送配电一公司2008年1月-6月
行政工作总结
鞍山市申普电力安装总公司
送配电一公司
2008年08月05日
总结
二零零五年线路工程一处在申普电力安装有限公司党委的正确领导下始终坚持邓小平理论和三个代表重要思想为指导，紧紧围绕公司的中心工作，突出抓好党建促经济，抓好经济促发展，在历年工作的基础上，我处坚持了党组织对企业的政治领导，大力加强了党组织的自身建设，以公司发展、经营为中心，以提高经济效益、稳定职工队伍为契机，较好地发挥了党组织的政治核心作用。展望未来我们信心百倍，为进一步总结经验教训，发扬光大，把二零零六年的工作做得更好，现将今年工作做如下总结：
一、经济指标完成情况
我分公司2005年共承建工程预计创产值:3200万元.工程合格率100%.
二、主要工程完成情况
1、220KV红前线工程；
2、220KV城电线工程；
3、220KV魏东线改造工程；
4、66KV鞍城线工程；
5、66KV福安分歧线工程；
6、500KV董王调爬工程等；
7、海牛甲乙线纺织园工程。
我们线路一处主要工作任务是承揽局内大修改造、送电线路施工、安装及局内10KV业扩工程安装。由于工作性质决定是野外作业，经常风里来雨里去。不安全因素多，工作难度大，面对考验，我们的工作作风是迎着困难上决不低头。
三、加强领导班子自身建设
我们深知，没有好的领导干部就不会带出过硬的施工队伍。因此，年初以来，我们进一步加强了班子自身建设，认真学习了邓小平建设有中国特色的社会主义理论，学习江泽民同志“三个代表”的重要思想，转变观念，以适应市场经济发展的需要。我们按要求进行了共产党员先进性教育，并且理论联系实际，领导干部率先垂范，以身作则，深入群众，及时了解职工的疾苦和思想动态。深入现场，掌握第一手资料。我们将不能满足现状，保持清醒的头脑要认清形势，开拓进取，为今后更好的发展打下良好的基础。
四、加强安全教育工作，增强职工的安全意识。
“安全生产”始终是企业永恒的主题，为了切实搞好安全生产，我们采取了多种多样的有效方式对职工进行教育。首先，坚持每月两次的安全活动。虽然我们工程比较多，时间非常紧，但仍抽出时间认真组织安全活动。如：事故通报，学习规程，学习文件精神等。对职工进行安全教育，使他们树立“安全第一，预防为主”的思想。其次，坚持每天的班长例会。在例会上，处领导交待好当天的工作任务，讲明施工中的危险点及控制措施。坚持没有措施决不开工的原则。另外，采取奖罚制度。对现场人员的习惯性违章作业如：不戴安全帽、塔上人员不系腰绳等，一经发现，马上制止，并采取罚款措施。还有利用春秋两季安全大检查，对所检查出的问题采取有效的整改措施，做到及时查找，及时解决。由于我们措施得力，管理有方，使得我处的安全工作做得比较好，到目前为止，没有发生一起重大人身伤害事故和设备损坏事故。
五、加强管理，提高整体素质，充分发挥群团组织作用。
自从ISO9002质量体系运行后，我们每项工程都严格执行程序文件和质量手册，全处上上下下都明确质量宗旨和质量目标，使我们的管理水平又上了一个新台阶。为使整体素质提高，我处行政和党政相结合，根据不同层次对象有
针对性地开展思想政治教育，不搞千篇1律，根据企业生产经营实际，注重培养职工的主人翁意识，加大爱党、爱国、爱局、爱厂、爱岗的五爱活动，努力提高他们思想素质，并在此基础上开展岗位练兵，尽一切力量提高业务水平。行政领导也以身作则在各方面都严格要求自己，并坚持大会小会、座谈会、专访等方式与职工交流思想沟通情感。不论职工在思想还是生活中遇到的问题都悉心解答，正确处理。继续保持线路团结奋进的优良作风。
在取得成绩得同时，我们也应清醒地看到自身存在的问题和不足：
1、思想还不够解放，开拓创新意识还需加强。
2、职工的政治教育抓的不够，个别职工法制观念、思想上对企业改革的
承受能力较差，有待进一步加强。
3、安全生产不稳定，事故和事故苗子及事故隐患时有发生职工安全思想
教育还需加强，“警钟长鸣”决不是口号。
4、进入市场经济以后施工效益与安全质量存在着认识上的矛盾；
在二零零五年线路一处有决心有信心面对企业的各项变革。我们将扬长避短，再接再厉。我们决心针对2005年工作中出现的问题和面临的形势，围绕公司生产经营、企业管理、改革发展、结构调整等工作目标奋斗，努力做到：
一、加强理论学习，坚持理论指导实践。
坚持政治理论学习，提高党员干部职工队伍素质，适应市场经济、企业发 展要求的重要措施。当前，企业面对各种变革，更需不断加强政治学习。我们要不断加深市场经济对供电企业影响的认识，努力克服因循守旧、故步自封的思想观念，牢固树立“市场观念”、“竞争观念”、“效益观念”和“发展观念”，进一部解放思想，认真解决解决与企业发展不相适应的问题。以关爱职工利益为主，用实际行动体现权为民用，利为民所谋，情为民所系，把“三个代表”
重要思想落到实处。
二、确保安全，优质完成各项工作任务。
2006年我处计划完成：
1、66KV樱沙线一二线工程；
2、66KV魏桃线送电线工程；
3、66KV樱屯线工程；
4、66KV樱北线送电线工程等工程。实践证明，安全工作必须坚持预防为主，从工程施工到工程竣工。我们将自始至终坚持对每一项工程，制定安全措施，找出施工过程中的卡控点，实施监控。从抓标准化入手，深化安全措施的可操作性。作到了有章可循，遵章守纪，规范管理。把安全管理纳入了科学化、标准化的正确轨道。
三、合理经营、降低成本
项目部最终目标是追求效益最大化，如何降低成本一直是施工单位不变的 主题。根据市场特点及我处的实际情况，本我处决心在工程均衡生产的前提下， 提高设备利用率；合理安排施工顺序，提高料具的周转率；根据预计的生产能 力，提高资源配置的合理性。
“纸上写来终觉浅，绝知此事要躬行”。线路工程一处将在公司的正确领导下继续统一思想、认清形势努力克服工作中的困难和问题，以崭新的精神风貌，饱满的工作热情，开拓创新、与时俱进，为全面完成公司各项工作目标和任务，开创申普公司经营发展新局面做出新的更大的贡献。
线路工程一处
2005/11/18
