术创新要着力提升解决生产过程中实际问题的能力和效率；三是充分发挥省级工程技术研究中心、院士工作站、博士后研发基地等创新平台的优势，以市场为导向，争取国家相关政策的支持，同时加强与国内科研院所、高校、知名专家的实质性合作，形成一批有市场影响力的科研成果，为公司培养新的经济增长点。

二、紧盯市场、顺应市场，进一步找准自身的市场定位。

市场是企业发展的龙头。在复杂多变的宏观环境下，产品的

-9- 无序性竞争加剧，公司自身产品的低利性难以在短期内改变，我们只有以市场为导向，以灵敏的嗅觉去捕捉市场信息，去寻求生产发展的空间。一是要紧盯市场，加大对当前经济形势、市场状况的研判，高度关注经济环境、市场需求和竞争态势，树立竞争意识，发挥自身优势，主动挤市场、抢市场、夺市场；二是要顺应市场，少讲逆势而上，多做顺势而为。在市场需求上，在市场细分上多琢磨，从单纯追求销量向“专、精、特、优”的特色化产品转移，从单纯的价格竞争向包括价格、质量、服务等诸多因素在内的综合性竞争转变；三是要进一步强化营销市场化的思维，用市场化的手段来招聘相关人才，用市场化的手段来处理和解决销售环节中出现的问题。

在未来的市场环境中，成熟、成功的企业不在于规模宏大，而在于盈利能力强；不在于产品类别众多，而在于或做专、或做特、或做新、或做长；不在于涉及领域宽与广，而在于运营机制灵活、主业业绩优良；不在于竞争对手多与寡，而在于生存与发展得比别人更好。我们做民品，就是要在“专”上下功夫，要不厌其小、不厌其偏、不厌其冷，只要能做专、做特、做精，就有出路。

三、踏石留印、抓铁有痕，深入推进精益管理

推进精益管理活动是深入挖掘企业发展潜力的必然选择，是加快企业发展转型，实现向内生增长方式转变的根本要求。要通过推进精益管理，不断挖掘企业在成本、费用、能耗等方面的潜力，向管理要效益。要进一步强化成本控制。落实成本管理责任，

-10- 将成本管理作为全年生产经营管理的重点，结合实际开展成本分析，找准控制成本的关键点，制定针对性的措施。将成本管理由宏观向微观深化，从公司、车间、班组向岗位延伸，带动全员开展“回收复用、修旧利废、避峰填谷”等节支降耗活动，严控非生产性费用支出，把生产成本和期间费用控制在较低水平。

四、企业发展，安全第一，确保安全发展

安全是企业永恒的主题。实现安全发展，关键是要做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、隐患处理上严肃认真。习总书记指出：“安全生产人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。要将“红线意识”和“底线思维”内化于心、外化于行，牢固树立“越是形势严峻，越要抓好安全”的思想意识，清醒地认识到公司当前所面临的安全生产形势和压力，认识到安全工作关系到员工的幸福、企业的发展、社会的稳定，认识到安全生产工作永远在路上，片刻不能松、须臾不能停，始终把安全工作作为重中之重抓实抓好。一是要落实安全生产责任。对安全生产目标、任务、责任进行逐级分解、层层落实，形成一级管一级、一级带一级、一级对一级负责、一级受一级监督的闭环流程。二是要大力推进依法治安。深入贯彻新《安全生产法》，完善制度体系，提高安全生产法治化水平。对各类安全事故和重大隐患“零容忍”，对事故处理要依法合规、阳光操作，确保责任倒查、责任追究的严肃到位。

五、加强质量管理，打造“精品工程”

-11- 一是要提高全体员工的质量意识，树立“人品决定产品，产品反映人品”的质量理念。二是坚持每月召开质量例会，及时通报，限时整改。三是坚持从源头抓起、细节入手，建立健全从原材料采购、生产制造、产品检验、装车运输、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系。

六、抓好党建工作，共创和谐发展

一是充分发挥党组织的“三大”优势，凝人心、聚合力、促和谐，为维护企业发展大局稳定保驾护航。二是加强党风廉政建设，健全制度保障体系，开展廉洁风险防控，消除制度的漏洞、管控的盲区，把权力关进制度的笼子。三是加强作风建设，对于公司安排部署的工作，相关部门要检查、督办、通报，对于不作为、慢作为的懒政行为严肃处理。四是加强宣传工作。利用报纸、微信等平台，发出好声音，唱响主旋律，要把广大职工的思想统一到公司的安排部署上来，统一到完成全年目标任务上来。五是强化企业文化建设，不断凝炼丰富企业精神内涵，着力培育廉洁文化、道德文化、质量文化、安全文化。六是注重发挥工会、共青团组织在企业生产经营中的民主管理、民主监督和主力军、生力军作用，联系员工群众的桥梁与纽带作用，集中民智，共创和谐。

第三部分 完成目标任务需要重点关注的几个问题

一、对市场的认识问题。在坚持市场第一的同时，要敬畏市场，关注和防范市场风险。

“市场在资源配臵中起决定性作用”是党的十八届三中全会

-12- 提出的一个重大理论观点。市场是企业孕育、成长、成熟、成功的土壤，在市场经济条件下资源配臵会向优秀企业集中，所谓强者愈强、弱者愈弱。市场追求的是效能、效益和效率，谁有效能、谁有效益、谁有效率，那就是市场的佼佼者。市场是企业生存的竞技场，要想生存得好，就要有生存的技能，谁强、谁能适应竞争，谁就能生存。这要求我们在技术创新、成果转化、商业模式、运营管理、激励机制等各个方面推进市场化改革、按市场经济规律办事。

对公司而言，市场第一主要包括两方面的内容：一是指我们要把市场维系和开拓作为工作重心、作为工作中心，摆在第一位，始终围着市场转、围着用户需求转，凭着拼一拼，虎口夺食的“狼性”去跟强者竞争，立住市场的脚跟。二是要以市场化为标准来评判我们的各项工作，从技术创新、组织结构、到激励约束机制等方方面面的各项管理都要遵循市场的规律、适应市场的要求。几年来，公司着力推进的技术创新市场化正是因为符合了市场的要求，满足了市场客户的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要贯穿这样一条思路：哪个部门为市场订单的争取做出突出贡献，哪个部门在公司就有地位；哪位员工获得市场的认可，就在公司受尊重，就该受奖励。

