第一、班组要建立人人认同的远景目标和阶段目标。班组长可
以组织成员讨论，聆听每位员工的意见，最后综合制定本班组的远景目标和阶段目标，这些目标要能够鼓舞和召唤员工不断努力向前。第
二、使员工了解自己工作的价值，充分展现自我。一定要让员工了解自己工作的价值所在，不管是处于何种岗位，都有其独特的价值。第
三、改善心智模式。每个人都有不同的思想、观点、气质、优缺点等，班组长要研究改善员工心智模式的方法，使其都朝着有利于班组团结、有利于班组建设这个方向来发展。第
四、建立相互信任、良好沟通的氛围。班组是一个整体，每位班组成员都是班组不可缺少的一环，要想实现班组的总体目标，必须要协调每名成员、各个岗位的力量，共同完成任务，因此信任与沟通就显得尤为重要。第
五、超越自我、持续创新。员工的工作模式和工作内容总是一成不变，就会感到缺乏新鲜感，从而逐渐形成惰性，所以应鼓励员工在做好本职工作的基础上超越自我，不断创新，对原有工作进行改善，员工在一种持续改进工作的动力驱使下，会更加积极努力地工作。
团队的凝聚力呢?
第一、建立起共同的愿景。
我们知道，一个人会因为找到了人生的目标而体会到生活的快乐。同理，一个团队若能找到其存在的崇高的意义，就会让所有成员目标一致，拧成一股绳。
每个团队都有它存在的深层次的目的。我们必须帮助团队需要去了解这个深层目的。当他们由衷地体会到这一目的时，团队中就会出现一种内在的、引向共同愿景的拉力。
A公司在一次对企业前景规划的活动中，发动所有员工共同参与策划，大大增加了员工对公司发展的关注程度，很多员工开始将自己的职业生涯同公司的前途命运紧密联系，将公司的未来看作是自己的未来，把过去的为公司做事变成为自己做事，工作十分投入，整个公司呈现出一派空前团结景象。
可见，共同愿景是所有的团队成员共同持有的发自内心的愿望和憧憬，它可以令团队成员充分认识到自己在团队中的地位，产生自己就是团队的一分子的感觉。
第二、适度满足员工的需求。
适当激励可以增强团队对成员的吸引力，是将团队游离分子转变成团队队员的一种非常有效的手段。
对于员工的激励，我们可以采取满足成员的物质与精神方面的需求。
在物质方面，我们可以通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要，通过不定期制定各项竞赛活动，采取适当的物质奖励手段，让员工在一定利益的驱动下，向团队靠拢，发挥其潜力。
在精神方面，我们可以通过开展各种各样丰富多彩的业余活动，如聚餐、郊游等，来满足员工希望与人交往、沟通的需要。让每一位员工都亲身感受到团队的温暖，可以达到将其很好的融入整体团队的目的。
如伊利公司为员工提供集体公寓住房、子女商业保险、带薪年休假、午餐补贴、生日贺金等，并按照国家规定为员工缴纳社会保险金和住房公积金，定期组织员工旅游和进行联谊
活动，并推行管理和技术双轨晋升制度，使所有员工获得公平而符合实际的职业发展前景;为鼓励员工突破和创新，伊利还专门设立技术进步奖、合理化建议奖以及总裁特别奖励等奖项，每年公开评选，使员工得到物质和精神的双重激励。
第三、给予团队成员适当压力。
对于团队中的游离分子，我们可以通过给予其适当的压力，让其承担更有挑战性的工作内容，并适当授予他们权利，让他们在工作中享有足够的自主权，因为适当的压力可以转化为动力，这样也可满足他们希望实现自我价值的精神需要。
第四、为团队成员创造良好的学习环境。
没有人愿意落后，追求进步是每一个人的梦想。
团队为成员提供学习的机会，可以满足他们希望不断不断进步、不断提升自身价值的需要。团队可利用合适的时间对团队成员进行专业知识和专业技能的培训。
第五、用领导的魅力征服团队成员。
具有超凡魅力的领导者具有以下特点：自信、能清楚表述目标、有远见、对目标的实现具有坚定信念等等。有超凡魅力的领导者对团队凝聚力起着决定性作用。
在一个拥有超凡魅力领导的团队内，其团队成员会为领导魅力征服，会因为受到激励而更加投入团队工作，一个拥有超凡魅力的领导，往往更受团队成员喜爱和敬佩，团队成员会表现出更高的满意度。而满意度越高，团队的凝聚力也就越强。
PS：想了解更多班组资讯与班组培训课程请访问“班组长培训网”：；班组长要学好班组管理请登录“班组十万个为什么网”： ；要购买企业管理书籍与培训光盘教材请访问教材168网：；要看管理故事请访问天下故事网： ！
