工程部管理办法及制度
一、目的
为严肃工作纪律，提高工作效率，保证项目正常的工作和生活秩序，保证工程质量、工程进度及工程效益，特制定本办法及制度。
二、制度
1、项目部实行层次管理，按序请示汇报制度。流程：技术人员→部门负责人→分管领导→项目经理。
2、同事之间、部门之间应团结协作、互相通气，（涉及安全工作除外）一般情况不得越级请示汇报，应对口请示汇报，不得多头请示汇报，谁签批谁负责，谁分管谁负责。
3、领导下达任务和安排工作一般情况下亦逐级下达，特殊情况直接下达时，接受人应逐级汇报。牵涉多个部门的工作应由分管领导负责组织布置、分工、落实到具体经办人，并指定专人反馈。能形成书面形式的，必须以书面形式上报。
三、工程部技术人员职责
1、认真执行各项技术管理规定的现行标准、技术规程和规范，严格执行工程建设强制性标准、规范。
2、参与项目管理实施规划或施工组织设计的施工方案、安全技术、质量进度等措施的讨论，严格按项目管理规划或施工组织设计组织施工。
3、参与施工图纸会审，熟悉工程情况、设计意图，解决图纸矛盾，做好记录。
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4、负责本工种分部分项工程完成后的自检，填写复核单，报技术主管核定签证。
5、负责设计变更单的执行。做好图纸的修改变更标识，确保图纸的及时有效性。
6、负责特殊施工过程的控制，加强对项目部下属施工队伍的管理。
7、负责已完成的工程部位、工序或成品保护措施的制定和实施，协调各施工单位的成品保护责任。
8、参与质量问题的调查、整改和纠正措施的实施与验证。
9、坚持做好技术资料和竣工资料的累积。
10、积极参与科研攻关和新技术、新工艺、新材料的应用推广，提出合理化建议，增进企业经济效益和社会效益。
四、工程部质检员职责
1、负责现场质量检查、指导和旁站监督，填写有关质量记录并及时完备签字手续。
2、负责落实和反馈各级制定的质量纠正、整改、预防措施。
3、负责担负工程每道工序的自检，参加工程质量等级的检验评定和隐蔽工程检查。
4、负责填写本单位的质量报表。
5、对不听劝阻的违规操作、偷工减料行为，要及时向有关领导反映，有权越级反映质量情况。
五、资料员的职责
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1、资料员应具备良好的素质，忠于职守，精通业务，并保持相对稳定。
2、根据公路工程基本建设、养护和使用的需要，必须建立技术档案，完善技术资料和设计图纸的管理。
3、设计文件、施工图表，均需指定专人收发、保管、回收和整理。工程竣工后，除上交必须份数的竣工资料外，确无保留价值的技术资料，销毁时应登记造册。
4、属于保密工程图纸的保管应按保密制度执行。
5、参与编制单位工程的施工组织设计及图纸审查和技术交底。
6、及时收集、编制各类技术资料，收集保存单位企业管理、生产计划等有价值的文件、图纸、资料等材料。
7、编制的资料应做到书写工整、字迹清楚、图样清晰、资料归档时要认真审阅检查，是否遗漏残缺，如有差错，须纠正补齐。
8、工程竣工后，应将施工现场的内业资料装订成册。
9、切实做好资料保管工作，要做到分门别类归档。
六、现场安全控制
1、每个施工工点必须建立以施工负责人为第一责任人的安全管理体系和责任体系，明确各岗位的安全责任，做到分工明确，责任到人，各负其责，严格把关，确保施工安全。
2、项目经理部、施工单位（队伍）的有关领导和工程技术人员，施工队领导、班组长、专职安全员进入现场和工作岗位，必须挂牌上岗。
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3、要结合实际，制订切实可行的施工安全技术方案。每项工程开工前，要及时组织有关人员深入现场，进行调查摸底，核对工程数量，了解地质情况，弄清施工过程中影响施工安全的关键环节与工序，制订出相应的的施工安全技术措施，纳入施工方案。
4、严格安全技术交底。施工方案经批准后，项目部有关技术人员必须对施工单位（队伍）的负责人进行安全技术综合交底，施工单位（队伍）的有关技术人员必须对施工队负责人进行详细的书面安全技术交底和安全注意事项交底。施工队负责人要对所有参加施工人员进行安全交底，交待有关安全知识、规定，进行专业安全教育，然后方准组织施工。安全技术交底记录均应由被交底人签字。