坚持市场第一的同时还要高度的关注和防范市场本身的缺陷及运行的不规范所产生的风险。在现行市场条件下，我们必须要清醒的认识到，目前的市场秩序不是理想化的健康状态，市场客户也并不是都遵循了诚实守信、平等互利的市场主体合作起码

-13- 原则，我们要充分考虑到单纯追求合作、扩张规模而衍生的资金、库存等一系列风险。当市场份额与利润发生冲突时，要以保市场份额为主；当现金流风险控制与利润发生冲突时，要把现金流风险控制放在第一位。所以，毫不夸张的讲，在目前整体宏观经济形势不乐观的前提下，能否练就一双火眼金睛，能否正确对市场的辨识、筛选和采取针对性的措施将成为我们在今后相当长一段时期能否生存、发展的基础。

二、干事创业的精神状态问题

人需要精神。精神是创造一切伟大、崇高、壮丽与不朽的源泉。干事创业更需要一股精气神，精神状态直接关系到我们工作的成败。面对前所未有的严峻考验，要想把握新机遇、战胜新挑战、实现新发展，我们每一名干部、员工必须充分发挥自己的作用和力量，坚定与企业同舟共济、共渡难关的信心，切实把“感恩、敬畏、激情、创新”的企业精神融入血脉、植入灵魂、铭记于心、力践于行，为全面提升企业凝聚力和向心力，更好地推进公司持续稳定健康发展提供不竭动力。

感恩，是一种态度。人生因感恩而绚烂，生活因感恩而美满，客户、公司和员工因相互的感恩而彼此相连。感恩是企业诚信文化的精神源泉，10余年来众多员工的心血汗水锤炼出了XXXX的品牌，应当感恩；社会的发展和市场的信任给公司的进步提供了广阔的发展平台，应当感恩；企业的发展也给广大员工提供了工作岗位和业务素质不断提高的平台，应当感恩。

-14- 敬畏，是一种境界。敬畏与感恩相生相伴，公司和员工都需要在感恩的同时，敬畏法律和规制，敬畏历史，敬畏市场，敬畏对手。敬畏，是一种智慧，敬畏别人，同样也是尊重自己。

激情，是一种状态。有什么样的精神状态，就有什么样的工作状态。与冲动不同，激情激发对成功的自信，对胜利的渴望，对工作的责任感和使命感。激情，体现为蓬勃向上的朝气，攻坚克难的勇气，昂扬奋进的锐气。企业，需要以激情打破暮气、振奋精神，不为任何风险所惧，不为任何干扰所惑。以激情去工作，工作也必将回报以更为快乐、更为充实、也更有意义的人生。

创新，是一种动力。创新引领转型，创新推动发展，创新就在我们身边。我们既要关注各种革命性的创新，有要鼓励工作中一点一滴的创新和进步，以无数点滴创新汇集成公司事业的创新洪流。

三、责任考核的问题

有了好的发展战略和健全的管理流程，如果没有认真负责的态度来保证它的执行和落实，一切都是空谈，甚至还会造成不可估量的损失。在全公司范围内，一要坚定地树立以业绩论英雄的鲜明导向，既要“鞭打慢牛”，督促后进追赶先进，又要激励先进“快马加鞭”，好中创优，激发活力。坚持以市场地位决定企业地位，工作业绩决定个人职业生涯，让想干事、会干事、干成事的人有舞台、得实惠、受尊重；二要坚持责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合，对重点工作、重大项目推行专项考核，强化对落实情况的监督检查，将考核结果纳入干部考核任用，

-15- 纳入年度绩效考核；三是在责任考核过程中要坚持按事情的本来面目去说话、办事。从发现问题到找原因、查根源、追责任，实事求是，就事论事，不掩过、不夸大、不弄虚作假，找出解决措施，不犯重复的错误。

各位代表，职代会是企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权利的机构。民主不是最好的制度设计，但却是迄今为止最不坏的制度。职代会不是装饰，各位代表更不是摆设，参与就要真参与、监督就要真监督、民主就要真民主。希望各位代表将全体员工的希望和期许，变成认认真真对公司各项工作的关注、参与和监督，希望职代会真正成为倾听员工呼声，回应员工期待，不断解决好员工最关切的现实问题，凝聚起最广泛员工智慧和力量的桥梁。

潮平两岸阔，风正一帆悬。各位代表、同志们，我们面临的任务艰巨而繁重、肩负的责任重大而光荣。让我们在XXXX集团的正确领导下，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的激情、更加开阔的视野、更加务实的作风，戮力同心，创新进取，为全面实现年度各项工作目标做出新贡献、续写发展新篇章。

-16-

第19篇：集团公司职代会报告

认清形势 统一思想 坚定信心 攻坚克难

为圆满完成全年各项工作任务而努力奋斗

——在汾西矿业五届三次职工代表大会上的工作报告

副董事长、总经理 范新民

（2016年1月 日）

（审议稿）

各位代表、同志们：

现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的同志们提出宝贵意见。

第一部分 二0一五年工作回顾

2015年是“十二五”收官之年，是我们实施“做大做强”向“做实做优”战略转移的首战之年。一年来，面对持续低迷的市场形势，面对极其困难的经营环境，面对“11.17”事故带来的巨大压力，我们认真贯彻落实山西焦煤“11236”发展战略和“678”工作部署，以“保安全，稳秩序，求发展”为目标，坚持问题导向，深化改革创新，坚定信心，攻坚克难，实现了逆势有为、稳中有进，确保了企业持续稳定健康发展。

一、主要生产经营指标完成情况

原煤产量：2480.90万吨，完成计划的93.62%。 精煤产量：1398.08万吨，完成计划的93.21 %。 掘进总进尺：16.99万米，完成计划的101.73%。

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水能力不断增强，矿井提升和辅助运输升级改造、供电系统和设施安全可靠性进一步加强。

我们强化安全监管体系建设，调整补充煤矿、地面单位挂牌责任人和驻矿安全督导组；对资源整合矿井、化工公司等薄弱和难点，专设了五人小组；建立安全信息沟通共享机制，安监局、五人局、业务处室实现隐患信息共享；开展“四不两直”动态检查、“五人小组”检查、挂牌督导、跟班带班等工作，累计检查2098矿（厂）次，发现隐患问题4.42万条，整改4.41万条，跟踪落实挂牌重大隐患问题180条，整改76条，罚款1216.06万元，查处“三违”343人次，问责和处理干部77人。

