6S之我所想
说起6S我们并不陌生，以前我们也搞过4S和8S的活动，开始听说公司搞6S的时候，大家都以为和以前一样，只是刮一股风而已，完了就完了，但是慢慢的大家才认识到，这次公司搞的6S和以前大不一样，这次搞的并不是形式，而是从根本上改变我们的行为，规范。 在开展“6S”管理活动前，办公区域的用品摆放凌乱无序，有些办公用品、书籍和资料与私人用品摆放在一起，乱堆且没有进行整理和划分位置，查找文件资料时很不方便，如此一来，大大影响了工作效率。现场的杂物到处乱丢，有用的没用的都在一块存放，到用的时候，往往浪费很长的时间来找东西。经过整理后，空间得到了充分利用，各种物品进行了有效划分，并贴上了标签，整齐划一，查找方便，工作的心情舒畅了，工作效率也自然提高了不少。
其实对于现场的整理，整顿来说这只是6S的皮毛。通过学习，我对它有了更深刻的理解：
一、推行6S管理，其目的在于清洁工作空间；养成良好习惯；凝聚团队精神；提升职业素养。6Ｓ实行后，我们不但明白了自己该怎么做，还知道了我们这样做的目的，我们这样做对自己有什么好处和提高。这样就能让我们有更好的工作，也能让我们养成良好的习惯，培养团队合作精神。
二、推行6S管理，核心在于：提高人员素质，提升道德修养，培养时代新人。没有接触到６Ｓ之前的我，每天都抱着“自强不息，
止于至善”的心态，好好工作，好好做人。可是我总感觉那些有点客套和空洞，每个人每天都仿佛一样的目的。学习了６Ｓ管理的核心之后，让我明白了人的社会性，人的社会价值。人是社会性的动物，管理制度并不是来限制和约束一个人的，而是用来提高一个人的素质和修养，进而实现一个人的社会价值。每个人都有自己的理想和信念，每个人也有自己独特的追求理想的方式，不过每个人都有一个共同点，就是要不辱历史赋予我们的使命——做好时代新人.
三、６Ｓ管理最关键最实际的一点就是明确了我们工作状态，我们一定要按照６Ｓ管理的指示和要求，严格要求自己，规范日常行为，树立远大理想，确定人格追求，争做优秀员工，争做时代新人！ 通过切身实践大家充分体会到6S现场管理模式的确是一种先进、实用性强的管理方法，我们将在今后的时间里，继续按照6S管理的要求，长效保持，不断改进，为公司导入各种先进的管理理念提供更好的平台，促进公司的各项工作更上一层楼。
