2013年工作目标责任书
(现场负责人)
为加强企业管理,明确各部门的岗位职责,确保实现全年管理目标,使项目部管理水平不断提高,按照精干高效,实际贡献,个人能力与本人收益挂钩的原则,项目部与签订本责任书。
一、考核办法
1、本责任书中各项责任目标按月考核。
2、每月考核按100分制,考核的每项分数见后附考核表。
3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对负责人进行考核。
4、每月28日前将考核结果报公司相关科室,并留档以便年底综合考评。
二、奖罚
1、职责条款按月考核,得分75分(不含75分)以上,基本工资及浮动工资均全额发放;得分70分(不含70分)至75分(含75分),发基本工资,浮动工资按核定金额的50%计发;得分70分及以下,只发基本工资;若得分在60分及以下,每少一分扣减当月基本工资的10%。
2、年终考核分2个分数段,75分为及格,按不同分值给予不同奖罚。① 75(含75分)以上,按全年工资总额的20—120%奖励。
② 75分(不含75分)以下,每低10分,按10%罚款;60分以下,按50%罚款。
③ 所负责的工作,给项目公司/项目部总的管理造成不良影响,成为《内部管理规定》的拦路石或年终考核达不到70分者,调离工作岗位,严重者解除劳动合同。
项目经理:
责任人:
年月日
(技术负责人)
为加强企业管理,明确各部门的岗位职责,确保实现全年管理目标,使项目部管理水平不断提高,按照精干高效,实际贡献,个人能力与本人收益挂钩的原则,项目部与签订本责任书。
一、考核办法
1、本责任书中各项责任目标,按月考核。
2、每月考核按100分制,考核的每项分数见后附考核表。
3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。
4、每月28日前将考核结果报公司相关科室,并留档以便年底综合考评。
二、奖罚
1、职责条款按月考核,得分75分(不含75分)以上,基本工资及浮动工资均全额发放;得分70分(不含70分)至75分(含75分),发基本工资,浮动工资按核定金额的50%计发;得分70分及以下,只发基本工资;若得分在60分及以下,每少一分扣减当月基本工资的10%。
2、年终考核分2个分数段,75分为及格,按不同分值给予不同奖罚。① 75(含75分)以上,按全年工资总额的20—110%奖励。
② 75分(不含75分)以下,每低10分,按10%罚款;60分以下,按50%罚款。
③ 所负责的工作,给项目公司/项目部总的管理造成不良影响,成为《内部管理规定》的拦路石或年终达不到70分者,调离工作岗位,严重者解除劳动合同。
项目经理:
责任人:
年月日
(技术员)
为加强企业管理,明确各部门的岗位职责,确保实现全年管理目标,使项目部管理水平不断提高,按照精干高效,实际贡献,个人能力与本人收益挂钩的原则,项目部与签订本责任书。
一、考核办法
1、本责任书中各项责任目标,按月考核。
2、每月考核按100分制,考核的每项分数见后附考核表。
3、每月考核由项目部(分公司)相关人员共同对责任人进行考核。
4、每月28日前把考核结果报公司相关科室,并留档以便年底综合考评。
二、奖罚
1、职责条款按月考核,得分75分(不含75分)以上,基本工资及浮动工资均全额发放;得分70分(不含70分)至75分(含75分),发基本工资,浮动工资按核定金额的50%计发;得分70分及以下,只发基本工资;若得分在60分及以下,每少一分扣减当月基本工资的10%。
2、年终考核分2个分数段,75分为及格,按不同分值给予不同奖罚。① 75(含75分)以上,按全年工资总额的20—110%奖励。
② 75分(不含75分)以下,每低10分,按10%罚款;60分以下,按50%罚款。
③ 所负责的工作,给分公司(项目部)总的管理造成不良影响,成为《内部管理规定》的拦路石或年终达不到70分者,调离工作岗位,严重者解除劳动合同。