我们强化“三基一提升”工作，坚持全员安全轮训、“干部上讲台，培训到现场”、班前会、周五例会、每周一课、每日一题等应知应会培训；有效开展应急救援演练；狠抓安全质量标准化建设，高阳、水峪、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为国家一级安全质量标准化矿井，曙光、中兴、两渡、南关被评为国家二级安全质量标准化矿井，高阳、柳湾、贺西、双柳、宜兴被评为“山西省现代化矿井”。

我们牢固树立“生态红线”意识，认真贯彻落实新《环保法》，不断提高节能降耗和减排治污水平。完成了2×50MW煤矸石综合利用电厂脱硫除尘系统改造，完成了柳湾、水峪、高阳等6个集中供热站22台20吨以上锅炉烟气脱硫除尘设施升级改造，完成了柳湾、曙光矿井水扩容改造、南关金旺村小马兰沟新矸石场等

工程项目。关停了南关发电厂原有4台小机组，淘汰落后电力产能3.6万千瓦。万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、二氧化硫排放量等指标均完成山西省年度节能考核目标。成为山西焦煤唯一一家超额完成节能量任务的单位，

（二）煤炭主业、非煤产业、生活后勤在深化改革、创新驱动中激发了新活力

一年来，我们坚持将“煤炭主业内涵做强，非煤多经搞活创收，生活后勤社会化自养”作为一项战略任务来抓，深化改革，创新驱动，主动适应新常态，企业在“做大做强”向“做实做优”战略转移中激发了新动力，释放了新活力。

煤炭主业减人提效。我们统一思想，坚定不移推进高产高效矿井建设，着重从“三类工作面（设计、掘进、贯通）+系统”做起，通过前瞻性工作和技术攻关，强化生产衔接，优化工作面设计，升级配套装备，落实减面计划，全公司工作面由年初45个精减到28个，2座矿井实现“一采一备”，建成百万吨以上综采队伍8支、5000米以上综掘队伍5支，1200米以上开拓队伍2支，高阳矿实现单个工作面日产1.3万吨，单产30多万吨/月，矿井单产单进水平得到显著提升。

我们大力实施技术经济一体化战略。树立“低成本、高效率、高效益”是设计出来的理念，有针对性地对各单位生产系统进行“流程再造”和“系统优化”。加大科技攻关力度，完成了充填开采试验，形成了一系列研究成果。开展掘锚一体技术、短壁开

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“四条线”管理机制，“四条线”分别管理、分别统计、分别核算、分别考核，促进各单位增产降耗、降本增效。严格落实山西焦煤23条经营管控措施，健全完善、全面实施应对危机、紧缩开支各项规定，从生产工艺、采掘设计、系统构建、装备配臵和生产组织等源头抓起，强化全员、全环节、全过程成本控制。开展清产核资、清仓利库、盘活资产、修旧利废、节支降耗、挖潜增效、融资租赁等工作，全年清查闲臵资产1.5亿元，修旧利废节支4800余万元，盘活闲臵机电设备117台，处臵报废机电设备730台，融资租赁解决资金8.88亿元，拍卖抵抹车辆73 辆。实施物资集中采购，完善物资供应管理机制，降低采购成本4514万元。全年原煤完全成本228.46元/吨，比去年同期降低93.29元/吨；精煤完全成本421.32元/吨，比去年同期降低39.52元/吨；选煤加工费27.73元/吨，比去年同期降低9.64元/吨；其他可控成本在2014年的基础上压减10%，全年减少支出11亿元。产品成本的进一步降低，极大提升了企业市场竞争力。

风险防控全面提升。我们推进内控制度建设，完善“三会”制度，健全董事会机构，规范“三重一大”决策程序；制定风险防范措施，重点防控单方注资风险，保证整合投产矿井实现收入后，优先归还银行贷款和汾西借款；加强合同管理，对重点工程投资、内部控制建设、招投标管理等重点领域和重点资金，进行动态监察、动态审计；加强股权监管，完善股份制企业法人治理结构，对过往投资和项目进行全面审计，梳理和解决了一批应付

账款和股权合作问题，最大限度防范了法律风险和资产流失。

（四）项目建设在坚持发展、深化合作中实现了新突破 一年来，无论企业多么困难，我们始终坚定发展信心不动摇，立足当前，着眼长远，用发展的办法解决老企业病，推进现有产业转型升级，增强企业发展后劲。

一批重点工程项目相继建成投产。重点工程全年计划投资12.10亿元，实际完成13.22亿元，完成计划的109.23%。“正旺、正文、正中、正佳、正善、正令”等六个资源整合矿井相继建成并通过联合试运转验收；曙光强力皮带输送机改造等工程全部完工。

与此同时，汾西荣欣矿区铁路专用线项目、介休17栋保障性住房项目，正抓紧公示招标。

循环经济合作项目加快推进。参股晋能孝义2×350MW低热值电厂项目，经省发改委核准已开工建设；控股灵北2×1000MW煤-电-材循环经济园区项目、参股左权4×1000MW晋电外送发电项目正在积极筹备、洽谈、对接；吕梁交口煤电铝一体化1000万吨露天煤矿项目方案，经专家评审后，正在报省煤炭厅批复。同时，与正丰煤矿、正安煤矿的合作股东达成股权转让意向。此举引进新伙伴，盘活沉淀项目资产，具有示范意义。

非煤产业项目快速发展。中兴峁上2×700KW机组瓦斯电站建设完成，具备发电条件；中兴马庄8×500KW机组瓦斯电站土建工程和设备安装完工；贺西薛家岭二期3×700KW瓦斯电站项

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万元；组织全公司49541名职工参加大病医疗互助活动，为469名患病职工办理大病互助补偿，发放互助金199.76万元；为10553名女职工办理特病保险，为20名特病女职工办理11.54万元理赔。通过实实在在的帮扶，使职工感受到企业大集体的温暖。

过去的一年，集团公司各单位、各部门、各个系统、各条战线紧紧围绕中心工作，方方面面创先争优，为“保生存、稳秩序、求发展”做出了积极贡献。

过去的一年，我们在山西焦煤党政的坚强领导下，在上级部门的大力支持下，在十六万职工家属的共同努力下，在历届老领导、老同志的关怀帮助下，经受了市场危机的诸多困难和挑战，经受了“11.17”事故巨大的压力和考验，确保了正常的安全生产经营秩序，取得了较好业绩，为此，我谨代表集团公司党政，向大家表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！

