“五型班组”建设制度
——效益型班组
第一章
总
则
第一条
“五型”班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任,实行以行政为主,党、政、工、青分工负责,齐抓共管的组织领导体制。
第二条
分厂(车间、有关处、科室)负责人是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导,相关部门负责班组建设的组织、协调工作。
第二章
“五型”班组的基本职能建设
第三条
确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益,全面完成生产、经营各项经济指标。
第四条 强化班组管理工作,做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化,岗位责任具体化,设备台帐档案化,技术培训定期化,物品摆放定置化。
第五条 加强思想政治工作,实行民主管理,关心职工生活,做好计划生育工作。
第三章
“五型”班组的组织建设
第六条
班组要以班委会为领导核心,在班组长的领导下工作,班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成,人数一般可为3-5人。
第七条
班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务,一般情况可身兼2-3职。
第四章 “效益型”班组建设
第八条 班组要树立良好的效益观念,各项工作指标达到年度目标值。 第九条 无特殊原因,加工产品(或工件)合格率必须达到98%以上。
第十条 开展开源节流和增收节支活动,努力提高工效,降低成本,设备利用率不得超过正常使用年限。
XXXX公司工会
《班组建设制度效益型.doc》
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