包装岗位交接班操作规程
一、目的：
为严肃劳动纪律，提高工作效率，特制定包装岗位交接班操作规程。
二、使用范围：
各车间包装工段
三、职责：
由各值班班长牵头，包装工段长负责具体实施，包装工段全体员工配合。
四、具体内容：
1、时间要求
1.1接班人员需穿戴好劳动保护用品，提前45分钟到指定地点参加由和任何班长召开的班前会；
1.2交班人员延时30分钟下班，并提前5分钟完成交班前的所有准备工作。
2、交班：
2.1交班工段长交班前的准备工作
2.1.1组织本班人员对剩余包装材料数目清点（匹子、绳子、合格证、内膜、编织袋等）、卫生清理，并对设备运行及防护情况进行检查；
2.1.2将本班设备仪表运行、包装材料（内膜、编织袋）结存、上级指示等情况写入交班记录，同时对本班成品生产情况进行总结。
2.1.3接班班组需换包装规格或品种时，交班班组需将剩余包装材料做退库处理。
2.1.4 交班班组需要给接班班组备足包装材料。
2.1.5要将非正常情况发生的原因及处理方法传达于接班人员，并在交班后带领本班职工到指定地点参加本班班后会。 2.2包装操作工交班的准备工作: 交班前将设备、包装岗位现场卫生彻底清理，并清点剩余包装材料。
3、接班：
3.1接班工段长检查事项：
3.1.1生产计划不变时，清点剩余套好内膜袋及包装材料总数量，进行交接。 3.1.2检查工作区域内物资摆放、设备及其周围环境卫生状况是否整齐、洁净，进行交接。
3.1.3检查设备上有无禁止存放的物品及设备防护设置是否完好，进行交接。 3.1.4检查空气压缩机、气控阀、传送带等重要设备的运行状况，进行交接。 3.1.5交接双方对以上交接内容确认无问题、并在《交接班记录本》上签字后，交班人员方可离开。接班人员未能认真按要求检查，接班后出现包装材料数量不符、设备损坏等情况，则由接班人员负责。 3.2接班包装工检查事项：
接班前检查设备运转、现场卫生清理情况，并清点剩余包装材料。 3.3接班后注意事项：
3.3.1工段长按照生产计划做好人员安排、包装材料的领取、现场以及工段其它工作的分派。
3.3.2在线定时抽取包装好的成品核对成品装量差异，差异超出规定范围的要停机调整，直至合格后方可用托盘码垛。
3.3.3工段长随时检查成品颗粒外观、颜色、大小均匀度等，发现异常及时通知前道工序，并向班长汇报。
3.3.4操作工依据工段长的安排进行标准化作业，全过程确保成品包装合格率及包装台周围的环境卫生。
3.3.5作工在遇到设备停机的情况时，应做好设备卫生及不需要的物品清理，并向工段长申请新的工作任务。
4、跟班保管交接内容：
4.1对成品打垛地点及数量进行交接，如发现有误立即反馈车间，直至纠正错误后方可交接班。
4.2交接双方要在《交接班记录本》上签字确认。
5、在交接过程中设备出现异常时：
5.1轻微故障：由接班工段长安排维修工及时清理故障。
5.2一般故障：由交班工段长安排维修工及时清理故障，设备正常后方可交班。 5.3严重故障：由维修班长安排交接班维修工共同清理故障，设备正常后方可交接班。
6、罚则: 6.1若因包装材料备料不足导致交接班不能顺利进行的，扣除交班班组1小时的产量补偿接班班组，严重者加倍扣除；
6.2成品打垛人员根据跟班保管要求打垛，不服从打垛要求的罚款100元/次。 6.3如在无人接班的情况下，且未经本班班长许可而擅自下班，处以50元/次/人的罚款。
6.4上班后如有特殊原因不能在10分钟内接班者，必先通知本班班长以安排其他人员接班。如未通知班长或未经班长许可而超过10分钟者，将处以50元/次/人的罚款。
6.5将非正常情况发生的原因及处理方法传达于接班人员，并做好交接记录。否则，经举报查实未向接班人员交接的，视涉及的损失，将处以50元以上的罚款。
6.6接班人员在发现设备周围及现场卫生不清洁时，必须要求交班人员进行改善，交班人员如拒不改善，通知交班工段长对其按不服从安排处理，处以50元/次/人的处罚。接班工段长安排接班人员改善。前者的罚金作为改善者的奖金发放，即奖励10元/次/人。
6.7包装材料的交接数量以实际清点数为准，严禁按理论推算数据，否则每发现一次给予相关责任人罚款100元。
7、补充规定：
7.1交接中发生异议时，工段长不能解决，由交接班班长协调解决，不得贻误生产。
7.2上班时间必须坚守岗位，严禁私自离岗。
7.3绝对服从工段长的工作安排，若有异议适时向班长或上级反映。 7.4未按规定执行交接班的，依据公司制度进行处理。