回顾过去一年的工作，还要看到我们存在的差距和问题。主要是：基础工作薄弱，管理粗放，不讲规矩，随意性大；部分干部思想观念、工作作风、能力素质不适应形势任务的要求，缺乏危机感和紧迫感，缺乏责任心，“选择性执行制度、管而不控、控而不管甚至于讲客观、讲条件、推诿扯皮、应付差事、弄虚作假”等问题比较突出，致使许多制度形同虚设，许多工作不能正常推进；部分干部职工“安全第一，生产第二”的思想还没有牢固树立起来，存在的麻痹、侥幸、蛮干等问题；信访稳定问题多，

股权合作遗留问题多，矛盾突出，等等。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中，认真研究对策，切实加以解决。

第二部分 面临的形势和任务

2016年我们面临的形势更严峻，困难更多，挑战更大。 从外部看，煤炭行业在宏观经济“三期叠加”的背景下，正经历“需求增速放缓、产能严重过剩、环境制约强化、结构调整攻坚”的发展阶段，炼焦煤市场低价弱势运行，煤难卖、款难收、价难保、资难融成为常态。

从内部看，一是安全生产形势严峻，老矿面临的条件越来越复杂，开采难度越来越大，新矿先天不足，技术、管理力量薄弱，煤矿高瓦斯、煤与瓦斯突出、煤层易自燃、水文地质条件复杂并存，安全生产风险有增无减，安全生产管理的压力和难度前所未有。二是经济运行极度困难，价格与成本倒挂，销售收入锐减，资金入不敷出，月均缺口6亿多元，资产负债率攀升，高达82.99%，财务费用增加，职工工资欠发减发，维持简单再生产成了大问题。三是企业负担沉重，资源整合重组沉淀资金150.62亿元，全公司本年度到期还贷158.06亿元，欠缴职工社会保险、医疗保险23亿元，企业办社会和生活后勤补贴需要3.4亿元，2015年前的待业学生、复转军人2309人得不到安臵，各方面矛盾不断增加。

与此同时，我们也有克服困难、战胜挑战的有利条件。

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精煤产量：1330万吨，其中：存量矿井1280万吨，资源整合矿井50万吨。

掘进总进尺：167000米，其中：存量矿井130000米，资源整合矿井37000米。

开拓进尺：43800米，其中：存量矿井36150米，资源整合矿井7650米。

瓦斯抽采进尺：62万米，其中：存量矿井57.1万米，资源整合矿井4.9万米。

区域预抽钻孔进尺：27万米

瓦斯抽采量：8000万立方米，其中：存量矿井7530万立方米，资源整合矿井470万立方米。

煤炭销售量：2210万吨，其中：铁路销售量1340万吨，公路销售量870万吨。

生产煤炭销售量：2190万吨，其中：存量矿井1947万吨，资源整合243万吨。

发电量：44500万kW〃h，其中：发电厂发电量40000万kW〃h，瓦斯发电量4500万kW〃h。

炸药产量：55000吨。 雷管产量：2000万发。 水泥产量：30万吨。

瓦斯利用量：1800万立方米。 销售收入：100亿元。

利润：待定。

工业增加值：59.79亿元。

安全生产：原煤生产百万吨死亡率控制在山西焦煤下达的指标内，向“零”进军。

职工收入：保证井下一线职工收入不降低。

围绕上述任务目标，要继续抓实抓好“六项重点工程”和“八项重点工作”。

继续抓好“六项重点工程”。

一是抓好瓦斯防治工程。推进矿井通风系统优化改造，规范通风技术管理，确保矿井通风系统合理可靠。提高瓦斯抽采动态管理和精细化管理水平，在抽采钻孔竣工图和抽采达标评判上验效果。双柳、贺西继续依托平安公司巩固提升防突体系建设，全力推进区域消突工程，严格两个“四位一体”综合防突程序和措施；中兴矿要委托专业机构进行防突技术服务和指导，完善防突机构、队伍，稳步开展防突工作。

二是抓好积水积气防治工程。关键在“工艺流程化，设计、施工、验收机制制约上形成习惯”，使先探后掘工艺化。以受小窑威胁和带压开采矿井为重点，及时消除矿井水患。进一步规范“有掘必探”、逐头逐面水害隐患排查及防治水现场管理“三项制度”。完善长短探相结合的防治水措施，严格将探放水工作纳入工作面作业规程中，在采掘生产环节中进行组织和管理。积极引进新技术，全面开展井下探放水钻孔测井分析工作，从而解决

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预测预报评级管理平台建设。成立瓦斯地质及防突研究院。推广“连采”、“快掘”等新技术、新工艺，实施机电系统发、供、用电量化考核，推进技术降本。

加强节能环保工作，推进“煤矸石、三污治理、新能源应用”产业化、资源化、工程化进程。加快具有示范工程和技术成熟可靠的节能减排绿色低碳新技术的推广应用，全面提高污染防治、生态恢复和节能减排水平。

继续抓好“八项重点工作”。

（一）深刻汲取“9.28”、“11.17”事故教训，认真反思，全面整改，彻底扭转安全生产被动局面。

认真贯彻落实山西焦煤“重大隐患整治攻坚年”的安排部署，深入开展“大反思、大讨论、大排查、大整改”安全专项整治，以干部作风、干部能力提高为突破口，分层排查，分级管理，重点整治，确保18项排查整改重点和53项重点监控项目治理、管控到位，确保《资源整合矿井安全管理规定》、《化工公司及火工品管理规定》和《环境设施及安全的规定》等“三个专项规定”落到实处。

强化“三基”建设，提高“自主自律管理”水平。一是强化班组建设，从素质准入、队伍培训、日常管理、授权放权、管理考核等方面加大力度，完善班组管理体系，提高班组工作执行力。班组长要切实起到兵头将尾作用。二是强化教育培训。针对不同人群、不同内容开展不同形式的培训。落实好“二级单位班子成

