合理化建议方案
为鼓励和调动全体员工参与部门管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进管理持续改善和提升，提高经营效益。
一、合理化建议范围
1.合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。
2.员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。
二、不予受理的范围
1.未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；
2.侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；
3.正在改善的事项；
4.重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目。
三、实施流程
1.合理化建议的申报
1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。
1.2申报人到综合办公室领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明；
1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容。
1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题。
1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等。
1.3.4预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支等项目。
1.3.5《合理化建议申报表》填写后，可以直接将申报表交给综合办公室。
2.合理化建议的评审
2.1各部门负责人收到员工合理化建议后，应于7个工作日内提出对建议的可行性意
见后交部门部长审批，合理化建议经部门部长审批后交综合办公室，综合办公室在收到建议后的3个工作日内公布审批结果。
2.2合理化建议的评审分为如下三类:
A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,综合办公室按部门部长的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；
B类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由部门部长批示可施行的预计时间，合理化建议暂由综合办公室和部门部长各存一份，时机成熟时由综合办公室安排落实；
C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。
3.合理化建议的采纳与实施
合理化建议一旦采纳，由相关职能部门负责人对实施的具体方案进行落实。
4.奖励
4.1所有员工合理化建议均应受到部门的感谢、鼓励和表彰。
4.2具体奖励办法：
对不同层次的操作、流程、管理、技术、工艺等有很大改善的合理化建议奖励金额暂定为：
4.3对于提出A类和B类合理化建议的员工，综合办公室将在文化宣传栏通报表扬并记录存档，作为当年年终评优的重要依据。
合理化建议申报表
申报人：
审批：日期：
