2017年上半年安全科工作总结及下半年工作计划
安全生产责任重于泰山。在公司领导的指导与关心下，自安全生产科成立以来，我科室始终把安全工作列入重要日程，作为重点工作来抓。在生产过程中，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针；坚持以人为本。始终不断加强学习，强化意识，不断提高项目本质安全化水平，争取把安全生产工作推向一个新的高度。当然，在实际工作中也还存在一些问题，面临一些困难，需要在以后的工作实际中不断积累经验、采取适当措施加以解决。现将2017年上半年安全科工作总结及下半年工作计划总结如下：
一、日常工作
1、每周对公司各个在建项目及生产车间进行安全检查，发现问题，下达整改通知，并监督落实复核检查，对情节严重、拒不整改的情况进行处罚，做到问题没有整改落实绝不放过。截止7月31日已下达整改安全整改18份，整改102点，整改率为98%。
2、对新开工工地的场地布置审核，对项目部编制的安全施工组织设计、安全施工专项方案、应急预案等进行审核。
3、组织项目部、生产车间新入场的工人进行三级安全教育，做到每一个入场工人都受到教育。组织项目部进行消防演练，传授工人基本的消防知识及消防设备用法，提升工人防灾应急能力。目前已组织安全教育5次，消防演练1次。
4、监督、落实各项目部劳务作业人员的保险购买情况。
5、落实各项目部防尘治理工作情况和防尘治理方案编制情况。
6、配合上级主管部门、集团公司组织的安全生产大检查。
7、配合园区的安全生产活动。
8、向各项目部传达上级行政专管部门、集团公司及公司领导的通知共26份。
9、完成公司领导安排的各项临时性任务。
10、监督各项目及公司的维稳情况的落实，不定时抽查维稳值班情况。
二、事故的调查、分析、落实、整改及善后工作
2017年上半年共发生两起轻伤事故，我科室已深入调查、分析落实整改措施，对事故负责人已作出处罚，目前善后后工作正在对接，确保工人的利益得到保障，杜绝上访事件发生。
三、安全文明施工现场的申报
安全文明施工现场的布置、检查、落实整改及预验收，资料收集、整理、上报。截至目前已申报2个自治区及安全文明施工现场，1个兵团级安全文明施工现场。
四、存在问题
1、部分项目部整改问题落实不积极，回复不及时，增加了我科室工作量。
2、专业安全管理人员缺乏。部分项目部6月份以前存在没有安全员或者由施工员等兼职安全员的情况，存在重大安全隐患。
五、下半年工作计划
1、安全目标 （1）不发生重伤及以上事故；
（2）不发生火灾事故（造成1人死亡或烧毁财物损失2万元以上的火灾事故） （3）不发生环境污染事件（生活、施工垃圾及其他污染物造成环境污染）（4）项目部不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万元人民币的事件）
2、对符合安全管理人员条件的新进大学生进行培养，弥补公司安全管理人员不足的情况。
3、进一步细化对施工现场的安全隐患排查。
4、通过各种方式加强与建设单位、监理单位及分包队伍的沟通与交流，在安全的前提下，确保各工序正常进行施工，把各项目安全管理工作做好
5、跟踪文明施工现场申报工作及现场整改情况，确保文明施工现场评比顺利进行。
2017年上半年生产科工作总结及下半年工作计划
在忙碌之中2017年上半年转眼而过，生产科在公司领导的指导关心和大力支持、各科室的通力协作下，以及生产科全体人员的共同努力下，取得了一些成绩，较好的完成了上半年的工作任务。当然工作中还存在着一些不足的地方，我们将在以后的工作中不断完善。现将2017年上半年生产科工作总结及下半年工作计划总结如下：
