新员工报到（实习七天的工作安排）
第一天：由人资部安排位置以及一切的办公设备，然后让新近员工了解公司的企业文化、发展历程、组织架构、以及自己和部门的管理制度和工作职责。
第二天：由部门人员开始对新近员工进行岗位实质性的操作。（首先让新进员工对自己的工作有个大概的了解，然后看新近员工对自己的工作有没有兴趣，部门可以做一个考核，心里有个底。）
第三天：部门人员可以根据工作原来的基础上在加大点量给新近员工，考察新近员工的接受能力。
第四天：部门人员逐渐加大工作难度，看新进员工有没有厌烦的态度。
第五天：部门人员继续加大工作的力度，可以安排新进员工自己去完成一项工作，看新近员工的个人执行能力。
第六天：部门人员可以安排新近员工和自己部门一起完成一项工作，看新近员工的团队协作能力。部门人员可以适当的了解一下新近员工拉近彼此的距离。
第七天：部门和人资部一起考核新近员工能否过实习期。如果实习通过制定本员工的绩效考核内容和绩效工资。
人资部通知2014年07月17日
《新员工实习七天.doc》
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