员培训、中青年干部培训、生产科（区、队）长轮训、青年职工网络培训”，开展好以本单位重大危险源、身边的危害以及“三不伤害”为重点的岗前安全教育培训，在机电岗位强力推行“手指口述”安全确认法，不断提升管理、操作、技术三支人才队伍综合素质，推进素质保安。三是强化安全质量标准化建设。严格标准，确保投入；抓好动态检查，实现动态达标；抓好重大危险源识别和控制，严格落实事故隐患整改；规范员工行为，上标准岗，干标准活，不断提高安全质量标准化水平。

严格“十条红线”管理考核。严格追究责任，实行“株连政策”，谁的人，谁负责，谁的事，株连谁。进一步整顿机关工作作风，以上率下，上下同欲，抓领导，抓重点，落实责任，消灭死角盲区，夯实安全生产基础，提高安全保障能力，实现全年安全生产目标。

（二）强化“四条线”管理，进一步提高经营管控水平。完善煤矿、洗选、多经、后勤“四条战线”管理体系，促进老矿瘦身减负，新矿精干高效，非煤做实做优，后勤减少补贴。从“量、本、利、资金”四个方面，针对不同行业、不同板块进行侧重点不同的管理考核。存量矿井及地面洗煤厂为成本管理中心，只对商品煤销量和成本负责；非煤、多经厂点为利润中心，自主经营，自负盈亏，要加大对外创收力度，集团只拨付70%的工资总额，另外30%要通过外部市场创收来弥补；资源整合矿井要控制其总支出，投产后视同生产矿井进行经营管控；后勤网点

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瓦斯电站项目；完成双柳二期4×700KW瓦斯发电项目；实现中兴马庄电站正式运转；完成多经工业园区和孝义高新产业工业园区的光伏发电项目。推进中兴瓦斯发电站二期项目。

要开发矿区闲臵土地：以柳湾、高阳、水峪三矿1000亩矸石山为试点，利用500亩有证土地，建设矸石山综合治理分布式光伏发电项目，其他统一规划开发。

要推进煤电一体化项目：左权4×1000MW发电项目；汾西聚义灵北2×1000MW发电项目。

要推进吕梁交口煤电铝一体化1000万吨露天煤矿项目。以吕梁交口煤炭二次整合项目为突破口，多渠道寻求和引进投资者，推进资产整合和股权合作，盘活项目沉淀资产、资金，实现资源资产化，资产资本化。

要充分利用焦煤、汾西国有大企业信誉以及介休地理、区位等优势，积极发展地区物流、仓储、配送、超市等产业，推进企业转型，分流安臵人员。

要推进辽宁汾西华益公司、化工公司和陶瓷微珠项目的上市工作。

（六）推进生活后勤社会化改革，进一步减轻企业办社会负担。

抓好“灵石公用事业公司”以及水峪、柳湾、高阳三个公用事业分公司的后勤改革试点工作，以点带面，整体推进。推进矿区“两堂一舍”、“三供两院（园）”市场化改革试点工作，专业

化医院、养老机构试点建成运行。按照“能小则小、能独立则独立”的原则，由易到难，对医院、托儿所、化验室、污水处理厂等单位进行独立核算，单独考核。组建专业化社会服务队伍，对外创收，挣的多就多挣，挣的少，企业补贴达到工资标准。利用三到五年时间，逐步减少补贴，解决“收费率、农村三供”等问题，变输血为造血，变负担为财富，实现生活后勤自收、创收、自养。

（七）强化政策研究和督查落实，指导和推动各项工作。加强国家和省委省政府关于煤炭行业安全生产、投资融资、减税免税、手续办理、整合重组、落后产能退出、企业破产等方面的政策研究，特别是利用好行业扶持政策，指导和推动工作。积极争取国家和山西省在财政、税收、资源和经济转型配套改革项目建设等方面的优惠政策，做好税收筹划，减少税费支出。加强工作督导，完善督导制度，强化责任落实，推进各项工作部署落到实处。

（八）继续开展“明任务、勇担当、作表率、比贡献、促发展”主题实践活动，营造上下同欲，共度难关的氛围。

两级党委要紧紧围绕“保生存”这一中心任务，落实好“四个责任”：党建第一责任，党风廉政建设主体责任，“党管安全”责任，党管干部、党管人才的责任；巩固好“两项成果”：群众路线教育实践活动成果和“三严三实”专题教育成果；抓好“四个建设”：基层党的建设、党风廉政建设、干部队伍建设、文明

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第20篇：供电局职代会报告

适应新常态 迎接新挑战 努力开创转型发展新局面

——**供电局2015年工作会议、四届一次职工代表大会暨

四届一次工会会员代表大会工作报告

（送审稿） 2015年2月xx日

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是，深入贯彻落实&&电网公司及&&供电局2015年工作会议精神，总结2014年工作，分析面临的形势和安排部署2015年的工作。现在，我向大会作工作报告，请予审议。

第一部份 2014年工作回顾

2014年，在**供电局的发展进程上也是极具挑战的一年。在这一年里，我们面对繁重的电网建设任务和坚守安全底线的巨大压力；面对突如其来的洪涝灾害；面对工业强县的用电需求与电网建设的矛盾，困难比预想的多，成绩比预测的好，**供电局取得了全年指标、重点任务综合业绩考核102.710分，综合排名&&电网第4的良好成绩。

一年来,我局深入贯彻落实省公司、&&供电局工作部署，以创先为主载体，更高标准开展日常工作，突出重点抓好客户满意度提升，供电可靠性创金牌，安风体系建设达“三钻”、一体化作业标准体系建设及巩固教育实践活动等工作，求真务实，狠抓落实，全力推进各项工作的开展，完成各项目标任务成绩明显。

一、2014年主要指标完成情况 ——安全生产方面

全年未发生4级及以上电力安全事件。 ——价值创造方面

售电量14.8亿千瓦时，同比增长9.28%。 主营业务收入72166.59万元，同比增长7.9%。平均售电单价482.85元/千千瓦时。 电费回收率99.98%.——客户服务方面