一、日常工作
1、每周对公司各个在建项目进行质量检查，发现问题，下达整改通知，并监督落实复核检查，对情节严重、拒不整改的情况进行处罚，做到问题没有整改落实绝不放过。截止7月31日已下达整改质量整改15份，整改87点，整改率为97.7%。
2、每月14-19日，统计所有项目部形象进度及工程进度款申请表，上报集团公司项目开发事业部、投融资事业部批复。每月底向哈密市住建局上报每月公司完成产值情况。
3、每月月初统计各项目所有大宗材料已使用量和计划使用量，如混凝土、加气块等报送集团公司项目开发事业部及贸易公司。
4、所有项目部的零星劳务分包合同的签订、审核与管理。截至上半年生产科已签订21份劳务分包合同。
5、参与各项目部验槽、基础认证、主体认证等阶段性检查。
6、各项目管理人员及新进大学生的安排与调整。
7、传达上级行政主管部门、集团公司、公司领导下发的各种通知，年初至今共给各项目传达各项通知31份。
8、完成各项目部及公司领导安排的各类紧急事件。
二、农民工工资发放情况及信访工作
1、每月统计各项目部农民工工资发放情况及资金使用计划上报公司领导。
2、处理平时各项目部工人各种上访事件，做好上访事件的登记、调查、处理、及结果跟踪，杜绝再次上访事件发生。做好各个已交工工程的的回访工作，及后期维修工作，确保工程交工后无人员上访。
三、所有工程的交工对接及工程资料管理
1、公司今年上半年在建及已交工工程共22个，历年未交工工程3个。今年上半年工程：天悦湾3#4#5#住宅楼、摆氏清真食品配送中心（一期）消毒室宿舍楼、摆氏清真食品配送中心（一期）行政办公楼、中央厨房建设项目、哈密职业技术学院5#6#实训车间已经交工，前山乡安居富民房功能提升项目、老爷庙边防检查站、哈密市电动汽车充电设施基础建设项目工程、哈密地区宾馆5#6#楼电梯改造项目、哈密地区质量技术监督局综合检测楼工程处于交工阶段，天悦湾一期1#8#二期20#住宅楼、伊州商贸城10#住宅楼、淖毛湖气象站（人影）防灾预警业务服务平台、伊吾县新华书店、移动公司业务用房建设项目处于主体施工阶段，哈建搅拌站砂石料棚、粉煤灰资源综合利用建设项目、2017年边境防控项目、哈密工业厂房标准化厂房建设项目、豪建钢构2号厂房处于装修阶段。哈密地区二中室内体育馆正处于基坑验槽阶段，哈密地区森林公安业务办公楼外墙保温装饰工程处于前期资料办理阶段。历年未交工工程：新疆生产年建设兵团第十三师火箭农场保障性新型房屋建设项目、年产2000吨高纯蒙脱石及蒙脱纳米复合材料产品生产线、国投罗钾主厂房及附属工程彩钢板维护封闭工程。
2、所有工程交工对接工作，及时发现问题落实问题，确保工程顺利交工，交工后回收交工资料，同时报办公室、财务室备查。
3、所有项目部的资料检查与回收管理工作。
四、存在问题
1、部分工程无前期手续导致工程无法交工（充电桩、老爷庙及历年工程）。
2、部分工程存在先干活后签合同的现象，导致合同价格无法控制。
3、公司现场管理人员不足，导致项目部管理质量安全管理存在漏洞。
4、哈密地区二中室内体院馆项目无前期手续导致工程工期延误。
五、下半年工作计划
1、做好前山乡安居富民房功能提升项目、老爷庙边防检查站、哈密市电动汽车充电设施基础建设项目工程、哈密地区质量技术监督局综合检测楼工程交工对接工作，争取下半年交工。
2、在保证工程质量、安全的前提下推进伊州商贸城10#住宅楼、天悦湾一期1#8#二期20#住宅楼的工程进度，确保天悦湾年底交工。
3、进一步细化工程质量管理，争创绿洲杯工程。
4、做好农民工工资发放监督工作，杜绝年底上访事件。
