新征程 新辉煌
尊敬的集团领导，各位员工，大家好，我叫李志明，来自烧结车间，今天能站在这里做6S演讲报告，倍感荣幸。部门领导能信任我，支持我，我感同身受，颇受鼓舞，我通过与其它员工的交流，结合自己的实际工作，在这里将自己内心中的感想吐露出来，对的，共同学习，有问题的，欢迎各位指正。
集团公司开展6S活动已是2月有余，在这段时间里，上上下下学习热情空前高涨，各部门的6S活动开展也是如火如荼。精益化管理的学习浪潮滚滚而来，它像一股春风，拂动着每一个上进的心扉，它像一眼甘泉，滋润着每一个渴望改变的灵魂，精益化管理所到之处，朝气蓬勃，6S所到之处，万象更新。
首先，6S活动之后，直观的变化就是环境的改变。比如生产环境，厂区环境，办公环境，更加整齐更加清爽。通过我们的努力所营造的清新爽朗的环境，它直接令人心情愉悦，舒畅，进而更有效促进员工积极地投入到工作中去。试想一下，如果一个员工上班伊始便面对一个肮脏不堪的场景，必然是心绪混乱，满腹牢骚，谈何全身心工作，那么他所谓的效率，质量就更不敢恭维。环境影响人，人改变环境，互为因果，无论在大自然，还是在人类社会，这条法则亘古不变，而在6S活动的推进过程中，更需要我们坚定不移地将整理、整顿执行到底。
其次，6S活动直接带动了效率提升，有效避免了浪费。以烧结车间为例，车间内所用工装种类和数量比较多，以前寻找起来，比较盲目，费时费力。做了可视化之后呢，这些工装看起来，一目了然，用的时候自然得心应手。这让我想起了陆游的一句诗：“纸上得来终觉浅，绝知此事须躬行”。并且通过这件事，我也深刻体会到了，三定三要素的强大作用和它那令人折服的魅力。精益化管理中讲道了浪费的七种表现，我开始不以为然，但当我用它一一去指导自己的工作时，才恍然大悟，浪费就在我们身边，就存在自己举手投足间地每个动作。比如我在领取烧结毛片时，将扫废的基体和废料顺路退回库房，就少走了一个来回，节省了时间和劳力。所以我想到在以后的学习活动中，要学会精益化管理的精髓，消除一切浪费。
最后，6S活动是一种集体性的活动，不是一个人单枪匹马地逞英雄主义。6S活动中的每一项内容，无一不是需要全员参与，所以6S活动地过程就是培养我们团队协作地过程。在这个过程中，我们互相学习，互相指导，不仅改变了工作环境，提升了效率，更重要的是凝聚和巩固了团队精神。
精益化管理的工作任重道远，需要坚持不懈地努力，在前进地道路上我也发现了一些问题。比如一些人存在抵触情绪，认为6S活动影响了他的工作，殊不知这种人最需要6S，6S就是工作的一部分。还有的人只是打扫下卫生，把物品摆放整齐，对领导虚与委蛇，敷衍塞责，受害的不仅是集团，还是自己。魏征说过一句话“善始者实繁，克终者盖寡”，什么意思呢，做事情仅仅做个开头的人很多，坚持到最后的很少。在6S活动推进中，我们既迈开了步，脚就不能停下，用我们持之以恒的心，坚定不移地把小蜜蜂的精益化管理的路走出精彩，走出辉煌！
我的演讲报告完毕，欢迎各位指正。 谢谢大家！
2014-11-25
李志明
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