5、严格标准化管理。机械施工作业应严格执行《建筑机械使用安全技术规程》，参加作业人员必须做到行为规范化，作业标准化，杜绝各类违章违纪现象发生，确保施工安全。
6、全面推进安全标准工地建设
① 要认真传达贯彻安全标准工地建设的规范和要求，广泛宣传开展安全标准工地建设的重要意义，提高全体职工对开展安全标准工地建设的认识，调动职工的主动性和积极性，形成全员参与的态势。
② 要以创建活动为载体，结合实际制订出安全标准工地的具体标准和实现标准的管理措施及技术安全措施。在此基础上，真抓实干，做到管理有制度，操作有规程，作业有标准，检查有办法，真抓严管有力度。
-- ③ 现场要张挂安全标准工地建设的宣传标语，各种安全防护的警示牌、标志、标牌齐全，工人按规定佩戴和使用防护用品，坚持标准化作业。
七、安全检查
1、要结合实际，开展广泛的安全检查活动。在坚持经常性安全检查的同时，作业班组要实行日检制，坚持工前讲安全，工中查安全，工后讲评安全的“三工”安全制度。不定期的举行全面安全大检查。对检查中发现的一般问题，要列表登记，通报批评，制订整改措施，限期解决；对检查中发现的严重违章违纪与事故苗头，现场检查人员应发出《事故隐患整改通知书》，限期整改。
2、建立施工安全准备工作验收制度。在每项工程开工前，对施工队进行施工安全准备情况的检查，确认合格后才能开工。检查主要内容包括：施工机械设备是否符合技术和安全规定，各类安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过教育培训，安全生产责任制是否建立，施工中可能发生的危险情况是否有预防措施等。
八、工程日志制度
1、填写方法
按填写人负责的单位分部分项工程填写。
2、填写内容
①、开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关指示；
②、气候情况；
-- ③、施工组织，施工方法，机具配备及使用情况； ④、每日完成主要工程数量及其质量情况；
⑤、每日主要使用材料规格、数量及其工地试验结果； ⑥、施工中发生的问题，如变更设计，变更施工方法，施工与设计不符情况，以及检查发现的问题，监理指令及其解决办法和处理措施等。
⑦、工地存在问题及解决方案，针对问题的解决落实情况要形成反馈。
3、填写要求
①、工程日志是从工程开工到竣工的必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写；
②、填写内容要准确、及时、完整，必要的图表应绘在日志上或用计算纸绘好后贴在日志上；
③、工程日志不得作其它笔记、记录使用。
④、填写工程日志字迹要工整、清晰，无潦草、涂改现象。 ⑤、要养成当天工程日志当天记录的好习惯，记录的施工工序要有合理的衔接性，严禁闭门造车，瞎编乱造。
九、技术交底制度
在每一项工程开工前，由项目经理部总工程师组织，通过技术交底会向施工队伍及有关技术人员进行综合性技术交底。
-- 交底内容一般应包括：工程概况、政治意义、工期要求、施工组织安排、设计标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全保证措施、文明施工等。
对复杂技术及高、难、新工程，在施工前和施工过程中，还应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底，以便掌握该项工程的设计要求和应采取的技术措施。
工程部及施工队伍结合工程任务和进展，由技术人员分级分阶段编制技术交底书，向工班进行交底，必要时，要对有关人员进行集中教育培训。交底内容一般应包括：施工图纸要求；质量标准要求；有关技术规程，操作规程；分部、分项工序之间的配合以及施工工艺；安全质量保证措施等。对结构复杂的项目，应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一份发至工班作为施工依据，一份留存备查。
现场班组长向工人交底，主要包括操作规程、质量要求、各相关工序间的配合、安全要求及注意事项等。应将有关要求传达到每一位工人，签字手续完备。
每项工程开工之前必须进行交底，否则不准施工。技术交底的内容必须包含保证安全的技术措施。交底无论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度，各级签字手续完备。
十、竣工验收和总结工作
（一）、竣工验收
