月度工作计划
月份：月
部门：市场部
一、工作目标
1、新项目策划（重要紧急一）：完成3个新项目的策划方案 目标分解：
（1）少儿艺术节项目
（2）**年会项目
（3）大师中国行项目
2、项目品牌推广（重要紧急二）：**的善后工作和少儿艺术节媒体的继续开发
目标分解：
（1）**的媒体善后工作和媒体关系维护
（2）少儿艺术节的媒体继续开发
3、公司品牌推广和渠道拓展（重要一）：国、内外专业展会和媒体的了解和渠道宣传拓展思路梳理 目标分解：
（1）了解国内的专业展会和媒体，梳理针对上游渠道的宣传拓展思路
（2）了解国外的专业展会和媒体，梳理针对上游渠道的宣传拓展思路
*工作目标说明：
二、工作计划
1、新项目策划
计划综述：根
**年会工作计划
少儿艺术节项目工作计划
大师中国行项目工作计划
2、项目品牌推广
计划综述：立体布局合作媒体，为“少儿艺术节”提前做好媒体伙伴的战略联盟。6-7
月集中在为“少儿艺术节”的宣传推广，做好媒体关系的铺垫，尤其是**媒体的善后工作，少儿类合作媒体的继续开发。
3、公司品牌推广和渠道拓展
计划综述： 就会议提出的两个渠道，进行开发设想。一是，针对世界范围内演出团体的
对接渠道开发；二是，针对国内演出团体走出中国，走向世界的对接渠道开发；
四、本月工作总结
备注：
1、评分标准为5分制。3分及格（完成部分工作）、4分良好（完成全部工作），5分优秀（完成全
部工作以外，还完成了其他工作）。
2、每月评分结果将作为季度考核的重要指标之一。
3、提交时间：
每月23-25日，各部门小组讨论总结本月工作，计划下月工作； 每月28日17：00前，提交《月度工作计划》；
每月28-31日，与上级领导讨论确定《月度工作计划》；
4、次月1日开始执行《月度工作计划》。
《市场部计划.doc》
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