如何提升班组长管理技能
班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设不但直接影响生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。
搞好班组的安全管理必须从制度上、安全意识技能上、现场管理上、日常培训上多方面实现规范化管理。
班组管理制度规范化。需要健全班组安全管理、生产管理、质量管理、劳动管理、设备管理等基本制度，班组长和班组成员分工明确、各负其责，按章办事。
班组长管理规范化。建立和完善了班组管理、考核、职责、待遇、培训等方面的条件，实行奖罚机制，优胜劣汰。
班组“岗位达标升级”活动规范化。按照已经制订的“达标准则”实施办法，对达标要求项目、内容和等级标准及达标分数线、否决条件、评定程序、奖罚办法等作了详细规定。
班组生产现场作业规范化。结合现场和岗位作业特点，完善了现场的作业标准和技术规程。形成了全员抓安全，人人互保的控制体系，加强“四不伤害”和“安全防线”，杜绝了人身和各类事故的发生。
班组人员行为规范化。针对现场人员行为，首先从人员关注开始，关注班组成员心理、生理的变化，针对不同的变化采取不同的措施，从而保证人员在现场作业过程中始终保持最好的心理状态和健康状态，依据标准化作业，防止意外事故的发生。
为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在公司总体目标和厂目标的指导下，形成个人向班组、班组向作业区、作业区向厂里、厂里向公司负责的层次管理；安全目标的分解要使作业区对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
要以忠诚企业、敬业爱岗、争创一流的团队精神激励和凝聚员工，努力打造符合时代特点和班组实际的和谐敬业班组。用团队文化凝聚力量，引导班组建设。把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织，夯实企业发展的根基。
