2010年通风队行政工作总结
及2011年工作计划
2010年11月22日
2010年以来通风队紧紧围绕红旗井安全工作思路，把红旗井“一通三防”工作作为重中之重，狠抓现场管理，落实工作责任。经过矿各级“一通三防”管理人员的共同努力，“一通三防”工作得到了稳步推进，取得了一定的成绩。但在实际工作中仍然存在不足，还将在今后工作中进一步完善通风队的各项工作。现将2010年通风队工作总结如下：
一、强化培训，提高素质，夯实基础
2010年矿投入资金，完善瓦斯监控设备并把监控组和防爆组纳入通风队，而且配足便携式瓦斯报警仪等，在硬件投入上逐步完善，但人是不安全因素本体，因此必须坚持以人为本的管理，强化培训尽快掌握科技与生产之间动态性管理，能熟练有效解决问题，特别是“一通三防”的管理，知识面广、专业性强。在瓦斯监控设备投入使用后，不能完全依赖监测设备，必须以人为本管理。
首先做好特殊岗位工种持证上岗，这些年来，通风队瓦检工逐年变少，井下工作面不断增多，给工作带来压力，但通风队瓦检工出勤率保持在88%以上，26名瓦检工都做到持证上岗，由于今年整个井口人员比较少，但是为了搞好“一通三防”工作,井口还是通过协调配足了通风队所需工作人员，并且还有6个大中专生，个别人工作成绩突出，现成为通风队主要骨干力量，为今后“一通三防”工作打下了扎实的基础。
全年定期每周二召开安全生产会1次，全年参加人员达1032 人次，安全生产会中认真组织职工学习《煤矿安全规程》和各种安全生产法规，还有各种规章制度，传达有关会议精神及本月或本周安全生产形势和工作重点，布置下月或下周主要安全生产工作。对全队职工的安全理论水平提高有非常重要的作用，这个会议的实质成为职工学习的一个窗口。而且每班排班会中队领导对井下情况及本班主要的安全生产工作进行指导，做到职工班班见领导。这样起到了较大的安全管理效果，为一通三防的整体工作奠定基础。
二、不断补充各种规章制度，使管理工作逐步走向标准化、制度化。
在矿及红旗井有关管理制度的基础上，通风队根据实际情况，针对劳动组织、劳动纪律及奖罚办法等方面，制定符合通风队实际情况管理制度和实施办法，并组织班组长讨论通过。实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到了人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使各项工作逐步正规化、标准化。通风队管理制度的制定为队上日常工作顺利开展打下了良好的基础，职工与管理人员尽量做到有章可依，有章必依，违章必究管理办法。
为避免工作的被动性和盲目性，对一通三防工作做到有计划性。因此，通风队在红旗井每月召开安全技术工作会中工作要点的指导下，并考虑井下采掘布置和变化对一通三防工作的影响，每月写月工作总结，查找差距与不足，寻找改进办法，认真仔细制订和计划下个月一通三防工作，作出详细的安排布置，明确目标，提前做好准备工作。
现场管理是一通三防工作的关键，只有及时查出隐患，才能保证安全作的万无一失。因此通风队要求队上每位瓦检工、通风、防尘工、认真履行各自岗位职责，做好自己工作的同时，查找消除隐患和及时汇报。在此基础上队长、书记、技术员、副队长、每月下井在24天以上，深入现场，查找问题和隐患，并对井下出现问题进行现场指导和督促工作，现场管理工作得到加强，有利于消除隐患，也有利于加强全队协调配合，统一指挥、目的一致，提高职工素质，加强劳动纪律，为安全生产提供可靠的保障，全年无重伤事故。
三、认真开展红旗井通风质量标准化工作。
质量标准化工作是各行各业中管理的一项基础性工作，通风安全也不例外，在一通三防管理工作中起重要作用。2010年通风队以通风质量标准化的要求为标准，开展各项日常工作，及时解决各项存在问题，并及时落实整改，把隐患消灭在萌芽状态。全年按照集团公司的要求标准打分，全年打分达二级以上标准，达到矿年初制定的通风质量标准达标要求。通过扎实开展通风质量标准化工作，对“一通三防”工作起到积极推动和促进的关键性作用，通过每月自检、评分大大提高广大干部职工通风业务技术水平，管理水平，严格工作质量标准。
四、具体工作开展情况：
（一）、通风系统管理
1、主扇供电及主扇情况
红旗井三个盘区各有一个出风井，分区通风。共有6台主扇，南翼、上盘、下盘、各二台，其中一台工作，一台备用。6台主扇，总功率为330千瓦，上盘区进行了主扇改造型号为BD—Ⅱ—6№16/2×75KW，下盘区KZ№13型55千瓦，南翼BK54型35千瓦。上下盘区主扇采用高压双回路供电，南翼采用低压双回路供电。全年主扇工作正常。
