工程部管理规定
1、认真组织和学习技术标准、规范、操作规程，严格按相关标准和规范、规程指导施工。
2、保管好各种施工图纸、资料、技术文件及各类办公用品，做好相关文件的收发登记和传阅工作；保证下发图纸、资料、技术文件的正确性。
3、未经许可不许随意到工程部复印资料、表格等，对未经许可复印的图纸、资料和表格而导致的错误由其本人负责。
4、定期检查各工区、各工点技术负责人的工序、分项、分部工程施工技术资料（测量资料、试验资料、原始记录、报验资料、施工日志等）的完整性，并指导和督促其完成。对不能按时和按要求完成的责令限期完成。
5、进行工作交接时必须同时完成相应技术资料交接，对没有进行技术交接而外调的人员不得外调。
6、严格按项目计量管理规定组织好计量工作，对不合格工程不予计量，对资料不全的不予计量。
7、定期或不定期组织施工技术、施工方案和方法的勾通和交流活动；对不能确定的方案、技术问题而没有进行勾通和交流导致施工错误的由该主管工程师负责。
8、对工程中采用的新技术、新工艺、新材料进行研究，对施工单位提出的合理建议进行分析研究并提出意见。对由于新技术、新工艺、新材料的应用而带来效益的建议项目部对相关个人给予奖励。
9、工程部人员必须严格遵守项目部工作制度及生活制度，在项目部起到良好的带头作用，积极增进与各部门的沟通和交流。
中铁十六局集团广昆铁路工程指挥部第三项目部工程部二00七年十月二十六日
《工程部管理规定.doc》
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