第三方客户满意度83分，&&电网并列排名第一。 客户年平均停电时间5.58小时/户。 ——内部运营方面 综合线损率3.47%。

供电可靠率99.9782%，高于创先目标值99.9450%。

单位可控供电成本43.62元/千千瓦时，比年初预计的创先指标45.50元/千瓦时降低1.88元/千瓦时。

每万元单位资产运维成本142.61元。

项目计划完成率80% ——学习成长方面 技能人才岗位持证率96.96% 准入资格持证率100% ——企业成长方面

固定资产投资6669.55亿元。 ——党的建设方面

全面落实党建和党风廉政建设工作责任制目标。

二、2014年重点工作开展情况

1.抓基础、找短板，稳步推进创先工作

认真贯彻落实&&供电局创先工作会议精神，按照&&供电局对创先工作开展的指导，制定方案明确创先工作目标及思路。一是紧紧围绕13个创先核心指标、23个细分指标和重点任务，认真分析查找出创先工作27条问题清单，提出6个方面解决问题的措施，制定12项工作推进表，更细化的措施保障了创先工作能够有效落地。二是开展绩效管理系统试点工作，通过信息化手段实现员工业绩考核精细化，科学化，系统信息数据直接反映员工日常工作完成情况。三是开展创先大家谈活动，出版专版内刊，通过新闻、交流信息，使全局上下关注创先、落实举措，全局创先氛围日益浓厚。四是按照一体化管理要求，解决了银盏、永和供电所人员调配、硬件条件等存在的问题，有效补齐了“短板”。五是严控法律风险，实现重要决策、经济合同、规章制度“三项法律审核”全覆盖，全年共办理纠纷案件6宗，避免和挽回经济损失50358元。 2.抓安全，控风险，实现安全生产形式良好

以安风体系工具应用为保障、以问题为导向，以抓标准落地，业务指导书和作业指导书的推进为突破口，本着“基于风险、系统化、规范化与持续改进”体系核心思想，有效推进安全风险管理体系的落地。 一是重点加强各级人员安风体系重要性教育和相关运用培训，切实做到作业风险管控、电网风险管控、设备风险管控三到位。二是对作业风险按绿、黄、红三个级别开展任务观察与安全纠察共计328次。三是结合安委办“除隐患、防事故”和“打非治危、六打六治”专项行动，查处安全隐患55项，并将其列入大修技改项目整改，现场作业风险得到有效管控。四是紧扣体系脉络与核心思想，注重PDCA闭环管理，开展安风体系论坛5期，各级人员参与人数达200余名，全力提升人员安风体系意识；以风险管控为主线，强化“两书”与体系管理文件的运用，着力提升风险管理体系运转质量。五是在全县开展安全宣传活动进社区、校园、村寨共12次，有效遏制外力破坏电力设施的行为。六是开展各类保供电18次，共投入人员611人次，车辆215车次，应急发电机5台次，应急发电车6台次。七是注重“灾前防、灾中守、灾后抢”的防灾应急机制有效运转，高效完成7月的多轮暴雨侵袭以及今年年初的抗冰保供电，得到县委、县政府的高度赞赏。

3.抓服务，强举措，营销管理水平迈上新台阶

为持续推进营销服务，我局主动思考，主动服务，千方百计稳现量、挖存量、促增量，使售电量保持百分之九的增长；确保了第三方客户满意度测评得分达83分，较去年完成值53分提高30分。一是主动做好工业园区用电服务，在园区公布客户服务经理联系电话，方便用户办理用电业务，了解用户建设周期，与用户建立电力工程建设跟踪表，及时解决用户在用电上的困难和问题。二是建立负荷跟踪机制，对大用户负荷进行跟踪，对负荷异常的大用户进行沟通，及时解决用户用电困难，使其尽快恢复生产，确保存量负荷正常生产。三是紧盯“5个100”工程建设用电等项目，采取提前介入，主动服务，及时研究供电方案，简化办事程序，全年累计新增用户20661户，累计新增容量318909千伏安，为电量增长奠定了坚实的基础。四是拓宽缴费渠道，促电费回收。实现银行代收代扣电费、网上营业厅、PDA抄收终端等9种缴费方式，每月定期开展“流动营业厅”进村寨、进社区活动，在加大安全用电知识宣传的同时，采用PDA进行现金收费，使得优质服务工作得到进一步延伸。五是开通 “一站式”首问负责制业务系统，实行问责服务，提高业务办理工作效率。六是搭建“村电联建”平台，密切联系群众、服务群众。通过与乡镇村委的沟通协作，融合便民服务点、半小时缴费圈与 “村电联建”达到“三点一通”的模式，18个“村电联建”点投入使用，签订“村电联建”协议247份。七是全力推进“挖潜增效、营业普查”工作。开展用电检查34890户，全年共查处违章、窃电用户4户，累计追补电量1.71万千瓦时，追补电费2.3万元、违约电费7.13万元。八是完成100台负控及774台TTU安装工作，上线率为98.75%，同时完成高损台区的户表改造956块，进一步加强高线损治理，实现管理水平精益化。

4.抓指标，技术新，供电可靠性稳步提升

我局坚持高效发挥现有电网、设备和管理资源，因地制宜探索各种方法，不断提高供电可靠性。2014年，可靠性指标完成99.9782%，客户年平均停电时间5.58小时/户，同比下降0.66小时/户。一是坚持实践计划工作“逢停必转”，故障停电“先转后修”，全年共开展转供电61次，带电作业24次，共计节约11282.46时户数，新增绝缘线旁带、带电作业、带电活搭头、电缆跨越转供等新方式开展转供电。其中由我局自行研制的活搭头装置实现一次性对多台配变转供电，现已在其他局推广应用。 二是审核停电计划128项，计划执行率达到96%。三是充分利用自筹技改三大项目进行可靠性提升项目的实施，重点加装分段开关和智能化改造220台断路器；对26条线路实施“手拉手”联络，引入故障指示器156只和加装TTU等设备，利用科技手段提高该局的网架水平。四是加强考核机制，修编《**供电局可靠性办理办法》和《停电管理办法》，按月对供电可靠性管理工作进行跟踪考核。

5.绘蓝图，解难题，加速协调推进电网建设

随着**县经济的快速发展及招商引资工作力度的不断加大，我局加快配套电网建设工程，网架结构得到进一步的改善。一是新建和改造10千伏线路36条22千米；新增配变43台、容量6135千伏安，改造0.4千伏低压线路38千米。二是加紧建设110千伏银盏变输变电工程，为**县经济开发区促进园区快速发展提供电力保障。三是投资205万元完成草塘古邑区400V电力线路迁改工程、低压线路改造工程、1.98公里10千伏电缆入地改造工程。四是抓好“四在农家、美丽乡村”小康电建设工程，在全县39个台区中积极建设打造3个小康电示范台区，确保质量优质、安装合格、工艺美观。五是完成对35千伏建中变主变扩建工程建设，新增变电容量5兆伏安。 六是完成生产调度综合楼工程建设并投入使用，在改善员工工作环境的同时，更好地为客户提供更优质的服务，树立良好的企业形象。

