大宁县第一中学
汇 报 材 料
（2012.12）
在县委、县政府的正确领导下，我校以加强学校教学常规管理为重心，坚持“质量立校，管理兴校”的办学思路，把“创名校、树名师、育名生、求特长、办特色”作为办学总目标，严抓课堂教学管理，不断优化课堂结构，完善校园管理制度。学校的办学效益和教学质量不断提高。现将我校工作情况汇报如下：
一、学校基本情况
大宁县第一中学是全县唯一的一所完全中学，占地面积35298㎡，建筑面积14845㎡。我校有教学楼、学生公寓楼、科技实验楼、新式餐厅各1座，理化生实验室、语音室、微机室、图书室、音乐教室、美术教室、书法教室、电脑备课室各1间，有教学仪器标本共855种，计3336件，图书2.58万册。全校有初中教学班18个，高中教学班11个，共有学生1629名，教职工191名（高级教师23名，一级教师53名，省级学科带头人13名，市级学科带头人28名，教学能手25名）。我校设立校委会、办公室、教导处、政教处、团委、总务处等职能处室，
1 负责开展学校各项工作。
二、建章立制，行政管理上新台阶。
我校实行校委会、中层干部、班主任、教师分层分工管理制度。根据学校实际，确定了教导处、政教处、教研组既分工又合作的工作方法。教导处负责各年级教学工作管理、指导、检查和评估；政教处负责班主任的管理、考核和班级学生的常规管理；教研组发挥学科管理的作用，指导、督查教师备课、上课、教研等工作环节，切实把好学科教学质量关。在此基础上，学校建立健全了德育管理、教学管理、行政管理、教科研管理、总务管理、安全保卫管理、财产管理、财务管理等规章制度；建立健全了岗位责任制以及量化考核管理细则等。制度一旦为大家认可并正式出台，就必须严格执行，决不可奢谈弹性。学期结束后，各科室对所有人员进行量化考核，考核结果将作为晋职、评优评模的依据，真正形成了“人人有事干，事事有人干，人人愿干事”的良好局面，学校行政管理上了新的台阶
三、责有攸归，教学工作张弛有序。
我校实行上班签到、坐班、查岗制度，并安排教务处人员进行巡查督促，充分利用学校实施绩效工资的契机，研究制定了绩效工资分配制度，为签到、坐班、查岗制度提供了奖惩依据。同时，为了改变学校的教风学风，我校在抓教学管理上，形成了以分管教学的副校长为责任人，以教导处和年级组长为
2 依托，以政教处和班主任为骨干，以学校各项考核管理制度为根本的工作机制，严格实行层层抓，层层落实的责任制。我校分设初中、高中教导处，负责制定详细的工作计划及落实措施，对教师上课、批改、辅导和考试等情况进行检查，督导教师履行职责。明确责任，责任到人的工作思路，使我校教学工作顺利进行，并能出色完成各项工作。
四、博采众长，教研工作成绩显著。
本着向教研要质量、以科研促发展的理念，我校积极鼓励教师投身学科教学研究工作。
（一）进一步提高教师的自身素质，今年学校共选送多名一线教师先后参加国家、省、市组织的学科知识培训，补充了新知识，开阔了新视野，对我校的长足发展起到了促进作用；
（二）通过与省级名校平遥中学、临汾一中建立的校际关系，采取“手拉手结对子”方式，多次组织高初中教师下临汾、上平遥开展听课活动，广泛进行学术交流，这不仅开阔了教师视野，拓宽了教师的思路，而且对提高教学水平起到积极促进作用；
（三）在稳步推进“五步三导”新课堂教学模式的同时，以教研组为单位开展讲课说课听课评课、集体备课、小课题以及校级优秀示范课和课改示范课等形式多样的教研活动，加强了教师间的教学交流，通过研讨提高教师对“五步三导”模式的运用能力；
