2010年下半年主管级员工拓展训练方案
一、背景
主管级员工在公司的管理体系中占重要位置，因此主管人员的心态、工作意志、工作方法及沟通技巧的高低，就直接决定了公司管理水平的高低。目前大家的各项管理水平仍需要大力提高，不可满足，因此特设计此方案，以期在实际的拓展训练中，能够体会到沟通、意志及创新的重要性。
二、时间
10月30日，周六全天，项目时间为12小时左右（8：30~20：00左右）
三、参与人员（30人左右）：
各部门各级管理人员，各部门需要培养之代理人或主要助手；人力资源部全体；
四、活动经费
控制在2000元以内，从简设计（活动项目材料费，中餐及晚餐费，饮水费用、奖品等）
五、地点
苍松总部，红树林等地
六、主要内容及流程
1、苍松总部会议室集合，签署决心书；
2、培训导入影片
3、选组织领导及成员
4、活动誓词
5、上午项目进行
6、午餐后：下午训练项目（沟通与创新）（视情况是否回办公室）
7、晚餐后：晚上沟通类项目进行
七、注意事项
整个活动过程，注意各成员安全，保障整个过程无事故发生。
八、所带物品
1、轻装上阵，所有人员均须着运动装，运动鞋，以防滑等；
2、每人须带一背包，以带必备的饮水（公司发放两瓶）等物品；
3、毛巾、雨伞、拖鞋、一身换洗衣服，防水塑料袋（装相机，手机等），相机等；
4、笔记本、笔各一个，随时记下各项任务的心得体会，拓展训练完成后作为作业上交；
核准：承办：
《下半年主管级员工拓展训练方案.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档