2、合理调整通风系统，坚持测风制度
红旗井通风系统是在原采掘系统中转变过来的，系统较复杂，通风线路长，多水平开采角连通风多，造成通风设施也逐年增多，所以每年都必须根据生产情况，进行通风系统优化满足生产需要。5水平已实现全负压通风，有效的解决了安全生产中的实际困难。随着生产水平由3水平转向5水平，对
44、
45、
46、46+7工作面通风系统进行了改变、2#人车通风系统将进行改变，这些工作得到了领导的肯定。在矿区周围小煤窑活动猖獗，下盘采区南翼、北翼，上盘采区多处被小煤窑贯通，并利用我井巷道排水、排风，严重制约我井安全生产工作，使我井通风系统千穿百孔。造成通风系统不稳定、不可靠。针对这样通风队值班领导顾不得一天的疲劳及时下井了解情况，对漏风地点进行实测漏风量，对漏风地点采用堵，构筑临时通风设施等办法进行处理，避免了重大“一通三防”事故的发生。同时根据生产情况，季节变化调节风量，保证以风定产，全年通风容易时期全井进风量约3226m3/min，回风量3339m3/min，通风困难时期全井进风量约2738m3/min，回风量2903m3/min。
主要通风巷道贯通之前，各采掘队都认真编制贯通措施报总工师批准，并根据实际需要及时按措施进行调整。2010年红旗井共有 条通风上山贯通， 条通风上山报废，每月及时测风，并作测风报表上报总工及有关部室，及时调节各采区需风量，确实做好以风定产工作。
3、合理布置和维护通风设施。
2010年共砌筑永久性风门 道，均为木质。修复 道木质风门，砌筑永久性密闭 道、临时 道，建造临时挡风帘 道，拆除临时挡风帘 道，拆除风门 道，打栅栏 道。
（二）、局部通风
1、局扇使用数量大
由于受采煤方法限制，井下所有采掘工作地点都必须采用局扇正压通风，现在1～11月份井下平均每月使用约20台局扇，功率215KW，供风总长度达3200米左右。
2、盲巷封闭工作量较多
由于采煤方法的巷道布置，采掘推进过程中经常出现盲巷，大部分又随采掘推进很快消失，红旗井要求通风队及时封闭，盲巷内瓦斯较高的使用临时密闭封闭，瓦斯不高的使用栅栏隔离。1～11月份共设置栅栏 道，临时密闭 道。
3、工作重点是风筒维护和今年以来修旧利用，全年修旧利废各种不同型号风筒 余节，合计约 元。同时木工制作炸药箱 个，雷管箱 个，自救器箱 个，风门门框 道。
4、另有一方面，井下使用局扇较多，要努力消灭无计划停局扇现象，杜绝出现节约电耗、瓦斯不高、风量过大等理由，局扇随开随停现象发生。
（三）、瓦斯管理
1、突出重点瓦斯管理
我队切实加强瓦斯治理工作，树立了“矿井安全、瓦斯为天”意识，将瓦斯治理工作重心放到了现场管理，严格按照《规程》配备了各类监测传感器，实现了各采掘面和重点区域环境参数的实时监测，树立了“瓦斯超限就是事故”和“居安思危”观念，为安全生产扎下强而有力的生命根。2010年在上盘+44工作面、45工作面及56工作面，作为高瓦斯区域进行管理，严格按红旗井高瓦管理办法进行瓦斯管理，每月根据工作面瓦斯情况适时调整定点工作面。回采点老塘口使用PVC塑料管射流法稀释瓦斯，瓦检员定点检查瓦斯，其它井下各工作地点，每班三次巡回检查。定点瓦检员现场交接班，巡回检查的瓦检员按规定路线行走在指定的地点交接班。
2、配齐人员仪器
现在通风队有瓦斯检查工26人、通风工6人，光学瓦斯检定器32台，光学瓦斯检定器修理工一人，每天对出入井仪器进行修理调校，便携式瓦斯检测报警仪105台，每天都进行调校，便携式瓦斯检测报警仪分布到各队均可正常使用。
3、加强劳动纪律红旗井要求队领导跟班督查，切实保证了劳动纪律长期稳定和提高工作质量。对违章者按制度进行处罚，使其既丢票子又失面子。
4、严格执行各类通风安全技术措施。
（1）全年出通风系统图4份每季度一份，并每月修改通风系统图与生产相符。
（2）瓦斯排放，严格编制排放安全技术措施，经总工程师批准后由救护队员负责严格按排放安全技术措施排放。2010年共组织排放瓦斯 次，其中计划停电 次，巷道垮塌 次，无计划停电供电线路故障及局扇烧毁 次，恢复通风 次。
（3）编制串联通风安全技术措施6份，下盘南翼1份，北翼1份，上盘区4份。通过编写措施后，严格按措施进行管理，落实工作。
（4）编制《下盘采区412工作面通风系统预案》一份，编制《无计划停电、停风排放瓦斯预案》。
（四）、防尘