（四）帮扶年轻教师快速成长。针对我校年轻教师多、骨干教师相对缺乏的局面，学校建立“一年合格、三年成熟、六年骨干、九年名师”的教师
3 培养机制，采取师徒结对一帮一，骨干教师教学展示等形式，为青年教师成长提供多方面的便利条件，使年轻教师迅速成长成熟，提升全体教师的授课水平。
随着教研活动的不断深入，我校教学质量显著提高，2012年中、高考获得全面丰收：高考达线人数36人，中考第一名666分，在全市名列第二，这为我校赢得了良好的社会声誉。
五、因材施教，特色教育绽放奇葩。
针对学校的生源质量较低的问题，我校始终把特色教学作为学校发展的一条基线，所以学校挤出经费购买了多种设施设备，为高中学生专门开设了音乐、体育、美术、书法等特长班级，配备了高素质的特长教师，鼓励学生发挥特长爱好，从而激发学生学习的积极性、主动性，形成乐学、善学、积极向上的学习风气。在今年的高考达线人数中特长考生占到70%以上，这使我们继续实施特色教育的信心更加坚定。
六、乘校安风，校容校貌焕然一新。
为了改善教学设施设备和学生生活条件，2010年我校乘着校舍安全工程的东风，新建学生餐厅669.86㎡，容纳300余人共同就餐；新建水冲式厕所一座，建筑面积126㎡，已投入使用；硬化校园5018㎡，校园从此告别尘土飞扬；新建学生宿舍楼，建筑面积4318.05㎡，解决了800多名学生的住宿问题；新建综合性教学大楼，建筑面积6601.64㎡，为2000多名学生提供了宽敞明亮的学习环境；修建防护堤坝148m，对我校的学
4 生宿舍楼起到了保护防险作用。同时，在县委、县政府和各级领导的关心指导下，塑胶操场铺设工程即将动工。春华秋实，您看如今的校园，已是整洁亮丽，干净清爽。
七、细致入微，后勤工作成绩斐然。
1、安全工作：建立了校级领导24小时值班制，保卫人员要“日巡查、夜巡逻”，加强对学校各个环节的检查和把关，把各种问题解决在萌芽状态；严格落实岗位目标责任制和安全目标责任制，增强责任意识，实行谁分管谁负责，对学生离返校情况作详细记载，严格执行交接班制度，确保学生学习、生活安全，树立学校良好形象，力争创建 “平安校园”。
2、卫生工作：校园卫生区实行分片包干，明确要求，责任到人。班主任抓好学生卫生健康知识教育，充分利用橱窗、板报等对学生进行卫生知识宣传。每学年初，校领导都要对餐厅进行专项检查，平时不定期进行抽查，要求学校后勤人员增强食堂卫生工作意识，增加食堂卫生常识，切实认识到学生安全卫生工作的重要性。疫病多发季节，学校必须做好环境消毒和传染病防治工作。
3、财务管理工作：严格把好日常经费使用关，杜绝一切浪费现象的发生。在经费使用上，从学校实际出发，由校委会研究核算，必须做到合理开支，统筹兼顾，保证重点。财务人员要严守财务制度，办事坚持廉洁奉公，严格采办手续，积极推行财务公开，增加财务工作的透明度。
4、校产管理工作：进一步明确校产管理职责，做到室室有人管、物物有人管，建立物产保管使用责任制度,尤其是一些损耗品的领用、登记与核销。强化维修管理意识，对学校各项设施设备定期检修，做好保养维修工作，延长使用寿命，提高使用效率。
5、严格收费管理：严格按收费标准收费，收费标准公布上墙，增加收费工作的透明度。
总之，学校要在生存中谋发展，发展中求创新。我们将认清形式，抓住机遇，以推进素质教育为动力，以促进学生全面发展为根本，团结一致，开拓创新，全面推进学校各项工作，决不辜负上级领导的殷切期望，为把我校办成社会满意、家长放心的特色学校而不懈努力。
二〇一二年十二月