项目经理:
责任人:
年月日
(质量员)
为加强企业管理,明确各部门的岗位职责,确保实现全年管理目标,使项目部管理水平不断提高,按照精干高效,实际贡献,个人能力与本人收益挂钩的原则,项目部与签订本责任书。
一、考核办法
1、本责任书中各项责任目标,按月考核。
2、每月考核按100分制,考核的每项分数见后附考核表。
3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。
4、每月28日前将考核结果报公司相关科室,并留档以便年底综合考评。
二、奖罚
1、职责条款按月考核,得分75分(不含75分)以上,基本工资及浮动工资均全额发放;得分70分(不含70分)至75分(含75分),发基本工资,浮动工资按核定金额的50%计发;得分70分及以下,只发基本工资;若得分在60分及以下,每少一分扣减当月基本工资的10%。
2、年终考核分2个分数段,75分为及格,按不同分值给予不同奖罚。① 75(含75分)以上,按全年工资总额的20—70%奖励。
② 75分(不含75分)以下,每低10分,按10%罚款;60分以下,按50%罚款。
③ 所负责的工作,给项目公司/项目部总的管理造成不良影响,成为《内部管理规定》的拦路石或年终达不到70分者,调离工作岗位,严重者解除劳动合同。
项目经理:
责任人:
年月日
(尺寸员)
为加强企业管理,明确各部门的岗位职责,确保实现全年管理目标,使项目部管理水平不断提高,按照精干高效,实际贡献,个人能力与本人收益挂钩的原则,项目部与签订本责任书。
一、考核办法
1、本责任书中各项责任目标,按月考核。
2、每月考核按100分制,考核的每项分数见后附考核表。
3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。
4、每月28日前将考核结果报公司相关科室,并留档以便年底综合考评。
二、奖罚
1、职责条款按月考核,得分75分(不含75分)以上,基本工资及浮动工资均全额发放;得分70分(不含70分)至75分(含75分),发基本工资,浮动工资按核定金额的50%计发;得分70分及以下,只发基本工资;若得分在60分及以下,每少一分扣减当月基本工资的10%。
2、年终考核分2个分数段,75分为及格,按不同分值给予不同奖罚。① 75(含75分)以上,按全年工资总额的10—60%奖励。
② 75分(不含75分)以下,每低10分,按10%罚款;60分以下,按50%罚款。
③ 所负责的工作,给项目公司/项目部总的管理造成不良影响,成为《内部管理规定》的拦路石或年终达不到70分者,调离工作岗位,严重者解除劳动合同。
项目经理:
责任人:
年月日
(技术资料员)
为加强企业管理,明确各部门的岗位职责,确保实现全年管理目标,使项目部管理水平不断提高,按照精干高效,实际贡献,个人能力与本人收益挂钩的原则,项目部与签订本责任书。
一、考核办法
1、本责任书中各项责任目标,按月考核。
2、每月考核按100分制,考核的每项分数见后附考核表。
3、每月考核由项目公司/项目部相关人员共同对责任人进行考核。
4、每月28日前将考核结果报公司相关科室,并留档以便年底综合考评。
二、奖罚
1、职责条款按月考核,得分75分(不含75分)以上,基本工资及浮动工资均全额发放;得分70分(不含70分)至75分(含75分),发基本工资,浮动工资按核定金额的50%计发;得分70分及以下,只发基本工资;若得分在60分及以下,每少一分扣减当月基本工资的10%。
2、年终考核分2个分数段,75分为及格,按不同分值给予不同奖罚。① 75(含75分)以上,按全年工资总额的10—70%奖励。
② 75分(不含75分)以下,每低10分,按10%罚款;60分以下,按50%罚款。
③ 所负责的工作,给项目公司/项目部总的管理造成不良影响,成为《内部管理规定》的拦路石或年终达不到70分者,调离工作岗位,严重者解除劳动合同。
项目经理:
责任人:
年月日