6s管理学习感想
2017.11
来跟着林老师后面学习6S现场管理已经半个多月了，通过这么长的时间的学习，让我明白其实无论是个人还是公司，都应该做好6S的管理工作。
我的座右铭是自律使人自由，其实有种跟6S管理内涵不谋而合的一种意味，6S是在工作和生活中必须要遵守的规则。而我们无论是在工作还是生活中，从来都没有无止境无限制的自由，只有严以律己，遵守应该遵守的规则，才能获得更大的自由。
通过这段时间跟随林老师后面的学习，我真是受益良多，不仅仅是在工作上学习到6S现场的管理的流程，在生活里我也逐渐把生活打理的井井有条。记得以前放东西总是喜欢随意乱放，学习6S后，慢慢的就改变的了自己的一些习惯，将拖把放到卫生间，拖鞋放到指定的地方，被子叠的整整齐齐。我喜欢坐在椅子上看到自己房间那种清爽的感觉。有些人可能某一天突然觉得房间太脏了，看不下去了，然后花了很长时间将房间打扫除了一番，这不是6S管理所想达到的目的。我们应该自觉地每天去将房间打扫下，将东西摆放整齐，长期以往形成一种经常保持房间清洁的一种状态，并且这种行为已经成为了我们的习惯，慢慢成为了个人的一种素养，这才是我们应该达到的效果。 在工作中，我从对6S管理的一无所知到逐渐了解到6S管理工作的整个流程，期间我学习到领悟的东西想跟大家谈谈自己的想法。
一、6S管理核心在“人的管理”。 林老师说过：“6s管理核心在人的管理。对于这句话我深有体会，一个好的制度方法如果没有好的执行力，那就是“空中楼阁”。6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个职工都形成良好的职业素养，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。这个概念可能公司很多员工经过培训都知道，但是要在工作中做好6S工作，就必须每个人加强对6S管理工作重要性的认识。美国前总统杜鲁门曾经说过：“责任到此，不能再推”，我们要有对6S工作的责任感，才能使我们有勇气去克服6S工作中的种种困难。
二、坚持就是胜利，细节决定成败 俗话说：“万丈高楼平地起”，听说在6S推行之初，大家心里都有点抵触或者困惑，有些人简单的认为6S就是打扫卫生，只要保持环境整洁就是将6S落实到位。有些人认为6S管理制度过于束缚，是不切实际浪费时间的。但经过几个月时间的宣传和大力推行，人们的思想慢慢发生了转变，实施成效还是蛮明显的。1345线和1508线的物品摆放的整整齐齐，设备、安全帽、文件定点分类摆放，也培养了大家物归原处的好习惯。但是有些细节我们还需要改善，无论是包装袋上的灰尘脚印问题，还是工具偶尔没有定点放置的问题，都需要大家不断地努力克服以前的不良习惯。坚持将6S管理的要求，将没有落到实处的规范坚决落到实处，同时要注意细节，不能只会“大刀阔斧”，也要“精雕细琢”。记得印象很深的一件小事，刚开始我跟着林老师进1508车间的时候，我那个时候刚开始了解到物品要定点摆放，我看到一个托盘没有放好，就想用脚把托盘踢到固定的位置。林老师批评我这是很差的习惯。后来我明白，其实弯下腰用手去搬托盘，不仅是态度问题，也是不会把托盘弄脏的行为。通过这件小事，我知道无论事情大小，要细心谨慎，将事情做完美，达到想要的效果才是最重要的。
三、提升公司的形象，树立公司品牌。 集团公司面临上市，就如同一个“新生儿”，它需要全体员工对它的精心呵护才能健康成长。而6S管理模式就是其中最关键的保护之一。推行“6S”管理模式，使公司各部门对各种物品都要摆放整齐，地面干净，标识分类清晰，现场环境清爽整洁，从而激发员工工作的积极性和主动性，同时也能增加员工的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度。而且员工良好的素养也会促进企业的健康发展。优良的公司环境、高质量的产品、高素质的员工有利于塑造金田集团良好形象，树立优秀金田品牌，有利于金田集团更好更快的发展。
“士不可以不弘毅，任重而道远”，6S工作不是一朝一夕就能完成的，在未来6S工作的计划里，我要多去1345线和1508线的现场，同时也要兼顾外围现场，不断地发现问题，同时帮助做好现场的改善和检查工作，同时也希望我们全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“6S”进行到底。不断创新、不断发展、树立金田集团的优秀品牌形象，为我们创造更加美好的未来！
