北京光华无线电厂召开6S管理推广动员会
6月16日下午厂召开了6S管理推广动员会，中层以上领导参加了会议。
会上首先由相关部门领导对开展6S管理工作以来各项工作的进展情况进行了小结，对下一阶段的工作要点向大会作了报告。厂长、书记向通过验收的两个车间试点班组颁发了“6S管理样板班组”锦旗，并鼓励他们再接再厉，为全厂推行6S管理工作当好样板。样板班组的单位也分别介绍了开展6S工作的心得体会和经验。王东强厂长对下一步6S管理工作提出了四点要求：
一、深刻理解体会6S管理蕴涵的深刻道理，避免形式主义；
二、切忌走形式，已经搞了的，不合适的要改正。以增强企业凝聚力、综合竞争力为落脚点，脚踏实地开展好6S管理工作；
三、要坚持持续改进，集思广意，全员参与。6S工作是全体员工自己的事，各级领导应发动和挖掘职工的潜能，创新工作思路，使大家都能为6S工作贡献出自己的聪明才智；
四、明确目标和任务结点。各单位要有明确的6S管理推进目标，分步骤有计划地推进工作。各单位之间，职工之间也要发挥协作精神，互相学习，互相帮助，全厂要在9月30日前达到验收要求。
要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。
没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，这是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”；指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。做好6S最需要达成共识的包括以下几点：①克服自以为是的排斥心理；②管理必须从头开始；③6S必须持之以恒打持久战；④6S于任何人任何组织都需要。
要做6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不能成为拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方；工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6S就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S并不增加成本，做好6S将提高效率，降低成本。没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。
6S 管理推行感想
自股份公司六月下旬推行“6S”管理活动以来，公司所有员工对“6S”活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁、安全到主动进行素养的提升，经历了一个认识与观念更新的过程。 “6S”管理绝非“大扫除”，要通过相应的管理和考核制度去规范。我们要求公司各部门的所有员工，在整理阶段，如何制定必要物和不必要物的区分并进行相应的处置；在整顿阶段，如何根据定点、定容、定量和场所、方法、标示的原则，对生产现场的必要物进行规范有效地管理，如何整理工作台面和办公桌面，对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据“直线运动、最短距离、避免交叉”的原则重新规划生产流程；在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；在清洁阶段，如何科学严谨地制订每一个员工的“6Ｓ”管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，有效地确保整理、整顿、清扫的成果；在安全阶段，如何制定安全标识，区分有毒有害物品并合理存放，理顺物品运输通道，如何定期维护及保养设备，保障设备正常的运行；在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上“5Ｓ”的规范变成员工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。 各事业部在全面推进生产现场“6S”管理的同时，应成立生产、技术质量、动力设备、安全、工会等方面工作人员参加的领导小组，发动宣传，自检自查工作，实行明确的奖惩制度，抓好重点，培育示范窗口，发挥典型的带动作用。通过实实在在的“6S”工作，就会使我们有以下的深切感受。
一、“6S”可提高工作效率 自“6S”工作开展以来，公司员工逐渐认识到原材料、半成品、成品等的合理摆放，工具箱的定置定位等，既能防止产品、工具的误用、误送，还能消除找寻物品的时间，并有效地提高工作效益。
二、“6S”可保障安全 制定安全标识、调试区域的划分和定期对设备的检修，有效地防止了误用、误送、误触，从而降低事故发生的可能性，为我们的工作顺利进行提供安全的保障。
三、“6S”可增强企业凝聚力 推动“6S”活动，有利于调动每个员工的积极性，同时也树立了员工新观念、新思想、新习惯，相互学习，共同提高，完善自我，逐渐形成一种相互促进，营造一种更好的团队精神氛围，增强企业的凝聚力。
四、“6S”可提高员工素养 随
着“6S”管理的不断深入，员工在良好的工作环境中，养成好的工作习惯和文明礼貌用语，不断的学习、总结、改进，提高自己的工作质量，做好本职工作，从而达到全面提高。
五、“6S”可提升企业竞争力 “6S”管理的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，努力减少浪费，提高产品的质量，增强客户的满意度，吸引更多的顾客与企业进行交流、合作，赢得用户的信任，在激烈的行业竞争中立于不败之地。 总之，生产现场“6S”管理是一项长期性、基础性、群众性、开放性和动态性的管理工作，我们在“6S”管理活动开展过程中会更加受益匪浅，使企业的管理水平和管理素质能与时俱进，永远站在变革的前列。生产协调办熊红
6S”检查的感想
１２月２３日集团公司管理提升部联合各子公司组织一次办公区域的“６Ｓ”活动检查，使我们震憾很大，感受到“６Ｓ”活动在工作现场环境和思想理念上带来的巨大冲击和变化。
说到“６Ｓ”大家并不陌生（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全），通过这次活动的开展，大家看到各公司办公区域焕然一新；文件、资料有序，定位摆放整齐，门窗玻璃、电脑、电话等设施一尘不染，员工的工作士气精神抖数，大家都在努力营造一个干净、整洁、有序的工作环境，使我们感想到“６Ｓ”活动在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。各科室清理了无用和过时的文件，加快了工作进度。通过标准化工作程序的运用，使我们的员工养成了良好的工作习惯，提升了员工队伍的整体素质，使我们的工作环境更加方便、安全、整洁、舒适，也从整体上提高了我们的工作效率和工作质量。
清爽的工作环境，能使员工工作时保持舒畅的心情，能使“人身”美化，“地”、“物”明朗化，“程序”规范化，看来这“６Ｓ”活动确是有百益而无一害，我们何乐而不为呢！当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是“６Ｓ”活动的目的，也是我们的工作目的。明天，新的机遇又将带来新的挑战，以“６Ｓ”管理为基石，使我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
五个名言－－让你有何感想？
在一个杂志上看到了不少名言，有几个感觉非常棒，写上来，让大家也分享分享
你一定会若有所想的
１．过大沟不能用两小步，必要时，要迈大步；
２．伸手摘星，即使得不到星星，你至少不会抓到满手淤泥；
３．如果你一心要做成某件事，你总会找到办法；
如果你非常不原做某件事，你总会找到借口；
４．你总要比明天年轻；
５．比失败更难应付的是成功
不知道有谁对第５个有所评价？我品不出来其中的味道