6.抓队伍，强技能，提升干员员工综合素质

一是全力加强选人用人机制创新建设工作，进一步拓宽干部人才能力提升渠道和优化干部队伍结构，完成了6名中层干部提拔及15名中干的岗位轮换工作。二是采取述职和现场答辩相结合的方式，完成42名中层人员考评工作。重点对综合素质、工作水平和办事能力进行考评。三是加强人才队伍建设。充实高层次专业技能人才后备力量，制定了**供电局专业技能带头人管理办法细则并实施。四是实施供电所差异化管理，通过专业帮扶、跟班学习培训及班组内部业务培训，提高基层供电所员工的管理水平和业务素质，实现用好管理方法和管理工具达到最终减负的目的。五是加强培训与人才评价工作管理，完成培训班50个，培训人次3053人次；培训学时8963学时，全员培训率达100%，准入资格持证率100%，持岗位胜任力评价合格证率93.7%。六是贯彻落实人才强企战略，实施人才发展工程，充实高层次专业技能人才后备力量，培养了5名技师，选拔聘用了1名助理技能专家接班人。

7.抓党建，重实效，提升企业软实力

一是认真组织开展“回头看”，落实教育实践活动整改工作，“两方案一计划”按计划推进，按期整改完成率100%。腾退办公用房28平米，发文、会议数量同比分别下降10.43%、33%，办公费、会议费、业务招待费、差旅费同比分别下降2.91%、100%、62.23%、17.82%。二是继续推进“党建帮扶进班所”、“红立方”班组文化建设。三是严格落实“两个责任”，开展廉洁文化“两个创建”活动，完成了对重点岗位的廉政风险点排查及等级评估工作，在企业经营活动、工程结算、工程审批等方面排查出廉政风险点共158个，制订防控措施283条。四是新闻宣传工作，在&&局及以上媒体用稿364篇，为舆论引导、和谐环境提供了正能量。

一年来，我局获省公司个人荣誉1人次，&&供电局集体荣誉9个、个人荣誉8人次。

各位代表，同志们，去年的这些成绩来之不易。在此，我谨代表局领导班子，向全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的问候！

在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到，新常态下，我们的经营管理存在市场竞争意识不强、电力需求乏力的问题。降本增效存在成本管控意识淡薄、过紧日子紧迫感不强的问题。电网规划建设存在地方政府对投资需求旺盛与投资压缩、投入与产出矛盾加急，规划变更、征地、阻工等影响进度的问题。安全生产现场违章行为仍然多发、设备运维管理不到位的问题。创先存在认识有差距、关键指标和管理水平与先进企业差距较大的问题。人力资源存在冗员与缺员并存的问题。党风廉政建设存在机关工作作风需进一步转变，服务基层的意识需进一步增强，解决基层问题的能力需进一步提高等问题。这些问题都需要我们认真研究，切实采取措施加以解决。

第二部份 2015年工作安排

一、主要工作思路和目标

今年工作的总体思路是：深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央纪委五次全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神，认真落实&&供电局和**县委县政府的工作部署，主动适应新常态，强化管理，狠抓落实，认真做好新形势下的安全生产、经营管理、优质服务、依法治企、创先、电网建设、队伍建设、以及从严治党各项工作，向国内先进电网企业目标迈进。

（一）2015年主要指标目标 ——价值创造方面 利润目标 100 万元。

主营业务收入 7.84 亿元，同比增长9.8 %。 ——客户服务方面 客户平均停电时间 小时，同比降低 分；第三方客户满意度全口径80分。

用户平均停电时间？小时，同比降低？分钟；综合供电可靠率99.9752%，同比提高2.6% 。

——内部运营方面

售电量 17.2 亿千瓦时，同比增长 16.22 %。 综合线损率 3.82 %。

单位供电成本 49.50 元/千千瓦时，同比降低 1.0 %。 电费回收率达99.94%以上。

安全生产“三杜绝六不发生一力争”，安全生产风险管理体系评级≥3钻。

——企业成长方面

固定资产投资 亿元。其中，电网基建项目 亿元。 ——党的建设方面

全面落实党建和党风廉政建设工作责任制目标。

二、重点工作安排

（一）全力加强安全生产管理

一是夯实基础管理。认真贯彻落实新的《安全生产法》，全面落实各级人员安全生产岗位职责及到位规定、严格安全生产责任追究，进一步强化安全责任传递，“以人为本，安全发展”，以问题为导向，以风险为主线，加强作业安全风险管控，严控人身安全和四级及电网事件，积极适应安全生产工作新常态。以“两书”为载体推进一体化制度体系落地，使体系建设与日常工作紧密结合，力争达“三钻”水平。强化安全监管，抓好日常风险点辨识、预警及防范措施落实，狠抓现场“两票”等规章制度的刚性执行，加大严重违章处罚力度，将违章指标纳入绩效考核，杜绝人身伤亡事故。二是强化风险闭环管控。全面落实风险“四分”管控策略，着力提升检查回顾环节质量。加强客户用电安全隐患管理，重点治理重要客户供电电源和自备应急电源配置。进一步完善应急处置方案及应急信息的规范报送，提高应急处置能力和效率。三是着力设备管理。加强推进规范化检修工作，制定设备检修规划，做到“应试必试，应修必修”。严格执行技术监督体系，确保设备管理各项制度、技术要求落地。抓好GIS系统的数据维护，不断提升配网自动化的运行管理水平。