-- 第一条 验收是检验工程是否达到计划任务书和设计要求的使用和服务标准等级，以及整体工程质量是否符合部颁标准。一切新建、改建、改善工程，只有通过法定验收后，才能正式交付接管使用和管理。验收工作，按照项目批准权限组织验收。
第二条 工程竣工验收工作，按照部颁\"公路工程竣工验收办法\"进行交工验收和竣工验收。桥梁工程交工验收半年后进行竣工验收，线路工程交工验收一年后进行竣工验收。
第三条 工程竣工后，施工单位应进行自检。对不符合设计要求的应在验收前返修好。同时备齐下列图表资料，报请建设单位组织交工验收。
1．各类原始记录，须分类整理成册。
2．各类竣工图表（参见部颁\"公路工程竣工验收办法\"），竣工图及竣工数量均需与实际完全符合。凡按设计施工图改动较小的，可将原兰图用红线条加以修改整理。
3．施工报告或施工总结。
4.工程技术总结，如有重要专题技术总结应与竣工资料同时移交。
5．竣工图表报省主管部门一式三份（原始记录只要求提供一份原件）。
第四条 竣工文件由正件及附件组成1．正件：竣工验收鉴定书（用长27厘米，宽19厘米的硬壳封面，其内页尺寸为长26厘米，宽18厘米）。（也可按照省质检站或业主要求执行）
-- 第五条 附件：
（1）各项竣工图表。
（2）工程竣工决算。
（二）、施工原始记录
第一条 原始记录是施工单位的工作记载，它是工程技术早期档案，为技术质量控制和问题、正常养护、科研及今后改建、扩建提供分析研究资料。各施工单位要由专人按工程进展情况及时如实填写。不得弄虚作假，也不得过后补填。
第二条 原始记录主要包括以下几类：
1．各种原材料，材料组成的检验试验记录。
2．各种外部和隐蔽工程检查记录。
3．各种有关质量问题报告。
4．工程日志及交接检查记录。
5．主要测量记录。
6．重要工程隐蔽部分的照片。
第三条 原始记录主要表式见部颁《公路工程质量检验评定标准》。某些特殊工程项目，特殊工序，如原始记录表式不能满足要求时，由项目主管部门或委托施工单位根据实际情况和需要自拟。整理成册、竣工时一并交验。
十一、日常管理制度
1、严格遵守作息时间，准时上下班，工作时间不办私事，不乱串科室，不大声喧哗，上班时间不准上网（因工作需要除外），不准
-- 玩游戏，不准播放音乐，以免干扰他人正常工作。为大家创造一个良好舒适的工作环境。
2、工程部所有工作人员要自觉维护工作、生活区内环境卫生，不得乱堆乱倒废弃物，污染环境。要保持良好的卫生习惯，寝室和办公室要保持干净、整洁。在公共活动场所不得随地吐痰，乱扔纸屑，乱丢烟头，乱放杂物。盥洗室和厕所内应保持清洁，做到地面清洁、无污水、无臭味。
3、工程部技术人员应爱护公共设施，按有关规定使用办公设备，遇有打印机、办公电脑等出现故障等情况应及时通知办公室处理。
4、要有节俭意识，在工作及生活中要注意水、电及办公用品的节约，坚决杜绝浪费现象的发生，做到人走电断；印制图纸或一些非正式、不重要的文件，要充分利用已经用过的单面纸张。“节俭”二字要牢记心中。
5、热情服务，加强与施工队的沟通、探讨优化施工工艺，在施工中要加强过程控制，及时发现问题，及时进行整改，以免造成不必要的返工。
6、端正态度，严格管理，加强责任心，严禁吃、拿、卡、要，无故刁难。
十二、奖罚制度
（一）奖励办法
1、每月工程部组织一次小评比，对在工作中表现突出责任心较强的同志，经项目部领导审批可奖励100～300元；每季度组织一次
-- 大评比，表现较好的同志，经项目部领导审批可奖励奖励300～500元。
2、对在施工中提出合理的施工方案，为本工程的施工进度、质量、效益做出突出贡献的，经项目部领导审批可奖励500～1000元。
3、提出合理的工程变更方案并得以具体实施于本工程，且为项目部创造出效益的，经项目部领导审批可根据变更效益进行奖励。
（二）处罚办法
1、因本人技术交底错误或其他原因造成工程返工或延误工期者罚款300～500元人民币。
2、因责任心不强给项目部造成损失的按实际损失程度视情况进行罚款处罚。
3、若发现无故收受施工队吃、请、贿赂者，先提出警告，屡教不改者罚款500～1000元人民币。
4、在上班期间上网聊天玩游戏者，每发现一次罚款50元。
5、违反项目部规定的处罚参照办公室管理办法执行。 望所有人员自觉遵守，齐心协力建好烟台港龙口港疏港公路。
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2010年6月20日
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