2014年市场部培训计划
根据公司整体的战略规划，提升市场部人员专业技能，强化市场管理，提升公司市场占有率，增强公司在市场中的竞争能力，特制订公司2014年度培训计划如下。
一、培训需求依据：
1.公司的年度经营目标
2.人力资源规划
3.市场竞争需要与核心竞争能力培养需要
4.业绩和行为表现考核
二、培训目的：
市场部人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。
三、培训对象：
公司市场部全体员工
四、方式：
1.课堂讲授
2.案例分析
3.小组讨论
五、市场部内部培训内容安排：
市场部人员内部培训计划表
六、外部培训项目安排：
外部培训计划每季度进行一次，其主要方式为与公司兄弟部门的谈探讨与学习，目的在于提升市场部人员一下四个方面的能力。
1.提升团队理念，团队协作能力。 2.提升沟通交流能力。 3.提成创新思维能力。 4.提升经营管理能力。
七、培训时间及费用： 1.内部培训，共计-48-学时。 2.外部培训：共计-60-学时。 3.培训费用统一由办公室制定。
八、实施
1.公司市场部负责跟踪计划的落实，保障人员培训按计划进度实施。
2.公司市场部、行政人事部为公司的每位员工个培训档案，保存个人参加培训的记录。 3.培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。 4.各培训人员须做好相关培训心得。
市场部2014年2月20日
《市场部培训计划.doc》
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