（二）全力抓好增供降本保增长

一是保持售电量平稳增长。积极跟进电力直供、售电放开等售电侧改革，加强对用电市场的动态分析预测，着重跟踪重点行业和企业，确定合理的市场营销计划。做好4家直购电意向企业相关预测和服务工作。主动联系各级政府，全力配合抓好存量企业复工达产工作，千方百计挖掘替代负荷。做好一站式用电服务，确保新增客户尽快投产。树立“少停就是多供”的思想，加强停电管理，减少电量损失。二是确保降本增效。加强预算管控，严格控制成本，规范和优化成本费用项目开支，五项费用保持零增长或负增长。努力增发水电，全力降低购电成本。提高“挖潜增效、营业普查”工作的针对性，重点普查商业用电、居民用电第三档电量的电价执行情况。加强高线损线路及台区的治理。针对高损线路、台区拟定专项检查计划进行彻查，找出高损原因并进行处理。加强对计量自动化系统的日常巡视工作。加强资产管理，加快在建工程转固定资产，继续做好资产清查，加大长期挂账应收款项和低效无效资产清理力度，降低资产报废净值率，提高资产利用率。三是严控欠费风险。加大电费催缴力度，根据不同行业、不同企业制定有针对性的电费回收策略，对欠费风险较大的客户，要实行预付电费制或划小电费结算周期，实现全年电费回收目标。

（三）全力抓好创先工作

一是加强战略管控。深化推进战略实施，强化过程管控，针对薄弱环节，采取有效措施，在重点领域和关键指标上取得突破，以示范供电所、示范台区建设为突破口，充分发挥首创精神，大胆探索符合自身特点的创先路径、方法及模式，缩小与先进水平的差距。二是推进一体化作业标准体系落地。推进作业标准体系应用，强化作业指导书在移动作业平台的固化应用，提高安风体系运行质量和基础管理水平。配合做好“6+1”核心业务信息系统上线工作，完成七个业务领域一体化管理相关模块推广应用的对口承接。三是稳步提升客户满意度和供电可靠性。强化“以客为尊，和谐共赢”的服务理念，全面推进全方位服务体系，推广网上服务、掌上服务、微信服务。加大电费非现金缴纳比例，以客户需求为导向，细化服务措施，完善“村电联建”、“便民服务点”等服务平台，拓展服务空间，实现半小时服务圈全网覆盖。在提升供电可靠性上，在53条公有线路上加装220余台真空断路器，对城区配网进行自动化改造。引进先进的智能化开关和系统平台，加装37台联络开关和分段开关，实现故障快速隔离，进一步减少停电范围。对还未形成手拉手的26条公有线路开展手拉手工程，实现所有公有线路的应急互倒，同时便于施工项目的负荷转供，进一步减少停电时间。成立转供电作业班组，重点培养带电作业人员，常态化开展转供电和带电作业工作。四是深入推进依法治企。加强法律风险管理体系建设，推进实施法律风险岗位防控，重点抓好劳动用工、规划建设、用户资产收购、电费回收、违法违约用电、电设施保护等重点领域的法律风险防控，确保重要决策、经济合同、规章制度三项法律审核率达100%。

（四）全力抓好电网优化发展

一是加强电网规划。总结“十二五”电网规划，做好“十三五”规划，加强电网规划与地方总体规划的配合衔接，有效化解投资减缩与地方政府需求增长矛盾。二是协调推进电网建设。继续跟踪服务“5个100工程”、“四高一铁一港口”大交通建设、推进小康电行动计划、生态移民工程的实施。新建110千伏珠藏变电站，扩建110千伏永和变电站。完成1374万元的2015年第一批国债资金项目建设，建设高压线路41千米，低压线路27千米，安装变压器42台，总容量2800千伏安。三是规范基建管理。严格执行网公司基建管理制度及相关标准、手册；转变基建工作作风,全面运用赢得值管理、南网基建信息管理系统和图档管理系统等手段提升基建管理规范化水平，同时要加强与政府规划部门的常态化沟通协调，政企合作，妥善解决电网建设被迫延长周期、增加投资的问题，为电网建设营造良好外部环境，保障工程建设有序进行。

（五）全力抓好队伍建设

一是加强干部队伍建设。强化干部日常监督管理，拓宽监督渠道。加强干部选拔任用监督检查，注重年度考评成果的运用，对拟提拔或重用人选对其廉洁自律情况严格把关，做出结论性评价；加大干部教育培训力度，开展“三严三实”主题教育，利用网络、微信移动学习的平台丰富干部培训方式。开展基层年轻骨干的培养，提升综合素质。二是加强人才队伍建设。要加大年轻优秀技术人才选拔培养力度，要依托重点项目，加大助理技术技能专家接班人的培养，有效实施专业技术技能带头人管理办法，使人才发展工程由点向面扩展。三是加强人力资源配置管理。以解决冗缺员问题为核心，按照岗位设置，以岗竞聘，实施人员的合理流动。综合运用岗位胜任能力评价、绩效激励等多种措施，盘活存量，控制增量。对缺员率较高的供电所实施差异化管理，新增人员向生产一线缺员岗位倾斜，优化整合人员配置，减轻基层一线员工工作压力。

（六）全力抓好党建和掖工作 一是加强党建思想政治工作。严格落实党员领导干部双重组织生活、“三会一课”等制度。持续巩固党的群众路线教育实践活动成果，认真落实公司关于密切联系群众、改进工作作风实施细则。加强服务型党组织建设，深入实施“三带三争当”活动和“双培三好”工程。面对电力体制改革，及时了解掌握员工的思想动态，做好思想疏导。充分发挥新闻宣传舆论对干部员工思想的引导作用，消除浮躁心理，和谐内外部环境，激发干事创业的激情，把智慧和力量凝聚到推动改革转型发展上来。二是加强反腐倡廉工作。认真落实“两个责任”，严格责任考核，加强对政治纪律执行情况的监督检查，落实“三重一大”集体决策制度，推进民主决策程序化、规范化。坚决纠正违反中央八项规定精神的突出问题，从严处理违规行为。继续围绕营销服务、招投标等领域加强效能监察工作。巩固“两个创建”活动成果，建立完善长效机制。三是发挥群团作用。充分发挥工会桥梁纽带作用，持续提升团青工作活力，落实离退休“两项待遇”，做好维稳信访工作，确保矛盾不上交。

各位代表、同志们，2015年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。改革发展的任务艰巨、责任重大，我们要深刻领会和把握网省公司、&&供电局和我局今天的会议精神，面对困难和挑战，坚定信心、团结拼搏、攻坚克难，适应新常态，全面完成全年各项工作任务，为**县同步小康做出更大的贡献！ 春节将至，我谨代表局领导班子，向与会各位代表并通过你们，向全体干部职工、家属和离退休老同志致以新春佳节的问候！祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

谢谢大家！

《职代会报告.doc》

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