目前红旗井无综合防尘系统，主要采用以下几项措施 进行防尘。
1、建立局部防尘系统，对粉尘浓度较大工作地点进行洒水降尘，1～11月份安装防尘管 余米，投入高压皮管 米，利用37暗斜井临时蓄水池1个，先后对
44、45工作面进行洒水降尘。利用2#人车临时蓄水池1个，先后对下盘采区南翼、56工作面进行洒水降尘。安设5水平翻车机、54溜煤上山防尘水幕并进行维护。
2、所有岩巷开拓掘进工作面设水管，供应湿式打眼用水，采用湿式打眼降低粉尘。
3、使用水炮泥，对所有放炮地点在放炮时使用水炮泥进行降尘。全年共使用水炮泥 余个，成本约 余元。
4、每月给职工发放防尘口罩进行个体防护。 (五)、防火工作
1、严格地面火种、火源入井，认真井下防火检查，消除火灾隐患。
2、红旗井井下5水平不断完善排水、提升、运输等系统，3水平运输等系统，用电焊、氧焊 余次到井下工作，在电焊、氧焊中严格按照安全技术措施及操作规程进行，未出现一次任何异常情况。
（六）、隔爆工作。
1、对现有隔爆设施进行维护和检查，并对已损坏的水袋 进行更换和修理。
（七）、监控系统
1、加强对监控设备的日常维护和调校。
2、根据我井工作面的布置情况，设置监控探头的位置，并及时负责监控探头适时移动。
3、实行人机共检，保证监控系统的安全可靠。
4、根据采掘安排及时安装和撤除工作面监控系统。
5、根据井下现在的通风系统合理布置监控系统。
（八）、压风自救系统
1、检查各处自救系统装置，并安装使用说明。 （
九、经济方面
今年以来在核算模式的改变下，通风队人均收入同比去年有所增收，每月井与队结算后做到全队总收入与每位职工金额分配后上表、上墙，悬挂在办公室里，使职工心理明白，还队领导一个清白。
五、存在主要问题：
1、下盘南翼通风系统不合理，整个采区只有一条通风上山对整个南翼通风系统合理性、稳定性可靠性受到制约，给生产带来一定性制约因素，需在时机成熟时，必须再打一条通风上山，避免不合理通风。下盘北翼通风系统受小煤窑影响，仅有的41239南通风上山还被破坏死风，必须与小煤窑沟通再打一条通风上山，避免不合理通风。
2、由于处于5水平与3水平的采掘接替时期，上盘区多处存在串联通风。
3、部分巷修工作不及时，造成部分巷道狭小，变形严重，严重影响通风及行人。
4、红旗井无综合防尘系统，局部未能正常开展防尘工作。
5、部分机电设备和供电线路老化，供电系统改造。造成井下无计划和有计划停电次数较多，给一通三防工作带来很多困难。
6、局部通风管理制度不够严格，存在无计划停局扇，随意移动局扇位置、随意解脱风筒等现象。
7、由于受巷道断面影响，部分工作地点风筒吊挂维护质量较差，造成有效供风量不足和电耗无形增加。
8、通风设施逐年增多，管理人员少。近年以来，由于矿用工制度变化，入井的新工人增多，一些机车司机、职工素质偏低所以通风设施随意性受到机车破坏，人为破坏。
9、红旗井井田范围内小煤窑的越界采掘更加严重，红旗井通风系统造成巨大潜在威胁故意破坏现象。
10、通风队极个别人员工作责任心不强，个人违章现象时常发生，有待于解决。
六、2011年一通三防工作计划
1、坚持以风定产的原则，把“一通三防”工作摆在重中之重的位置。
2、继续建立健全一通三防管理制度，并且重点在严格执行上下功夫，加强监督检查，加强劳动纪律。
3、由矿加大投入，建立健全全井综合防尘系统。购置配齐安全装备和仪器。
4、严格编制一通三防技术工作计划，并按计划施工，逐步完善一通三防各个系统。
5、以风定产，合理安排生产布局和采掘接替，努力消灭串联通风，并使红旗井通风系统趋于合理、稳定和可靠。
6、严格执行测风制度，及时维护通风设施和通风巷道，全井进行风量调节，保持和提高通风系统的稳定性、可靠性。
7、根据扩建工程进度和生产情况，合理形成全负压通风，满足生产需要。
8、加强井下通风设施管理，及时合理安设、更换、拆除井下各类通风设施
9、加强局部通风管理，合理进行局扇和风筒选型，修旧利用，提高维护质量，降低通风成本。
10、严谨各项一通三防安全技术措施，认真分析瓦斯、测风等报表，进一步提高一通三防技术工作管理。
11、以人为本，继续强化安全培训与教育工作，全面提高职工素质，
为做好“一通三防”工作打下良好的基础。强化队伍建设，努力建设精干、高效、求真务实的队伍。进一步强化精细化管理，加大安全管理力度，为实现全矿安全奋斗目标把牢第一关、站好第一岗。继续推进通风质量标准化工作，促进各项工作的全面提高，努力完成2010年安全生产任务。
